土建工程師個人總結(15篇)
土建工程師個人總結(15篇)
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編收集整理的土建工程師個人總結，希望能夠幫助到大家。
土建工程師個人總結1
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。透過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了*******這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就10年的工作情況總結如下:
一、工作情況
一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上一年二期工程順利交工並交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房後由於資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄並制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終於不負領導所託吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對於現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由於準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，後期驗收時，由於苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我透過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
3、XX工程
9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤後的銷售業績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀後的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領導指示後，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班後由於工程需要多次加班加點工作。後期由於裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤後可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
在XX順利開盤後，我又與技術部合作。參與了樣板房後期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家裡的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支援和幫助。
3、透過一年來的工作發現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加註意克服。
20xx年，對於我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我透過自己的勞動充實了自己，透過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。
土建工程師個人總結2
自20xx年8月15日開工至冬季停工，近三個月的施工工期，在建設單位、監理單位和施工單位的共同努力下，專案按預期順利進行，在公司專案經理的領導下，監理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的問題提前做出有效的預控措施。以下為該專案個人工作總結：
一、日常工作
1、負責專案施工監督管理。在專案經理的領導下，督促施工單位最佳化施工方案，加班加點，並協調各施工班組之間的相互關係，解決施工中存在大量的問題和矛盾。
2、負責專案質量管理。每日現場檢查，發現質量問題，及時發函給施工單位，要求施工單位限時整改，並驗收合格後進行下一道工序。
3、負責現場安全管理。督促監理單位和施工單位加強現場的安全管理，排除安全隱患，避免出現安全事故。
4、參加監理例會。提出施工單位一週內工程存在的問題和解決問題的情況。對每週的預計工作計劃與實際工作計劃進行對比，找到工期延誤的原因，並提出解決的建議和辦法。同時稽核施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現場的材料的供應情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度。
6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題。
7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和儲存等工作。
8、負責施工圖報審工作。
9、負責完成公司領導交代的其他工作。
二、工程完成情況
1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。
2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。
3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。
4、已封頂共1棟：6#樓。
三、質量控制
1、嚴格控制驗收程式：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程式。工序進行中公司管理人員和監理專業工程師進行現場巡查做到過程質量控制，工序結束後施工單位專業質檢員及時向專業監理工程師報驗，監理專業工程師通知甲方管理人員到現場驗收，甲方管理人員、監理工程師一致認定合格後方可進行下道工序的施工，並在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程式有效的促進的監理質量控制意識，防止驗收過於形式。
2、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和規範要求，限時整改。必要時採取發聯絡函和整改通知單，嚴重情況採取罰款等措施。
四、進度控制
1、要求施工單位保證材料的供應：主要供應材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數:為了加快施工工期，在施工過程中及時督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制
檢查現場安全文明施工動態，對發現的問題立即發聯絡函或通知單，並限期整改，檢查結束後，並在監理例會上，進行總結評比，進一步落實現場的施工情況，做好現場文明施工。
六、不足之處
1、各部門、各工種間缺少溝通。業主、監理單位與總承包單位，總承包與分包間應經常溝通，密切配合及時明確瞭解專案的生產情況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順利進行。
2、抓現場文明施工的工作做得不好。應督促監理單位組織現場檢查，發現問題要求施工單位及時整改，做好現場文明施工的工作。
3、沒有組織過現場安全檢查。監理單位應經常組織現場安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時處理，避免出現安全事故。
XXX專案土建現場管理員：XXX
XXXX年XX月XX日
土建工程師個人總結3
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到日子的匆匆,在這一年的工作時間裡我在公司領導、部門領導及同事的關心和幫助下。工作能力與專業技術有了更進一步的提高。
