倉管個人總結
倉管個人總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編收集整理的倉管個人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
倉管個人總結1
轉眼間，來到深圳全程物流服務有限公司近兩個月的實習時間即將結束了，透過這一段時間的倉管實習，讓我更深刻的認識到了倉管員的特點以及作用。看到了周圍同事們敬業的工作態度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質也在親身實踐倉管員的過程中得到提高以下是我個人在這一段時間工作中得到的一些體會。
1、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級彙報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防黴變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；
4、負責學校物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額列印入庫單或直拔單，並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
5、驗收後的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監督作用；
7、發貨時，一定要嚴格稽核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發；
8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商，做到當日單據當日清理；
9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；
10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；
11、嚴格遵守學校各項規章制度，服從上級工作分工；
倉管個人總結2
一、職位的變化
首先，進AAA後在包裝組待了一個星期，轉入當時的生產部倉庫，成為成品倉管理員。主要負責成品的出貨(開單、對貨)和入庫。時間方面排的很緊湊。很少有時間能夠靜坐下來上上網，聊聊天，每天都在奔波中。事情煩雜，並且需要付出一定的勞力。因個人身高屬嬌小，很多貨物都需要搬動，於是找原料倉成員幫忙，更多的時候都是自己來完成，個人習慣：自己的事自己做。開始的時候，目標是開單時料號的準確、數量和PO的正確性。因為前面的倉管錯誤很多，導致處罰，連帶司機。而後便是對自己記性的考驗，因成品種類多，變化也快，找貨時浪費時間，於是對貨物的儲位進行一定的瞭解，時間長了在這塊於是也就基本掌握。再後來，每天都有一定的時間可以聊聊天、上上網。因為速度提高了。可是每天面對著成品還有司機(那個時候的司機素質很差)，我不滿足了。雖然每天和他們處的很好，工作氣氛很好。我想我不是來當勞力的(上文中提到搬貨)。於是我給那個時候的行政部經理(也就是從學校把我招來的)發了封郵件，內容如下：“X經理，我是XXX。最近公司很忙，所以就寫信給你了。我想申請調職。現在公司裡也來了兩個女同事。我的調職理由是我不適合這個崗位，做自己不喜歡的事會讓我產生一些負面的影響。希望你能認真的考慮一下。”(現在看看我當時寫的郵件，給我一種很無語的感覺)。那個時候X經理沒給我回信，我想那個時候她是看到這個郵件的。過了幾天還沒反應，於是我便打了電話詢問。那個時候的我想法簡單，思想方面比較不全面。她找我談了談，於是乎暈頭轉向的我又定下來繼續我那倉庫管理員。我記得那個時候包裝組的黃姐，她是個陰晴不定的人，說實話我很怕她，但是我不會讓她感覺出來。她是組長，專門處理貨物排程。她說那些東西都是她弄好的，不會把那些料號和資料給我看，於是每天的我都是等她包的差不多了，對著盒子上面的資料才開單子。現在想想那個時候的她是多麼的不配合。每週一和週五都是我值班，她們只需要1次，因為週五她們都要開會，而那個時候的倉庫是個燙手山芋，沒人管理，哪裡還需要開會。那個時候的我很少在21點前回宿舍，基本上都是22點後，還真是挺不容易的。
之後恰逢行政部的前臺離職，此時也將近過年放假了。一天晚上看到X經理線上，於是發了扣扣給她：我還是想調職等等。她的回覆：你真的很沒有定力之類的(原話我忘了)。看到她的回覆後，我沉默了，因為我發現我自己都變的不像我了，連我自己都發現了。我想就像我聽某個朋友說的：先要穩住自己的心呀。
因為年前提前請了假回家，年後回來的時候有很多貨物就擺在了倉庫的門口，那兩天做的我都沒知覺，3天后一切才走上軌道。年後一個月，X經理在一天晚上找了我，說找我聊聊。她說：你挺機靈的，可是這邊的工作也沒有那麼簡單。之後她就問我：你想調職，那麼你想做什麼，你又做了哪些準備。其實說實話，我壓根就沒料到她會找我，我只是在興趣來時候查了一下行政文員的職責，又在之前聽那個前臺說的她的工作。想想也沒啥難的，都是在工作中積累出來的。那個時候聊的挺多的，可我就只記住：你為你的想法做了哪些準備。此話讓我聯想到了四件事：其一、最近聽的心理FM：你做好升職的準備了嗎?其二、在年前倉庫工作的時候，X經理有找過我談倉庫的事，我說我有一些想法，一些倉庫的改動，那個時候的我說“過年的時候我把這個計劃給寫下來，在給你看看”也許是因為自己越來越油皮了，過年的時候想到此事，卻未著筆寫上一字。其三、X經理直接問我：現在品管部沒有經理，我讓你去，你覺得你可以勝任嗎?其四、一天老闆問我：如果我們工程現在沒人，我讓你去，你能把事情做好嗎?
