部門部長崗位職責（通用8篇）

部門部長崗位職責（通用8篇）

　　在不斷進步的時代，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是組織考核的依據。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？下面是小編精心整理的部門部長崗位職責（通用8篇），希望對大家有所幫助。

　　部門部長崗位職責1

　　（1）組織生產計劃的制定，並經批准後按GMP要求組織生產。

　　（2）組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，控制製造成本和產品質量。

　　（3）負責生產任務的調配，參與訂單的稽核。

　　（4）負責生產計劃的檢查和進度控制。

　　（5）組織編寫生產月報、生產統計報表和技術經濟指標報表，及時報送相關部門。

　　（6）組織編寫和修訂工藝規程、操作規程和批生產記錄，並對生產過程中的執行情況進行監督、檢查。

　　（7）與技術開發部等相關部門密切配合，負責工藝、技術及產品質量的改進。

　　（8）負責公司生產裝置和公用裝置的採購、檢查、保養維修和管理工作。

　　（9）組織編寫和修訂裝置管理規程、操作規程、保養維修規程及相關記錄。

　　（10）負責各種能源的合理調配，協調水、電、氣的外部關係。

　　（11）負責制定本部門驗證工作計劃和實施細則，參與驗證與再驗證工作。

　　（12）主持部門員工的任用、培訓、評估等各項工作。

　　（13）負責裝置事故的調查處理，對生產區域的消防工作和安全生產全面負責。

　　（14）負責工傷保險及事故處理，安全生產培訓。

　　部門部長崗位職責2

　　1、在總經理領導下，主持質量部全面工作，履行保健食品GMP規定的生產負責人職責，組織實施GMP有關質量管理的規定，適時向企業領導提出保證產品質量的意見和改進建議。

　　2、保證貼有本企業標籤的產品是在符合GMP要求下生產的。

　　3、對全企業有關質量的人和事負有監督實施、改正及阻止的責任。

　　4、負責產品配方的管理和使用，對有利於生產配製的指令在本部門的指定人員稽核簽署後進行復核批準。

　　5、對檢驗結果進行復審批准。

　　6、審定成品批記錄，做出成品是否出庫的結論。

　　7、負責組織制定原輔料、包裝材料的質量標準和其它檔案。

　　8、稽核制定不合格品處理程式。

　　9、因質量管理上的`需要，會同有關部門組織編寫新的技術標準或討論修正技術標準。

　　10、稽核各產品的生產工藝規程和批生產記錄、批包裝記錄，決定成品發放。

　　11、處理使用者投訴的產品質量問題，指派人員或親自回訪使用者。對內召開會議，會同有關部門就質量問題研究改進，並將投訴情況及處理結果書面報告企業負責人。

　　12、定期（至少每年一次）會同辦公室、生產部對企業進行全面保健品GMP檢查，並將檢查情況及時報告企業負責人。

　　13、指導採購部對原、輔、包裝材料、試劑和裝置供應商進行審計，要求供應定點、渠道穩定。

　　14、負責對退貨和規格之外物品的處理進行審批。

　　部門部長崗位職責3

　　運管部部長職責:

　　1、依據公司總體戰略規劃,組織制定各運營專案年度經營計劃;

　　2、建立運營質量管理體系,完成日常運營考核,風險點把控,定期進行質量檢查,處理突發質量事件,確保水質生產安全;

　　3、對運營專案的安全操作規範、裝置執行狀況進行監控,確保專案運營正常;

　　4、指導、稽核各運營專案財務預算、成本支出,確保預算合理、節能降耗,有效控制運營成本;

　　5、組織協同建管、審計等部門對新專案移交與驗收工作進行指導並指導子公司做好驗收移交後運營工作。

　　任職要求:

　　1、8年以上同行業經驗,2年以上同崗位工作經驗,熟悉BOT、TOT等專案運作模式;

　　2、熟悉環保水務行業各類相關法律法規和產業政策,熟悉水處理的工藝流程、常用環保裝置設施、及現行各類排放標準;

　　3、掌握管理學、人力資源管理、組織行為等相關管理知識,能夠進行下屬員工工作分配、落實工作計劃、對工作結果進行考核評價;

　　4、具備良好的管理才能,具有較強的溝通、協調和談判能力,能處理好各方面的關係。

　　部門部長崗位職責4

　　1.根據企業年度規劃，制定年度、季度採購計劃;

　　2.根據年度、季度採購計劃、生產需求、庫存情況，制定月度採購計劃，落實併合理控制採購進度，控制庫存;

　　3.收集市場資訊，監控採購價格，降低採購成本;

　　4.負責與客戶的溝通，新品的試用及確認工作;

　　5.關注庫存商品銷售情況，及時處理滯銷品，最佳化、整合小量產品採購，降低採購成本;

　　6.提供月度、季度、年度採購資料;

　　部門部長崗位職責5

　　1.負責組織培訓、考核、實施公司質量方針和質量目標;

　　2.制定和完善企業採購制度及流程，並落實、監督執行情況;

　　3.負責公司採購隊伍建設，選拔、配備、培訓和評價採購人員，包括但不限於採購工作、規章制度等;

　　4.制定和完善部門績效考核制度，並落實執行;

　　5.合理分配下屬工作，指導、監督、檢查下屬的各項工作，掌握工作情況及相關資料;