我是20xx年5月1日到公司報道，被聘為上海++++++監理公司++萬達專案土建監理工程師。什麼是“監理”？顧名思義，怎樣才能成為一名合格監理，是向我充當監理工作提出新的課題物件。雖然過去從事土建工程多年，按理說應當具備一定實踐經驗，也頻繁接觸監理，但對監理專業知識認識甚少，應該說只是一個新兵。我一直沒有監理工程，為適應工作需要，拓寬在這一專業理論知識面，不斷提高豐富自己專業知識，在這期間除公司專案總監理工程總監（++）和專案蘇成區高階土建監理工程師（++）幫助下，深入工地進行了解認識外，自己著重學習了在關監理專業書刊，對監理專業有了初淺的認識。為今後開展監理工作打下良好基礎
在這年終歲末之時,總結自己工作中的成績和收穫。從而找出不足。以利於今後能夠更好的完成工作任務。也衷心希望大家對總結不妥之處給與糾正。對我來說是極大的幫助。
在過去的一年，我在鞍山萬達專案部，擔任土建監理工程師職務。該專案涉及到土建，園林。電氣裝置，市政管網，消防設施，裝飾裝修，等多種專業，比較複雜商業綜合體專案，作為土建監理工程師的我，感到任重而道遠，特別是主體施工階段，工程量大，而且施工難度和質量要求比較高。針對該特點在專案總監理工程師領導下，制定了具有針對性的、切合實際的監理方案。
從樁基礎到主體每道施工工序嚴格按照監理規範、圖紙設計國家現行施工質量驗收規範實施監理工作，你抓好建築材料的質量控制。和對施工工序的質量控制為重點工作確保建築物的結構安全。對工程所需要的原材料審查其材料質保單複驗報告。見證取樣、送檢，審查其試驗結果確保原材料質量
在主體結構施工中嚴格檢查鋼筋的綁紮質量和鋼筋的保護層厚度以及混凝土的澆築振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位專案部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次複核檢查，並要求監理人員做好關鍵部位的旁站監理。
儘自己的努力做好監理控制質量的事前與事中控制，盡職盡責的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規範、按合同實施監理，確保各分項、分部工程的合同驗收。
主體結構施工現場的監理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規範和標準圖解，施工驗收規範。透過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋綁紮和混凝土澆築及懸挑外架搭設，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋進廠前認真稽核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規範要求。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，稽核承包人提交施工方案，並針對其不足之處提出改進意見，檢查進廠材料的原始憑證，檢測報告等質量證明檔案。做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發生或少發生。
例如冬季施工氣溫較低，混凝土澆築、砌體砌築牆面抹灰等都不易保證質量因此要求施工單位提供冬季施工方案提前預防避免凍害發生，
對重要工程部位。極易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施。
例如，土建工程，混凝土澆築工程施工中梁板柱是工程的重點部位，涉及到模板，鋼筋綁紮，混凝土澆築等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重。
因此，在該部位施工中加強監控。採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質量。
為加強事中控制，施工過程中蘇成區域是用的商品混凝土存在質量問題是其區域性樓板存在開裂現象，雖然承包商有實驗室的指檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批混凝土採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。
蘇成區域砌體砌築牆面抹灰施工中也存在質量問題為保障施工質量本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷部位修補處理並達到設計及規範要求的質量標準。
在監理工作中要求施工單位在施工過程按照設計內容設計要求施工驗收規範按質量施工確保了施工質量無無安全隱患
在各項工序施工中要求施工單位嚴格執行和家和地方有關施工質量報驗制度對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查籤認根據設計檔案及及承包合同中有關。工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行稽核，籤認，並做好記錄。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日誌，旁站記錄及平行檢查記錄，驗收記錄及混凝土澆築令。詳細的記錄每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠依據。
本人在蘇成區域的監理。過程中及協調各勞務分包單位間的關係使他們相互配合，相互支援，搞好銜接，保障了施工質量和進度的按期完成，並且在20xx年9月11日完成蘇成區域主題封頂。
透過上述工作本人完成了主體結構的土建工程監理情況，一年的監理工作收穫很大，但是也有不足。
例如：本人是土建專業對水電專業知識瞭解不多有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科多行業豐富的知識。因此本人在各學科專業知識方面還需繼續努力學習不斷提高自己的業務能力和專業水平。提高自己的溝通能力和環境適應能力，才能更好地服務於工程建設，才能使自己得到更好的發展。
在工作中各種不同的壓力。對我來說也是一種難得的挑戰和考驗儘管一年來的工作中有很多困難和曲折，但回首過去也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。
新的一年已經到來，在這新的一年裡，我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。
二零一九年主體施工陸續結束，裝飾裝修工程陸續開始進行施工，監理工作量也將加大，我會用自己所掌握理論知識和積累的實踐經驗，按照施工規範、監理規範和監理合同約定的內容對工程進行嚴格檢查和驗收確保工程質量從而是專案監理部能順利的履行監理合同約定的內容是，是業主對監理工作更加滿意。
最後我用微信朋友圈一句話總結：不是因為有了希望才堅持，而是因為堅持才有了希望。不是因為有了機會才爭取，而是因為爭取了才有機會。不是因為會了才去做，而是因為做了才能會。不是因為成長了才去承擔，而是因為承擔了才會成長。不是因為擁有了才付出，而是因為付出了才擁有。
我堅信，在公司領導和++萬達專案總監和各位同事的幫助下，一定能更好地完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
土建工程師個人總結4
