工程總監崗位職責

工程總監崗位職責

　　在生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。一般崗位職責是怎麼制定的呢？下面是小編收集整理的工程總監崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、制度建設

　　組織制定公司的房地產開發專案、基建工程專案管理制度及工程部規章制度，並組織、督促執行，確保公司專案順利進行。

　　二、工程計劃

　　1.依據工程專案規劃，組織制定工程進度計劃，包括專案總體計劃、年度計劃、月度計劃。

　　2.稽核專案經理編制的質量、成本、進度控制計劃和資金使用計劃及相應年度計劃。

　　3.定期檢查、彙報工程進度計劃的執行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施並督促實施。

　　4.根據工程進度的客觀實際情況，必要時調整工程進度計劃。

　　三、招投標管理

　　1.組織編制甲供材料採購招標、甲供裝置採購招標、專業工程分包招標總體計劃並監督實施，確保每項招標申請適時提出。

　　2.負責工程承包、專業分包、監理、供應商的管理，按照公司招投標管理規定召集符合要求的工程承包、專業分包、監理、供應商，對競標的工程承包、專業分包、監理、供應商的資質、信譽進行嚴格審查。

　　3.組織建立、不斷完善工程承包、專業分包、監理、供應商檔案，對其基本資訊、資質、完成工作量、完成質量、履約表現詳加記載，為公司的發展不斷積累資源。

　　四、工程管理

　　1.負責對專案部的組織架構、人員配置、管理模式及專案甲供、專業分包、清包內容提出初步方案，供公司決策作為參考。

　　2.負責對專案的進度、質量、成本、安全及文明施工管理進行指導、監督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關部門和單位制定糾正、預防措施，並督促實施。

　　3.整體掌握公司各專案的.執行情況，對發現的問題和專案部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各專案正常執行。

　　4.組織專案施工設計圖紙、施工方案、設計變更、甲供材料、甲供裝置、整改方案的會審工作。組織對重要材料、裝置、工程的驗收及備案工作。

　　5.監督專案部對工程承包、專業分包、監理、供應商的履約管理，全面掌握各專案履約情況，必要時約談工程承包、專業分包、監理、供應商領導或報請主管領導召集專門會議，及時解決履約中存在問題。

　　6.負責公司工程資源的統一協調與排程，包括裝置、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各專案的順利執行和資源最佳化利用。

　　7.負責按公司有關管理制度和流程稽核、簽署公司有關工程技術檔案和公司其他重大業務檔案。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。

　　8.對公司所屬各專案經理或主管的年度和任期考核、調動、獎懲等提出建議。

　　9. 領導工程系統的培訓和考核工作，提高工程系統人員的職業素質和業務水平。

　　五、協作配合

　　1.負責工程管理人員隊伍建設工作，組織工程管理人員進行業務知識培訓，指導、監督工程管理人員工作並進行業績考核。

　　2.協調好部門員工之間、本部門與其他部門工作協作配合關係。

　　3.保質保量按時完成上級領導交辦的其它工作。