專案管理人員崗位職責
專案管理人員崗位職責
在社會一步步向前發展的今天，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是組織考核的依據。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的專案管理人員崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專案管理人員崗位職責1
一、專案經理：協調專案施工生產各種資源，召開生產例會，組織安全質量檢查等。
二、生產經理：組織召開每月生產例會、經驗交流，協調安排現場的一切生產事務等。
三、安全總監：組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關規定對工程專案存在的安全問題提出整改和處理方案，並監督方案的落實。
四、質量總監：監督落實專案質量管理策劃、質量保證措施、質量工作計劃、質量管理獎罰細則等。
五、商務經理：完成對內、外報量，分包進度款結算，對業主函件。
六、綜合工長:監督督促製作廠構件生產計劃，構件進場驗收，材料資訊系統錄入，編制詳細的各類技術方案，解決日常技術問題等。
七、工長：完成構件進場驗收，材料檢驗試驗，資料及資訊系統等。
專案管理人員崗位職責2
1、專案經理職責
1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司制度頒發的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證專案的正常運轉。
2)負責配備專案部的人、財、物資源，組織建立、健全本專案的工程質量、安全、防火保證體系，確定專案部各管理人員的職責許可權。
3)組織編制工程專案施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，並組織實施。
4)對專案範圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收。
5)組織並參加每月二次定期安全檢查，並落實專人負責整改複查。
6)根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械裝置的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，並嚴格履行。
7)嚴格財經制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關係。負責公司、顧客、監理及上級有關部門的業務聯絡，確保工程的順利進行。
2、專案工程師職責
1）負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工專案的技術管理制度。
2）開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：
a組織有關人員熟悉圖紙及招標檔案等技術檔案，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，並及時辦理文字洽商手續。
b組織施工方案的編制，待上級審批後向有關人員貫徹落實，並定期檢查施工方案的實施情況。
c經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。
d監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規範及有關規定，對可能出現的問題及時採用解決措施。
e組織好接到工程後的第一次設計交底，並做好對各專業交叉較多、設計要求較高的複雜部位的交底。
f工程竣工後，組織專案技術人員繪製竣工圖，編寫施工總結報告。
3）負責質量管理工作
a監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
b組織基礎和結構部位的驗收工作。
c配合專案經理抓質量意識教育。
d處理專案工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，並在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。
4）開展新技術推廣工作。針對施工專案中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反覆推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
5）組織開展技術培訓，並編制工藝流程。
3、施工員職責
1)認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更籤證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的製作成本、質量，力求降低消耗。
4)定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和"誰施工誰負責安全"的原則。
5）組織腳手架、提升架、電氣及機械裝置等的安全技術驗收，落實保養措施。
協調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工專案按質按期交付使用。
6）參加半月一次的安全檢查並做好整改工作。
4、質量員職責
1）向所有檢查範圍的專案、各工種進行規範和質量要求技術交底。
2）及時進行隱蔽工程驗收和技術複核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到專案齊全、真實、準確。
3）不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏並重新評定質量等級。
4）組織管轄區域內的質量
互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5-50元的罰款。
5）配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6）及時向分公司質安科反饋資訊，總結推行提高質量的新工藝。
5、安全員職責
1）貫徹安全生產的各項規定，並模範遵守。
