藥廠車間普通員工的個人總結（通用6篇）
藥廠車間普通員工的個人總結（通用6篇）
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的藥廠車間普通員工的個人總結（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
藥廠車間普通員工的個人總結1
我作為xx製藥廠一名員工，在過去的一年裡，認真履責，積極工作。帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各專案標任務。
崗位責任概述：
1、按生產計劃和工藝技術檔案，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題。
2、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向gmP管理制度靠近、
3、組織班組按照車間的統一部署聽從上級領導的指令生產、
4、搞好安全教育，精心維護保養裝置，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產。
5、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動。
6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德。
20xx年主要工作敘述：
在x年的時間裡，xx製藥廠以突破了一個億的產量、我們xx班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“規範、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務。並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：
一、建立了一套符合我們班生產執行的新線執行模式。
在生產過程當中、有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的執行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較為適合我班的執行模式。
二、建立了新線裝置保養制度。
三、嚴格執行生產排程指令，認真組織生產。
一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產排程的合理排程，我們生產班堅決服從生產排程指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上。其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
四、確保“gmP質量保證體系”在本班正常執行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。
我們班組始終緊緊圍饒gmP質量保證體系的執行，因面臨技改工程後不久，裝置的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，透過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要透過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。
五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規範，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓、使班組成員之間多瞭解點、關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。透過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
六、作好政治思想工作和職業道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是、首先，透過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求。其次，透過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要透過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
藥廠車間普通員工的個人總結2
透過公司x月份定為質量月，透過各級車間班組開展的質量宣傳活動及會議，透過認真深入學習討論，使我深深的體會到質量問題的關鍵性和可行性，質量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那麼明天就不是差一天以後是差更遠，企業要如何生存，如何發展，我們那什麼去取信別人。
好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉變思想觀念要有品質意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態度，作為一名製藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經驗做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經過了去年的質量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經過這次事件的發生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。
現在三季度已經過去，我們班組借公司這次的質量月宣傳活動的東風，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務於製藥二廠的生產活動，切實履行我的職責，為製藥二廠生產質量做保證。
作為一名基礎生產班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點；
1、對員工的gmp管理要求要嚴格、對於班員違紀、違規應給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。
2、嚴格控制好各項工藝指標
①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。
②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在範圍之內、ph值一定要達標。
③調整合成崗位的壓力控制範圍內，溫度不能過高或過低，調整含量要在規定的範圍之內。
④中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔乾淨、不合格品放在不合格區待返工、不合格品要追查到底，對於當事人給於處罰。
⑤結晶板框壓料時每批物料必須要求壓幹，以提高收率、產量。
3、嚴格執行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，佈置當班的生產任務。
4、加強巡迴檢查，發現違規、違紀現象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。
5、嚴格執行6s標準。
6、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。
7、協助好維修人員維修裝置，以及提高開車率。
8、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。
9、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。
10、認真填寫記錄，要做到真實、及時。
一個產品的好壞，決定的不僅僅是一個企業的發展，更是決定一個區域的發展，一個區域的發展更是直接影響到民生的發展情況。我們可能會找出許多不能發展的理由，但我們能否看看首先我們的`產品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的認可。
我只是一個基礎員工，也許我能看到只有這麼多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多啟發的是，產品靠的是質量，而對於一個人，則是人品，人的品質好壞，決定這個人對於家庭，對於公司的責任。我相信，好的人品對於公司的進步也有著同樣重要的作用、製藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”
牛磺酸產品主要銷售國際市場，那麼就要求我們要確保“質量第一”，質量是企業生存的命脈，有了好的質量才有好的企業。
透過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨著時間的前進讓它成為歷史，應明確當前生產的嚴峻形勢，不斷查詢自己存在的問題，在今後的工作中認真加以改正。
藥廠車間普通員工的個人總結3
作為的產品部主管，真的很感謝各位領導對我工作能力的認可以及信任，對我工作方面的教導!