年後的公司把工程部納入了業務部，行政部改了管理部，而後提了一個計劃部：裡面包含了司機(原行政)、倉庫(原生產)、跟單(原業務)，主管是原生產部的助理。我想，我把機會弄丟了。
3月份，可能是我把X經理煩的實在是不行了，便從倉庫調到管理部，不是前臺、不是助理，只是管理部文員。而我做的是前臺的事，助理的工作。我這人不喜歡前臺這詞，說不上討厭，就是不喜歡。可如果從我自身出發，我做前臺是不夠格的，因為就身高而言，壓根就達不上要求。
轉到管理部後，每天的工作都不是固定的，好比說：工資資料方面的整理，也不是每天都需要。在這邊無非也是接接電話，跑跑腿之類的小事情。很多時候會有很多打來推銷的電話，每次我都會跟他們說：暫時不需要，方便留下聯絡方式嗎?一般這樣就搞定了，我收集了很多的資訊，如果哪天真的需要，找起來也就相對的方便。對面坐著一位行事果斷的姐妹，在做採購。她說：不要跟他們羅裡吧嗦，直接說不需要就好了。其實我明白，只是因為自己也做過拉單的兼職，每每便不想直接拒絕別人，如果可以，我就會讓他們留下聯絡方式。因為我知道電話銷售也不是那麼的容易，碰到心情不好的物件時，也會惹的自己心情不快。
我所在的公司是一家民營企業，員工就50多人。小公司一直是我的目標，我不喜歡大公司，覺得複雜。可現在看來，小公司在人際關係這塊，可能沒有那麼多的複雜問題，但存在的不公平現象實在是太多太多。我疑惑了，我的選擇對嗎?一個網友開導我說：下次找工作的時候就找個大公司吧，也許很多事情比較複雜，但相對而言沒有那麼多的不公平，而且，進步的空間往往也很多。有時候不僅僅是公司在挑人，我們也要去選擇公司，不行的時候就把它開了。
我的工作就像大部分行政助理一樣，可能是因公司的一些原因，我的工作複雜化很多，比如：公司沒有前臺，我得從三樓跑到1樓去簽收快遞等等，比如有人進3樓辦公室，我得跑去開門(有門禁)。三樓的門禁不是我的工作，是整個三樓辦公人員的職責，只是我的位置比較方便，而這門的事情彷彿就落到了我的頭上。一天：某某對我喊著：XXX，門口有人趕緊去開。我很氣憤，但是還是去開了門。我看過一本書《落實責任無小事》公司裡有很多的事情都沒有去給他落實到位，大家都在推來推去。我想如果某天：門口來了一位老闆的客人，而我又僵在位置上面不去開門。不知道這結果是怎樣啊?還有：鈴鈴鈴，我接起電話。喂，XXX嗎?我要領點東西，你趕緊下來。拍的一下那邊電話就掛了。公司在這塊沒有明文的制度規定。搞的我貌似是個點歌的小姐，隨叫隨到。於是，我變的陰晴不定，變的消極，變的臉上沒了那麼多的笑容，更是變的尖酸刻薄，變的一點小事就把自己氣的半死。我想離開是我最好的選擇。
二、工資的變化
從學校過來，試用期：1350元，轉正後1500元。轉到管理部的時候1650元，後又因為蘇州這邊最低工資上漲，加了120元，也就是說1770元，是我的全部工資。減去10元互助金、80元公司宿舍房租，減去水電費25元，還剩1655元。而且我還要做好沒有滿勤的準備，再減去150元。還剩1505元。嗯，我記著呢，X經理說的那句：比上不足，比下有餘啊。(/幸酸呀)
8月在這幹了7年多的X經理辭了職，來了一位W經理。W經理是位男性，一來就對我說：小Y，我後面給你的職位重新規劃了一下，如果像X經理說的，你以後會越走越窄的。嗯，我很感激他對的思慮，為我的考慮。後續教了我關於社保方面的知識，帶我去社保局、勞動所。可憐的是我暈車……。他說你掌握的東西多，工資也就相應的漲上去了。10月份的時候，因種種原因，終於爆發待不住了，於是提出離職。老闆找我談的時候問我：是不是對其他崗位有挑戰，什麼漲工資之類的。當時我就直接跟他說：不用漲了，我提出離職了。可能下個星期一的時候W經理就會跟你說的。
三、心態的變化
以前雖說不是很積極很樂觀，但起碼自己擁有“堅持”。從學校過來的同行者4人，一星期後2人離去。另外留下同系的一男生。系友在畢業前也離去。10月放假8天。本來打算和室友去哪玩去哪轉。後因室友妹妹過來玩，不想去打擾她們姐妹，於是我便成了居里夫人。歸屬感沒有的很徹底。我在想我怎麼了，前段時間，和同事迷上了少年包青天。我們看了第二部。一開始就聽見公孫策說的一句話：父母在，不遠遊。我上網查看了一下相關內容，後面一句是遊必有方。我有“方”了嗎?沒有。因為工作又煩又雜，使我變的越來越消極，想法目光越來越短淺。我想到了上次一個人事群裡聊天的時候，有人說這個職位就是萬金油，也是抹布，哪要塞哪。
說的對也不對。
畢竟是剛剛畢業的學生，人生目標很迷茫，這正常，因為很少人天生就知道自己適合做什麼，我們都是平凡人。
我時常問自己我會什麼、我能做什麼，我想做什麼?答案是我不知道。這太正常了。實習8個月，畢業4個月。工作也才一年。沒有學到什麼，沒事。重要的是我失去了什麼。一個人的信念最最寶貴(純屬個人想法)，那段日子我彷徨，整張臉看起來就像別人差我錢一樣的那麼臭。是啊，把自己搞的那麼狼狽，那我還堅持什麼呢?
以前的我很少說髒話，現在一口一個MD，一口一個cao。什麼素質，什麼禮儀全都被我扔到了大西洋。我，沒有想過自己變成這幅模樣。既然自己不喜歡，那麼從這一刻起就改吧。嗯!
四、掌握的技能
對於這塊，我應該要如實的告訴自己，沒有。有的只是我的經歷。雖然不豐富，可也是比上不足，比下下下有餘呀。
