投資專案經理崗位職責

投資專案經理崗位職責

  在當下社會,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的,下面是小編幫大家整理的投資專案經理崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  一、關鍵職責

  (一)負責發展戰略、年度計劃方案的編制,報審報批,並組織實施。

  (二)負責組織架構、崗位設定和人員編制方案的制定,報審報批,組織實施。

  (三)負責規範建設的制定、培訓、實施。

  (四)負責按集團要求拓展現有產業各類新專案。

  (五)負責集團資產的整合、併購和出讓。

  (六)負責集團自主上市和收購“殼資源”等工作的規劃、論證、整合、實施。

  (七)負責集團新興產業投資的論證、拓展、實施。

  (八)負責人財物、行政、日常管理。

  (九)負責各類目標管理的申報、稽核、簽訂、檢查、監督、實施。

  (十)負責資金限額控制和安全管理。

  (十一)負責企業文化、團隊建設、品牌形象、對外視窗建設與管理。 (十二)負責重大對外協調,以及協助各部門對外協調。

  (十三)負責指導、督促,及時完成各專案標任務。

  (十四)負責公司範圍內的業務的相關培訓。

  (十五)領導交辦的其他工作。

  二、工作內容

  (一)負責發展戰略、年度計劃方案的編制,報審報批,並組織實施。

  1、根據集團發展戰略要求,負責組織公司發展戰略規劃的編制、報批,參與集團會審,並組織全面實施。

  2、根據集團年度發展規劃的要求,負責組織公司年度計劃的制訂、報批,參與集團會審,落實分解到月度、季度和相關責任人,並組織全面實施。

  (二)負責組織架構、崗位設定和人員編制方案的制定,報審報批,組織實施。

  1、根據公司發展與工作要求,負責組織擬定組織架構、崗位設定、人員編制方案,報審報批,並組織實施。

  2、定期調整和修正組織架構、崗位設定、人員編制,報審報批,組織實施,確保適應工作需要。

  (三)負責規範建設的制定、培訓、實施。

  1、負責收集整理現行制度不完善的地方或制度缺失、不規範的薄弱環節,儲備制度修訂素材,建立收集制度修訂素材的日誌。

  2、負責收集公司職責範圍內所有制度缺失、不規範薄弱環節的制度修訂資訊。

  3、負責公司制度、流程等的.修訂、新訂、培訓、輔導,確保制度、流程等的適用性、科學性,順利推進。

  4、負責定期、不定期檢查制度、流程等的實施情況,確保執行。

  (四)負責按集團要求拓展現有產業各類新專案。

  1、根據集團產業發展要求,負責組織集團現有產業新專案資訊的蒐集、資料整理。

  2、負責組織對現有產業新拓展專案的分析論證,新專案可行性報告的組織稽核。

  3、協助現有產業管理部門進行新拓展專案的再論證,組織提供相關資料、資訊。

  4、負責組織新拓展專案立項報告的擬定,對各項資料核算、合作條件等組織會審,報審報批,參與集團會審。

  5、負責指導、檢查、監督新專案相關臺賬、檔案的建立,相關檔案、資訊資料的移交,及時督促辦結移交、結算手續。

  (五)負責集團資產的整合、併購和出讓。

  1、根據集團發展的要求,順應市場形勢,負責定期組織展開集團資產整合、併購外部資產或集團資產出讓的市場調研,組織資產整合、併購和出讓可行性報告的擬定,對各項資料引數等進行分析論證、會審,報審報批。