2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3）負責對職工進行安全生產的專案部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
4）深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向專案經理彙報安全生產具體情況。
5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6）負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。
7）督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，並指導合理使用。
8）參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重複發生。
9）參加每半月的專案安全大檢查，做到"三定"並做好記錄。
6、材料員職責
1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2）及時瞭解市場資訊，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比質量、比價格、比運距、算材料的價格"。
3）根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。
4）負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣複試），杜絕以次充好的劣質建材進場用於工程。
5）及時提交有關的材料質量證明書。
6）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，並及時提供；負責進場材料的安全效能並符合部頒標準。
7、資料員職責
1）根據規範和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，並落實任務。
2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
3）協助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4）及時督促並配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
5）認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
6）所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，並在施工和今後維修中起指導作用。
7）負責專案部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
8、生產班組長職責
1）按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規範、施工方案施工。
3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
4）負責傳達專案部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。
5）認真遵守安全規程和有關安全生產製度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
6）搞好安全活動日，開好班前、班後安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。
7）組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等裝置。
8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要採取臨時控制措施，並及時上報。
9）發生工傷事故要詳細記錄並及時上報，組織全組人員認真分析，提出防範措施。發生重大傷亡事故要保護好現場並立即上報專案部主管。
10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
專案管理人員崗位職責3
1、在經理部統一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同檔案、技術規範、規程及上極頒發的施工技術管理規範，不斷提高自身業務素質。
2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤，熟悉控制標誌的位置，保護好測量標誌。
3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛護測量儀器裝置，定期維護保養，安全妥善保管。
4、熟悉領會標書檔案，核對設計圖紙及工程數量，提供所管工程專案的材料使用計劃，填寫所負責專案的施工原始資料並辦理與駐地監理的申報籤認手序，為工程計量提供準確的原始資料。
5、負責制訂工程專案施工方案及質量、安全保證措施，對最終質量負責。堅持施工第一線，善於發現問題、處理問題。
6、根據經理部月進度計劃安排自己所負責班組施工任務，對工程質量、進度。成本及現場文明施工情況負責。
7、做好分管工作內人工、材料、機械裝置的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導，確保工程質量。
8、對現場存在的質量及隱患問題及時採取有效防範措施，並上報技術主管。
9、鑽研業務，搞好技術總結，積極參加科技攻關活動，技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。
10、加強技術責任心，減少和杜絕任何大事故發生。
專案管理人員崗位職責4
一、專案經理職責
1、認真貫徹國家、地方、行業和上級的有關方針政策及本企業的各項規章制度。
2、主持制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程式管理檔案方案及質量、安全保證措施並組織實施。
3、主持專案各單位工程或專業專案對內、對外發包，並對發包工程的進度、工期、質量、安全、成本和文明施工等方面的監督、協調、管理全面負責。
