採購部經理崗位職責
採購部經理崗位職責
在生活中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯絡，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？下面是小編為大家整理的採購部經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
採購部經理崗位職責1
[管理層級關係]
直接上級：財務部經理
直接下級：食品採購員、物資採購員
[崗位職責]
執行財務部經理的工作指令，向其負責並報告工作。全面負責酒店物資食品採購工作。
熟悉市場行情和資訊，溝通物資供貨渠道，堅持貨比三家的規定，努力降低物資食品採購成本，為酒店提供價格合理質量好的各類物資及食品。
熟悉酒店物資使用情況和庫存物資動態，會同有關部門根據實際經營情況，合理、科學地編制年度、季度、月度採購計劃。
積極配合搞好物資食品管理工作，加強成本財產管理部聯絡，做好物資平衡工作，及時處理呆滯物資，加速物資週轉。
制訂物資採購程式，建立各項物資採購管理制度，提出對物資採購工作責任制和考核的獎懲措施。
主動協調與酒店內其他各部門的關係，經常傾聽使用部門對物資採購工作的意見，及時改進採購工作。
加強採購合同的管理，嚴格合同條款的把關，認真執行合同法，確保經濟合同的合法履行。
負責稽核所有采購申請單、訂貨單，並將稽核意見報請總經理和財務經理審批。
抓好採購部門的日常管理工作，抓好部門員工的日常培訓，加強員工的組織紀律性，認真貫徹財務部經理下達的各項工作指令。
採購部經理崗位職責2
第一條主持採購部各項工作，提出公司物資採購計劃，報總經理批准後組織實施，確保各項採購任務完成。
第二條調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況。指導並監督員工開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常採購量。
第三條稽核年度各部呈報的採購計劃，統籌策劃和確定採購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
第四條熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資採購和質量要求負全面責任。
第五條監督參與大批次商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。
第六條按計劃完成公司各類物資的採購任務，並在預算內儘量減少開支。
第七條認真監督檢查各採購員的採購程序及價格控制。
第八條在部門經理例會上，定期彙報採購實施情況。
第九條每月初將上月的全部採購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經理及財務部經理審閱，以便於上級主管掌握全公司的採購專案。
採購部經理崗位職責3
1、負責所屬品牌的廠家對接，瞭解品牌的產品線以及產品定位和生命週期;
2、機型政策的談判，給公司爭取更多的利潤;
3、做好新品從進貨到清庫的節奏，保證公司的良性庫存;
4、日常門店的產品對接，出樣演示機以及特殊售後的處理;
5、新品資源機的引進，給門店銷售做到更多的優勢;
6、採購部與區域門店的日常資料郵件往來對接，資料整理，合同歸檔，備案，所有訂單的整理。
採購部經理崗位職責4
一、主持採購部全面工作，提出公司物資採購計劃，報總經理批准後組織實施，確保各項採購任務完成。
二、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常採購量。
三、稽核年度各部呈報的採購計劃，統籌策劃和確定採購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資採購和質量要求負有領導責任。
五、監督參與大批次商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。
六、按計劃完成公司各類物資的採購任務，並在預算內儘量減少開支，資料共享平臺
七、認真監督檢查各採購員的採購程序及價格控制。
八、在部門經理例會上，定期彙報採購落實結果。
九、每月初將上月的全部採購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經理及財務部經理，以便於上級領導掌握全公司的採購專案。
十、督導採購人員在從事採購業務活動中，要遵記守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關係，在平等互利的原則下開展業務往來。
十一、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。
採購部經理崗位職責5
1.彙總各部門採購申請，編制採購計劃，經批准後組織實施。
2.對採購工作進行統籌策劃，合理控制採購成本。
3.組織尋價、比價及供應商選點、評審及供貨控制。
