房地產工程部經理的崗位職責15篇
房地產工程部經理的崗位職責15篇
在不斷進步的時代，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。那麼什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家整理的房地產工程部經理的崗位職責，歡迎大家分享。
房地產工程部經理的崗位職責1
崗位職責：
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標檔案，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責專案管理。
（1）負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（3）對專案施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行稽核、監督檢查。
（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（5）負責稽核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、稽核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見稽核。
（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監督檢查工程和專案檔案資料的管理。
（11）負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
（1）對監理單位提交的《專案監理規劃》進行稽核。
（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。
（4）負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關係。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
房地產工程部經理的崗位職責2
一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。
二、嚴格按照國家的施工規範、規程、標準、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。
三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。
四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。
五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、佔路、線路遷移等，創造現場的“三平一通”保證按時開工。
六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。
七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。
八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，並對重點的座標點和高程點做永久性保護。
九、委託專業單位完成地質勘探工作，委託設計院完成專業施工圖設計工作，並協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。
十、參與工程經濟合同的商討與指定工作。
十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。
十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。
十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯絡單的制定及工程建設技術指導工作。
十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算籤認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。
十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。
十七、辦理工程進度款審批籤認手續。
十八、負責工程建設檔案的收集、整理、彙總、移交工作。
十九、組織、召集工程建設排程會、工程例會、監理例會、工程專題會議、並做好會議記錄，編寫會議紀要。
二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，並做好驗收記錄。
二十一、 組織竣工工程的物業移交工作。
二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修聯絡方式，並督促施工單位及時進行維修。
房地產工程部經理的崗位職責3
1、總體把握專案工程建設的進度、品質及造價，預算合約、成本控制等環節工作;
2、負責專案計劃控制、工程管理，對工程工期、質量、安全、內外協調等進行管理;
3、負責工程管理部的制度建設、員工培訓、績效考核等部門建設管理工作;
4、協調處理好與設計單位、施工單位、監理單位、政府主管部門之間的外聯關係，建立順暢的溝通渠道，為公司的業務發展創造良好的社會環境;
5、按照計劃安排時間節點管控工程專案施工進度、竣工驗收等工作，指導、督促專案各項手續的辦理。