4、組織和管理進入施工現場的人、財、物等施工要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關係。做好人、財、物的合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。
5、組織制定專案班子及各類人員的崗位責任制和各項規章制度，接受有關職能部門對工程專案的監督、檢查和審計。
6、建立專案相關的制度，加強成本管理、預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題及時採取措施，適時召開經濟分析會，使班子成員瞭解專案經營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。
7、加強各類施工技術資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設單位辦理洽商、確認等，主動參與經營性造價調整。
二、專案總工職責
1、在專案經理直接領導下全面負責專案部的技術工作，主持專案部施工組織設計、施工方案、工序程式檔案的編制和稽核，包括質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，並審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發現，及時與設計、監理聯絡，及時解決施工中的各項技術問題。組織好分包工程的技術檔案、技術措施及 及技術問題的處理，不得以任何技術問題影響工期。
3、負責專案部工程質量管理工作，堅持執行技術質量檢驗評定標準，質量管理目標及質量責任制，建立健全質量保證體系，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量，對發生的工程質量問題及時解決，重點部位要有重點措施。
4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準。對專案工程生產經營活動中的安全生產負技術責任；結合專案工程特點，主持專案工程的單分項安全技術交底和開工前對專案工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面交底及簽字手續。
5、按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關部門和分包單位的檔案資料的搜尋、整理、綜述、歸檔；配合專案經理做好綜合整治工作。
7、專案工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批准後實施，同時組織上崗人員的安全技術培訓，認真執行相應的安全技術措施與安全操作規程工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護實施和裝置的驗收，發現不正常時應及時採取措施。
三、生產經理職責
1、在專案經理領導下直接負責本承包專案的計劃、進度、質量、安全、文明施工、消防保衛的安排和執行，直接對專案經理負責。工作重點在佈置、監督、檢查，發現問題，提出問題，並積極主動去解決。
2、嚴格執行安全、技術、質量方面的法規、規程、標準和各項責任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓考核等管理制度；組織和發揮生產指揮系統的作用，保證月、季任務的完成。
3、協調各職能部門與分包單位的關係，及時解決和處理施工生產中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛及文明施工狀況，確保各項管理正常進行。
4、參加專案生產會議及有關會議，對施工生產中存在的主要問題進行動態分析，提出解決措施。
5、主持編制專案文明施工措施、安全技術措施、質量保證措施、參與施工組織設計及工序程式的編制。
6、督促做好施工技術、質量、材質證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術檔案、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。
7、發生工傷事故及質量事故，應保護現場，在事故調查組指導下，組織事故的調查、分析及處理中的具體工作。
四、商務經理職責
1、認真熟悉並掌握國家及地方預算編制的有關規定，編制專案工程施工預算，組織圖紙會審。施工圖紙預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的專案無漏項，各項取費及價差籤回符合規定無遺漏。及時完成工程竣工結算和年度結算。編制工程竣工結算資料，並做好各單位分包工程的結算工作，準確地提供月、季、年度結算資料，簽訂內外分包施工合同。
2、搞好商務工作的組織領導工作。根據月、季、年度施工計劃，結合公司下達目標指標編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編製成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。
3、組織專案範圍內的會計核算工作。執行會計制度，科學設定會計科目，按規定程式進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結餘、結算無差錯。
4、審批安全技術措施經費使用計劃，保證所需費用經費到位。參加因公傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防範措施，並認真執行對事故責任者的處理意見。倉儲部倉庫管理人員工作細則中高層管理人員薪酬管理制度種業客棧管理人員獎懲制度
專案管理人員崗位職責5
職責描述：
1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律、法規以及公司制度實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責工程專案施工管理全面工作，對專案管理內的各個分項過程質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。
3、組織技術員與工程作業人員進一步熟悉圖紙，最佳化施工方案，為快速施工創造條件。
4、組織制定工程專案的施工組織設計，包括過程進度和計劃方案，制定安全生產和質量保證措施，並組織實施。
5、負責專案生產的進度管理、質量管理、文明施工管理等各項現場管理工作。