根據分工，我現在的工作職責主要體現在：洽商、引進新品種的合作;理解、讀懂新形勢下的醫藥方案;負責廣東省掛網的統籌工作;組織安排學術推廣會議;協助副總處理部分的工作;編制各類統計報表;稽核首營資料以及藥監資料上傳;負責處理藥品質量方面的工作等等，固然工作面非常寬，工作內容非常雜。但是，這兩年來，本人牢牢地圍繞著公司“”的宗旨，不僅對客戶，對同事，對本人更是如此，嚴格要求自己，刻苦學習，紮實工作，精益求精工作方法，進步工作效率，增強工作的系統性、預見性、科學性，較好地完成了各項工作任務。年過往了，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多。現將幾方面的工作情況總結如下：
一、招投標及掛網工作
剛進進藥業，從器械部轉到質管部，首先第一接觸的就是招投標的工作，一直延續到現在的掛網。看似很繁瑣重複的工作，卻教會了我很多東西。從最初的06市屬招投標，到06汕尾市招投標、市屬22種降價抗生素招投標、年廣東省掛網、年部隊招投標，五個專案，每一次都讓我更深刻地體會了“責任心”、“耐心”、“細心”、“信心”的深刻含義。責任心：就是指每一個人對自己的所作所為，敢為負責的心態;是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。年的廣東全省同一掛網，是一個全新的模式，一個新生的事物。對於醫藥政策的每一次變動，我都需要深刻地往理解，理解是為了更專業的對待我的工作，對待我面對的客戶。對於每一個委託我司全權進行投標，掛網的品種或是廠家，我都以高度的工作責任心往對待，由於每一次投標或是掛網的開始，就預示著我司未來一年所經營的產品，也預示著廠家的品種未來一年內在廣東的市場基礎。正是工作責任心的驅動，每一次對方案，我都是反覆地閱讀思考，讀透理解，並瞭解與其相關的一些政策檔案，如差比價原則等。總結06——年的幾個專案，報錯價的機率為0%，報價併成功進圍品種的機率為90%，客戶滿足度為100%。責任心的另一個方面是耐心、細心，招投標及掛網工作涉及到大量的資料，假如不耐心，不細心，那將會造成不可拯救的錯誤，由於涉及到客戶委託我們報價。總結以往的招投標、掛網經驗，實在資料多、大並不可怕，最重要的是有沒有想辦法往解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個一個數據往核對，就算完成了，也只是一個空缺白的結果，並不能感受到解決困難的勝利，也不能總結方法應用到下一次的工作中。
在工作中，每一個人都必須要信心百倍的對待自己的工作，這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專家。當然，做本職工作的專家，就必須要付出自己的努力，在20年，新一輪的廣東省掛網中，我會更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學習，彌補自己的不足。
二、新產品引進，洽商-------產品部
年的廣東全省同一掛網，給公司帶來了機會，也帶來了挑戰。“一品兩規”，加大了產品競爭的激烈化，市場份額競爭的白熾化。目前公司的產品結構主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經營品種數共個，其中底價合作個，配送品種個。市場競爭的激烈，迫使大多數的醫藥企業都在尋找長線，獨家通用名，空間大的品種，以完善公司的產品結構。受益於招投標、掛網經驗，目前我對產品的敏感度有了一定程度的進步，基本瞭解醫院的部分常規用藥，常規規格，對於產品的藥理分類回屬也有了一定的認知;透過多次與廠家、代理商溝通、洽商品種，溝通技巧有了一定的進步，但同時也深深熟悉到自己對於產品市場瞭解的缺乏。