生產科長崗位職責

　　隨著社會一步步向前發展，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責主要強調的是在工作範圍內所應盡的責任。我們該怎麼制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的生產科長崗位職責，希望對大家有所幫助。

　　1、在生產部經理領導下，主持生產車間的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部門職責範圍內的各項工作任務；

　　2、向公司總經理負責，對生產部各項工作負責，嚴格按照公司的要求落實各項工作任務，特殊情況及時向公司彙報。

　　3、負責組織生產、裝置、環保、生產統計的管理制度的擬定、修改、監督、控制及實施執行；

　　4、負責組織編制年、季、月度生產作業計劃，定期組織召開工作月度生產計劃協調會，安排好個車間的生產任務；

　　5、配合技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時組織除錯生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

　　6、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護等專項工作；

　　7、根據各車間的定額產量和成品製成率，核定機、物、料消耗定額，嚴格控制物料浪費；

　　8、根據任務單定額耗料、成品製成率、正品入庫率，對各車間主任實施以消耗與產量掛鉤為原則的崗位考核和管理；

　　9、合理調配生產人員，掌握員工的思想動態，加強員工質量意識和思想素質教育；

　　10、大貨生產時發現問題及時處理並將處理結果上報總經理室。

　　11、有效組織、督促各車間按生產計劃保質保量按時完成各項生產任務。

　　12、定期組織生產科各管理人員培訓，定期對一線員工進行技能培訓與思想素養培訓。

　　13、負責生產科各生產組織排程，不斷完善管理工作程式，根據各管理人員分工，抓各項工作的落實、檢查、協調、獎懲。做好與銷售科、質檢科、裝置科、成品庫等相關部門的溝通工作14、並提出改進與解決存在問題的建議。

　　15、對下屬的各計劃員採購貨物的及時性進行跟蹤考核，確保生產環節的`流暢；

　　16、對所有采購的材料要制定相應的文字性標準和質量要求，以便供應部門按需採購；

　　17、定期檢查下屬計劃員的對庫存的瞭解，要求計劃員建立電子檔庫存表格；

　　18、每單結束後，督促業務員對每單的單據、輔料、樣卡、確認意見、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔；

　　19、在核查計劃的同時積極和生產科長加強溝通，及時掌握生產一線實際生產進度，保證計劃和生產的協調性；

　　20、定期要求下屬計劃員彙報計劃的編制和貨物跟催的結果；

　　21、考核下屬計劃員的業務技能和工作紀律，並向生產部經理彙報。