工程部及工程部經理崗位職責

　　在發展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那麼什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家整理的工程部及工程部經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程部是公司派駐現場的機構，集中代表公司與承包方、監理方、設計方等各方在處理專案施工管理中的業務關係，其他部門原則上應該透過工程部與承包方、監理方發生業務關係。工程部經理就專案現場工作向公司負組織管理責任。主要職責按委託代建合同和有關法律法規做好工程專案管理，透過各種管理制度和措施，做好專案“四控兩管一協調”工作，完成合同目標。主要職責如下：

　　1.工程部經理負責工程部部人員分工、授權及管理，對工程部的工作負責。

　　2.現場有施工活動時，做好現場值班安排，並做好考勤登記工作，關鍵部位或重要工序施工時工程部經理要到位。

　　3.就現場重大的突發事件，工程部經理應及時到位協調解決，並第一時間彙報公司領導、專案業主及行政主管部門。

　　4.根據公司和專案部制定的專案代建規劃，結合專案特點，制定工程部工作制度，報專案部、公司稽核和審批。

　　5.根據專案特點、委託代建合同及專案代建大綱編制代建工作實施細則（特別是樁基等結構關鍵部位、重要部位、砼的質量控制辦法），報專案部和公司稽核和審批。

　　6.協助綜合辦辦理專案報建手續。

　　7.工程部協調完成專案施工前期準備工作；協助計劃材料部進行專案投資控制；代表專案部組織專案竣工驗收，配合進行綜合驗收；負責監督監理單位做好工程質量保修期內的監理工作。

　　8.負責做好專案實施階段“四控兩管一協調”工作，每天進行現場質量、安全巡查工作，現場形象進度檢查及過程造價控制，發現問題及時要求整改，必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。

　　9.工程部經理與監理單位、設計單位、業主單位存在較大意見分歧而雙方無法協調解決時，及時向專案部和公司報告。

　　10.制定每週工作計劃，並在週五之前提交專案。透過工作計劃與現場的實際情況，明確每一個環節的進度、質量等情況，能夠為其它專業隊伍等提供設計、施工進場等明確時間。

　　11.負責編制代建工作月報及月工作計劃表，報專案部審批，並向委託人彙報。

　　12.編制專案代建工作計劃，負責根據代建工作計劃編制實施階段的年度工作計劃，報專案部和公司審批。