4.參與合同評審、簽訂重要採購合同，組織建立合同臺賬，並進行合同執行情況監督。
5.負責國外訂貨，並組織安排報批、報關、報驗及換貨工作。
6.組織實施採購，並進行退、換貨管理。
7.組織開拓新貨源，最佳化進貨渠道。
8.制訂採購部年度工作目標，工作計劃，經批准後執行。
9.制訂採購部的工作程式和相關的規章制度，經批准後施行。
10.定期監督、檢查、處理採購部主管的工作程式、規章制度、實施細則的執行情況。
11.按工作程式做好與相關部門的橫向聯絡，並及時對部門間的`爭議提出界定要求。
12.及時、準確傳達上級指示。
13.定期主持採購部例會，並參加酒店有關採購方面的會議。
14.審閱採購部及與採購部有關的檔案。
15.在必要的情況下向所屬下級授權。
16.制定直接下級崗位描述，定期聽取述職，並對其工作做出評定。
17.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況及相關資料。
18.定期向財務總監述職。
19.及時對下級工作中的爭議做出裁決。
20.受理直接下級上報的合理化建議，並按程式做出處理。
21.填寫直接下級的過失單和獎勵單。並按程式做出處理。
22.在許可權範圍內審批直接下級上報的過失單和獎勵單。
23.培養和發現人才，負責直接下級崗位人員任用的提名，並根據工作需要按程式申請招聘、調配直接下級。
24.指定專人負責採購部檔案、資料的定期歸檔及保管工作。
25.指定專人負責登記和盤點採購部在用物品及裝置、設施。
採購部經理崗位職責6
1.採購部經理主要負責彙總設計部的申請採購，編制採購計劃，經過採購總監的稽核後組織實施;
2.採購部經理要對採購工作進行統籌策劃，合理的控制商品的採購價格;
3.負責省內外的訂貨，並要參與到貨後的檢查驗收工作;
4.要組織實施採購，並要親自參與退、換貨的管理;
5.採購部經理崗位職責要制訂採購部年度的工作目標和工作計劃，進過採購總監批准後實施;
6.採購部經理要負責制訂採購部的工作程式和相應的規章制度，並在經過採購總監的批准後組織實施;
7.要定期檢查、監督處理採購部主管的工作程式、實施細則以及規章制度的執行情況;
8.採購部經理崗位職責要及時、準確的傳達上級的指示;
9.要審閱採購部相關的檔案和資料;
10.要定期聽取下屬的述職報告，並對於員工的工作給予評定;
11.採購部經理崗位職責要指導、監督和檢查所屬下級的各項工作，掌握下屬的工作情況和相關的資料;
12.要及時解決下級工作中出現的紛爭;
13.採購部經理崗位職責還包括要關心下屬的思想、生活和工作。
採購部經理崗位職責7
1.建立並完善公司的採購制度及相關的採購管理辦法，最佳化採購的工作標準和流程，規範公司的採購行為;
2.建立採購計劃體系，和採購預算制度,稽核年度採購計劃、採購預算，控制採購成本，減少不必要的開支;
3.採購戰略的規劃和監督執行，提供採購專案的整體解決方案;
4.新供應商的開發、合作談判，組織對供應商進行評估、認證、管控及考核;
5.主持大宗採購的業務洽談和招標工作;
6.相關採購流程培訓和採購風險控制;
7.完成上級領導交代的各項工作。
採購部經理崗位職責8
1、主持採購部全面工作，根據銷售部所報的採購計劃，結合公司現有商品庫存，按照採購工作程式組織採購工作實施，確保各項採購任務保質保量保價完成；
2、隨時掌握藥品供應、價格的市場變化情況，指導並監督下屬開展業務，確保採購到門店滿意的藥品和保證公司利潤最大化。同供應商經常溝通，解決合作中出現的問題，務必以有效的資金，保證最大的商品供應；
3、要熟悉和掌握公司所需各種藥品的名稱、型號、規格、單價、用途和產地；檢查購進藥品質量是否合格，對公司採購的藥品和質量負有領導責任；
4、參與大批次藥品訂貨的業務洽談，提供供貨商資訊，協助公司選擇供應商，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商；
5、認真監督檢查各採購員的採購流程及價格控制，督導採購人員在從事採購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關係，在平等互利的原則下開展業務往來；
6、提供首營新品的基本資訊，呈總經理及主管副總經理，以便做新品選擇決策；負責跟蹤收集新品到店的銷售情況，為優勝略太品種提供依據。
7、隨時掌握庫存數量，保證滿足各店銷售需要，不出現門店商品斷貨情況。
8、指導庫管對庫存商品進行規範化管理，貨物擺放合理，環境適合藥品存放要求，並定期監督庫管對庫存商品進行盤點。
9、對滯銷和效期商品及時進行調撥、退換，使所有藥品都能在有效期以前被銷售。
10、負責部門人員的思想、業務、服務意識培訓，提高員工的綜合素質；
11、完成領導交給的其他臨時性工作。
採購部經理崗位職責9
1、按照部門業務專業劃分，負責對應採購物項的採購招標工作；
2、協助部門經理開展本部門各項日常工作，經理外出時由經理授權可行使經理職權；
3、參與編制對應專業採購專案的採購計劃、招標計劃、資金計劃付款計劃；
4、參與重大裝置、大宗材料的招標組織工作；
5、審查部門年度資金計劃、月度付款計劃；
6、協助處理重大采購供貨進度問題；