房地產工程部經理的崗位職責4
1、參與公司專案的可行性研究、規劃方案論證、施工圖會審會籤。
2、組織專案開工前手續辦理和施工準備工作。根據工程要求配置部門內部資源。
3、組織或參與總包、分包、監理單位的招投標工作。
4、對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。
5、協調工程中各參與單位之間、公司內部各部門之間的關係。
6、參與工程概預算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。
7、配合公司其他部門的工作。
8、負責部門內部日常管理：部門工作計劃分解，人員安排任免等。
9、及時向領導彙報各項工作的`進展情況，並完成領導安排的其它工作。
房地產工程部經理的崗位職責5
1、配合工程副總經理編制專案總體計劃及各分項計劃，制訂進度、質量、安全和文明施工的管理和考核制度；負責施工工程進度、成本、質量、安全和文明生產控制
2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級佈置工作任務
3、全面組織現場施工管理工作，負責協調與專案施工相關的地方及政府關係協調，確保專案順利實施
4、定期巡視、檢查、評定在建專案的工程質量、安全、文明施工，工程材料質量、安全，監理單位的監理質量、安全；督促、指導參建單位按期完成土建工程進度計劃，根據實際情況及時調整或整改；
5、組織編制施工組織設計、專項施工方案、設計變更、及施工最佳化等工作
6、稽核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，稽核土建施工單位的返6工、停工簽證及預算外現場必須發生的工程臨時性變更，組織稽核經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單；定期組織召開各參建主體溝通、協調會；協調設計、施工、監理單位解決工程技術上存在的問題；
7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收；調查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見；
8、稽核土建工程施工日誌等相關過程文件、記錄、資料的完整、真實、準確性；
9、組織專案前期技術可行性研究
10、協助配合財務部門做好年度、月度資金計劃；稽核各參建單位的資金進度報表，控制土建工程專案過程投資，填制價款單；
11、參與設計、工程總包、監理及分包單位議標、評標工作，提供專業性建議
12、方案設計、初步設計、施工圖設計全過程的技術協調
13、負責與施工單位的施工圖設計完成後技術協調
14、設計過程中非建築結構和外立面、景觀等產品功能的監督和控制
15、組織初設、施工圖會審和設計單位的設計交底
16、負責辦理《工程竣工驗收證書》負責專案工程竣工資料的完整性，並按時辦理歸檔移交工作。
17、指導、協助施工現場問題協調解決和重大質量事故調查處理，對重大質量問題提出處理措施
18、參與供應商資質評價、乙供材料審質、核價，負責材料裝置的驗收
房地產工程部經理的崗位職責6
1、負責公司開發專案工程管理的標準化和規範化工作，編制專案開發總控計劃和工作計劃、部門流程及制度，並組織實施。
2、負責工程管理：制訂專案各階段的進度計劃和管控方案;定期收集、備案專案工程資訊，彙總、分析專案建設過程中質量、進度、採購等重要資訊資料，並形成報表;協助各專案處理工程中出現的各種問題，並進行預警和善後處理。
3、負責組織專案的竣工驗收，參與專案的專項驗收、竣工決算。
4、參與公司的重大工程、材料裝置招投標檔案中技術標制定，配合招採工作的組織、協調和推進工作。
5、參與總包單位施工方案評審，並稽核各項分包單位的施工方案;定期檢查工程發包、重大裝置、材料採購的過程控制狀況。
6、負責專案在入夥驗收透過前工程質量問題的整改;
7、負責工程部的部門管理，考核和指導直接下屬的工作。
8、協助總經理工作，協調地產公司其它職能部門的相關工作。
房地產工程部經理的崗位職責7
1、根據公司的總體開發計劃，對工程專案整體負責，定期組織相關專業召開工作例會；
2、監督、協調公司各開發專案的整體工程質量、施工進度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；
3、積極參與、協同管理工程合同的現場執行，強化工程合同的管理工作；
4、負責統一協調“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業的工作，並獨立處理各種工程技術難點。
5、發現施工現場問題並提出解決方案，負責與設計單位及施工單位協調；
6、定期對各合作方進行考察、評選和管理，保證其資源的有效儲備和利用；
7、定期彙報工程進展情況，並將上級指示向下貫徹；
8、監督及協調各下屬工作，及時有效完成上級佈置的其它工作。
9、負責該專案人員的培訓、管理、評核及工作安排；
10、完成上級領導安排的其他事宜。
房地產工程部經理的崗位職責8
1、負責處理商業廣場所有工程系統發生的問題，保障商業廣場水、電、暖、空調、電梯等工程系統正常執行;
2、負責制定、執行能源控制措施，節能降耗，降低費用，提高經濟效益;
3、負責專案工程部日常業務管理，包括對專案的工程類報事管理、監控、協調處理，商場活動的配合服務;
4、制定裝置設施長期和日常的維修保養計劃並督導實施;
5、關注客戶需求，根據客戶需求和管理需要，策劃服務內容，制定和修訂服務標準、流程;