雖然在做行政助理這塊，但是關於人力資源六大模組這邊接觸的也不多。首先，關於資源規劃這塊，我看過經理的計劃表。招聘，接觸的相對多點，普工完全可以自己來進行決定的去留。至於其他人員，先進行簡單的初步面試，再去通知經理。培訓這塊只做過新員工入職的培訓。至於績效，完全沒有。公司以前有做過，現在是完全放棄。薪酬福利，也是從W經理來後才慢慢接觸，可也就只有一些簡單的設定。最後的勞動關係這塊，以前也從無接觸，在X經理將要離職時，才把打印出來的合同拿給我，讓我找他們籤。什麼勞動合同的規範不規範之類的，在後續的W經理那邊帶我學習了一下。
總結，讓我生存下來的技能也就是木有。
五、近期的改變以及計劃
之前說過不想幹行政，朋友說沒什麼想不想，只看你願不願意。我想是對的，擺正好心態後，一切都好辦了。既然我已選擇，那麼暫時就先堅持下去，也許沒有想象中的好。
此時最重要的就是加強對六大模組的學習和理解，學習相關的法律知識。
其次，提升自己的修養。
最後，每天保持微笑。淡然處之。
也有可能堅持下來的結果是不適合，那麼到時在去放棄，又有何妨。不經歷，怎知結局。
倉管個人總結3
轉眼20xx年即將過去，迎來20xx年新的開始，回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃作準備。在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作有序運轉。倉庫面積擴充套件了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。
20xx年對自己上一年制訂的工作計劃基本都已經完成，特別是倉庫盤點計劃基本都已按計劃實施。員工的工作職責都已明確到人，特別讓領班的職責明確工作效率有很大提高。員工的行為規範也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透明化，充分調動員工積極性。再有就是新客戶的匯入使我得到再次鍛鍊和成長的機會。這20xx年裡領導讓我參加了dell和nokia新專案倉庫的流程和程式制定。在這過程中我認識到了自身很多不足的地方，也在過程中學會了很多知識。如倉庫合理規劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業要求、注意細節、5s管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施。例如：《倉庫收發流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點流程》等。當我切身參與到其中時才發現，一個流程或程式的制訂是要考慮到方方面面的，結合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。
20xx年我做的不足和失誤有以下幾點：
(一)在這一年中在裝置操作安全方面沒有做到很好的預防措施。特別是今年兩次大的異常都是由於人員在操作叉車裝置不當造成貨損，給公司帶來了影響和經濟損失。這是我沒有做好有效預防措施造成的後果。
(二) 在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對去年雖然有所下降，但是由於我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開始整個流程培訓不到位不夠清晰，造成出貨時沒有按照流程進行仔細複核導致漏發錯發的異常發生。還有改善措施也沒有徹底執行到位，才使這一年異常沒有達到我去年制訂的目標值。
(三)日常工作中專業知識有所欠缺；對海關流程和保稅知識的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗倉庫拆車廂裡面原木時，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關發現，導致公司被海關警告和處罰。這時才知道沒有經過海關允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平時沒有去學習和了解這方面的知識。不然就不會發生這樣的錯誤。
20xx年度的工作計劃
(一)20xx 年度的工作目標：持續對倉庫管理作業流程達到標準化要求。庫容庫貌、現場管理符合5s標準。員工專業知識水平、崗位技能考核（結合崗位績效考核、叉車裝置考核、系統考核）。專注時間管理，分揀、複核、出庫、裝車時間控制在2小時之內。庫存資料的核算完成基礎資料的收集、整理、彙總、上報，為上級經理提供必要的決策依據。
(二)對倉庫人員加強培訓力度。每個月做最少不低於一次培訓，從操作流程、到叉車裝置培訓、操作安全等。在培訓前做好相關資料準備，做到詳細、清晰易懂、專業。使人員在培訓後將流程要求熟記於心，將以前的不良習慣徹底改變。為倉庫操作異常率低於0.02‰打下基礎。
