公司培訓管理辦法

公司培訓管理辦法

　　附件

　　制度編號：XXX 施行日期：XXX

　　XXX公司

　　培訓管理辦法

　　釋出文號：XXX字〔20XX〕XXX號

　　第一章 總 則

　　第一條 為加快建設系統化、規範化和專業化的培訓管理體系，不斷提高公司培訓管理水平，充分發揮培訓在人才培養、隊伍建設和管理創新方面的引領作用，持續滿足公司、團隊和員工三者協調發展的內在要求，根據《XXX暫行規定》（XXX字

　　[20XX]XXX號），結合公司實際情況，制定本辦法。

　　第二條 培訓工作緊密圍繞公司發展戰略、人才發展規劃和專業發展趨勢，以打造具有XXX特色的培訓管理體系為中心，以精細管理和專業創新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團隊協作能力和公司人才競爭實力為目標，為建設國際一流XXX公司提供可靠的專業支援和服務保障。

　　第三條 培訓工作堅持員工思想道德建設與崗位勝任能力建設並重原則；堅持滿足當前急需與中長期發展需要相結合原則；堅持公司自主培訓為主導、外部培訓支援為輔助的原則；堅持按需培訓、學以致用、注重實效的原則。

　　第四條 本辦法適用於公司總部部門和所屬單位。總部單位、專業分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓管理辦法。

　　第二章 管理體制與職責

　　第五條 培訓工作堅持“總分結合、分級管理、分類指導、分層實施”的管理體制。

　　（一）總分結合。培訓工作由公司人力資源處主管，由其發揮職能、資源和區位優勢，負責公司級重點培訓專案總體規劃、組織、實施和管理工作。總部部門、總部單位、專業分公司及其人力資源部門結合各自職能分工、管理許可權、責任範圍單獨做好本級、協同做好公司級培訓專案的規劃、實施和管理工作。

　　（二）分級管理。按照“誰主管、誰負責”的原則，培訓計劃實施分為公司級、公司所屬單位（部門）級、公司所屬單位基層單位（部門）三個層級，在各自職責範圍內獨立完成本級培訓管理工作。

　　（三）分類指導。根據培訓物件、業務分工和專業特點等劃分培訓型別，組織開展差異化和針對性的培訓業務活動。

　　（四）分層實施。根據培訓主體和培訓物件層級，分層、有序組織開展培訓管理工作。

　　第六條 人力資源處，是公司培訓工作主管部門，履行培訓工作整體規劃、宏觀管理、組織協調和督促檢查職能。主要工作職責和內容包括：

　　（一）建立公司培訓管理體系和規章制度；

　　（二）編制公司中長期培訓規劃、總部年度培訓計劃和總部職工教育經費預算；

　　（三）公司參加集團公司培訓專案歸口管理；

　　（四）公司及總部重點培訓專案的設計、實施與評價；

　　（五）總部部門內部培訓、公司專業系統培訓業務指導和服務支援；

　　（六）總部副處級及以上中層管理人員、專業分公司班子成員等重點培訓專案的組織管理；

　　（七）總部新聘人員（包括應屆畢業生）入職培訓及總部部門轉崗人員轉崗培訓管理；

　　（八）總部單位組織轄內分包商開展HSE等相關培訓的`監督和檢查；

　　（九）培訓機構與師資選擇、審查及評價；

　　（十）總部培訓經費管理及支出合規性稽核；

　　（十一）總部質量、HSE、內控

　　等體系和程式檔案培訓要素的執行管理；

　　（十二）總部培訓文件、臺帳、SAP等資料庫維護及培訓資料統計與對外報送；

　　（十三）公司重要培訓工作和活動宣傳報導。

　　第七條 總部部門，是公司培訓工作協同部門、公司專業系統培訓的主管部門，履行專業培訓工作規劃計劃、組織實施、協調管理和監督考核職能。主要工作職責和內容包括：

　　（一）編制專業系統培訓規劃和計劃；

　　（二）根據年度培訓計劃和職工教育費用預算設計專業系統培訓方案；

　　（三）組織實施專業系統培訓活動，保持過程合規性和文件完整性；

　　（四）組織部門新聘人員入職培訓和轉崗人員轉崗培訓；

　　（五）組織部門專業人員資格取證考試及繼續教育；

　　（六）部門或專業系統內部培訓師選拔、培養、管理和考核；

　　（七）組織業務培訓教材編寫及配套培訓課件開發；

　　（八）部門或專業系統培訓活動宣傳報導。

　　第八條 總部單位和專業分公司，是公司培訓工作協同單位、是本級培訓工作的組織實施單位，由人力資源部門具體履行本級培訓工作規劃計劃、協調管理、組織實施和監督考核職能。主要工作職責和內容包括：

　　（一）制訂本單位培訓管理制度並報公司備案；

　　（二）編制本單位年度培訓計劃和職工教育經費預算並報公司備案；

　　（三）組織本單位新聘人員入職培訓、轉崗人員轉崗培訓及轄內分包商有關員工能力意識培訓；

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　　（四）根據公司安排組織集團公司和公司級培訓專案人選推薦；

　　（五）上級單位（機關）委託舉辦培訓專案組織實施；

　　（六）本單位所屬培訓機構建設與執行管理；

　　（七）本單位培訓經費使用情況監督、稽核與管理；

　　（八）本單位培訓簽到表、培訓班效果評估表等培訓文件、臺帳、SAP等資料庫維護與統計資料報送；

　　（九）質量、HSE和內控等管理體系和程式檔案培訓要素執行管理；

　　（十）本單位重要培訓工作和活動宣傳報導。

　　第三章 培訓內容

　　第九條 按照建設XXX公司的內在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規、專業知識、工作技能、職業素質、安全防恐等為基本內容，重點加強經營管理人員領導和管理能力建設培訓，突出專業技術人員技術應用與創新能力培訓，注重操作技能人員崗位實操技能培訓，逐步實現三支隊伍專業化、職業化和國際化的建設目標。

　　第十條 根據隊伍建設與專業管理需要，培訓分為經營管理、專業技術、操作技能、體系執行和基礎培訓五類。