6、組織前期介入、專案移交驗收和交房返修;
7、負責本部門團隊管理，包括：員工考核、培訓、發展、骨幹員工的甑選、培養等工作;
8、參與專案的商業動線設計、功能分割槽、人流分析及鋪位模擬分割等工作。
9、指導商業專案的裝修過程監督監理工作，提供已開業專案有關裝修業務的技術支援。
10、指導對商業專案工程前期的施工跟進、檔案的建立、圖紙資料的收集、裝置設施的驗收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作。
房地產工程部經理的崗位職責9
1.參與公司專案的可行性研究、規劃方案論證、施工圖會審會籤;
2.組織專案開工前手續辦理和施工準備工作;根據工程要求配置部門內部資源;
3.組織或參與總包、分包、監理單位的招投標工作;
4.對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責;
5.協調工程中各參與單位之間、公司內部各部門之間的關係;
6.參與工程概預算合同的管理工作;參與工程重要合同的洽談;
7.配合公司其他部門的工作;
8.負責部門內部日常管理：部門工作計劃分解，人員安排任免等;
9.及時向領導彙報各項工作的進展情況，並完成領導安排的其它工作。
房地產工程部經理的崗位職責10
1、依據公司下發的各項管理制度和流程，負責擬定施工生產管理制度和計劃，並組織落實和監督檢查。
2、組織擬定和稽核各專案施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關部門審批，並監督檢查計劃的實施。
3、負責組織對唐山公司各專案的質量、進度、安全管理情況進行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，並按照要求組織對質量、進度、安全文明施工進行評價，提交給有關部門，提出整改意見並監督落實。
4、配合專案部協調施工、監理、質監、自來水、電力局等單位，協助處理相關問題。
5、監督指導各專案部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。
6、負責制定部門內部工作計劃、工作總結並貫徹執行；制定工程系統培訓計劃，並按照計劃做好工程系統員工培訓工作、提高業務技能；根據公司考核制度對部門員工進行考核；負責部門內部年度費用預算的制定、稽核和執行。
7、負責督促、檢查各專案ERP執行情況
8、完成領導交辦的其它工作
房地產工程部經理的崗位職責11
1、根據公司總體規劃，實現專案經營戰略和目標;
2、監督並確認專案規劃及運作管理等，包括專案評估、成本控制、進度控制、質量、風險及採購管理等;
3、負責制定專案管理制度;
4、組織、協調和管理監理與施工單位，保證工程按時保質完成;
5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;
6、負責專案內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。
房地產工程部經理的崗位職責12
1、在物業經理的領導下，全面負責工程部的管理工作;
2、制定和完善工程部各項規章制度和崗位職責並監督檢查;
3、負責組織對公司接管的物業工程裝置設施進行除錯、驗收，做好裝置設施的缺陷報告並配合做好整改工作;
4、負責技術檔案和裝置檔案的接管、建立和管理工作;
5、負責制定設施裝置的執行、維修保養、節能計劃和方案;定期檢測特種裝置;
6、負責部門工具、易耗品採購的編制工作;
7、負責組織對設施裝置的執行、維護和保養工作，進行定期和不定期的檢查，確保工程部管理的設施、裝置處於安全、良好的執行狀態;
8、嚴格遵守國家和市有關技術法規和標準，加強安全管理和安全教育，建立、落實安全制度，防止發生安全事故;
9、負責工程部員工的職業道德和服務意識教育以及專業技能培訓，不斷提高員工的綜合能力和素質;
10、負責工程部員工工作績效的考評工作;
11、定期向物業經理彙報工作，完成上級交辦的其它任務。
房地產工程部經理的崗位職責13
1、負責工程管理相關規章制度的建設、執行、檢查與完善；
2、配合專案開工前手續辦理和施工前準備工作；
3、負責工程現場周邊單位的協調接洽工作；
4、參與施工圖紙會審、稽核施工單位施工組織設計及施工方案；
5、參與專案相關的招標工作，編制各類招標檔案、合同檔案中技術、質量、工期條款；
6、負責對工程專案進行全面管理，控制專案進度、質量、安全與投資。
房地產工程部經理的崗位職責14
1、管理工程部的日常工作和專案目標管理工作。
2、參與前期設計方案的討論，稽核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工總平面佈置圖及施工方案;參與專案相關的招標工作。
3、監督檢查監理單位、施工單位的工程進度和工程質量，採取有效的技術措施，確保工程符合合同規定的技術標準指導專案的實施。
4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工報檢工作。
5、維護協調與政府有關部門、市政部門、公用事業、設計單位、施工單位、監理單位的關係。
房地產工程部經理的崗位職責15
1、負責組織編制《專案工程進度計劃》；
2、負責組織專案例會，協調施工過程中的現場技術問題，負責對公司委派專案施工現場的全面管理；
3、組織專案管理，包括對工程質量、進度、安全管理，參與專案的成本管理，組織工程驗收；
4、協調各顧問、設計單位及承建單位的工作，協調各專業、施工單位、監理、設計、勘察等各方關係；
5、協調和落實各主管部門對專案的意見和要求；
6、定期提交專案工作彙報。