(三)在工作中要提高自身的學習能力，特別是專業知識的瞭解要特別加強。如：保稅區的'管理操作要求和注意事項，報關的大至流程要做到清楚，只有透過這樣專業的學習才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即將到來，我繼續帶領倉庫操作部門為客戶做到及時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績。
倉管個人總結4
一.倉庫制度建設情況
物資管理制度的建設：
1.《物資管理制度》、及附相關表單的設計目前已經與各部門主管進行討論、發文，表單已設計好。經與各部門溝通，適合本公司的實際流程。
2.制度建設出現的問題：制度未對各部門主管進行培訓、各部門也未將制度精神傳遞至執行層;制度執行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執行力度，和監督;
3.改變此現狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓，並要求各部門主管將制度精神傳遞至執行個人;倉庫對各流程做好把關工作，在收發料過程中進行控制。行政部門對各相關部門違規現象進行監督、考核。
4.需得到領導支援的問題：領導重視此制度、支援此制度的執行;此制度在執行的初期，會出現新老交替銜接問題，望能得到領導和執行層的理解。領導能抽空對此制度的執行情況進行關注和監督。
倉庫人員崗位職責：
1. 本月內已完成倉庫各崗位崗位職責;
2. 存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批，還未開始正式執行。
3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批後再開始執行。
倉庫組織架構：
1. 本月內已完成倉庫組織架構;
2. 存在的問題：目前倉庫組織架構未進行正式審批，還未開始正式執行。
3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批後再開始執行。
二.倉庫團隊建設情況
1. 目前團隊建設的主要任務：穩定老員工、提高倉庫人員的團隊協作精神、服務意識、成本意識。
2. 團隊建設的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹)，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批准，高丹試用幾天後自動離開，楊群12.29日自動離開)，其餘人員經溝通和做思想工作暫時穩定;倉庫人員協作意識有所提高，能出現協助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高，開始出現主動彙報工作的現象。
3. 識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關業務技能發麵的培訓。
4. 整改思路：下月內開始對倉庫人員業務技能發麵內部培訓1-2次;多與倉管員溝通，穩定老員工，激發新員工加快學習物料和流程儘快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動”。
三.倉庫規劃情況
1. 倉庫區域規劃情況：本月內倉庫待檢區、備料區、辦公區、次廢品區、儲存區已規劃好。
2. 存在的問題：目前只有備料區投入使用，待檢區、次廢品區、辦公區還未按規劃目的開始投入使用。儲存區未進行柵欄圍隔、辦公區未進行修建，無辦公桌。
3. 整改思路：待檢區、次廢品區下月內投入使用;倉庫柵欄圍隔結合公司技質部、財務部、採購部、倉庫辦公室的確定後與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區修建事宜。
四.倉庫人員物料、業務熟悉情況
1. 倉庫人員物料、業務熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差;業務流程不熟練。新員工不能儘快上崗;各倉管員因為物料只瞭解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業。
2. 整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收料的模式，透過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數量與對應責任人進行數量交接，達到相互監督、相互熟悉物料的目的;倡導倉庫人員相會協助，透過協助收料和發料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協作意識的目的;
倉管個人總結5
時光流逝，彈指之間。在繁忙的工作中，不知不覺XX又即將過去。透視昨天，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現……
一、簡要回顧：
1、能嚴格執行總庫管理制度，且能認真做好總庫材料的收發、採購、排程、配送、監控等工作。對手續不全、數量不到、質量不達標的不予入庫。且對冷門貴重的、奇異形特殊的裝置和材料須經領導審批後發放。