一年的時間很快過去了，在這一年多時間裡，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收穫，從而找出不足，以利於今後能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間裡，我在xx專案A1地塊一組團擔任土建專業監理工程師職務，該專案涉及到土建、電氣裝置、園林工藝、市政管網等多種專業，是比較大的綜合性專案，作為土建監理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建築施工，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高，針對該特點，在專案監理部總監及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規範、圖紙設計和國家現行施工質量驗收規範實施監理工作，以抓好對建築材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作，確保建築物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質保單、複檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁紮質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆築振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位專案部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查，並要求監理人員做好關鍵部位的旁站監理，儘自己最大的努力做好監理控制質量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規範、合同實施監理，確保各分項、分部工程的合格驗收。在1-5#樓及37#樓主體結構施工現場的監理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規範和施工驗收規範，透過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆築，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場後，均認真稽核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規範要求。特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按規範要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質量。
為加強事中控制，在監理xx施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的商混存在質量問題，使其區域性樓板存在開裂現象，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批混凝土採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查籤認，根據設計檔案及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行稽核、籤認並做好記錄。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，旁站記錄及安全監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠依據。本人在一組團工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支援，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。透過上述工作，本人完成了一組團1#樓、2#樓1、2單元、3#樓1、2單元主體結構的土木建築工程的監理情況，一年多的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：本人是建築工程管理專業的，對水電專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
作為一名專業監理工程師不僅要具備豐富的專業知識，而且還要有較強的溝通協調能力，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，才能使自己得以更好的發展。20xx年已經到來，在這新的一年裡我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。為了能更好的為公司及專案做出貢獻，我提一點建議：
1、望公司能為我們交上五險一金。
2、能為我們提供更多學習專業知識的平臺。
3、望公司按同類型的專案給我們提高工資待遇。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻
土建工程師個人總結5
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，紮紮實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結同事。特對過去的工作總結如下：
一、思想品德素質修養及職業道德。
遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作。
自20xx年4月我來到蘇源房地產開發有限公司後，我被安排去蔡部長一起負責西區及10#11#12#的現場施工管理。由於單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經驗與現在的現場管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長對工作的嚴謹的態度，嚴格的作風，對產品質量的一絲不苟，都是很值得我們去學習的。
工程管理工作是現場管理工作的核心和重點，對工程進行三控制的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。
1、抓好建設單位的施工管理工作。
目前現場工程質量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結了如下幾點原因：
（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
（3）設計變更較多且設計方不能及時回覆。
（4）施工班組人員欠缺，現場管理不到位，計劃得不到落實。
2、積極協調各方工作關係和處理現場問題。
在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。透過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並透過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工專案中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分割槽，生活和管理分割槽，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
（3）督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
（4）協調現場各施工班組、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社群之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。
三、工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強自身業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。
2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質量、進度得到更好的控制。
3、有部分現場施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、還需要加強部門之間的協調、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前後準備工作。
