房地產銷售經理崗位職責(合集)
房地產銷售經理崗位職責(合集)
在社會一步步向前發展的今天，崗位職責使用的情況越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理許可權、管理職能、主要職責等。那麼相關的崗位職責到底是怎麼制定的呢？下面是小編為大家整理的房地產銷售經理崗位職責(合集)，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
房地產銷售經理崗位職責(合集)1
一、制定銷售管理制度，建設具有良好氛圍的銷售案場，並督導置業顧問做好每天的工作。
二、配合營銷總監和策劃師，制定銷售策略。及時反映銷售情況和市場狀況建議調整策略。
三、參與制定價格，根據每套單位的具體特點，做好價效比分析，為制定價格提供基礎資料。
四、參與制定促銷政策，促成每一單交易的達成，推動銷售工作的正常開展。
五、參與確定廣告推廣策略，根據銷售情況建議公司調整廣告推廣內容和方式。
六、積極協助營銷總監組織好每次房地產交易會，做好對專案的展示與宣傳。
七、製作各種銷售統計用表格，做好每週、每月的銷售統計分析工作和每月客戶分析工作，並根據銷售情況及客戶資料對銷售程序提出合理化建議。
八、做好置業顧問的培訓工作，組織好置業顧問業務培訓及學習考察。
九、主持每週的銷售例會，發現工作中存在的問題，尋找解決問題的辦法，評估銷售代表的銷售業績和工作表現，激勵銷售代表。
十、協助置業顧問和客戶談判，促成交易，確保獲得良好的銷售業績。
十一、稽核置業顧問填寫的單據，保證與客戶簽署的`每一份合同、檔案都準確無誤，保障公司利益。
十二、解決現場突發事件，及時呈報重大及具有影響的問題，提供解決建議。
十三、做好和公司其他部門的溝通、協作，為其他部門提供周到的服務。
十四、催促客戶按時來簽訂合同、交納房款和辦理按揭手續，加快資金流入。
十五、檢查售樓處情況，並將異常情況及時知會相關部門，並及時解決問題
十六、評估置業顧問工作表現並將情況及時上報營銷總監，根據置業顧問的銷售業績與工作表現建議各類獎懲措施。
十七、組織好樓盤現場的活動，使現場能積聚更多的人流，促進銷售工作的進行。
十八、組織好戶外展銷活動，用低成本的方式找到更多的客戶，擴大專案知名度，實現快速銷售。
十九、做好銷售總監交給的其他工作。
房地產銷售經理崗位職責(合集)2
1、直接對公司總經理負責；
2、對開發專案的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；
3、全面參與專案的可行性研究及立項工作；
4、負責專案規劃、設計工作，及組織有關部門、專家稽核規劃設計等方案；
5、負責專案勘察、設計委託及管理工作。
6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；
7、負責監督設計、監理、工程發包、材料裝置採購等招投標工作；
8、組織相關部門進行合同稽核、會籤及歸檔管理工作；
9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；
10、工程專案成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；
11、負責專案各參建單位的組織和工程施工總協調；
12、全面把握工程驗收並組織與物業交接工作；
13、公司工程管理規範化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；
14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；
15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；稽核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關係，對外做好相關外聯工作；
16、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作
房地產銷售經理崗位職責(合集)3
1、團隊建設
（1）協助銷售部總監推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行；
（2）透過創造良好的銷售環境，樹立良好的企業形象；
（3）根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；
（4）瞭解本部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工認識到業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；
（5）將部門工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成；
（6）評定現場銷售人員的資信及其業績表現，並負責銷售人員的培訓、獎懲及調配。
2、業務管理
（1）參與前期專案策劃思路的確定；
（2）根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃；
（3）根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），並負責具體銷售方案實施；
（4）做好對銷售節奏及程序的控制工作；
3、考慮並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定；
4、將部門工作和任務分解到每位員工，並進行指導實施。
5、根據公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調整和對策決策；
6、督促員工加強學習，組織銷售培訓，支援員工對新的工作方法或流程的實踐；
7、負責組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平；
8、負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關係，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度；
9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支援；