淺談工作計劃管理辦法及流程

淺談工作計劃管理辦法及流程

  新的一年已經開始,在工作上,你有哪些措施呢?來看看公司年度工作計劃是怎樣的吧!下面是小編收集整理關於公司年度計劃的資料,希望大家喜歡,單位工作計劃和措施。

  20xx年,管業公司在集團總公司的正確領導下,經全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項工作指標,並超額完成了任務,實現了管理和效益的雙豐收。

  20xx年,將定位為管業公司“管理升級”年,要穩中求變,穩固基礎管理,強化執行力度,力求創新發展,力爭產值利稅上臺階,管理水平上層次,做好宇龍管業公司的市場定位,確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。

  20xx年管業公司各項工作總的指導思想是:

  以科學發展觀總攬全域性,以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創新管理為基礎,以安全生產為前提,以增長效益為目標,把握機遇,銳意進取,迎難而上,努力把公司建設成為一個團結向上,積極進取,奮發有為的形象工程企業。

  20xx年管業公司總的工作目標是:

  1、鋼管產量:較上年度的43630噸,提高xx.5%,實現50000噸,爭取突破6萬噸;

  2、產品質量:確保在體系規定的97%以上;

  3、鋼管銷售:在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,爭取實現58000噸;

  4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實現2.25億元,爭取突破2.3億元。

  5、利潤指標:實現利潤550萬元,爭取突破600萬元。

  6、稅費:完成400萬元。

  7、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

  8、安全指標:力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發生。

  為確保年度工作目標的實現,我們要重點抓好以下幾個方面的工作:

  一、確保指標落實,強化績效考核工作。

  公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實,層層考核和落實責任。簽訂責任合同,分解落實到基層,使公司員工人人頭上有任務,人人身上有壓力,有壓力才有動力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

  二、強化執行力度,完善企業的基礎管理工作

  為了進一步創造良好的經營效果,公司將進一步強化企業基礎管理工作。

  1、強化績效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。

  2、重申崗位工作標準,確保執行力暢通,強化公司的基礎管理工作。

  3、強化全面管理,公司的各項工作都要透過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要透過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

  4、加大考核工作力度,優勝劣汰,建設一支素質高、技術過硬,紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核,車間技工進行技術評比,優勝劣汰。

  5、建立員工培訓的有效機制,採勸走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,主動派遣先進人員走出廠門,進行考察學習,培養自己的企業的技術人才,師夷長技以自強。

  三、進一步加大經營開拓工作力度,開創經營工作新局面。

  1、正視企業內外部環境的變化,積極調整思路,適應市場形勢的發展,在去年打下的基礎上重點投向於省內外大型招標專案,工作計劃《單位工作計劃和措施》。

  2、認真研究市場,以市場定策略。

  3、加強品牌意識,鞏固市場地位,拉開層次差距,塑造企業形象。(針對華通和富源)

  4、加大區域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。

  5、提高應收賬款清收力度,加強經營風險防範和控制。

  6、確保公司穩定的`聯營合作,和夥伴單位保持較好的共贏關係,實現強強聯合,優勢互補。

  四、強化生產組織工作,確保合同履約,確保經濟指標全面實現。

  1、提高“市潮和“使用者”意識,轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮,嚴密生產計劃,靈活生產排程,提高應變能力,確保生產計劃實施。

  2、努力提倡科技興企,鼓勵技術改造,制定相應的激勵措施。

  3、積極利用社會資源,選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴,來加速我們的發展。

  4、節能降耗,興舊利廢,降低消耗和費用,努力提高企業經營效益。

  5、強化"6S"管理體系的執行,營造先進的企業形象,為集團公司樹立形象標杆。

  6、加強對質量、安全的監控,把安全生產放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施,逐級簽訂安全責任書。

  五、做好成本管理工作,降低成本和費用,降低資本風險。

  1、去年讓我們看到了成本控制,節能降耗的明顯效果,今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行《生產管理獎懲規定》和《原輔材料消耗管理規定》;業務部門應做好應收賬款的清收工作,降低財務費用。

  2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,堅持此策略,降低公司運營成本和人工成本,改進績效,最佳化人力資源結構,對員工造成一種從業壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負荷與效率,優勝劣汰,提高公司人力資源質量。

  3、繼續注意盤活庫存資產,減少資金佔壓,節約成本。

  六、做好員工培訓,深挖內部潛力。

  1、進一步挖掘內部潛力,加大對新員工的培訓力度,使其快速發展,融入團隊;增加老員工的自身壓力,激發其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。

  2、善於發現、培養優秀的技術工人,做好人員配置和勞動管理工作,提高生產效率。3、透過企業經營質量和效益的提升,有效留住人才。

  七、弘揚企業文化,塑造企業形象。

  20xx年公司要透過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向,以此來提升企業形象,使員工自覺維護企業信譽,增強凝聚力。

  1、透過灌輸員工行為規範,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;

  2、作好企業文化的宣傳、教育工作,做好企業活動的組織和參與工作;

  3、大力倡導在職提高,支援管理和業務工作範圍的研究實踐,鼓勵自學成才,建立一支學習型團隊。

  4、做好後勤保障工作,為員工創造一個好的工作、生活環境。

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