工程專案經理的基本職責

工程專案經理的基本職責

工程專案經理的基本職責1

　　1、組織專案成員熟悉圖紙、現場、做好專案各崗位人員的工作分工，明確各崗位人員的工作職責;

　　2、負責專案的成本控制、進度控制、質量控制、安全生產、文明施工的管理，做好各分包方、供貨方的協調工作;

　　3、做好專案所配施工員、質量員、材料員、安全員工作安排和檢查，落實每個節點控制情況，並彙報領導層;

　　4、結合專案具體情況和要求，做好專案的進度控制計劃和關鍵工序的節點計劃以及實現計劃的具體措施;

　　5、嚴格執行預算部、成本核算人員制定的成本控制計劃，確保實現工程成本控制目標;

　　6、嚴格執行公司對安全生產、文明施工的要求，以及對成品、半成品的保護要求;

　　7、嚴格執行國家、行業、企業的施工質量標準和施工工藝標準，保證工程質量;

　　8、對施工員所審施工隊材料計劃進行復審;

　　9、對施工隊人工費支付提出申請和支付依據;

　　10、對於業主或管理公司交代的任務妥善安排專人保質、保量、按時、徹底地完成;

　　11、能夠接受公司調動;

　　12、領導安排的其他工作事項。

工程專案經理的基本職責2

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施專案的工程建設;對專案的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

　　2、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益;

　　3、做好工程部對外的聯絡、交往，協調施工期間與總包、監理及甲方之間的關係，負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及工程部和公司其他部門間的`協調與配合工作;

　　4、組織對各建設工程重要的分項工程、隱蔽工程進行檢查，及時瞭解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

　　5、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

工程專案經理的基本職責3

　　1、主要從事現場工程指導安裝;

　　2、對專案的安全、質量、進度和成本負責;

　　3、負責工程施工、安裝、除錯過程管理;

　　4、確保監控現場施工過程符合施工進度計劃及規範;

　　5、負責工程主管部門以及各分包商、供貨商的協調工作;

　　6、稽核合同規定的工程進度並按計劃安排、協調安裝事宜;

　　7、公司領導交辦的其它事宜。

工程專案經理的基本職責4

　　1、負責區域內新開酒店專案的籌建工程方面相關事項跟進，為加盟商提供諮詢服務;

　　2、新開專案實地考察後給設計部提供書面依據報告(平面佈局現狀，附圖片、錄影、圖紙和實際尺寸等);

　　3、根據硬體標準規範，督導加盟商執行公司標準，明確施工和工藝要求;

　　4、按考核要求對專案進度、質量巡查督導,進行現場施工指導，控制施工工期、質量、成本等;

　　5、根據專案的驗收考核要求，對專案進行竣工驗收;

　　6、指導區域內酒店的維護維修;

　　7、參與硬體標準規範的完善並提供相應依據;

　　8、協助開發部對新專案建築結構、佈局考評;

　　9、上級交辦的其他工作。