工程部經理的崗位職責

　　隨著社會一步步向前發展，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？以下是小編收集整理的工程部經理的崗位職責，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部經理的崗位職責1

　　1、在總經理的領導下，全面負責工程部的各項工作。

　　2、負責組織開展樓宇工程裝置的維修、養護、執行、管理。

　　3、負責制定工程部管理制度和裝置操作程式。

　　4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。

　　5、負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。

　　6、負責洽談、評估、監督工程的外包專案，組織對外包工程的質量驗收。

　　7、負責稽核使用者的室內裝修。

工程部經理的崗位職責2

　　直接上級：工程部經理

　　管理許可權：設計方案概算、設計施工圖預算，裝飾工程招投標、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工專案增減項預算，完工後的結算決算。

　　主要職責：

　　1、遵守公司各項規章制度，恪守職業道德，絕不洩漏公司商業機密。

　　2、用心參與業務培訓，努力提高業務水平。

　　3、根據客戶心理價位及用材檔次高低，以及圖紙設計的合理性與設計師溝通定稿，減少裝修預算更改率，使預算有說明力，客戶易於理解。

　　4、依據圖紙進行概算與預算，在客戶不變更原設計及用材的狀況下，保證預決算之間差異不超過5%。

　　5、努力學習與瞭解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗，垃圾外運，材料搬運等費用，以便預算更為精確及無遺漏。

　　6、及時完成裝飾預算工作，保質保量，確保其他工序的順利進行。

　　7、預算務必要詳細編制說明(用材料說明，施工說明等)。

　　8、做好預算的內控和保密工作，確保公司所設定利潤完成率。

工程部經理的崗位職責3

　　1、參與裝飾工程專案需求分析、成本預算、商務談判，協助確定工程實施、交付等業務條款，協調內部資源;

　　2、根據專案計劃，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;

　　3、組織現場施工管理，落實專案的質量計劃、進度控制和成本控制，確保專案施工的順利進行;

　　4、掌握專案進展情況，與甲方有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行彙報及時協調解決;

　　5、及時處理施工中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;

　　6、對施工現場進行監督管理，做好每日安全交底;

　　7、施工專案檔案的建立、收集、整理、彙總與移交，配合財務做好施工進度合同款項的協調工作。

工程部經理的崗位職責4

　　1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面的規定和制度，努力完成年度目標任務。

　　2、建立健全工程裝置的執行和操作程式，確保裝置的正常執行，為賓客提供優質服務和良好的工作環境。

　　3、根據酒店系統不同季節的執行要求，擬訂和修改工程部執行預算，並嚴格控制工程執行和維修費用。

　　4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。

　　5、監督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作能滿意進行。

　　6、分析專案報價單，組織討論並做出決定，對完成專案進行檢查，評估和驗收，並使日常維修工作滿意進行。

　　7、經常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，並向人力資源部提出獎懲建議。

　　8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。

　　9、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

　　10、負責建立工程部各部門崗位職責。

　　11、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。

工程部經理的崗位職責5

　　1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團彙報。

　　2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

　　3.根據公司的經營管理目標和任務統籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。

　　4.貫徹執行董事會對有關工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

　　5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務，並監督執行考核。

　　6.負責本部門員工的職業道德教育和安全教育,培養敬業愛崗、技術過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩定，提高員工成本意識和管理效能。

　　7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨幹隊伍，切實保障動力裝置的安全執行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處於控制範圍內。

　　8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務，協助公司其他分管副總完成公司的其他業務工作。

工程部經理的崗位職責6

　　職位名稱：工程監理

　　直接上級：工程部經理

　　管理許可權：專案經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程專案施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理許可權。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

　　主要職責：

　　1、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的'各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。

　　2、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。

　　3、主持否定態度(或參與)施工專案內，分部分工程或專業專案對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和禮貌施工等實施監督、協調、管理並全面負責。

　　4、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工專案的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等需用量計劃。

　　5、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現。

　　6、理解有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程專案的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。

　　7、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進行成本分析，使專案班子有關人員對專案經營狀況，計劃收入或支出狀況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　8、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。職位名稱：工程造價

工程部經理的崗位職責7

　　直接上級：工程總監

　　直接下級：工程部副經理

　　[崗位職責]

　　1、負責全酒店的各種能源的供應工作，保證各種能源按時、及時供應，並要求到達節能目的。

　　2、根據預算管理和年度設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。

　　3、根據裝置設施和能源管理制度，負責制定相應的實施細則。

　　4、負責全店鍋爐、空調及所管轄裝置維修保養，並按期組織實驗。

　　5、按照各崗位職責和操作規範，抓好現場管理和班組長的考核工作，督導各裝置操作者嚴格遵守操作規範。

　　6、根據供熱、供冷、供水、供汽等規程規定和要求，以及總平面和裝置裝機容量、重點裝置設施的佈局，繪製出圖表，並根據變更狀況，及時進行修改，併到達各營業部門的能源及時供應。

