小學合同管理辦法式樣參考

　　為進一步理順、完善陸宅小學內部管理體制，提高管理水平，依據、有關規定精神，對學校建設工程專案的勘探、設計、施工合同、材料或有關裝置採購合同、技術諮詢、服務合同、工程監理合同及其它合同(以下簡稱合同)，實行集中管理、同意存檔。制定本辦法。

　　一、訂立經濟合同的基本原則

　　1、嚴格執行。

　　2、遵守國家、市、區、局各項法律、法規及規章制度。

　　3、甲乙雙方平等互利、協商一致。

　　二、經濟合同的主要條款

　　1、標的(專案內容、範圍等)

　　2、數量和質量及驗收標準。

　　3、價款或酬金及付款方式

　　4、履約的期限、地點和方式。

　　5、合同的效力、履行的權利和義務及違約責任、賠償方式。

　　6、甲乙雙方法定代表或委託人簽字及蓋章。

　　7、特殊合同需經相關部門備案或見證有效。

　　三、合同的簽訂程式

　　1、設計、勘察等專案前期合同，由前期配套室經辦、預決算財務室協辦、主任簽定。

　　2、材料裝置採購合同。由專案負責人經辦，預決算財務室協辦、主任簽訂。

　　3、施工總包合同、監理合同由專案負責人經辦、預決算財務室協辦、主任簽定。

　　四、合同的發放範圍

　　根據工作需要，由經辦人發放到相關部門和人員

　　五、合同的`管理責任

　　1、正式合同簽訂後，合同經辦人必須將正式合同送交資料管理員並辦理簽收手續，管理員按規定存放歸檔妥善保管。

　　2、合同在實施中必須加強監督管理。工程專案負責人、預決算人員應認真檢查工程是否按合同規定實施，並定期或不定期向主任室報告合同履行情況。由於經辦人未按規定範圍及時傳送合同或有關人員未嚴格執行合同，而在工程中產生糾紛或產生質量事故、影響工期，要追究有關人員的責任。

　　3、為保護合同當事人的合法權益，嚴禁洩露合同機密。由於洩密而造成損失，應追究有關人員的責任。