或者是由於自己的急於求成，為了更快地瞭解醫藥行業的趨勢及市場情況，天天一放工回家後都迫不及待地回家搜尋、查醫藥同盟網的產品與市場版塊，招商版塊，上百度檢視相關品種的相關資訊，相關市場情況，像一隻無頭蒼蠅，轉來轉往的，成效並不大。當然，談品種，除了要對產品有一定的瞭解，而且也需要市場銷售資料的分析、敏感度。這就有賴於銷售資料的整理分析、報表編制以及影象分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產品跟市場相結合起來，才能找到好的品種，有銷售資料的不一定就是好的品種，沒有銷售資料的不一定是沒有遠景的品種。我相信，最瞭解市場的一定是站在最前線的一線職員，要彌補自己的不足，空缺之處，除了要多瞭解醫藥行業發展的趨勢，而且必須要跟客戶、業務員多溝通，由於從與他們的溝通當中，可以獲取到更多更新的資訊。另外，要對品種多做資料分析表，從資料表中讀出資訊。
三、學術推廣會議
我司與藥業策劃召開的大型學術會議，會前經過精細的策劃,順利地召開。總結此次經驗，一個會議的順利召開，必須要經過會前，會中，會後的精細安排;要加強策劃職員的溝通。
我司前後共舉行了等等產品的知識講座，這些知識講座對於公司包括業務員在內的員工進步對產品的認知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經過廠家相關職員的先容，業務員對產品的藥理以及相關臨床應用、用法用量有了更深的理解，更有利於他們開展其業務工作。但總結年度的各類知識講座，本人覺得有幾點是有待改善的：
1、在先容產品本身的同時，應同時對其競爭產品作比較。才能更突出其上風及賣點;
2、區別對待商務一部、業務部以及商務二部。商務一部面對的客戶全部是臨床職員、業務部面對的客戶直接是藥劑科，對產品本身的特點、上風要求有明確的瞭解熟悉。而商務二部面對的客戶大多數是貿易或個人代理商，除了對產品本身的特點等需要了解外，更需要的是對於市場的分析。
公司內部的產品培訓。因工作的擔擱，本人只在商務二部舉行過注射液的產品培訓，原計劃的省代品種的知識培訓並沒有按時完成，這是最大的遺憾，在新的20年，我一定會加強這方面的工作，同時，自己也會加強醫、藥學知識，醫藥市場方面的學習，加強學術推廣能力。
四、質量治理方面------質管部
藥品是一種特殊的商品，其質量題目直接關乎到人類的生命。所以，國家頒佈了GSP，醫藥經營企業必須對其經營的藥品質量進行嚴格的治理。
質管部的工作：對首營資料進行稽核、回檔;處理藥品出現的不良反應事件;藥監上傳資料的稽核;二類精神的藥品購銷存資料上報、熟練千金方物流治理系統等等。
工作總結：對首營藥品、首營企業、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理，資料回檔已趨完善有序;熟練千金方物流治理系統，能及時匯出相關的資料，自如應對藥監局的GSP檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經營範圍的現場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現場檢查等等，並獲得了相關部分對我司資料治理的讚許。對二類精神藥的購銷進行實時的監視，做到及時上傳。
不足之處：未能及時追蹤業務員與醫院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。
建議：對於藥品資料，應在原始碼裡備註其藥品編碼，以示其已回檔，避免重複，增加工作量。對於首營資料，儘量在藥品進倉前進行審批。
五、其它