7、協助處理重大質量問題；
8、組織開展新產品、新工藝的調查研究工作；
9、參與與專案、技術等相關部門的聯絡和協調工作；
10、組織對供應商進行考評；
12、配合工程部制定裝修標準；
13、採購成本分析，實現成本目標，尋找成本降低方案；
14、完成上級領導交辦的其他任務。
採購部經理崗位職責10
崗位職責：
1、建立和完善公司招標採購管控體系，組織制訂並最佳化招投標相關業務流程及制度，明確採購紀律與規範，確立必要的採購流程、工具、模版和方法，確保招標合約中心招標採購管理目標實現；
2、協同合約管理部與成本管理中心、城市公司做好合約規劃編制，明確合約專案、合約範圍、動態成本、付款方式（資金平衡）；
3、編制與稽核年度、季度、月度、周招標採購計劃；負責進行單項招標立項的稽核；負責進行招標計劃與實施的對比分析，並進行招標計劃完成的總結；
4、負責指導對招標檔案進行組卷，協調工程、設計等部門配合提供相關資料發放招標檔案，組織協調踏勘、答疑質詢、清標、評標、議標、定標、發放中標通知書等；負責工程類、材料裝置類合同的簽訂及流程的審批直至蓋章完成移交與歸檔；
5、領導組織日常招標採購的執行，監督檢查與協調招標採購程序、效率及成本控制；
6、負責組織和實施集中採購和戰略採購；
7、甲控乙供材料裝置認質認價；
8、指導與檢查城市公司的招標採購工作；
9、負責招標採購資料檔案的管理，確保招標採購有關業務資料、檔案的立卷、歸檔和保管工作有序規範，今後書面與電子文件完整、分類細緻並有據可查。
崗位要求：
1、大專以上學歷，工程管理類，工民建，土木工程等相關專業；
2、10年左右房地產招標採購工作經驗，其中國內百強知名房地產企業工作經驗3~5年優先考慮，擔任招標採購部門經理5年以上，熟知各種造價軟體並熟練運用；
3、具備招投標及合約管理豐富知識與經驗，熟悉工程做法及計劃運營要求，具備豐富供應商資源，熟知材料裝置市場情況，對成本指標較敏感，熟悉市場及環深片區的成本指標，有較強全鏈條成本管理意識，對成本管理關鍵點具有較強的敏感性。
4、有良好的職業操守，廉潔自律，無經濟問題前科；
5、有較強的組織領導能力、團隊意識及溝通能力；
6、談判及管控能力強，專業知識融通貫匯。
採購部經理崗位職責11
一、目的：
明確崗位職責，確保公司藥品採購渠道和採購品種的合法性。
二、制定依據：
1、《中華人民共和國藥品管理法》
2、《藥品經營質量管理規範》
3、ISO9001
三、管理者：
採購部經理、副經理
四、職責內容：
1、加強對藥品採購人員的質量意識教育，堅持“質量
採購部經理崗位職責12
職位：物資採購經理
一、崗位任務：
1、負責組織公司物資採購，保證各部門正常營運和使用。
2、建立採購物資品質管理標準，嚴把質量關。
3、建立採購物資價格管理體系，確保公司利益不受損害。
4、制定供應商管理辦法。
二、崗位職責
1、負責全公司物資採購工作，確保質量、及時到位。
2、負責採購計劃的制定，採購任務的分配及落實工作。
3、負責建立公司物資採購管理制度，結合使用部門情況制定相對應的採購流程，指導採購工作規範化、流程化。
4、負責市場詢價，調整選擇供應商，採購優質商品。
5、負責建立本部門人員管理、行車安全、資金安全、物資質量等相關管理規定，並監督執行，避免損失。
三、崗位要求
1、能夠根據公司經營理念，組織開展采購工作。
2、具備全域性觀，能夠站在公司層面考慮問題、處理問題。
3、具備較強的組織、協調、溝通和談判能力。
4、熟悉物資採購等法律法規、合同法重要條款和相關財務知識。
5、具有較強的責任感，良好的個人品德和職業操守。
採購部經理崗位職責13
1、與全國各部門溝通能力，與研發、食安、倉庫等部門良好溝通;
2、協調組織各工廠採購部門的工作;
3、對庫存數量、保質期等資訊提前預警，做好採購計劃;
4、指導並監督各工廠開展業務，不斷提高業務技能，保證供應，確保各項採購任務完成。
5、監督並參與各工廠大批次商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。並認真監督檢查各工廠的採購程序和價格控制。
採購部經理崗位職責14
1、協助採購部經理辦理國內外採購事宜，保證酒店物品的正常供應。
2.與供應商建立良好的供求關係，確保以最合理價格購到符合標準的物品。
3.有效地控制和監督物品的出入庫手續和數量，及時解決有關技術問題，壓縮費用開支。
4.協助採購部經理檢查月末盤點工作。
5.按時完成上級指派的其他工作。
採購部經理崗位職責15
01、採購部經理需要負責整個採購部的所有工作，包括前期的採購計劃以及具體的採購實施情況以及人員安排等每個環節都要把控到。
02、採購部經理還需要對整個採購部的成本進行把控。需要用最少的成本做出最大最強的利潤，並且把這一專案的具體成本以及投入情況向領導進行彙報。
03、採購部經理還需要定期展開培訓工作，培訓手下的員工如何更好，更高效地完成採購任務，以及針對目前市場的情況做出一些戰略性的採購計劃和方針政策。
04、採購部經理還需要每年每月定期進行一個工作總結和彙報，不僅要向上級彙報，還要總結反思原因，跟下級討論如何修正和調整自身，來解決上一年度的遺留問題。