專案經理崗位職責(精選15篇)

專案經理崗位職責(精選15篇)

　　在當今社會生活中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責主要強調的是在工作範圍內所應盡的責任。我們該怎麼制定崗位職責呢？以下是小編整理的專案經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

專案經理崗位職責1

　　崗位職責：

　　1、完成銷售目標，必要時配合專案款項的追討工作；

　　2、進行新客戶的開發並維護現有客戶關係；

　　3、完成每週業務報表，做好下週工作計劃並做好檔案管理；

　　4、有針對性的維護與客戶主要負責人及政府相關人員的關係。

　　任職要求：

　　1、熟悉汽車行業，有外包銷售經驗優先；

　　2、較強的銷售能力和關係運作能力，善於客戶關係維護；

　　3、專科以上學歷，綜合素質優秀；形象好，氣質佳，能接受一定頻率的出差。

專案經理崗位職責2

　　1、協調並整合公司資源，參與專案的立項、申報、審批、驗收等各環節工作，並負責申報專案的報送跟蹤，直至專案完成;

　　2、收集專案申報、批覆檔案等相關資料，並進行文字彙總、編寫申報材料;

　　3、查詢、蒐集公司各類產品的專案申報資訊及相關部門的溝通與協調;

　　4、及時瞭解行業動態及政府政策，並蒐集有價值的行業資訊及政策資訊;

　　5、根據專案政策條件，對公司專案提出建議。

　　6、完成上級交給的其它事務性工作。

專案經理崗位職責3

　　職位描述：

　　1.負責IT系統的前期需求收集和分析；可行性分析報告和初步技術實現方案。

　　2.負責資訊系統供應商的招標、篩選和參與建議，以及合同簽訂。

　　3.制定專案實施計劃，專案進度跟蹤；對第三方的監督管理，以保證專案保質、如期上線。

　　4.專案文件整理與審查，專案交付上線後的運維。

　　5.組織培訓，監督結果。

　　崗位要求：

　　1.IT相關領域專業，大專以上學歷。

　　2.具有全面、系統的IT規劃能力；具備豐富的企業ERP、CRM、供應鏈、OA等專案實施、管理經驗。

　　3.具有較高水平的溝通技巧，能夠快速理解業務需求。

　　4.5年以上資訊化專案實施經驗者優先。

　　5.工作責任心強，獨立工作能力強，認真誠實、積極主動，抗壓性強。

　　6.有良好的邏輯思維能力，前瞻性與洞察力。

　　7.熟練的英語聽說讀寫能力

專案經理崗位職責4

　　1）專案實施全面管理，貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。

　　2）關心人、管好人、用好人，專案經理必須在專案班子團隊中樹立起核心形象，使專案班子凝聚成文明的、遵守規章的、有進取心的、高效率的團隊。

　　3）嚴格計劃管理。堅持先有計劃後有實施的原則。施工作業計劃、勞動力使用計劃、材料裝置進場計劃、質量控制計劃、安全文明施工計劃、後勤支援計劃等必須納入第一管理範疇，並由專案經理簽署、檢查。 4）嚴格控制工程成本；負責督促相關專業人員建立並檢查工程材料和臨時設施用料的入庫、出庫、領用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎懲制度，堵截浪費和流失。

　　5）執行專案承包合同中由專案經理負責履行的各項條款；抓好專案班子各職能人員崗位責任的貫徹落實工作；負責對專案部工作的檢查、評審，提出獎罰制度。

　　6）協調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關係。

　　7）對工程專案施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量和工期進度。

　　8）檢查督促合規範的`技術經濟資料的及時收集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關業務人員對影響工程結算的資料必須及時核算、入賬。

　　9）實現安全管理和文明生產，組織好定期或不定期的安全文明施工檢查，落實安全措施。專案經理是施工安全的第一責任人。

　　10）保證施工專案按照規定和目標高速優質低耗地全面完成，保證各生產要素在專案經理授權範圍內做到最大限度的最佳化配置。

　　11）制定專案部會議制度並實施。

　　12）完成公司臨時交辦的工作。

專案經理崗位職責5

　　職責描述:

　　1、負責公司旅遊綜合體的規劃、籌建、整合、招商、運營等工作,全程營銷策劃、活動推廣、實施、管理及控制,以達到公司的經營目標。

　　2、負責制定並完善集團旅遊綜合體商業運營組織架構,理順業務流程,制定並主導實施業務鏈各項規章制度及各崗位作業流程和監督管理流程。

　　3、負責旅遊綜合體運營團隊組建以及運營團隊培訓及管理工作。

　　任職資格:

　　1、市場營銷、企業管理等相關專業,30-40歲,本科以上學歷,5年以上旅遊景區開發運營管理經驗,具有知名景區運營管理經驗者優先;

　　2、熟悉旅遊景區商業行業動態及運營發展趨勢,熟悉商業運作流程,相關國家法律、法規與政策,有較強的文字處理能力和熟練的電腦操作能力;

　　3、精通品牌及媒體運作,具備大型的旅遊企業營銷網路的運營管理能力、有廣泛的社會實質客戶與商業資源。

專案經理崗位職責6

　　崗位職責

　　1.按規定時間準時清運垃圾房的垃圾，每時間段結束，必須沖洗地板、地溝，清潔所經途徑及周圍的垃圾。並將垃圾桶沖洗乾淨放置整齊，切斷水，電源。

　　2.每天必須對垃圾房牆壁、地板、過道、垃圾車等停靠位置、收貨區域等作全面清潔衛生並保持乾淨整潔。

　　3.在清理垃圾過程中，如發現有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必須歸還及告訴甲方餐務部帶班主管人員。不得丟棄或作為垃圾運出酒店。

　　4.進出酒店區域，必須接受甲方保安人員的檢查。工作人員必須在垃圾房或垃圾存放區域作業，未經許可嚴禁進入廚房或酒店其它區域閒逛。

　　5.經過的京津新城地段，必須保持乾淨，不得掉落垃圾。更不許將任何垃圾倒在京津新城內的任何場所。

　　6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它東西，酒店員工只能在經理許可下才能拿走，不準酒店員工從垃圾房隨意拿走酒店不用的任何東西。

　　7.每週對垃圾房進行大清潔一次.，清潔工作必須嚴格按照酒店要求去做

　　8.按酒店規章制度,在處理垃圾的過程中如發現有酒店財產應及時分類登記並交給酒店管事部.不得擅自帶出酒店.

專案經理崗位職責7

　　1、履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受公司職能部門的監督，完成專案預定的目標和各項經濟技術指標；

　　2、組織團隊精心施工，達到專案預先制定的（質量、進度、安全、成本）目標；

　　3、辦理政府部門需要辦理的相關手續和大廈《施工許可證》的相關手續；

　　4、編制施工專案的施組、《人員計劃表》、《詳細施工進度表》、《材料進場計劃表》、《場容規劃》等檔案並組織實施；

　　5、組織各分包召開專案協調會議，制定趕工計劃，達到有效的進度控制和質量保證；

　　6、組織專案預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理；

　　7、組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作；

　　8、對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修；

　　9、其他專案管理相關溝通協調工作。

專案經理崗位職責8

　　職責：

　　1、根據公司安排制訂研發專案的總體計劃及階段性目標；

　　2、對研發專案的進度進行監督和定期反饋；

　　3、協調資源解決在研專案衝突和障礙，確保專案開展進行；

　　4、對在研專案質量和產品質量進行控制和反饋；

　　5、參與研發專案的光學部分的具體開發工作；

　　6、可以對專案組其他成員進行工作指導。

　　任職要求：

　　1、碩士以上學歷，光學相關專業；

　　2、熟悉鐳射光譜、拉曼光譜、光聲光譜等相關專業知識；

　　3、至少3年以上儀器儀表或相關行業產品研發經驗，1年以上專案管理工作經驗，有獨立管理運作至少2個以上研發專案；

　　4、具有良好的組織協調、溝通能力，較強的綜合分析能力、抗壓能力。

專案經理崗位職責9

　　1、在公司領導下貫徹執行國家方針政策、法律法規維護國家、公司和職工利益正確處理生產經營中的各種關係全面負責所有專案部的生產、經營、技術、行政管理和思想政治工作。

　　2、對工作高度負責對建設單位負責誠信履約確保公司生產經營目標的實現為公司創造最佳效益並組織實施。

　　3、圍繞施工生產任務組建專案機構組織編制工程專案綜合管理計劃編制實施性施工組織設計方案並組織實施。

　　4、加強專案基礎工作建設建立健全專案管理各項規章制度加強實施生產經營、技術、質量、安全管理和成本核算工作。

　　5、定期召開施工排程會、質量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術”並採納合理化建議不斷降低人、財、物的消耗節約施工成本。