總結是一面鏡子，透過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後日子裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
土建工程師個人總結6
一、年度工作情況：
1、熟悉並瞭解公司各項規章制度
我於20xx年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對專案的基礎形式進行分析，透過研究和分析，我對專案施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的學習
為了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，工程部工程管理的各項規章制度，制度有利於明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。透過學習，我對專案開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。
4、20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的專案開發任務，並做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及專案施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合寧鄉縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近三年的工作，雖然工作量比較大，但是優質工程並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，透過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是專案開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到預計的效果，領導不滿意不說，自己還時長有點怨氣。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面不足
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面不足，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司專案的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在專案管理中的地位非同小可，離開它，專案管理就無從談起，合同是專案管理的'依據。
熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，專案管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在專案實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程專案實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程專案的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、裝置的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃。
以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要透過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。
經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是專案成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制專案管理規劃，研究專案的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為專案開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關係並不是很大。其實項
目開發相當複雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，並不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然專案還沒有全部完工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作為我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支援，爭取為專案的開展貢獻自己的力量。
土建工程師個人總結7
一、 員工個人對全年重點工作、核心績效指標進行羅列。
時間
重點工作
核心績效
xx．4．6
入司
xx．4．6—6．2
1、在集團總部接受企業文化及管理制度培訓，熟悉相關工作流程。
2、理解淮安蘇寧電器廣場基坑支護設計圖紙。
3、實施該專案的勘察、監理、基坑支護施工單位的招標工作。
融入蘇寧，掌握流程，理解圖紙，單位確定。
xx．6．2—6．21
1、淮安專案臨時施工用水的接通，
2、場地出土（原始標高降50cm），
3、15cm厚砼環形道路場地硬化，
4.臨時辦公區及生活區的搭建，
5、場地北側場地圍擋封閉和東側原有圍牆拆除的協調（與政府、電信、自來水公司、新亞等多方）。
基坑支護施工前的各項準備工作。
xx．6．21—7．10
1、實施6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測量定位的驗收和複核—成孔過程中的泥漿比重檢查—鋼筋籠製作過程的質量檢查及下方過程中的焊接質量驗收—兩次清孔成果檢查—砼澆築的質量控制
2、3口取水井的施工。為鑽孔灌注樁提供施工用水。
工程試樁
取水井施工
xx．8．21—9．14
完成6根工程試樁的低應變及靜載檢測，其中3根抗壓樁靜載檢測，達不到設計承載值。經各單位召開技術分析會，決定二次抗壓試樁的施工，增加後注漿工藝。
工程試樁檢測
xx．7．4—10．11
1、完成321根基坑支護樁施工控制及管理，分φ850@1200和φ1100@1300兩種鑽孔灌注樁，樁長24m左右。
2、9月6日臨時施工用電接通（網電），協助完成之前的方案報審、設計溝通、施工協調及現場頂管的質量控制等。
基坑支護樁施工
臨時用電的接通
xx．10．12—11．30
完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標高的、水泥參量、成孔拔管時間、冷縫處理等控制；與新亞方關於施工面的協調。
止水帷幕施工
xx．10．8—10．21
完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理
二次試樁（後注漿）
xx．11．12—11．30
3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測（計劃開始及完成時間）
二次試樁檢測
xx．10．31—xx．1．25
實施工程樁（抗拔樁）及部分立柱樁的施工控制和管理。xx.1.25為計劃完成時間。
工程樁（抗拔樁）施工
xx．6．2—xx．1．25
進行建設單位現場三控制二管理一協調。同時做好與集團總部的各類工作彙報、聯絡、溝通工作。
現場工程管理
置業總部工作聯絡
二、對全年的核心績效指標、重點工作任務完成情況進行總結分析。
本人xx年4月6日進入蘇寧置業，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安專案部兩塊。現總結分析