為業務部、商務一部提供不限價品種市場潛力分析統計表;為商務二部提供省代品種月銷量分析表;為業務部提供公司品種月銷量排名資料並製作圖表等等。透過各種各樣的資料，使他們更瞭解清楚各自的工作情況。同樣，自己在製表的過程中，除了更把握ECEL的使用以及技巧外，對品種的銷售情況也有了一個大概的瞭解……
一年，受大環境的影響醫藥市場受到了很大的衝擊，由從前的臨床藥品清一色的招標採購而逐漸被掛網採購所取代，對於我司來說面臨的就是要改變招標思想，與掛網採購做到同步，要及時學會並適應掛網採購所有流程，並且要求精通並適應掛網採購的各個環節，同時也要帶動公司全體職員學習和了解並適應掛網採購這種形式，將資訊反饋工作做好。
藥廠車間普通員工的個人總結4
20xx年XX藥廠XX車間在單位各級領導的重視和關懷下，在完成裝置改造、廠房設施維修、新購大型XX裝置後，共進行完成XXX批生產任務，產出成品約XXXX萬件，產值約XXXXX萬元。現總結如下：
一、藥品生產與工藝驗證
1、試驗產和工藝驗證
X月X日至X月X日共生產3批次XXXX片，並對XXXX片的各項生產工序進行工藝驗證，完成驗證記錄並歸檔。質量標準XXX專案要求更加嚴格，經我藥廠XX車間全體共同專業技術攻關，終於解決這項生產工藝難題。
XXXXX片成品經省藥檢所委託檢驗，各項檢驗結果均符合規定。
2、後續批次生產
XX月XX日至XX月XX日共生產12批次XXX片。
XX批次的生產任務，新的生產工藝複雜，標準高，生產過程耗時長，我藥廠XX車間工作人員必須完成原本需要XXX個工作日才能完成的生產任務量。否則，就會失去不可彌補的有利時機。面臨時間緊任務重的形勢，我藥廠XX車間領導召開動員會，統一思想，統籌安排工作，為生產工作的順利進行奠定了基礎。
生產期間，我藥廠XX車間工作人員放棄休息，發揚以廠為家的精神，在每個批次生產過程中連續加班。新工藝中增加XX工序，是最耗費工時，並且噪聲汙染嚴重。
我藥廠XX車間參加生產的工作人員，在XX車間主任XX的指導下，在XX主任身先士卒的帶領下，XX車間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產，並且藥檢工作人員嚴格檢測每天生產的半成品，確保半成品和成品質量合格，直至完成藥品生產的每一道工序。
XX藥廠XX車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協同工作，發揚了特別能鑽研、特別能吃苦、特別能戰鬥的精神，保質保量圓滿地完成了生產任務。事實證明這支隊伍是一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的團結隊伍。
二、質量檢驗
XX藥廠質量檢驗科對XXX片的原料、半成品、成品進行嚴格檢驗，確保質量合格。
XX藥廠質量檢驗XXX負責人XXX嚴把藥品生產質量第一道關口，多次拒收不合格原料，確保原材料質量合格。
藥品生產過程中,藥檢工作人員嚴格按照半成品檢驗規程進行檢驗。
嚴格按照藥典質量標準對XXX片成品進行檢驗。
1、我廠XX車間生產的XXX批次XXX片自行檢驗全部符合規定。
2、委託XX省藥檢所委託檢驗批次符合規定。
3、XX市食品藥品監督管理局XXX分局抽檢批次符合規定。
三、裝置
1、我藥廠XX車間工作人員認真研究質量標準，努力鑽研，更新了生產工藝，設計和研製出XXX裝置。
2、XX藥廠XX車間創新技改，集體論證，自行設計，成功的完成藥了XXX裝置汽改電，為單位節約了XX費用和XXX工資，在XXX情況下也可進行XXX試驗和生產。
3、新採購的XXXX，經過安裝、除錯成功，極大提高了工作效率，為順利完成生產任務提供了有利條件。