2、能按照材料的進、出、存的工作流程，認真做好各種材料的品種、規格、型號、等級的分割槽堆放，保持庫區的美觀和整潔。
3、能嚴格把關，認真負責。徹底加強對總庫材料的看管與維護。
4、能嚴格執行財務管理制度，且以確保材料資料的真實性和準確性。定期負責對庫存材料的清倉盤點、造冊登記。且做到帳帳、帳物兩相符。
5、且說在今年的庫房搬遷過程中，由於沒有一個比較熟悉的業務人員作配手，所既管裝又管卸，既管搬又管運，且又兩頭兼顧兩邊跑。但好在得到了公司楊總等領導的大力支援與關心，以及張稅飛、周海榮等倆領導的鼎力相幫，且才圓滿完成了今年的庫房大搬遷任務。為此，請允許我在這裡代表我們公司總庫，向他們表示由衷的謝意！
二、存在問題：
1、缺少對工地庫存積壓材料的掌控和了解；
2、做事太原則、太死板，缺少一定的靈活性；
3、且有達不到工地急購、急配、急送材料的要求。
4、再又說在過去的一年裡，儘管我為公司的發展做了我應做的、力所能及的工作，甚至說已嘔心瀝血披肝瀝膽。但從某程度和公司的要求來講，尚有許多工作還沒有完全做好。例如對每年工地退下來的庫存和積壓多年的冷門材料等，且儘管己作出了一定的努力，但效果仍不太明顯、且積壓仍然不少。以至給公司的資金週轉和材料的清理等方面帶來了一定的困難和影響。
三、幾點建議：
1、建議給總庫增配一名能吃苦耐勞的、業務能力較強的員工任庫管；
2、建議將總庫與其他部門一樣，放在一個相同的位置上，且應得到一定的注重和重視；
3、為減少總庫、加工廠貨物裝卸的壓力，建議給購置一臺叉車；
4、為及時去掌控和了解工地的庫存積壓情況，以及為方便公司材料的進出監管和總庫、加工廠內的食堂採購，建議給總庫配置一 輛電瓶車或小車；
5、建議把總庫的一些規章制度，一併傳達、貫徹到各工地。
四、展望XX
儘管總庫是公司不可缺少的一個重要部門之一；且儘管有人常把你戲謔為“經理”、“總管”。但或許是本人的工作太原則太死板、且或是工作沒有完全做好，以至尚沒有得到公司的完全認可，所去年本人的待遇也僅上升為1.03%。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。為此，我決心在新的一年裡，將不驕不躁努力改正過去的不足，且將為公司的美好未來，添磚加瓦不懈努力，力爭再上新臺階、再創新佳績！
倉管個人總結6
時間過得真快，轉眼間20xx年已經結束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團隊裡，成為這個團隊裡的一員，在這兩個多月的時間裡也學到了很多新知識，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下：
倉管員的工作
1、負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作。
2、對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目瞭然，每月協助財務做好盤點工作。
3、嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進行外包裝、數量、重量、質量檢驗，並做好到貨記錄。
4、合理安排物品進出庫，領用單必須有部門經理和領用人簽字。採用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、擺設合理。
5、配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務及協調各部門多餘物品退回工作。
6、對庫房物品狀況有明確標示。一切憑有效單據及時辦理相關流程手續，不會隨意操作。
7、庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進、出、存動態。
8、定期向部門主管反饋庫存物品情況，如存量過低、長期積壓、質量損壞、過期等問題。
9、按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的牆距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。
10、對庫房每月進行清潔大掃除，並對物品做好防潮、防火、防盜工作。
11、做好各種入庫物品規格的分類，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。
12、配合好各部門臨時緊急需求，當接到採購部或其他部門的到貨通知，認真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時送到酒店。
13、做好各部門之間的協調工作，未能及時發放的物品，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領導保持有個良好的心情，理解我們的工作。
總之兩個多月來，幹了一些工作，也得到部門領導的肯定，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年裡，我一定不斷提升自己能力繼續努力工作。