6、負責現場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協調。
職位要求：
1、熟悉鋼結構安裝及現場管理；
2、擁有二級或二級以上機電工程建築製造師證書；
3、有3~5年以上鋼結構專案管理工作經驗，熟悉鋼結構橋樑工程、建築鋼結構工程，對工程質量、安全、進度、成本等相關工作的管理有較強的管控能力；
4、具備良好的計劃、判斷和溝通協調能力、團隊建設能力，有較強的工作責任心和事業心；
5、土木工程、機械製造及相關專業；
6、熟悉CAD及辦公軟體。
專案管理人員崗位職責6
現場倉庫保管員是一名受專案經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程專案倉庫保管負責人，是負責對工程專案倉庫保管的人員。為保證工程的順利完成，調動工作人員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、建築施工材料品種複雜，收發頻繁，要分類堆放，按照材料分類或分品種建立明細帳，對每筆業務都要一一及時登記，每月彙總上報會計入帳。 2、做好材料檢查驗收工作，按發票購入物資的數量、質量、品種、規格，如實辦理入庫手續，發現問題儘快向專案經理反映，以便及時解決。
3、甲方提供的材料實物，視同購入材料一樣辦理入庫手續，記好往來帳，以便查對。
4、甲方提供或購入的材料，為減少二次搬運，倉庫保管員要以工地收料單，同甲方提供購入材料發票，驗證後辦理入庫手續，同時責成領料人辦理出庫手續。
5、材料出售，要按材料出售收款單據，同會計開出材料出庫單進行付貨，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入庫清單中上報。
6、做好財產物資的安全保障工作，特別注意防火，做好有毒品的存放，杜絕事故的發生。對易損物資做好先進庫的先交付使用，倉庫重地謝絕閒人進入，倉庫要及時加鎖，防止失竊。無故造成損失要賠償。
7、做好定期盤庫、核資工作，發現問題立即查對，做好帳目和實物的核對工作。按時上報月報表，提供庫儲存備量，有效組織材料供應。
專案管理人員崗位職責7
現場安全工長是一名受專案經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程專案施工安全負責人，是負責對工程專案進行安全全面管理人員。為保證工程的順利完成，調動工作人員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、執行國家、當地政府、公司的要求及有關規章制度，結合本工程特點制定安全活動計劃和安全管理制度，做好安全教育宣傳落實工作。
2、負責安全生產目標管理和安全技術措施的審定，並監督各班組組織實施。負責實施全過程的安全生產，落實安全生產責任制。
3、負責班組安全生產、文明施工的監督管理工作，安全技術交底和辦好職工學校，提高素質教育工作，檢查安全規章制度的執行情況等工作，對進場工人進行三級安全教育，特殊工種的培訓、考核、驗證等工作，並及時做好記錄。
4、及時對現場的平面佈置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰，下達整改通知書，並進行復查。積極配合公司及上級主管部門的各類檢查。
5、負責現場文明施工的監督檢查，並做好檢查記錄。
6、參與工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止同類事故的重複發生。
7、定期召開班組安全動態例會，貫徹落實三級安全教育和季節性的安全教育及治案、消防教育。 8、組織腳手架、井子架、電氣及機械裝置等的安全技術驗收，塔吊、人貨兩用電梯等要報當地安監部門驗收，驗收合格後方準投入使用。要落實保養措施，並建立特殊工種和機械裝置的管理臺帳。 9、完成專案執行經理及公司交給的其它任務。
專案管理人員崗位職責8
1.對專案管理部和專案部進行全面監督管理，是專案施工和管理的主要責任人，是專案工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等的責任人。
2.代表公司監督專案經理嚴格執行《專案目標管理責任書》以及公司各項管理制度，監督專案經理嚴格執行建築工程施工合同，確保各專案標的順利實現。
3.負責經公司批准的專案管理部各部門設定和人員配備的實施，並直接管理專案管理部的正常運轉。
4.負責專案管理部和專案部人員辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作，並負責落實專案部組織機構的建立和人員配備工作。
5.負責專案管理部和專案部物資分供商的評審和選擇工作，負責專案材料採購工作，並監督稽核專案部對外簽訂材料、裝置採購(租賃)合同、專業分包合同等的執行情況，並對執行情況負主要責任。
6.負責專案部專案質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、專案CI策劃方案、工程總結等專案檔案監督落實工作。
7.負責專案部搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關係，確保工程的順利進行。
8.負責專案部做好工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，對專案資金的使用情況進行審批，並對內外一切債務負全部責任，協助公司與業主簽訂《工程保修合同》。
9.負責對專案管理部各部門工作的檢查、監督和指導。
10.負責專案管理部對外經營管理工作。
11.參加公司生產月例會，以書面形式向公司上報專案管理部月生產經營管理情況。
專案管理人員崗位職責9
一、認真貫徹執行公司、上級部門的有關管理制度，按公司的要求開展專案部工作，對所負責專案工程的施工安全、質量負主要責任。
二、根據施工合同要求，向專案部管理人員做好合同交底，根據工程性質與特點認真負責地進行策劃工作，組織並督促專案部各崗位人員做好施工準備工作。
三、組織制定專案部《工程施工計劃》（或《施工組織設計》）和專案學習公司工地管理制度，並督促實施；對專案《工程施工計劃》（或《施工組織設計》）的修改進行審批確認。
四、支援和督促專案部各類人員認真履行本崗位的崗位職責，把好安全關、質量關，認真組織好專案工程的“三檢”工作。按公司的要求加強專案安全、質量、進度、成本控制，不斷完善本專案部的管理 制度。
