銷售總監助理的崗位職責（精選5篇）
銷售總監助理的崗位職責（精選5篇）
在社會發展不斷提速的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？以下是小編幫大家整理的銷售總監助理的崗位職責（精選5篇），希望對大家有所幫助。
銷售總監助理的崗位職責1
1、負責公司銷售合同及其他營銷檔案資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
2、負責各類銷售指標的月度、季度、年度統計報表和報告的製作、編寫，並隨時答覆領導對銷售動態情況的質詢。3、負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產品、替代品、客源等資訊資料，提出分析報告，為部門業務人員、領導決策提供參考。
4、協助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時，及時轉告客戶資訊，妥善處理。
5、負責客戶、顧客的投訴記錄，協助有關部門妥善處理。協助部長做好部內內務、各種部內會議的記錄等工作。
6、逐步推廣使用電腦資訊系統處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不洩露銷售秘密。
7、完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。
銷售總監助理的崗位職責2
1、銷售費用內控，每月檢查各辦專案進度及報銷進度
2、穗寶板塊產品價格的稽核、存檔、釋出
3、負責開拓全國北方的一線、二線城市市場，開拓客戶資源
4、與市場部商討策劃，協助代理商的終端銷售，並負責對代理商的監督管理
5、收集市場情報及競爭對手資訊，提供合理有效的建議
6、銷售情況的及時彙總、彙報並提出合理建議
7、與各商場保持良好合作關係，洽談鋪位、租金及其它重要合作事項
8、財務管理，確保營業款回收及成本控制等
9、帶領銷售團隊協助銷售經理完成年度銷售目標
銷售總監助理的崗位職責3
（一）責任心
做任何事情首先要有一個積極向上的心態，對於自己的工作要有責任感、使命感。領導安排的工作對自己是一個考驗同時完成工作也是自己的一種提升。
（二）觀察力
觀察力對於銷售人員十分重要，同時銷售助理也應具備良好的.觀察力，這樣能更好的配合部門銷售人員的工作。
（三）良好的人際關係
不管是在公司還是面對我們的客戶，良好的人及關係是非常關鍵的，它能夠提升工作效率。尤其是面對客戶，良好的人際關係能提升客戶對公司的信任度。只有在雙方友好、信任的前提下才能更進一步的發展與合作。
（四）熟悉部門職責及工作日程
作為銷售助理，首先是要了解本部門的職責、和各個專案的具體情況，及配合部門領導協調公司與客戶間的問題與矛盾，日常要協助部門領導做好本部門的工作。
（五）熟悉業務流程及各部門之間配合
要熟練掌握業務流程，如新專案立項、協議的審批，合同蓋章、資料對接、客戶問題的處理等等。部門之間要交流通常，掌握市場運作，醫療資源部的拓展、產品的創新、服務的對接等等。
（六）熟悉部門產品
隨著公司的發展，內部的服務產品也隨之更新，要了解公司與公司的服務產品，這樣能更好的配合部門領導做文案工作。
（七）熟悉公司客戶
熟悉公司已簽約的客戶，尤其要了解本部門的客戶，做好客戶調查工作，掌握客戶的基本資訊，瞭解客戶的實際需求，進行文案的整理以方便銷售人員進行合作的推動。
（八）和部門內人員的配合
配合本門人員做好日常的工作，如會議安排、會議記錄、各部門溝通等事項。
銷售總監助理的崗位職責4
1.銷售總監助理要參與公司戰略的研究;
2.要根據公司的經營戰略目標，要根據公司提供的年度經營預算以及相關的投資提案，制定公司營銷工作的方針、政策，對公司內部的營銷管理提出改進方案;
3.銷售總監助理工作職責始終要貫徹落實公司的各項營銷管理方案;
4.要組織相關的市場調研，並收集相關的`市場資訊，分析上營銷物件的內外和環境，從而確定目標市場，;
5.要經常收集分析競爭物件的資訊，做到知己知彼，百戰不殆，並要制定公司相關的競爭策略並組織實施;
6.銷售總監助理工作職責要為公司的產品進行定位以及開發;
7.要維持和開拓相關的渠道進行銷售，不斷地擴大市場的份額;
8.要經常維護與重要客戶的聯絡，在參與重大的業務洽談時，解決在業務拓展中出現的問題;
9.銷售總監助理工作職責負責指導客戶建立完善的售後服務，並要保證使用者的需求得到滿足，以此來提升公司的品牌形象。
銷售總監助理的崗位職責5
1、負責部門日常行政管理及部門工作計劃、目標的制定、檢查、以及部門員工的考評考績工作；
2、協助部門經理完成推廣產品的具體業務管理工作，協助部門經理擬定年度銷售計劃、分解目標、報批並督導實施；
3、負責組織銷售市場調研，資訊收集和政策法規的研究工作，及時掌握市場動態。跟蹤掌握市場行情，及時提供合理和有效的營銷策略。
4、協助部門經理彙總市場資訊，提報專案調整、修改建議；把握重點客戶，參加重大銷售談判和簽訂合約；
5、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析；關注銷售人員心態變化，及時溝通處理；
6、負責健全部門組織架構，對部屬分工授權、檢查、報告制度，對其業務進行評估做到責任到人，合理調配，以保證部門各項工作業務的完成；
7、監督計劃的執行情況，將銷售進展情況及時反饋給部門經理。
8、協調部門內部及公司其他部門各項工作的實施；
9、完成部門經理交辦的其他工作。