總部工程管理中心
1、瞭解了蘇寧置業相關工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相關的細則等，參加公司人力資源部組織的新入職員工培訓。透過學習，讓我初步感受到了公司豐厚的文化底蘊與成熟的管理制度。
2、熟悉南京清江廣場專案圖紙，並提出看圖意見。審閱淮安蘇寧電器廣場整體專案規劃圖紙、基坑支護規劃及施工設計圖紙，並整理其不合理和需明確的設計要點，為下一步基坑支護施工階段的圖紙會審做好準備。根據淮安蘇寧電器廣場基坑支護施工圖紙統計，整理出基坑監測報價樣表，基坑支護樁施工控制統計表。
3、協助完成淮安蘇寧電器廣場專案勘察、監理、基坑支護施工單位、基坑監測（總部工程管理中心）、樁基檢測、上部結構總包施工單位（淮安專案部）等招標工作，並與各中心共同確定單位。出差淮安，協助前期部門進行臨時水電辦理和各項建設報建的跟進；完成各單位考察專案現場時的協調事宜。
淮安蘇寧置業有限公司專案工程部
1、基坑支護施工前的各項準備工作。本人積極主動開展工作，對施工單位採取了既要管理和控制又要幫助的工作方式，並取得較好的效果。6月2日進場至6月20日，短短的18天的時間內，就完成了臨時施工用水的接通，場地的出土和砼硬化，臨時辦公區和生活區的搭建，6臺樁機、2臺發電機、1臺挖機的裝置進場和除錯工作。同時在總部和分公司專案部的支援、組織下，進行了場地北側場地圍擋封閉和東側原有圍牆拆除的協調。這為基坑支護的開工打了下必要的條件。
2、工程試樁的現場質量控制及檢測的協調管理工作。工程試樁為3根47m抗拔樁和
3根81m抗壓樁，樁徑分別為700、1000。在施工過程中，本人與現場的監理人一起對每道工序進行的嚴格控制，成孔質量、泥漿護壁、鋼筋籠的製作及下放，砼的澆築等均是把關的節點。待工程試樁施工完成，28天強度到達後，本人積極組織淮安市建築工程檢測中心進場實施試樁的質量檢測。協調江西地質對靜載檢測場地的平整、碎磚壓實，檢測過程中的配重的進場，車輛的進出、下卸、組裝的安全管理等。針對抗壓樁靜載檢測結果打不到設計的承載值，積極透過專案部、現場監理組及施工單位、檢測單位召開技術分析會，並形成相應的意見。為總部的技術分析會打下必要的技術基礎。結合多方意見，針對抗壓樁部分採取重新試樁的施工，增加後注漿。在二次試樁的施工過程中，本人更是加強質量管理意識，對樁身質量、注漿量和注漿壓力方面進行控制，目前正進行二次檢測的進場協調工作，計劃11月底完成檢測。
3、基坑支護樁和三軸深攪止水帷幕的施工。按照置業總部一級計劃該部分的施工總工期100天。xx．7．4—10．11完成321根支護樁的施工；xx．10．12—11．30完成378幅三軸深攪止水樁的施工，實際完成工期為146天，滯後46天。主要原因1.臨時用電接通時間為9月6日，之前均採用發電機施工，存在用電負荷瓶頸，共6臺機械進行支付樁的施工，與原計劃10臺有較大偏差。2.外部施工條件惡劣，北側場地的封閉和新亞一側的原有圍牆的協調拆除等，施工面的影響較大。3.支護樁的施工中，在地下16-20m範圍內存在礫石層，成孔難度較大。4.臨時用電接通後，三軸深攪機械的進場滯後，江西機械從南京至連雲港專案，再至淮安專案，發生了二次進場，二次組裝，耽誤1個多月的時間。4.施工期間恰逢雨季，影響施工。儘管客觀上施工的難度大，但專案部依然加強專案管理，梳理外部和各參建單位的關係，保證了其圖紙工程量的完成。
4、工程樁的施工（抗拔樁）部分。因首次工程試樁（抗壓樁）靜載檢測沒有達到設計承載值，抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結果，專案部在徵得置業總部的同意，先進行了抗拔樁和土方部分的招標及與江西地質的重點談判。xx.10.31進行了工程樁的試打，計劃今年完成全部抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及專案部加強與總部規劃設計中心的溝通，取得最佳化後的工程樁和立柱樁的藍圖，為大面積的施工提供指導和創造條件。在三軸深攪止水樁完成後，將全部臨時用電容量用於工程樁及立柱樁的施工上，計劃投入10臺機械。
5、加強現場的控制和資料管理。本人根據公司的統一要求及現場實際情況建立了22個工程資料臺帳，每一份收發的資料均合理、清晰的歸檔，並進行登記、便於查詢和呼叫。在專案部資料員到崗後，本人積極給予傳、幫、帶，使得在較短的時間內上手，獨立開展工作。本人在工作中也注重用落實於書面文字的形式進行專案管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日記。同時協助專案部領導加強與集團總部關於工作上的彙報、聯絡和溝通，使得專案現場每一個動態的行為均被集團總部知曉和掌控，集團總部的每一個指導性意見及精神在專案現場得以順暢的貫徹和執行。
6、本人作為主要人員，參加了淮安蘇寧置業分公司正常的內部會議,每週現場質量及安全文明大檢查，每週監理例會，以及每月28日的月度質量、安全、資料的檢查。
三、下一步工作的思路、計劃與核心任務。
下一步的工作思路
在淮安分公司專案部的領導下，控制好淮安蘇寧電器廣場的進度、質量和安全；做好設計院、總部規劃設計中心、工程管理中心、現場建設單位、監理單位、施工單位以及淮安當地建設行政主管部門的協調工作。同時發揮自己的主觀能動性和積極性，團結同事，尊敬領導，為整個淮安分公司盡一份該有的工作職責。
下一步的工作計劃
xx．11．12—11．30完成二次試樁（抗壓樁）的檢測，儘快實施工程樁的設計調整工作，為春節後抗壓樁的施工打下必要的技術基礎。
xx．10．31—xx．1．25（計劃完成時間）完成工程樁的施工（抗拔樁）
xx計劃完成塔樓抗壓樁、三道砼內支撐、土方開挖及地下室底板的施工
下一步的核心任務
今年必須完成工程樁（抗拔樁）的施工，為明年塔樓抗壓樁、三道砼內支撐及土方的開挖創造條件。
署名：殷祥
日期：xx-11-9
土建工程師個人總結8
20xx年已經接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間裡領導和事給予了我足夠的寬容、支援和幫助，也使我在思想觀念和業務能力等方面都有明顯的提高。與此同時，我將20xx年工作情況進行總結如下：
一、施工現場管理
1、4#樓今年剩餘裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進度要求，協調組織多個單位交叉作業，如期達到驗收標準，未發生一起安全事故。
2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質保量的完成施工任務，達到預期效果，多次與設計單位及施工單位溝通，深化調整設計方案，圓滿完成任務。
3、2#樓本年度進行土方作業及邊坡支護，協調組織各單位有序施工，由於2#樓邊設計邊施工，施工圖紙多次調整，及時調整挖土順序及進度，未造成任何損失。由於受到前期手續及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進度緩慢，計劃春節放假前完成墊層施工。
4、根據公司整體開發進度要求，地下車庫於今年10月份開始挖土施工，由於地下土層含水量變化調整支護方案兩次調整，嚴格按照支護方案圖紙現場檢查驗收，確保邊坡支護質量。
二、施工圖設計溝通
1、根據公司領導及銷售要求，督促設計單位調整2#樓7#樓1#樓戶型設計方案，及時與方案設計院設計人員溝通，做好多方案對比，選定優秀戶型，為銷售奠定基礎；地下車庫方案經過多次調整，最佳化停車位及結構形式使地下車庫經濟實用。
2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進入施工深化設計，及時組織方案設計與施工圖設計的方案交接，根據我公司的開發進度及現場施工要求，明確設計重點及設計進度，確保不影響工程施工。
3、小區景觀設計今年正式進入，及時提供景觀設計條件圖，明確已有建築物及地面構築物位置，避免造成設計返工。根據公司領導對景觀方案設計的意見，檢查設計單位的調整進度。
4、參與地庫支護方案設計工作，根據小區實際情況及席博士意見，督促檢查支護方案調整，在保證安全的前提下，使地下車庫支護方案經濟合理。