以上為本人的20xx年度的工作總結，有些欠缺的地方，還請公司領導批評指正。謝謝！
在農曆新年即將到來之際，我祝願金錢豹集團越來越壯大，越來越紅火，同時也祝福集團所有領導身體健康，闔家歡樂，萬事如意！
倉管：
倉儲部門的職能：三個字：收管發
1、收：供應商——進品數量驗收——進品品質驗收——是否合格（不合格退給供應商）——入庫入帳——表單的儲存與分發；
2、管：（保證賬物卡一致致）庫房物品要物清、帳清、質量清、用途清
3、發：生產命令或領品單、出倉單——準備物品——發放物品——物品交接——帳目記錄
4、月底盤點（25號起），交月報表
5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄
步入社會已經有兩年了吧，但是現在的我，想問題不像當初那麼簡單，多想多做是我們現在年輕人的作風。所以我想挑戰自我。
本人除了有一定的工作經驗外，還有牢固的理論基礎。
在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經驗，也學會了很多學校裡沒有的知識與管理技能。
本人做事認真負責，具有很強的責任心和進取心，在性格方面，本人積極向上，樂於與人溝通，擁有現代年輕人的自信和親和力，同時卻不失為一個堅強的男孩，遇到困難不會輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進自己。
倉管員工作職責
1、準確地做好材品進出庫房的帳務工作。
2、嚴格按照材質的驗收要求做好材品驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材品堅決不予驗收。
4、認真做好庫房季報、工程專案竣工材品決算表工作。
5、認真做好庫房材品的分類擺放和保管工作。
6、認真做好庫房安全防範及庫房衛生工作。
7、認真做好庫房發品工作。發品原則：憑工地主管簽名的領品單進行發放；材品必須送至庫房門口交接（重物品除外）；先進倉的品先發，舊廢品根據實際情況合理利用。
8、認真做好退品工作。退品原則：不合要求材品及時通知採購員退回供貨商並報財務；工地完工的剩餘材品及時回收庫房保管。
9、認真做好各工地材品使用的監控工作。避免重複領品和材品浪費。
10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。
11、有責任提出庫房管理的合理建議。
12、認真配合各工地做好各項材品管理和保護工作。
倉管員崗位職責
1、瞭解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握財務部及採購部對各種物資採購成本及採購資金控制要求，熟悉各種物資採購計劃。
2、各部門急用的物品要優質採購，要做到按計劃採購，認真核實各部的申購計劃，根據庫房存貨情況，定出採購計劃，對定型、常用物資按庫存規定及時辦理，與倉管員經常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的週期性計劃工作。
3、採購物品應做到價廉物美、擇優錄取。時鮮、季節性物資如部門尚未提出申購計劃，應及時提供樣板、資訊供經營部門參考選用。
4、採購物資應嚴格把好質量關，對不符合質量要求的要堅決拒收，根據銷售動向和市場資訊，積極爭取定購貨源，根據“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充足。
5、認真貫徹執行合同法，嚴格稽核合同款項，訂購業務，必須上報經理或主管級，研究後方可實施。
6、經常到櫃檯和庫房瞭解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進貨。儘量避免積壓商品，提高資金週轉率。經常與庫房保持聯絡，瞭解庫存情況，對庫存商品要做到“瞭如指掌”和“心中有數”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學習業務知識，提高業務水平，接待來訪業務要熱情有禮，外出採購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。
8、嚴格遵守財務制度、遵紀守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業務活動。購進物資要儘量做到單據（發票）隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續要及時，不得隨意拖賬掛賬。
9、嚴格遵守《員工守則》及各項規章制度，服從採購主管分工安排
倉管個人總結7
20xx接近尾聲，回顧過去一年！這個與時俱進的天鳴大家庭裡，不斷積累經驗，每天都在成長著！現將本年度總結如下：
一、收貨
每天都到有不同程度的成品，必須要合理、有序的與物流、送貨單位協調組織收貨，本年度共收貨20140餘件（包括與其他倉管員等合作完成）。
二、清點、交檢