4、XX藥廠XX車間人員自行安裝並除錯XXXX裝置，解決了XX藥廠XX車間XXXX問題。
四、藥監局檢查
1、通過了藥監局的XXX生產的檢查。
2、通過了藥監局的XXX片的藥品抽查。
3、配合藥監局調查，出據了今年未受委託生產的情況說明。
在20xx年度裡，我們將認真執行我單位的各項規章制度，嚴格遵守勞動紀律。繼續保持和發揚良好的工作作風，根據計劃部下達的生產任務，制定排產計劃，統籌安排，科學排程，安全生產，科學生產。嚴格遵守和執行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》和《藥品生產質量管理規範》等法律法規和規範性檔案，嚴格檢驗原料、半成品和成品，嚴格按照工藝規程生產出合格的藥品。滿足市場需要，為我藥廠的發展貢獻出我們的力量。
藥廠車間普通員工的個人總結5
對於我們來說是不平凡的一年。5月8號這一天，在老師的帶領下，我們一行十六個人來到廣州福壽仙藥品廠開啟了我們為期一個月的實習生涯。此次實習的目的是加深我們對生物製藥專業的認識，將所學的知識運用於實踐，鍛鍊能力，提高綜合素質。
雖是日漸炎熱的夏天，可這對於充滿高昂熱情的我們是毫無影響的。入廠的第一天，我們進行了入廠教育，學到了福壽仙的企業文化——“火”的文化：火，代表 著熱情、迅猛、執著，溫暖，火，代表著文明、博愛、希望、未來。正是在這樣的企業文化的感染下，福壽仙漸漸再次起航，發展起來。我們同時也學到了福壽仙的管理制度和安全制度，這一切，都使我感到企業和學校是截然不同的兩個概念，企業更代表著一種社會，它完全是為了社會服務的。 首先出現在我們視野的是安全主管和生產科長，他們一一向我們介紹了這個我們未來將要與之共處一個月的廠的輝煌史，工作時需要注意的安全問題，生活上的細節，最後帶我們四處參觀了廠房。
實習正式上班的第一天開始了，懷著好奇和緊張的心情來到工作的地方，主管們紛紛出現在我們的視野，給我們分配工作。我是從接觸噴碼機開始我的實習歷程的，噴碼機顧名思義是噴碼的，對於它能夠把墨給均勻噴出來，是令我十分好奇的，我仔細觀察，還是不能找到它噴墨出來的痕跡，詢問了教我們亦是噴碼機的技術人員才知道，它是透過感應紙張的出現的那一瞬間電眼掃射到，然後就準備就緒好，開始噴墨的，在噴墨的時候是有墨線出現的，不過由於太細小，我們肉眼不能觀察到。在經過一番的探索後，把噴碼機的外型和銘牌給錯略地勾勒在腦海。此時，技術燃油也處理，設定好噴碼機，然後我就接手了放彩盒，讓噴碼機把批號，生產日期，有效期噴在包裝盒的合適地方。主管吩咐我要噴七箱彩盒，我在剛開始進行此任務的時候有點緊張，拘謹。技術人員告訴我螢幕上有相位，高壓，供墨等引數顯示，如果某個引數發生異常，顯示燈就會提出警告，我默默地記住了，開始繼續我的任務了。開始的時候，我放紙張的速度不是那麼的均勻，後來，我，慢慢熟悉了，操作的要領掌握住了，漸漸上手。當我將要把任務完成時，技術人員出現了，我把我觀察到的顯示屏的資料20186與實際我拆箱時注意到的200個/箱不符，但噴碼的時候，確實是每噴一個，顯示屏的資料向上加一的疑惑提出來。技術員告訴我，原來這是之前噴碼時存檔下來的。後來我把任務完成之餘，
向他請教了關於這個噴碼機的設定操作事項，他一一耐心想我講解，最後，我自己動手，親自編輯了一個噴碼，得到了證實可行。這是我上班的第一天，同時也是我開始學習實踐知識的開端。
時間一天一天的在走路，現在的我上班沒有第一天的緊張了，但那顆熱切的心依然燃燒著，渴望在這次實習生涯中，學習多點東西，理論與實際的結合，人與人的相處之道，好像好想學習多點東西，想要把改學的全部裝進腦子裡，把該做的事也一一做好，讓自己的實習旅程能勾勒出一幅多姿的中國畫。