五、督促專案部各崗位人員認真貫徹執行國家（或行業）有關規範、標準和操作規程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質量控制，對出現的不合格品進行適當的處理。
六、掌握專案工程的施工動態，定期召開工程動態分析會，正確處理質量與進度、效益的關係。
七、完成公司交代的其他事項。
專案管理人員崗位職責10
一、專案經理崗位職責
1、徹執行國家、專案所在地政府的有關政策、法律、法規和公司的 規章制度、規定、規程，接受分管部門的指導、管理和監督。
2、組建和最佳化專案管理班子，健全和完善管理體系，實行條例化、辦 事程式化。
3、全面工作，召開專案工作會議，研究解決生產、技術、質量、安全 等重大問題。根據需要及時制定完善有關的計劃、規章制度、生產措施等。
4、職工隊伍，最佳化施工方案，抓好生產裝置、勞動力及資金調配，妥 善處理好三者關係，建立和維護好正常的生產秩序，確保專案生產順利進行。
5、營思想，廉潔奉公、勤政務實。堅持兩個文明一起抓，做好職工 思想政治工作，爭創優質工程，爭創文明安全工地。
6、質量與安全管理，搞好計劃投資和工程成本核算，確保優質、高規 定，搞好新技術的開發及推廣應用。
7、編制工程的施工組織設計，稽核單位工程的施工方案，參加圖紙會 審、技術交底和及時掌握設計圖紙變更。
8、技術人員業務學習並進行輔導，總結交流經驗，掌握施工標準、技 術規範、提高施工水平。
9、本單位範圍的全面質量管理，保證工程質量，安全技術的實施，定 期召開技術工作會議。
10、指導、督促分隊技術人員遵守規範，按圖施工，對工程質量不符合要求的有權責令整改，達到要求方可施工。
11、量檢查，協助領導開好質量分析會和總結評比工作。
12、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
13、完成專案經理交辦的其他工作。
二、專案副經理崗位職責
1、貫徹執行上級有關施工現場管理規定，對施工現場安全質量文明施工等各項管理負指導監督責任。
2、協助專案經理落實施工現場各級人員的崗位責任制及施工管理制度。對全員進行現場文明施工、安全生產教育、考核。
3、協助技術負責人編制施工組織設計和季節性施工方案。審批手續齊全，針對性強，內容合理。
4、負責施工現場大門、圍擋、施工區、生活區、標牌圖板和臨時設施工程的總體佈置，符合有關規定並監督實施。
5、負責現場施工區、生活區責任劃分，設標誌牌，分片包乾到人及成品保護的管理工作。
6、負責現場道路硬化，保持道路暢通及場內排水設施有效，現場無積水。負責現場道路垃圾站硬化，及時組織清運建築物內外零散碎料和垃圾。
7、定期對施工現場各項管理進行監督、檢查、提出整改意見並進行復查。負責施工現場管理資料的建檔和管理工作。
三、專案技術負責人崗位職責
1、貫徹執行上級有關施工現場各項管理規定，在技術上負全面領導責任。
2、協助專案經理貫徹執行施工現場各級人員的崗位責任制及各項管理制度。
3、負責編制施工組織設計、補充施工組織設計、季節性施工方案，由上級分管領導批准後執行。
4、按基礎、結構、裝修三階段繪製施工總平面圖並組織落實。
5、協助專案經理制定文明安全施工計劃並組織實施。協助專案經理對全體員工進行文明安全生產教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產順利進行。
6、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
7、完成專案經理交辦的其他工作。
四、施工員崗位職責
1、協助專案負責人制定好專案管理目標和現場管理方案。嚴格執行專案部的各項工作安排，主動完成領導交辦的任務，隨時到建設單位或技術部門瞭解工程設計變更及施工技術要求，組織布置落實。
2、熟悉圖紙、設計變更及各項技術資料，負責分部分項工程的技術交底和施工管理，確保“三自檢”制度和工程施工的順利進行。
3、按照施工進度計劃，嚴格按照施工任務單和施工預算中的材料消耗計劃，組織指導和督促施工，協助專案領導搞好工程成本核算。
4、深入施工現場，及時指導班組施工，分階段、定期召開生產例會，佈置任務，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質量評定。
5、做好施工日誌，認真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及時總結經驗教訓，提高工程質量，確保安全生產。
6、配合預結算員及時辦理好各種現場身份證及有關變更手續。
7、做好專案範圍內的文物、古蹟、地下埋藏物及自然景觀的保護。
8、完成專案經理交辦的其他工作。
五、安全員崗位職責
1、熟悉安全管理條例，掌握安全管理技術，執行“安全第一，預防為主”的方針，懷著對國家、對人民生命財產極端負責的精神，確定年度安全生產管理目標，制定管理計劃和措施。
2、組織職工學習技術操作規程，及時傳達貫徹執行上級有關技術生產的規定或要求，提高職工的安全意識和自我保護能力。
3、組織和實施以確保安全生產及目標的種種形式的競賽活動，表揚執行安全操作規程和安全生產製度的先進事蹟或先進人物，獎勵有功人員。
4、深入施工現場，發現事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規程和安全制度的應立即制止，並按安全生產獎罰的規定進行處理。
5、參加審查施工技術方案，裝置安裝驗收。對各班組、工種進生安全技術交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。
6、認真填好安全日記和安全生產的會議或活動的記錄，整理好各種安全資料。
7、完成專案經理交辦的其他工作。
六、質檢員崗位職責
1、應有正確的質量管理指導思想和腳踏實地的工作作風。貫徹執行國家頒發的有關施工驗收規範和質量檢查評定標準，嚴格監督和檢查工程質量。
2、確定專案質量管理目標，制定專案質量管理制度和措施。建立QC小組，堅持QC小組活動制度，做好質量管理的調查、交流、總結和評比工作。
3、職工中開展《規範》教育。理論上堅持培訓考核，實踐上貫徹技術、質量交底，施工中嚴格檢查督促，確保工程質量一次成優。
4、配合有關部門抓好分項工程和材料的驗收，工程質量和材料質量資料的檢驗、蒐集和重點材料的技術測試。
5、堅持現場巡視，及時發現和解決問題，配合施工人員“三自檢”工作，處理好專案遺留事項，做好工程質量的回訪和評優申報工作。
6、完成專案經理交辦的其他工作。
