房地產專案副經理崗位職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？以下是小編精心整理的房地產專案副經理崗位職責，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

房地產專案副經理崗位職責1

　　一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，協助專案經理進行施工組織管理和施工質量管理，瞭解和掌握工程承包合同，依照施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同。

　　二、參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，並組織實施。

　　三、參與施工專案內分部分專案工程和專業專案對內、對外的分包，並對工程進度、質量安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理。

　　四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，協助編制施工專案的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（週轉工具）、構配件、機具、裝置、資金等需用量計劃。

　　五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現。

　　六、協助辦理各種專案建立施工專案核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，資訊反饋，發現問題及時採取措施，瞭解專案收

　　入和支出情況，使各專案開支按計劃進行有效控制。

　　七、協助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關單位辦理結算和索賠。

　　八、專案經理不在崗時，代行專案經理職責。

房地產專案副經理崗位職責2

　　1.根據集團公司總體發展規劃，負責制定公司長期(一般為三年)規劃和年度、季度、月度房地產開發計劃和利潤目標，並組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。

　　2.負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。

　　3.嚴格按照程式稽核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本和專案開發成本。

　　4.全面負責房地產專案可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

　　5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關係的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。

　　6.致力於培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化，樹立企業核心價值理念。

　　7.對開發專案的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。

　　8.負責房地產專案規劃、設計工作、開發方案，組織有關部門、專家稽核規劃設計等方案。

　　9.負責專案勘察、設計委託及管理工作。

　　10.審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。

　　11.負責監督設計、監理、工程發包、材料裝置採購等招標工作。

　　12.組織相關部門進行合同稽核、會籤及歸檔管理工作。

　　13.各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。

　　14.工程專案成本、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。

　　15.負責專案各參建單位的組織和工程施工總協調。

　　16.全面把握工程驗收並組織與物業交接工作。

　　17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；稽核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第，對外做好相關外聯工作。

房地產專案副經理崗位職責3

　　專案經理崗位職責

　　1.在公司經理的領導下，認真貫徹執行“質量管理體系”、“職業健康安全管理體系”標準。

　　2.專案經理是公司在工程專案的代理人，代表公司對工程專案全面負責。

　　3.在工程專案中，要認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處。 4.全面負責工程專案的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，會同專案部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃，做到文明施工。

　　5.制定適合工程專案的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。

　　6.認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

　　7.根據工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。要求佈局合理、經濟。

　　8.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　9.和工地相關管理人員一起商訂製定簽訂專案單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　10.安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項），並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

　　11.及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好專案經理臺賬。

　　12.深入實際瞭解員工的生活工作學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。 13.完成公司交辦的其他任務。