  2、參與集團對資產整合、併購和出讓的會審、論證,依據會審意見,組織資產整合、併購和出讓相關方案的制訂,報審報批。

  3、負責集團資產整合、併購和出讓實施過程中的全面管理、指導、檢查、協調、監督、督促。

  4、負責指導、檢查、監督相關臺賬、檔案的建立,相關檔案、資訊資料的移交,及時督促辦結移交、結算手續。

  (六)負責集團自主上市和收購“殼資源”等工作的規劃、論證、整合、實施。

  1、根據集團發展需求,結合集團自主上市產業現狀和自主上市條件,組織集團產業自主上市和收購“殼資源”等工作規劃,報審報批,組織實施。

  2、負責指導、督促蒐集適合集團的“殼資源”目標上市公司,組織對“殼資源”目標的反覆分析、論證及盡職調查。

  3、負責組織現有產業自主上市和收購“殼資源”的可行性論證,擬定提交可行性研究報告,報審報批。

  4、參與集團對自主上市和收購“殼資源”的會審、論證,依據會審意見,組織相關方案的制訂,報審報批。

  5、根據相關法律、法規和程式,組織自主上市、收購“殼資源”相關方案的全面實施。

  6、負責自主上市和收購“殼資源”實施過程中的全面管理、指導、檢查、協調、監督、督促。

  7、負責指導、檢查、監督相關臺賬、檔案的建立。

  8、負責組織相關檔案、資訊資料的移交,及時督促辦結移交、結算手續。

  (七)負責集團新興產業投資的論證、拓展、實施。

  1、根據集團發展戰略規劃,組織集團擬進入新興產業工作規劃,報審報批,組織實施。

  2、負責定期組織展開集團擬進入的新興產業的資訊、資料收集、整理、市場調研、分析論證,組織擬進入相關產業方向性報告的擬定,內部會審,報審報批。

  3、參與集團對擬進入新興產業工作的會審、論證,依據集團確定的方向,組織對方向內的新興產業的資訊、資料進行全面收集、整理、分析、調研、論證,組織擬進入相關產業可行性研究報告的擬定,內部會審,報審報批。

  4、參與集團對專項工作會審、論證,組織相關具體實施方案的制訂,報審報批。

  5、負責相關具體方案實施過程中的全面管理、指導、檢查、協調、監督、督促。

  6、負責指導、檢查、監督相關臺賬、檔案的建立。

  7、負責相關檔案、資訊資料的移交,及時督促辦結移交、結算手續。

  (八)負責人財物的全面管理。

  1、負責公司副職以下人員的招聘、面試、錄用、解聘的審批;副職(含)以上人員的招聘、面試、錄用、解聘的稽核。

  2、負責公司全部人員日常行政事務、文明辦公、勞動考勤、業務相關事宜等工作的全面管理、定期不定期進行檢查與考核、監督、整改、獎罰。

  3、負責公司年度目標費用、人員薪酬標準的申報稽核,目標外費用的申報稽核;年度目標費用使用的審批。

  4、負責各部門負責人的月度計劃申報的審批和月度工作進度的考核、評價。

  5、負責部門內員工辦公設施裝置(固定資產)申購的稽核、審批(按許可權),一般日常辦公用品、低值易耗品的審批。

  (九)負責各類目標管理的申報、稽核、簽訂、檢查、監督、實施。

  1、負責公司全體人員年度目標管理、相關人員專案目標、專專案標的申報、稽核。

  2、負責與直接下級人員年度目標、專案目標籤訂。

  3、負責檢查、監督全部目標管理的實施及執行情況。

  (十)負責資金限額控制和安全管理。

  1、按照集團財務管理要求,負責公司資金限額管理的指導、檢查、監督,及時審批、督促限額外、富餘資金的上存,確保資金安全。

  2、負責公司資金、固定資產等安全管理工作的指導、檢查、監督。

  (十一)負責企業文化、團隊建設、品牌形象、對外視窗建設與管理。

  1、組織宣貫、輔導、落實、檢查、督辦集團企業文化在全員中的滲透、融合。

  2、在集團企業文化的大框架下,組織公司子文化的形成、提煉、提升,指導、培訓、檢查、督辦。

  3、負責公司一般性對外宣傳文稿的指導、審批,組織稽核、把關公司重大活動、對內對外宣傳報道的文稿及內容。

  4、負責組織公司專案拓展相關文案、宣傳推介資料等稽核、審批(按許可權),並指導、檢查、督促實施。

  5、負責定期或不定期召開班子成員民主生活會和員工溝通交心會,及時與員工溝通交流。

  6、負責對公司工會工作定期進行指導、檢查、監督。

  7、負責公司梯隊人員、儲備人員等人才建設計劃上報的審批,對梯隊人員、儲備人員給予關注,梯隊、儲備人才培養工作的指導、檢查、監督、考核。

  (十二)負責重大對外協調,以及協助各部門對外協調。

  1、指導、督辦公司相關外部協調。

  2、負責公司重大工作、業務拓展事項外部關係的組織協調。

  3、及時指導、協助公司各部門及集團各部門外部關係的協調。

  (十三)負責指導、督促,及時完成各專案標任務。

  1、定期組織公司各部門負責人工作例會,及時溝通、對接、指導工作思路、方法,督促落實。

  2、負責組織公司重大、複雜、疑難事項的處理或指導、協調、督促處理。

  3、負責定期收集、檢查各專案標任務完成進度情況,組織分析並研究對策。

  4、指導、檢查、考核、獎懲、督促各專案標任務的按節點要求全部完成,確保年度各專案標任務順利實現。

  (十四)負責公司範圍內的業務的相關培訓。

  1、負責組織制定公司年度各項業務、技能培訓計劃,督促全面落實。

  2、組織公司範圍內各項業務實操培訓資料、教材的編制、審批,督促按規範要求實施。

  3、定期或不定期組織、主持或指導、檢查、考核各項業務技能的培訓、輔導。 (十五)領導交辦的其他工作。

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