七、預算員崗位職責
1、努力提高業務水平，參加工程投標工作，提高編制工程預算的質量，取費應注意合法、有理、有據，能經得起審價、審計的考驗。
2、施工圖紙，配合有關人員編制施工形象進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，並以此指導專案生產，確保施工定額制度的順利進行。
3、配合專案領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發現漏洞及時落實彌補措施。
4、及時收集設計變更、現場簽證單和有關定額及價格資訊的變化，及時編制好專案的竣工決算，協助專案領導及有關職能人員做好應收款的催收，如實向領導反映經濟資訊，當好領導參謀。
5、完成專案經理交辦的其他工作。
八、材料員崗位職責
1、要有強烈的事業心和誠實正派的工作作風。遵守國家有關政策規定，熟悉材料規格、型號、產地、效能、結構特徵、構造原理、內在質量和用途。
2、掌握材料的市場價格變化，本著節約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。
3、採購材料做到七個堅持：
（1）要核實材料計劃單；
（2）要貨比三家，質優價廉；
（3）要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優產品證書，必須隨貨交驗；
（4）要具備正當齊全的結算憑證；
（5）要辦妥遺留事務；
（6）要確保工程施工用料的需要；
（7）要材料進場及時辦好入庫手續。
4、積極參與專案的成本核算，堅持“三不”採購：一是無施工部門需要材料計劃不採購；二是不合質量要求的物資不採購；三是感情投資的物資不採購。
5、隨時瞭解所在專案的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金週轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節，影響施工生產。
6、完成專案經理交辦的其他工作。
九、資料員崗位職責
1、熟悉施工圖紙，掌握施工規範及驗收標準。
2、深入施工現場，詳細瞭解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質檢記錄。做好分部分項工程技術資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。
3、掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證、檢驗報告單。
4、按規定製作、養護好混凝土和砂漿試塊主要材料的理化測試。
5、根據試驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現場的計量工作。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達配合比的變更通知。
6、對資料的整理要求完整、準確，不做假資料，做到實際施工資料和設計圖相符，協助有關人員辦好現場簽證。
7、完成專案經理交辦的其他工作。
十、試驗員崗位職責
1、分管試驗，試驗取樣，試驗資料必須齊全有效。
2、熟悉鋼筋、水泥、砂石、磚類、基礎回填土、瀝青、混凝土等試驗取樣方法，進行砂漿試塊養護、混凝土坍落度試驗、測量溫度等做到準確無誤，原始記錄齊全正確。
3、做好日常安排的試驗專案的計劃試件、試樣送檢、方法正確，過程符合規定要求。
4、做好本公司不能試驗需外送試驗的試件、試樣送檢、取件工作，積極配合有關部門進行試驗工作。
5、按時收集、整理、填報（月、季、年）試驗統計報表和有關資料，及時、正確無誤。
6、做好混凝土、砂漿、砂、石、水的計量和配比工作，並配合收料員檢查相關材料的合格率。
7、嚴格遵守有關試驗、送檢、到樣規程，發現問題及時處理或彙報。
8、完成專案經理交辦的其他工作。
十一、測量員崗位職責
1、努力學習技術知識，熟悉各種測量技術、規章制度、標準、規定。
2、做好分管區內的測量達標工作和文明安全管理，措施資料齊全。
3、做到各項測量閉合、標高、座標、定位、放線、角度、引線的原始資料、資料記錄、測量結果統計、測量圖的繪製等符合技術要求和有關規定，滿足施工需求。
4、做到明確技術要求、施測程式、主要問題、質量要求，加強測量放線工作質量管理，落實測量複核制。
5、做好測量結果的整理，測量圖的繪製，資料彙總、整理、遞交、保管工作，各資料必須準確無誤、真實可靠。
6、做好測量儀器裝置的校正及測量儀器裝置、工具等器材保養、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。
7、負責指導分包單位的測量技術工作和解決疑難測點及轉點的測量工作。
8、完成專案經理交辦的其他工作。
十二、機管員崗位職責
1、認真貫徹執行上級頒發的各項機械裝置管理制度、操作規範，管理好本崗位範圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。
2、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，發現問題及時處理或向上級分管彙報。
3、負責搞好機械裝置臺賬管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實的記載。
4、參加制定機械管理的目標、措施、辦法等並組織實施，參加現場中小型裝置安裝驗收，監督整改措施落實，必要時行使安全否決權。
5、定期向分管領導彙報現場機械管理情況，提出改進方案或建議。
6、協助有關部門做好對機操人員的教育工作者、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。落實“四不放過”的措施。
7完成專案經理交辦的其他工作。
專案管理人員崗位職責11
現場質量檢查員是一名受專案經理委任由具有相應資質的人員擔任的工程項質量管理及檢查的負責人，是負責對工程專案質量管理及檢查人員。為保證工程的順利完成，調動崗位的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、負責工程質量全過程的監督和檢驗批的檢查評定工作。
2、參加重要分項工程的隱蔽工程驗收及分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報檢工作。
3、參與對不合格項識別、處置和驗證工作。