主動聯絡採購來完成每次到貨外購件規格名稱、型號、數量的清點工作，將需交檢的外購件與質檢員完成交檢手續。
三、入庫
仔細填寫外購件入庫單，並傳送至財務，配合財務做好外購件入庫數量的核對，共完成外購件入庫。
四、發貨
在平時的工作中重視發貨，努力確保“萬無一失”，並掌握物品的庫存量，及時向財務人員相報，最佳化庫存。
五、做賬
根據領料單據、入庫單據填寫賬本做好每天出入庫賬目
六、核對庫存、盤賬
及時做好每月庫存表與財務核對，並對倉庫物品進行盤存，以確保賬物相符。在完成這些工作的同時也發現了自身有很多不足之處，如，對物品熟悉程度不夠，對物品效能不夠了解，做賬出現錯誤等，這都需要的接下來的工作繼續努力，不斷學習積累，現將20xx工作計劃如下；
一、認真完成倉庫的常規工作，倉庫的工作性質就決定了倉庫是一個“貴在效率、重於服務、嚴於仔細”的工作精神，我將在有計劃、有思路的完成每天的工作的同時重視與其它部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人。
二、積極配合領導整理倉庫，合理利用場地，綜合考慮收發貨，合理擺放，做到標識清晰，一一對應，正確區分型號相似、功能相似物品，做好區分標識。
三、繼續熟記物品名稱、規格、型號，繼續瞭解其基本用途，提高自己的工作效率。
四、重視特別物品，遇到專案急需外購件，要及時通知相關部門，處理迅速，以免造成影響。
五、做到“庫中有庫”，針對一些，只給特定專案留用，可以用但長期不用，不能用但內部元器件可以用等的特殊物品要熟練掌握，做好記錄，為以後的領用做好準備。
在接下來的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹立“服務為先”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，工作之餘努力學好計算機水平為明年的賬目聯網做好充分準備。
我滿懷信心，相信在領導和同志的幫助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優秀的倉庫保管員。
倉管個人總結8
1原材料廠家報的送貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要在回單上明確註明並及時彙報採購部。
2合理放置入庫貨物在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、廠家分割槽堆碼，並保持庫區的整潔簡潔。
3合理做好產品進出庫，做到先進先出，有查並正確記載產品進、出、存動態，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜
4負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符負責定期對倉庫產品盤點清倉，並保證帳目日清月結，一目瞭然。
二對於貨物的管理我總結出一下幾點：
1：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
2：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
3：貨物入出時做好記錄。
4：對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 。
5：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢衛生工作
在這段時間我也深深體會到敬業是幹好本職工作的前提，只有不怕苦不怕累才能少出漏洞。由於幹倉庫管理工作，首先要對各種產品的型號及效能要熟悉，所以我就下定決心一定要儘快瞭解這些貨物，並要多問多記。
半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作，並對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析
倉管個人總結9
一、貨物的管理現倉庫開業三個多月來原材料已相繼進入倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）
d：堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
二、人力的合理、排和運用
1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
2：合理的休息在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑膠袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。
3：人力的安排
作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間裡出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業儘量不受影響。