　　部門部長崗位職責6

　　1、負責生產流程的管控、工作排程、人員安排，制訂各項產品工序工時和定額標準，計件工資標準；

　　2、負責生產工人的管理、教育、配合綜合部進行考核、獎懲；

　　3、積極做好新進員工的崗前培訓，使其儘快適應我們的團隊，勝任本職工作，做好老員工的“幫、帶、傳”工作，提高員工綜合素質；

　　4、搞好車間生產現場清潔衛生管理監督工作；

　　5、負責安全生產，督導員工嚴格執行安全生產操作規程，做好安全用電工作，預防各種危險事故的發生；

　　6、編制上報各種生產記錄檔案報表、配合技術質檢部做好公司9001質量體系認證和煤礦安全認證資料等技術檔案。

　　7、負責車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作；

　　8、負責產品質量管理、協同技術質檢部，控制降低生產過程中產品的不良率，降低生產成本；

　　9、積極做好車間生產，裝置的維護與保養工作，及生產工量具的較對領用等；

　　10、跟進生產進度，及時彙報當前訂單生產完成狀態，確保生產正常有序；

　　11、對車間生產工藝流程,工裝裝置的技術改進與完善負責，並提出改進建議等。

　　12、認真落實好安全生產崗位責任制，員工進入車間帶好安全帽，穿好勞保鞋、做好各項防護工作確保安全生產。

　　部門部長崗位職責7

　　1、在總經理領導下，主持生產部工作，履行保健食品GMP規定的生產負責人職責，按保健食品GMP要求組織生產，保證生產部的工人嚴格按照生產工藝規程和崗位操作法規定進行。對本部門安全生產和衛生工作負責。

　　2、負責本部門各崗位人員的合理調配，以保證生產的正常進行。

　　3、負責本部門的考勤工作及組織本部門各級人員的培訓。

　　4、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控，對生產部生產的保健食品質量負領導責任。

　　5、會同質量部制訂生產工藝規程、崗位操作法等技術檔案，並確保有關生產操作指令能嚴格執行。

　　6、參與驗證及再驗證工作，並負責制訂本部門驗證工作計劃及實施細則。

　　7、指導原料倉庫和包裝倉庫的管理工作，對倉庫庫存物資安全負責。

　　8、對本部門工作人員如有因工作不認真負責、不仔細而造成的後果(裝置損壞、延誤生產、停工、停產)承擔責任並追究至每位工作人員，同時向總經理提供事故調查分析報告。

　　9、督促各部門嚴格遵守各項規章制度、管理標準、質量標準、工作標準，並組織有關人員進行檢查；

　　10、做好生產物資平衡，協調好水電供應；

　　11、指導技術人員制定生產消耗額，並制訂考核標準；

　　12、負責對生產用原輔料、包裝材料消耗定額的審查、複核工作，並定期考核。

　　13、負責教育本部門職工遵守國家法令和公司各項管理制度。

　　14、接受公司領導臨時交給的任務。

　　15、對本企業的產品配方及各種技術資料負有保密責任。

　　16、對工藝改進的中試計劃及結論進行稽核。

　　17、編寫、稽核上報保健品監督管理部門的有關技術、質量書面材料。

　　部門部長崗位職責8

　　一、職責與職權

　　（1）、對經理、主任負責，負責對員工的考勤，考績，根據員工表現的好差有權進行表楊或批評、獎勵或處罰。

　　（2）、根據每天的工作情況和接待任務有權安排部下的工作。

　　（3）、有權處理工作中發現的問題和客人的投訴，處理不了的要及時向主任、經理報告。

　　二、業務要求

　　（1）、能熟練地掌握全部用餐的服務規程。

　　（2）、能夠協助主任、經理進行各種形式的用餐等等的佈置及安全。

　　（3）、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點心、飲料與價格，熟悉和掌握酒水的品種、產地、度數、特點和銷售價格。

　　（4）、組織能力強，能帶領部下一道做好接待服務工作，使賓客感到滿意。

　　（5）、努力學習餐飲業務、管理知識、服務知識和普通話，不斷提高業務水平好工作能力

　　三、工作內容

　　1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合者督其改正。

　　2、餐前的準備工作

　　（1）、瞭解當天各賓客的訂餐情況，瞭解賓客的生活習慣和要求。

　　（2)、根據當天的工作任務和要求分配部屬的工作。

　　（3）、開餐前集合全體部屬交待當市的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。

　　（4）、檢查工作人員的餐前準備工作是否完善，調味品、配料是否備好、備齊、餐廳佈置是否整齊劃一，臺椅、工作櫃、吧檯、餐櫃、門窗、燈光等是否光潔明亮，餐檯佈置是否整齊美觀；對符合要求的要儘快做好。

　　3、開市後的工作

　　（1）、賓客進餐期間，部長要站在一定的位置細心觀察，靈活指揮餐檯服務員為客人服務或親自上臺服務。

　　（2）、對重要的聚餐和客人，部長要親自接待和服務。

　　（3）、對賓客之間、賓客與服務員之間發生的矛盾要注意調解，妥善處理，但不準介入賓客之間的矛盾與爭吵，處理不了的要及時報告經理。

　　（4)/客人就餐完畢，需要督促餐檯服務員或親自將選單、酒水單彙總為客人結賬，防止走單、漏單。

　　（5）、開市過程中注意對部屬進行考績，對服務好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐後進行評講。

　　4、收市後的工作

　　（1）、收餐具：收餐後，督促服務員或保潔員迅速收拾檯面餐具，集中送洗碗間潔淨與消毒。

　　（2）、收好餐具後，按擺臺規格佈置好臺，恢復餐廳完好狀態。

　　（3）、清潔餐廳：做好上述工作後，搞好餐廳衛生工作，保持餐廳的潔淨和美觀。

　　（4）、部屬做完上述工作後，要進行全面檢查，經檢查合格後方準員工下班。

　　（5）、將當天的工作情況，即顧客反映、開餐中出現的問題、重要客人的進餐情況、客人投訴等等做好工作日記。