4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗合格就進入下道工序。
5、參加對進場物資的質量和資料檢驗，提出對不合格品的'處理意見。
6、掌握質量動態，提出改進意見和措施。
7、做好工程質量檢驗記錄。
8、完成專案執行經理及公司交給的其它任務。
專案管理人員崗位職責12
一、專案部經理崗位職責
1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規以及工程專案的各項強制標準，認真落實公司的各項規章制度，協調好各方面的關係，維護公司的合法權益。代表公司實施工程專案全面管理，全面履行與業主簽訂的工程專案管理合同。
2、按照公司規定全面主持專案部的管理協調工作，與專案部班子其他成員共同履行工程專案管理合同的各項任務、明確目標。
3、主持制定專案部各項管理辦法、崗位責任、規章制度、編制總體計劃、運用科學先進的現代管理方法，實施對工程專案質量、職業健康、安全、環境、工期、成本的有效控制，促進各專案標的完成。
4、協調好專案部內部、管理層與作業層，以及專案部與鄉鎮（教辦）、業主、設計、監理、施工、社會等各方面的關係。貫徹落實“安全第一，質量至上”的方針，認真執行國家及有關部門頒佈的標準，嚴格按技術規範要求做好各項督查工作，推進進度、質量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、負責專案部目標成本的編制，抓好專案成本管理和成本核算，嚴格控制各類非必要性開支，採取一切措施努力降低管理成本。
6、組織指導專案管理體系的建立和組織機構的設定，資源的配置，內部發文的批准、釋出、實施和有效執行。
7、有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文化、技術、業務，切實搞好職工培訓和業餘教育，不斷提高職工隊伍素質。
二、專案部副經理崗位職責
１、負責專案一線管理工作，直接安排各責任區完成和工程管理任務指標。
2、根據管理合同及工期要求，組織編制年、季、月、周的管理計劃，充分做好管理排程安排，合理組織督查工作。
3、協助專案經理建立健全的管理體系並實施執行，協調各職能部門的協作關係，領導各責任區管理體系的執行及督查工作的控制、考察和評定。
4、貫徹國家安全生產、勞動保護的方針政策和上級有關規定，組織制定安全生產崗位責任。在專案工程施工前制定安全措施，對重點工程、關鍵部位、特種作業、季節施工制定安全管理督查措施，把各專案的安全隱患控制在萌芽狀態。
5、組織專案部人員學習施工規範、安全質量規範及操作規程，增強職工安全生產意識。組織有關人員進行定期和不定期的進度、安全、質量等檢查工作，發現問題及時處理。
6、加強科學管理，協調文明施工，及時下達各項管理任務，召開排程會議，分析生產形勢，研究解決管理中存在的問題。
三、各責任區負責人崗位職責
１、組織實施貫徹國家、地方、行業及企業的技術規範和標準，負責責任區的專案管理工作。
2、編制責任區內的工作計劃、並對執行情況進行督促檢查，根據施工進度及時、準確地進行工程情況排程。
3、負責責任區的管理工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務完成情況，經常研究分析施工中存在的問題和薄弱環節，向各建設主體及時提出改進意見和需要採取的措施建議。
4、經常檢查保證工程質量的措施，參與質量事故的調查分析，制定推廣新技術、新工藝、新材料、並協調落實。
5、認真貫徹執行“驗標”，參加工程的自檢和交驗。
6、認真做好前期資料、竣工原始資料的積累、整理、彙編工作，及時編制竣工檔案、技術總結，參加工程初驗及竣工驗交工作。
7、完成領導交給的其他工作。
四、安質工程師崗位職責
1、認真貫徹執行國家法律、法令和有關部門安質方面的方針、政策、及上級頒發的規章制度，監督監察各施工單位的貫徹落實情況。
2、開展質量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質量至上”的觀點，協助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。
3、定期檢查質量檢測工具、儀表、裝置的完好狀況。
4、負責開工前的檢查和施工中的經常檢查及工程質量的定期檢查工作，並對隱蔽工程做好檢查登記記錄。
5、檢查督促落實安全質量保證措施，組織參加安全質量生產技術會議及專業會議。
6、負責安全質量事故的調查、分析、處理工作。
7、參加工程質量檢查，評定質量等級，參加竣工、預算及驗收交接工作。
8、負責參加檢查已完工程質量驗交工作。
9、參加場組織的安全質量大檢查，總結安全施工質量及監察工作的經驗，按規定提出統計報表及分析報表。
10、對不按規定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發工程質量問題通知單，遇有嚴重影響施工質量情況有權停止施工。
11、定期研究施工生產中存在的安全、質量問題，提出整改意見和辦法，並督促落實，參加質量攻關小組活動。
12、做好安全、質量教育活動，定期對班組進行安全質量評比，並提出獎罰意見。
13、完成領導交辦的其他工作。
五、資金控制工程師崗位職責
1、認真貫徹執行《會計法》、《會計人員職責條例》、《成本管理法》及財務會計規章制度，遵守財經紀律。
2、負責專案部的資金籌措和費用開支計劃控制工作。
3、負責專案部的成本核算工作，編制財務決算報表及有關報表。
4、抓好工程結算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作。
5、加強各所轄管理企業資金週轉，控制計劃外開支。
6、對工程質量不合格的工程有權拒絕支付一切不合理開支費用；對返工、修補的經濟損失要查明責任，嚴加控制。
7、研究實行優質優價政策和單位工程的量、本、利分析。
8、完成領導交辦的工作。
六、綜合辦公室及資料員職責
1、宣傳貫徹落實國家政策和法律法規，及時傳達上級和有關部門指示精神。
2、建立健全專案部相關規章制度和各種組織機構及各部門 崗位責任制。
3、做好有關會議的籌備、組織工作，做好黨務、工會、行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達、督辦工作。
4、起草相關會議講話文字材料，做好檔案的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。
