專案管理負責人的崗位職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的專案管理負責人的崗位職責，希望對大家有所幫助。

專案管理負責人的崗位職責1

　　1、負責專案管理，管控專案全流程，為專案結果負責;

　　2、組織專案的各項評審會議以及專案例會，完成專案計劃的制定及跟進;

　　3、制定專案規範，協調各部門(研發、產品、市場等)和整合各方資源，確保專案任務推進和落地;

　　4、負責建立整體交付效率評估體系，量化各環節團隊的交付能力和產出效率，定位和識別低效瓶頸。

　　5、參與梳理現有工作流程，給出流程最佳化建議;制定新的流程規範，形成有效機制;

　　6、負責團隊組織、專案任務的各種績效管理指標資料的蒐集和分析，並定期整理成;

　　7、定期編寫和輸出專案所需報表。

　　1、參與體系建設、專案管理制度建設、規範與標準，推動組織內部的流程改進和效率提升，並提供模板、工具、;

　　2、進行專案立項、進度跟蹤、質量管控、風險預警評估、結項等專案過程管理，以及專案結項後效果跟蹤、評估;

　　3、與各專案負責人溝通配合、協調資源、處理專案問題、跟進專案進度並管控風險和問題;

　　4、負責對專案進展和風險進行分析和彙報，定期釋出相關專案分析報告。

　　5、負責對專案管理實戰進行沉澱，對於專案管理領域內的'課題進行研究，進行專案管理的方法創新和實踐;

　　1、負責跟蹤產品的進度、質量情況，對產品開發狀態進行分析並報告;

　　2、根據公司的軟體開發流程，對專案進行審計，識別、記錄並跟蹤不符合項，直至問題解決;

　　3、提取專案過程中的典型問題進行分析，給出改進建議，並跟蹤落實;

　　4、參與公司產品/軟體研發過程定義和改進工作，提升產品/軟體研發效率;

　　5、協助開發團隊建立團隊合作意識，專案普及，建立質量氛圍。

　　1、對部門勞務外包業務目標負責，協助銷售及投標過程中的商務談判工作;

　　2、負責勞務外包類業務的管理工作，全方位協調、糾紛處理、過程風險管控等，有效提升客戶滿意度;

　　3、做好勞務外包專案的交付管理工作，包括一系列工作及業務核算、結算管理等;

　　4、建立、完善勞務外包業務的SOP;

　　5、進行有效的團隊搭建、管理、培訓;

　　6、完成公司交付的其它任務。

　　1、負責PMO專案群管理與實施工作，按專案管理規範定義專案的目標、範圍、計劃，管理專案的各種變更;跟蹤和控制專案進度，評估與處理專案風險，控制和管理專案預算和成本;

　　2、組織專案小組在專案實施過程的關鍵里程碑及時進行回顧和，有效地管理專案高質量交付;

　　3、負責各研發團隊跨專案資訊交換，共享，溝通工作，各組專案狀態報告等專案資訊釋出工作;

　　4、負責專案管理工具Jira日常維護工作，協助專案量化考核管理工作;

　　5、協助建設專案開發管理流程、規範、模板及其他綜合管理工作。