5、根據小區開發進度完善小區外網設計，由於地下車庫未施工，原小區綜合佈線無法實施，根據現場條件調整小區所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工。
6、參與4#5#樓燃氣設計，提前與燃氣設計單位溝通，燃氣管線按照我小區整體規劃預留位置設計，調整調壓箱位置設定在我小區紅線邊緣避免對商業影響。
三、與政府各部門協調
1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結果達到我公司預期效果；協助xx辦理處罰手續，準備規劃局要求的各項技術資料；根據規劃局要求辦理小區亮化方案申報。
2、配合xx辦理小區第三批土地手續，提供辦理手續所需技術資料。
在這忙碌的一年裡我個人收穫很多，第一個人的人生觀有很大改變，在公司領導的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現階段的重點及後期的發展規劃，使自己的心態端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項設計工作，對各項設計規範有了深入的瞭解，為自己後期到道路打下了殷實的基礎；第三今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。在今年的工作中發現的幾點不足在明年的工作中重點改進，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找藉口，每週要寫自己的工作計劃；第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明；第三鍛鍊自己的人際交往及溝通能力。
最後感謝公司領導及同事對我的關懷和幫助，希望在新的一年裡我們公司更上一層樓
土建工程師個人總結9
都說光陰似箭，形容的真是相當貼切。回頭看看不知不覺自己已經在****將近三年時間了，回顧這三年，可簡單歸納為：第一年的適應，第二年的融入和現在的習慣。在****這段期間，自己在工程專案中也確實受到了不少的鍛鍊，不管從專業知識，工作能力（解決問題、協調各方關係）還是團結意識，環境適應能力等方面均有較大的提升。同時自己對監理工作的內容、職責也有了更加深入的理解和認識。第一次工作和生活在二十來個人監理專案組的大家庭裡，有領導和同事的幫助和關心以及他們樹立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說，****工程對我來說是一個很好的鍛鍊平臺，是我不可多得經歷，是個很好的積累經驗的環境。
在本年度內我主要負責****、老隧道、道路加固工程、佛頂宮景觀綠化（含假山）*****入口廣場等區塊監理工作。簡單來說，本年度基本能夠完成以上區塊的監理基本工作內容，但由於自身專業知識的不足，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的侷限性，以及滯後情況，有待自己的進一步努力提高自身能力。
在監理本年度的監理工作中，我逐漸意識到監理工作的“協調”是重中之重。如何能協調好各參建方的關係，如：業主和施工單位之間的關係，施工單位和施工單位之間的關係等；協調解決工程施工推進過程中存在的問題；協調解決工程交叉施工的相互影響等。作為監理在工程施工過程中主要作為各參建方聯絡的橋樑，起到紐帶的作
用，協調在工作中至關重要，不僅利於資訊的及時傳達，保證問題的及時協調解決、工程的順利推進，還能預防新的問題出現等。比如在規三路施工過程中，複核現場放線發現新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需佔用原有道路，且需移除較多綠化，同時因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢必會切斷交通。及時聯絡業主進行彙報，並向業主建議可根據現場將道路提前與原路進行順接，適當調整道路線形和標高，即一次完成與原道路順接，避免施工對現行交通影響，也可避免分段施工的對景區開放後的影響（景區即將部分開放後的唯一遊線），而且可以大大降低工程成本，最終業主採納，並要求設計依據現場本著上述原則進行重新設計道路線形、確定標高。諸如此類的事情很多，作為一名現場監理人員，主要是要能及早發現問題，及時協調對接存在的問題，這樣也能保證工程進度不受影響，還可減少工程的損失，如果若不提前發現，及時協調解決，極有可能造成返工，耽誤工期之類的事情發生。所以在做好工程三控三管的過程中，更加重要的是協調。我也要在接下來的工作更好的努力去發揮自己積極協調的作用，儘可能發揮監理在工程中的紐帶作用。
今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好專案組的管理和凝聚力建設工作。雖然這並不是我的工作中需要去考慮的事情，但我覺得作為一名監理人員要向身邊的領導看齊，以他們為學習榜樣，學習他們的長處，也希望自己能在監理專案部的大家庭中貢獻自己的一份力量。我們專案組目前有二十餘人，且位處山區環境比較特殊，工作分配看似很簡單的工作，在我看來實際卻是有諸多因素需去綜合
考慮的問題，不僅要考慮每個人的專業，而且要考慮工作能力，責任心，與業主等各方關係、對接、協調以及處理問題的能力等，不同的分工，可能造就的監理專案組形象也不同，這同時也關係到專案組凝聚力建設。我們工地專案組雖然人員眾多，單位、分部工程較多，但在****的分配協調下，能夠有條不紊的推進我們的監理工作，我們的工作成果也獲得了業主良好的認可和評價，所以這裡是我難得的學習機會。在一些重要節日、人員調離工地都大家能自願組織舉行聚餐、歡送會等，我覺得我們專案組是一個溫馨和諧的大家庭。
利用業餘時間學習我參加了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報考的一級建造師考試，雖未獲得全部透過，但自己透過從考試過程中還是掌握了一定的專業知識，本年度繼續進行學習考試，透過反覆的學習，不管結果如何，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的，我將繼續嚴格要求自己，不斷去學習，補充能量。
在工程監理工作中，我不僅承擔市政工程方面的監理工作，同時還適當參與土建、裝飾等工程監理工作，雖然自己不是很懂，但身邊有很多有經驗的領導及同事給我技術支撐，同時也給了我拓展知識的機會，真心感謝他們，我也認真學習，讓自己能夠勝任更多的工作。
在新的一年裡，我將繼續嚴格要求自己，針對自己的表達能力欠缺，管理能力不足，以及對土建等專業知識的不足等，我將透過針對性的訓練來逐步克服。
土建工程師個人總結10
本人xx，男，出生於1977年5月，大專學歷。自20xx年畢業於安徽大學裝置工程專業以來，目前已具有13年的工程管理資歷。在此期間，分別於20xx年7月-20xx年6月在建工第五建設有限公司擔任過技術員；20xx年7月-20xx年8月任澄江鳳城建築工程公司土建主工長；20xx年7月-20xx年8月任安邦建築工程有限公司專案主管；20xx年8月至今任德運龍建築工程有限公司土建工程師。現從以下幾個方面做出自我評價：
一、基礎理論知識
在十多年的工作歷練中，我始終堅持不斷學習，時刻以最新的理論和知識來武裝自己，力求讓自己的施工技術與管理能力均能不斷進步。其中比如針對工程質量管理方面，我不僅系統地學習了ISO9000系列標準體系，並對國內外相關工程裝置的開發與應用動態進行了系統研究，這對我在實施公司的專案當中發揮了相當的指導性作用同時也取得了不錯的成效。在20xx年，我參加了“建築工程裝置相關技術規範”的培訓班脫產學習，另在20xx年又參加了“繼續教育培訓證書”的3個月理論基礎學習。這些學習歷程一方面更加鞏固了我對本專業技術規範與規程的掌握程度，同時還使我具備了更高協調專業技術難題的能力。
二、歷任崗位及職責