5、購置保管好辦公、生活用品，做好生活用車和食堂管理工作，做好後勤服務。
6、負責專案部辦公生活區安全衛生管理工作，配合有關部門做好標準化現場及文明施工等工作。
7、配合有關部門做好本專案部的人力資源、勞務管理及培訓工作。
8、負責對小車司機、廚師進行職業健康和安全等方面的教育與培訓。
9、完成指揮部領導臨時交辦的其他工作。
專案管理人員崗位職責13
現場材料員是一名受專案經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程專案材料員負責人，是負責對工程專案進行全面材料管理的管理人員。為保證工程的順利完成，調動材料員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、嚴格執行國家、地方和公司制定的材料規範、標準、管理制度，認真執行強制性標準。嚴禁採購、保管、使用淘汰的材料。
2、根據施工組織設計要求和材料預算的需求負責編制材料採購計劃和質量檢驗計劃，確保工程進度。
3、熟悉圖紙和識別建材性質、質量好壞，對建築材料的質量、數量、規格等做到心中有數，購買材料前應貨比三家、貨真價時，應按計劃和進度同步跟上。
4、對所購材料、構件、裝置的質量、規格、型號必須符合設計要求。
5、負責材料保管組織安排工作，不得應保管原因而影響工程質量或造成質安事故，否則承擔經濟、法律責任。負責向資料員提供材料的質保資料和相關的技術資料。
6、負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆有毒物品專設隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料臺帳。
7、負責組織倉庫管理，設定防火防盜設施，禁止在倉庫內吸菸，聚會娛樂。
8、完成專案執行經理及公司交給的其它任務。
專案管理人員崗位職責14
現場造價員是一名受專案經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程專案造價負責人，是負責對工程專案造價的人員。為保證工程的順利完成，調動工作人員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、認真執行國家和地方主管部門的法律、法令、政策及規定，編好施工圖預算，保證企業的合理收入。
2、參加圖紙會審，掌握現場拆遷及三通一平的情況，收集有關的技術經濟資料。
3、深入現場，瞭解並掌握施工情況，發現問題，及時與有關人員研究解決，督促有關人員，及時辦理工程洽商記錄，防止漏項。 4、認真編制室外工程圖預算及工程增減預算。
5、根據施工圖、施工組織設計（或施工方案）、施工技術措施、施工定額，計算好工程量，做好兩算的對比工作。
6、為企業經營決策提供服務，參加工程投標、議標和重點工程圖紙會審工作，編制工程標書並進行稽核。
7、建立健全的工程預算臺帳，保證資料齊全完整，嚴格控制工料支出，搞好工程成本核算。
8、工程竣工前，認真清理，核對原施工圖預算、增減預算及有關資料，做好工程竣工結算。
9、認真收集、積累、分析、整理新材料、新技術、新工藝的有關技術資料，為完善補充定額提供依據。
10、完成專案執行經理及公司交給的其它任務。
專案管理人員崗位職責15
現場技術員是一名受專案經理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程專案技術負責人，是負責對整個工程專案的技術問題進行管理、指導的專案部重要工程技術人員。為保證工程的順利完成，調動技術員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、熟悉國家頒發的《建築工程施工質量驗收規範》和企業技術標準。
2、貫徹執行專案部制定的質量方針、目標、專案質量計劃與科技發展規劃的改進及推廣應用工作，負責稽核專案物資計劃及工程物資落實計劃（所需各種材料料單），對工程質量負有第一技術責任。
3、負責組織相關人員編制施工組織計劃、質量計劃、質量階段控制計劃、質量管理檔案、專案創優計劃實施。組織編制並稽核專項施工方案、技術措施、技術交底，創優專案施工過程的技術、工藝、操作標準指導。
4、領導專案計量裝置管理工作。
5、領導材料的選型、報批與控制。負責引進有使用價值的新工藝、新材料、新技術。
6、協調監理公司、業主參加結構驗收和竣工驗收等工作，參加工程質量的控制和質量事故的調查和處理。
7、負責組織圖紙會審及個專業技術處理，領導並編制各組織設計和洽商變更工作。
8、認真貫徹執行技術法規、規程、規範強制性標準和涉及工程質量方面的有關規定及執行國家工程建設標準強制性條文。
9、領導做好各項施工技術總結工作，參與成本節約計劃，控制管理。
10、加強全過程的質量控制，確保專案質量目標的實現。
11、配合質檢檢查員做好質量檢查評定總結工作。
12、認真檢查、複核原材料、半成品、構件、加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時彙報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
13、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結算。
14、工作認真負責，一絲不苟，實事求是，堅持以資料為依據，實行科學管理。
15、在部門經理的領導下，開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
16、與建設方、監理等協調解決技術問題。 17、深入施工現場、檢查、指導工作。
18、要經常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發現的技術問題和質量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
19、對不按圖施工，違反操作規程，粗製濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，並及時向部門經理彙報。
20、依據該專案部人員分工的具體情況不斷進行調整，以滿足不同專案的要求。
21、根據實際需要設定不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責任制度，是實現專案目標的重要保證。
22、完成專案經理及公司交給的其它任務。