我們16個人被分往4個車間，我所在的小組一共有9個人，到了外包裝車間。現在我的大部分工作是包裝，給已貼好標籤的口服液做外包裝。開始接手的時候，覺得很簡單，把瓶一個個嵌在有規格的泡沫裡，然後再將其裝在事先分批弄好的盒子裡，再用商標粘住盒子。孰能生巧這個成語現在正派上用場了，開始的時候，我是需用一手固定泡沫用令一手小心翼翼地把瓶放在規格中，到後來慢慢琢磨出可以用兩手同時拿瓶子一起放進規格里，而瓶子的商標位置要朝上的，開始的時候手還是有點遲疑，漸漸，手好像有了自己的意識，可以在碰到瓶子的時候，就感應到哪裡是應向上的。此時的我，兩手放的規格是相鄰的，但總覺得有什麼是礙著的，不習慣。知道了，原來是兩手相鄰放瓶子，手與手之間距離近，容易產生碰撞，摩擦，速度整體還是略有改善的，漸經過一段時間的操作，動作越來越純熟了，這時，我琢磨出其中兩手分開那瓶子，分別從其盡頭那一端一齊放瓶子，然後向中間靠攏，這樣只有一對是需雙手相鄰的，這樣摩擦，碰撞的情況得到了極大的改善，速度也就步入了正軌。
我想不但是這簡單的包裝需這樣，生活中很多事看上去簡單，其實它蘊含著的卻是大道理，有很多規律，道理都是我們從生活中領悟出來的。
有這麼一次的經歷，由於電梯發生故障，我們需要包裝的材料無法從倉庫那邊運送上去三樓，推車停在一樓，而那些包裝材料也“精神抖擻”是立在原地不動。沒辦法，山不轉路轉，我們紛紛跑下去一樓，大家一起把貨物搬上去。開始的時候，感覺很新鮮，但經過幾次搬貨後，大家紛紛覺得有點吃力了，疲憊感漸上心頭了。平時覺得電梯是理所當然的事情，但在這一瞬間，才真正領悟到它真的是我們人類的好幫手。電梯故障不僅給工作人員帶來危險性、麻煩，還導致浪費勞動力，導致降低了生產效率，浪費了不必要的時間。所以無論是電梯還是其他生產線的器械，我們都要好好愛護，以免出現故障而帶來不必要的麻煩。
藥廠車間普通員工的個人總結6
在全面遵循各項規章制度的要求下，紮實落實公司各項任務。按照機制創新、管理創新、方法創新的新思路，帶領全體職工精心操作，安全執行，合理調配人員，積極抓好產品質量要求，圓滿完成了各項生產目標。
具體地，主要工作有以下幾個方面：
一：認真按照公司總體部署精心組織，合理安排各項工作。透過修改完善各項規章制度，嚴格管理，細化生產崗位責任。並根據不同時期的中心工作，從解決重點難點入手，保證各項生產任務順利完成。使產品生產從原料入庫到成品出庫，從日常生產裝置維護準備到完成訂單都有條不紊地按序進行。
二：為提高班組建設的全面發展，完成公司的各項任務，根據生產需要,年初對車間班組人員進行了調整，將每一項工作都細化分工，責任落實到每一位員工身上，使每一位員工都有了危機感，責任感，為優質高效的生產創造了有利的條件。
三、狠抓職工素質提高。在班組中開展了利用班前或班後會5分鐘的團隊學習討論，積極組織員工進行裝置操作維護等崗位培訓，為生產創造有利條件。
四：組織班組學習安全職責和安全操作規程，進一步提高了廣大職工的安全生產意識和自我防護能力，確保安全文明生產。。
在我們看到成績的同時，也同時清醒認識到生產中還存在著一些難題和不足，主要表現在：
（一）操作和維護技能，特別是膠囊機的操作和維護技能還有待於我們進一步提高。
（二）成品包裝各項流程程式還需要精細認真對待。這些都需要我們在今後的工作中引起高度重視和認真總結，以利於工作水平的進一步提升。
關於做好今後的工作，首先，我們要繼續鞏固所取得的成果，不斷向深度和廣度擴充套件。我們要繼續努力，結合生產實際，根據生產的需要，用創新、創造的思維，繼續完善、發展和鞏固成果，爭取創造新成績，取得新成效。其次，重視員工的基礎建設工作。企業工作的重點在基層，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線。同時也要把工作夯實、做實，取得實效。