　　6、圍繞施工生產、技術管理和經濟工作加強對職工的思想政治教育和技術培訓不斷提高職工技術素質和管理水平組織開展施工現場“三線”建設不斷改善職工的物質文化生活。

　　7、廣泛聽取職工意見和建議接受職工監督定期向公司代彙報工作。

專案經理崗位職責10

　　1、負責公司IT系統開發和優先相關的專案，保證專案執行的質量。

　　2、負責專案團隊建設、管理，人員培養，進行合理資源配置。

　　3、作為各業務部門和IT團隊溝通的橋樑，促成雙方順暢溝通並達成一致意見。

　　4、組織專案會議，對專案推動過程中的問題進行討論，給出解決方案。

　　5、組織團隊內部會議，對專案成員的實際工作進行梳理、指導和培訓。

　　6、部門內部其他臨時工作。

專案經理崗位職責11

　　1、負責工業水處理專案（脫鹽水處理、汙水處理、汙廢水處理、中水回用處理及迴圈水處理），市政水處理（給水工程、汙水處理工程、汙水及中水回用）、汙水/中水回用工程、海水淡化工程的進度、質量、成本控制，現場施工組織管理、施工組織、技術指導；

　　2、水處理工程各專業溝通和各階段工作的銜接；

　　3、檢查督辦工程各項合同的起草和簽訂定期監督檢查按合同支付工程款的情況；

　　4、編制水處理工程施工組織管理計劃、除錯方案；

　　5、組織實施水處理工程的試車及除錯工作；

　　6、組織水處理工程售後服務工作；

　　7、組織水處理工程現場操作培訓工作。

專案經理崗位職責12

　　按照公司授權，全面負責專案部各項管理工作。

　　（1）負責專案部全面工作，對兩個文明建設負責。

　　（2）對專案部的施工生產、經營管理、行政安全、工程質量負責，是施工安全和工程質量的第一負責人。

　　（3）組織完成上級下達的各項經濟技術指標，與公司簽定並履行專案工程承包合同。

　　（4）協調各部門的工作。

　　（5）做好與建設單位的配合工作，協調社會關係、跟蹤工程資訊，承攬工程任務。

　　（6）定期召集或委託召集專案班子會，發揚民主集中制，加強專案班子建設與團結。

　　（7）履行總包責任，代表公司與施工隊簽定合同，對施工工程進度全面監督管理，協調施工隊之間關係。

　　（8）分管人事工作，負責專案部人、財、物資源的合理配置。

　　（9）組織工程款的回收和工程預決算工作。

　　（10）組織制定專案部的經營目標，檢查財務、預算管理，控制費用支出，合理降低工程成本。

專案經理崗位職責13

　　一、組織制定專案總體規劃和施工設計，全面負責專案部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　二、負責整個專案各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。

　　三、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準和合同要求。

　　四、合理的組織、排程生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環境，保證公司效益。

　　五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好專案的成本核算，盤活資金使用，稽核各項費用支出。

　　六、協調處理好與業主、監理、施工單位以及行業主管部門的關係，保證工程專案正常進行。

　　七、負責施工現場管理，合理使用物資材料、機械裝置和勞動力，控制各工程專案的施工成本；

　　八、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續性。

　　九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

　　十、解決處理施工中出現的各種技術問題。

　　十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業主的滿意。

專案經理崗位職責14

　　1、統籌整個專案的全過程運作；

　　2、負責專案的前期準備工作，包括材料裝置的選型、分包的確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底；

　　3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章並組織實施；

　　4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現；

　　5、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施；

　　6、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

專案經理崗位職責15

　　軟體專案經理主要職責包括有：

　　1、計劃：

　　a)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。

　　b)專案過程/活動的標準化、規範化。

　　c)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。

　　2、組織：

　　a)組織專案所需的各項資源。

　　b)設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

　　c)定製專案組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計劃》)

　　d)安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理專案組與其它專案干係人之間的關係。

　　f)處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。

　　g)安排客戶培訓工作。

　　3、領導：

　　a)保證專案組目標明確且理解一致。

　　b)建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。

　　c)提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。

　　d)合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

　　e)制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　f)定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。

　　g)及時發現專案組中出現的問題。

　　h)及時處理專案組中出現的問題。

　　4、控制

　　a)保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。

　　b)在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量;

　　c)定期向領導彙報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。

　　d)對專案進行配置管理與規劃。

　　e)控制專案組各成員的工作進度，即時瞭解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神。