中層管理者崗位職責

中層管理者崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的中層管理者崗位職責，希望對大家有所幫助。

中層管理者崗位職責1

　　上市公司總裁職位描述：

　　1、負責公司的基金募集工作，包括銷售、策劃、推廣、組織、實施等，完成集團下達的基金募集任務；

　　2、參與制定公司戰略規劃，管理和帶領團隊完成各項計劃任務指標；

　　3、拓展業務渠道，與國內外金融機構和企業建立戰略合作伙伴關係；

　　4、深入研究各項產業投資政策、整合境內外各種資源，創新投資運作模式，實現多元化經營戰略；

　　5、建立有效管理機制，嚴格控制投資風險，規範各項工作流程。

　　任職資格：

　　1、金融、法律、管理、營銷或其它經濟類專業碩士以上學歷，具有豐富的基金及投資管理經驗和令人信服的良好業績；

　　2、具有5年以上基金募集管理工作經驗，熟悉證券、銀行系統的運作；熟悉國際國內私募股權投資基金環境及法律法規，精通股權投資基金業務的各個環節，實際主持過私募股權基金募集業務；

　　4、具有較好的募集資金渠道，具備相當的基金募集能力，能夠很好的完成公司的基金募集計劃；

　　5、具備良好的奉獻精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，能夠團結團隊成員，勇於接受挑戰，善於開拓創新；

　　6、認可集團所從事的行業和企業發展戰略，身心健康，年齡在35-50歲之間。

　　銷售公司總經理

　　1.企業產品的客戶定位

　　2.產品推廣的渠道和模式的定位

　　3.銷售團隊的建立：包括文化，人員招聘，人員培訓，績效考核制定，銷售業績的資料分析.....

　　4.廣告策劃和實施以及廣告形式的選擇

　　5.市場佔有率的分析和銷售策略的調整

　　6.外部渠道銷售代理商網路的建立並實施

　　7.大客戶的維護

　　8.終端銷售團隊、KA大客戶團隊、招商部團隊的管理

　　9.市場需求的調研和資訊反饋給研發部門

　　10.新產品的推廣計劃制定和推廣銷售方案的實施

　　11.市場覆蓋率的彙總

　　12.市面上全部競爭對手的分析和針對性作戰方案的制定和實施

　　13.以結果為導向安排銷售工作和績效考核，完成公司佈置的銷售任務

　　財務總監

　　1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

　　2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

　　3.制定和管理稅收政策方案及程式。

　　4.建立健全公司內部核算的組織、指導和資料管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

　　5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

　　6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

中層管理者崗位職責2

　　一、中層管理者的角色定位

　　中層管理者是公司承上啟下、承前啟後、承點啟面的中堅力量，是公司的棟樑。 中層管理者的“中”字，說明它在中間。既是領導，又是職員，兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

　　中層管理者是企業管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。

　　中層管理幹部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執行；管理、服務；聯絡、溝通。

　　中層管理者的定位：是貫徹者；組織和管理者；協調者；當好服務員；做好勞動模範和道德教父。

　　二、中層管理者的崗位職能

　　（一）將自己定位為“服務人員”。在“團隊創造企業價值”越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴的工作關係”：被管理者依賴管理者科學的領導和管理創造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。現代企業認可管理者的.標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標，我們管理者就應該多為下屬著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供“服務”。因此，一個真正合格的企業中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”

　　（二）平衡公司和員工的期望。管理者是連線公司與員工的橋樑，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老闆派出的“監工”，成天發號施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應該對公司和員工“雙向”負責。透過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者（不是被公司“炒魷魚”就是被下屬“炒魷魚”），更難創造“一年好似一年”的績效。

　　（三）採用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。

　　作為管理者，工作中我們需要有意識地儘量“淡化”上下級差別，採用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；採用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。有些管理者擔心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔心完全是多餘的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。

　　（四）少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有衝突時，我們需要優先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支援，因為“助人實際上就是助己”；當個人利益與下屬利益有衝突時，我們需要優先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是“明智”的管理者。其實，作為管理者，我們除了“經濟收入”外，還有居於綜合能力的培養機會、人脈關係的建立機會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是透過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是透過您的努力和奉獻，被您的領導認可後獲得的。

　　（五）正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜鬚拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是隻講奉獻不要回報。

　　“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。“予人玫瑰，手有餘香”，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的管理者。

中層管理者崗位職責3

　　（一）確保部門每個月的業績任務能順利完成或超額完成，同時能居安思危，為下個月創造充足的待收款和意向客戶，確保每個月部門業績能良性迴圈。

　　（二）維持好部門人員的穩定，確保即使有人員流動也不會對部門的工作有大的影響；

　　（三）提高部門內部每個人員的業務能力和綜合素質也是部長的職責和長期的奮鬥目標，其中在拔高相對優秀員工的同時，對於弱勢人群的提高對整個部門來說至關重要；

　　（四）控制人員流失率，對於非正常的人員流失，負有不可推卸的責任；

　　（五）上傳下達，接到領導傳達的指令後能高效的去執行；

　　（六）嚴以律己，能夠嚴格遵守專案和公司的相關規定和規章制度；

　　（七）對待客戶要誠信經營，禮貌待人，不說謊言，不說誑話，做到不卑不亢；

　　（八）具備超強的學習力，激烈的職場和市場競爭要求每一位職場中的人要時刻不要忘記學習進步，否則就會很快被淘汰掉；

　　（九）具有大局意識，做任何事情都要以大局出發，站在專案和公司的利益考慮問題；

　　（十）要帶領本部門的員工與兄弟部門或公司相關職能部門團結好關係，以便更有利本部門工作的開展。