　　7、定期組織檢查裝置的技術狀態，對不完好的裝置進行分析，制定和實施相應的裝置更新、修復計劃，確保裝置處於良好的技術狀態。

　　1、負責土建、內外裝修工程現場施工的監督、維修和管理工作，培訓、督導下屬技工，確保工作順利完成。

　　2、制訂建築、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門經理審批。

　　3、組織、實施對建築裝修面和傢俱的保養工作。

　　4、培訓裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。

　　5、制訂裝修工技術考核標準，報部門經理稽核。

　　6、掌握裝修、裝飾最新發展動態，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

　　7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

　　8、經常對下屬員工進行職業道德、專業技術知識的培訓，考核下屬員工的出勤狀況，合理調配下屬員工。

　　1、執行部門經理的工作指令，向部門經理負責並報告工作。

　　2、根據主要裝置的管理規定和要求，負責變配電、電梯、強電、弱電系統等設施裝置的維護、維修與保養計劃的編制，並督導實施。

　　3、負責督導變配電、電梯、強電系統和弱電系統等關鍵裝置的執行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

　　4、協助各部門組織裝置的大修、技改、更新、改造專案的計劃編制、實施、驗收、移交工作。

　　5、針對各種裝置、設施的技術要求和執行狀況，負責制定維修、保養(含一、二級保養)、大修改造計劃，報部門經理稽核和批准後組織實施，並按分級負責的原則，督促和指導各級人員按期完成。

　　6、負責指導、督促、檢查各種裝置設施管理和維修技術人員的業務工作，及時做好各種人員之間技術業務協調工作。

　　7、做好管轄技術人員的技術考核，定期組織維修人員的技術培訓，定期對營業部門的設施裝置操作使用員工進行技術培訓。

　　8、負責所管轄系統的維修備品備件的計劃編制與申購。

工程部經理的崗位職責8

　　1.主管公司工程和工程部管理工作，協調工程部與其他部門的工作聯絡。

　　2.領導和組織進行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績效負責。

　　3.負責建立健全工程部組織結構、工作體系和業務流程。

　　4.領導進行新產品開發以及新工程、新工藝、新材料、新裝置的推廣，及時組織解決生產中的重大工程問題。

　　5.組織進行工程資料、產品標準、工藝流程和操作規範的編制與修訂，並對所產生的工程檔案進行批准。

工程部經理的崗位職責9

　　1、主持專案的立項、調研、規劃、設計、招投標、建設、安裝除錯工作;

　　2、負責工程專案現場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理;

　　3、負責對施工現場的監控和指導，解決施工過程中的問題;

　　4、負責管理施工資料的製作，組織竣工驗收;

　　5、協調與政府有關部門、建設單位、監理單位之間的關係。

工程部經理的崗位職責10

　　職位名稱：工程監理

　　直接上級：工程部經理

　　管理許可權：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責：

　　1、工程正式交底開工前務必組織工隊/現場負責人(專案經理)同設計師作預交底工作，充分領悟設計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規定的應當給予處罰。

　　2、工程管理中心組織每週1、4、6監理工作彙報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，週五下午17：30工程全員會，所有監理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細施工日誌、工程施工管理手冊填報、現場會記錄表、隱蔽資料整理轉交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。

　　3、每週休息一天，根據自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，並報人事部備案。監理考勤參照其上工地所攝照片/錄影，具體要求：工地巡查每戶照片不少於5張/次，每個工作日不少於20張;隱蔽資料照片每戶不少於40張。無水電改施的不少於50張，每個工作日錄影不少於10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少於10分鐘並按時存入工程管理中心電腦備查。監理每個工作日務必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用資訊或電話通報到部門經理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

　　4、每週1帶給樣板工程報工程助理釋出，監理需監督並保障參觀。

　　5、每週一下午17：30開現場會一次，由監理組織並作詳細記錄，現場會參加人員由工程助理提前通知。

　　6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，並以書面形式通知設計中心經理，由設計中心經理協調安排設計師實施。

　　7、組織設計師、工隊/現場負責人(專案經理)、客戶共同進行隱蔽驗收，並事前攝錄隱蔽影象/照片，於工隊中期款結算前每週一上午同客服中心核對資料。

　　8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述並遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監理職責。(開工3日內客服、工程經理回訪核對)

　　9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，務必定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，並及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關客戶。

　　10、監理每週除休息日外，務必在指定工作區域內進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現場管理、工隊及部門協調、主動協調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每週巡查不少於3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每週同客戶聯絡不少於3次/戶。