在建工第五建設有限公司任技術員期間，主要負責現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械裝置的安全狀況予以監督，並及時提出整改意見，且在我任職期間未發生有任何裝置相關安全事故；在澄江鳳城建築工程公司任土建主工長時主要負責工程與工程相關材料的管理、工程中的簽證工作以及進行各專業施工隊伍間的協調配合等；在安邦建築工程有限公司任專案主管期間，主要負責建築施工工程專案的人員管理、安全施工和技術質量監管工作，全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持專案部工作；當前在德運龍建築工程有限公司主要負責本公司所涉施工工程質量與技術工作的總體控制。
三、體會與展望
在以上工作中，本人所參與過的工程建設專案有不少均被評為優良工程與示範工程，獲得了客戶單位與建築主管部門的一致好評，然而在看到自己取得進步與成績的同時，當然我也看到自己或許還存有不足的方面，比如比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進，並努力使自身工作效率全面進入到一個嶄新的層面，確保有足夠自信去適應當前建築市場環境的大發展趨勢。同時還需把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，繼而增強對現場施工管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理合理性，最終形成自己獨立的技術優勢以服務於公司與社會。
土建工程師個人總結11
一、工作內容：
本人自20xx年5月31日進入公司半個月以來，在海口國際免稅成專案第五地塊擔任工程部土建工程師，期間認真學習公司各類的規章制度並嚴格遵守。在工作當中認真監督檢查施工現場的每一個環節，並積極學習各類相關規範要求，查閱相關圖集標準，熟悉現場施工設計圖紙。
在施工現場管理過程中，作為工程部土建工程師，積極主動與其他專業工程師及設計、監理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的產生的問題進行協調處理，並對可能產生的問題提前做出有效的預控措施。主要工作如下：
1、負責第五地塊土建施工監督管理，每日對現場進行工程進度與質量的巡查，質量巡查發現問題要求施工單進行整改，並督促監理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位，審查及最佳化各類專項施工方案，積極協調各參建單位。
2、參加現場的施工單位、監理單位的對工程關鍵部位及各項工序驗收。
3、每日例行督促監理單位巡查抽水臺班，並參與核實抽水臺班記錄表的確認。
二、質量控制
在質量管理中，採取以下辦法：
（1）、嚴格控制驗收程式：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程式。工序進行中監理專業工程師做到過程控制，對隱蔽驗收工序及關鍵部位嚴格按照圖紙及規範要求，方案進行。
（2）、用好圖紙及相關規範要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中彙總，做到檢查時有憑有據。
（3）、組織專項驗收：在施工過程中，做好組織各專項工程驗收，如鋼筋安裝、立杆支模架、模板驗收等，每次驗收要形成書面資料，如發現不符合要求的必須追查整改，必要時採取發整改通知單。
鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋製作、鋼筋綁紮質量、鋼筋分佈間距、鋼筋規格是否符合圖紙及相關規範要求。
模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸、水平度、標高控制線等。
混凝土工程：重點檢查建築振搗質量、混凝土強度等級及配合比、混泥土養護。
三、安全文明施工控制
在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查，並及時掌握和了解各施工單位的現場安全文明施工動態，對發現的問題立即要求監理單位下發整改通知到，並限期整改，檢查結束後，立即召開會議，對被檢查單位進行總評比，進一步落實現場的施工情況，同時要求各施工單位做好安全資料。
四、日常工作情況
本人均根據公司領導各方面的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協助領導稽核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，並能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。
五、其他
在今後的工作當中，我將與公司同人密切配合，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調整，並不斷總結經驗教訓，今後我將在工作中不斷提高自己的專業技術水平。
土建工程師個人總結12
20xx年過去了，我們又長了一歲。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年，透過又一年的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了京澳置業這個大家庭中，個人的工作能力也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收穫了很多，我自己感到為人處事越來越成熟了。xx年我負責的三期A區1#樓順利接頂，砌體完成，箇中原因3#樓主體施工完成至29層，22層下砌體完成，總之差強人意。回首xx年的工作情況總結如下：
一、圖紙規範是管理的根本。
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監理看圖紙提問題門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海裡，我認為這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經歷過諸多專案，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發現這個節點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。
所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多專案都還沒認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的。怎樣做到手中有糧，心裡不慌。
二、企業要有核心文化。
百科一下，企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業我已經有深刻體會。
三、建設凝聚力團隊、學習型團隊。
說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正能量”本是物理學名詞，而“正能量”的流行源於英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，透過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上“正能量”標籤。它已經上升成為一個充滿象徵意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態更加積極，更加陽光。記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。
無論你怎麼看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便於單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發、共同進步。團隊學習是發展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!