三、部品的管理
現大部分部品已進入倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是週轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；所以一定要多留神，多注意清點。
2：部品的出庫作業
生產線會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配並第一時間物流資訊發給生產線，這樣就不會耽誤生產線的運轉。配的部品應整齊放於托盤，標籤朝外，出端數的放於週轉箱內，做好標記和數量，便於對方清點。
四、成品/出口品的管理
1：成品/出口品的出庫作業
成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，並傳真至貨代部確認後再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“裝置交接單”上的對一下，是否一致。
2：成品/出口品的入庫作業
相對於部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是有些產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤上標明生產日期，便於“先進先出原則”
我在××物業公司快兩年了。XX年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！
（一）面對現實，接受挑戰XX年6月我到恆生物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由於當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恆生物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎麼辦 如何來理順這個爛攤子 我沒有灰心，決心憑藉以往的的管理經驗來儘快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，透過這些努力後，整個恆生物業公司倉庫進入良性迴圈。
（二）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恆生物業公司管理規範，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每週小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細緻，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。並結合自身崗位，先後做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購彙總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購彙總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存週轉率。
倉管個人總結10
20xx已經漸去漸遠了，而我們將迎來更有挑戰性的20xx年。
不知不覺中我已經在眾業達公司實習半年之久。我在實習中學習在實習中成長。實踐出真知，在公司領導提供的優良環境下實習，我過得很開心很快樂，工作也很順心。再次表達我的感謝！
我實習工作是倉管員，這是跟我的專業很切合的一個崗位。我也很熱愛我的工作。我的直系領導是張主管。我感覺主管是一位很有能力的管理者。在跟著主管實習這段時間我學到很多，認識到我的更多不足，為我以後的工作打下堅實的基礎。公司的王總都挺照顧和體恤員工的，使我們有更多的歸屬感。能夠更多的調動員工的工作積極性。
作為我的人生的第一份工作總結，我首先對我的工作發表一些見解，即對過去的總結，同時要展望未來。我工作的倉庫作為後備儲備型倉庫。她充分的體現了一個後勤性的作用，當然她也是公司的成本所在。公司的成本節約，倉庫便是重要的的部分。其中有幾點值得深思。第一存缺貨成本較高，而在平時的運作中體現為公司員工的職能分配不夠專業化。出現工作時候混亂的現象。更好的的改進方案是專業的職能劃
分，每個人都有自己的事情要做，知道該做些什麼，該忙些什麼。出現問題直接找負責這塊的倉管員，由其找出原因並及時的更正。第二是我對公司的一些觀點。公司的企業文化氛圍不夠濃厚，當然公司的酒文化還是不錯的。還有就是公司的職能劃分不夠明確，比如公司的商務與倉庫經常發生的扯皮事件。往往是彼此的推卸責任，這便是責任分佈不明確造成的。還有就是員工責任心的問題，及公司企業員工的忠誠度問題。我想塑造一個良好的企業文化氛圍對員工的素質的培養十分的重要！第三就是作為員工所關心的福利薪酬包括晉升制度。包括假日的旅遊度假之類的，也是培養員工忠誠度所在。
鑑於對公司的業務並不是太深入的瞭解，作為公司的一員，我僅表達我的想法。我們已經踏上了20xx年的征程，眾業達有限公司將會在未來的奮鬥中再現輝煌!