四、合理化建議。
1、現代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對於不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變。
2、工程應該有自己的細部做法。
3、20xx年，對於我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我透過自己的勞動充實了自己，透過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加註意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
土建工程師個人總結13
時光如箭，歲月如梭，轉眼間已來到XXX大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結果卻是美好的。工作以來，在領導和同事的教導和幫助下，透過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作總結如下：
我的主要工作內容是負責XXX專案的土建工作，從工程的質量，進度和施工安全等方面進行控制，透過協調施工方各單位的關係讓專案穩健的進行。主要工作為以下幾點：
1、每天進行現場巡視，解決現場存在的質量問題；
2、對隱蔽工程進行驗收，保證每一道工序的質量；
3、做好工作日記，特別是現場“人材機法環”是否滿足甲方進度要求，對出現的目標偏差及時的採取糾偏措施；
4、核查進場材料、裝置、構配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產品；
5、每天查閱設計圖紙和相關技術資料，以便對第二天的施工重難點進行控制；
6、協調施工現場總包及甲分包各方關係，保證專案有序進行。
從初來時的基坑到現在全部主體封頂，進入裝飾裝修階段，這一步步走來，對我來說意味深長。作為我人生中經歷的第一個專案，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長。
作為一名現場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善於發現問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由於經驗上有所欠缺，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。同時做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規範更要熟悉，還要繼續學習和施工相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。
經過這一年的工作，我已經適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今後的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。總結起來主要有以下幾點：
1、溝通談判能力欠缺
與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價，拖延工期。在以後的工作中，我要主動加強部門同事的溝通，從前輩或領導的交談或與施工單位的協商中，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。
2、專業知識面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的專業面狹窄，對其他專業認知不夠，都會限制自身的發展。在以後的工作中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的複合型人才。
3、管理能力欠缺
管理能力是管理者從事管理工作所應具備的素養、品質和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業的發展。在以後的工作中，我要多學習總結，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力。
我將在以後的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，進一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發展做出自己的貢獻。最後祝願公司這艘已經揚帆起航的商業巨輪乘風破浪，勇往直前。
土建工程師個人總結14
本人於1998年畢業於重慶建築大學，自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。自參加工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，透過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了較大的進步，現將工作總結如下：
作為一名建築工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性檔案和要求，並經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。
十多年的工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些年的實踐工作當中，完成了不少專案，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。
作為建築工作者，我有責任和義務為房屋的質量和安全負責。為了能更好的完成施工任務，我積極的和各個班主長一起努力，以求能順利的、保質、保量的完成任務。建設期間，讓我深深的感到，在工程的建設環節中，其所要做的前期工作是多麼複雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，也認識到自己在從事著一項偉大是事業。
雖然我在工作中取得了一定的成績，但還需進取，在今後的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨鍊自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從而不斷提高我的專業技術水平，為工程建設更好的做出我應有的貢獻。
土建工程師個人總結15
本人於20xx年6月7日加入xx集團有限公司，入職後在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內渡過'適應期'，儘快適應工作環境，快速轉換角色。
一、在新工作中的認識和總結
1、新的崗位，新的挑戰
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會經過工作鍛鍊本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應工作中的學問技藝，我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
2、標準本人的言行，做合格的職員
在開發單位，特別是在工程部任職，免不了要與高低左右及社會各界聯絡，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領導的指令要尊重服從。但是服從並不代表順從，關於有利於專案施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關係，真正做到對工程負責，對公司負責，要把本人真正的當成公司的僕人。
3、加強現場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸
我公司的管理辦法和理念，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理，首先應充分支援監理的任務，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。
在工程協調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈活性，協調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體成效最好。
在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量掌握做到事前、事中、事後掌握，關鍵是程序掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在訊息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
4、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什麼追求利益和享用待遇的權力，只有承當任務的義務。在平常的任務中，對領導交辦的任務，從不斤斤計較，保質保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協調上，做到真誠相待，互幫互學。
二、對企業文化的理解
1、做人要誠信
進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統美德之一，無論在過去或是現在亦或是將來，誠信對於我們來講都是極為重要的。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎；反之，如果一個人不講誠信，那麼人們就會忽視他的存在。
對於企業而言，誠信不單單是一個道德規範，也是能為企業帶來經濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。一個企業如果失去了誠信，那麼它就會失去市場，試問一個失去市場的企業又如何生存下去呢。我們每個員工的行為並不僅僅代表自己，在一定程度上也代表著企業，企業的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。
2、員工對公司的忠誠
忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出。員工對企業的忠誠不是愚忠，不是簡單的為企業效命，而是首先要忠誠於自己的職責和事業，把自己的職責、事業和企業的發展結合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但是不等於有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工，是信念，是態度，更是行動。
以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業文化的理解，隨著時間的推移，我對工作崗位的適應將會逐漸加強，對公司企業文化的理解也會逐漸深入。總之，我將努力使自己成為一名個合格的xx集團員工