生產技術部主任崗位職責

生產技術部主任崗位職責

　　在日新月異的現代社會中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家收集的生產技術部主任崗位職責，希望對大家有所幫助。

生產技術部主任崗位職責1

　　1．制定和完善工藝技術開發管理制度與業務流程，提升開發效率與質量；

　　2．制定和完善工藝改善機制與操作流程，不斷最佳化產品工藝；

　　3．開展工藝、技術標準及產品知識的相關培訓，提高員工知識水平；

　　4．制定員工考核指標，實施月度工作績效考評；

　　5．參與新產品匯入,進行標準工時統計、分析、改進；

　　6．稽核產品用料對照表，為生產以及備料提供依據；

　　7．稽核工藝檔案，確保圖紙滿足產品工藝要求；

　　8．提供工裝夾具設計圖紙，為公司工藝技術改進提高提供技術支援；

　　9．監督、檢查工藝、技術標準的執行情況，確保生產工作依照標準執行；

　　10．負責公司資金專案，產品目錄，產品鑑定，新產品鑑定、檢測，ISO9000，工程專案環保，部級監督抽查，工廠生產條件，標準備案，行業准入，專利及智慧財產權，商標，企業信譽度等申報、稽核認證、驗收、管理等；

　　11．進行生產線佈局、平衡、工效經濟研究，促使作業效率提高改進；

　　12．與研發中心溝通涉及圖紙的技術問題，負責圖紙管理，建立健全圖紙監督檢查機制，預防洩密事件發生。

生產技術部主任崗位職責2

　　1.嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行其工作職責。

　　2.全面負責建立和完善產品設計、新產品試製、標準化技術規程、技術情報管理制度。組織、協調技術部建立和完善質量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術服務與支援。

　　3.及時蒐集、整理國內外產品發展資訊，把握產品發展趨勢。組織和編制公司技術發展規劃，編制近期技術工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對技術、規劃的補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

　　4.負責制定和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。合理編制技術檔案，改進和規範工藝流程。負責制定公司產品的企業統一標準，按年度稽核、補充、修訂，實現產品的規範化管理。

　　5.認真做好技術圖紙、圖章、技術資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術資訊和資料收集、整理、分析、研究彙總、歸檔保管等工作，為逐步實現銷售目標提供可靠的技術指導和技術支援。

　　6.負責配合銷售部因客戶需求對產品技術引數提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術方案的提出、和老客戶改進的分析）。並在提出方案後繪出生產加工圖紙，確保產品正常生產，如期交貨。

　　7.負責協助銷售部必要時的技術談判，和銷售部簽訂生產任務單後的稽核簽發工作。

　　8.負責公司技術部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術人才的培養，技術隊伍的.管理，有計劃的推薦、引進、培養專業技術人才。 9.負責生產部生產圖紙的下發和回收管理工作。其中包括對圖紙的稽核、檢查與確認。生產車間在生產過程中遇到技術性問題時，能及時到生產現場給予指導、處理、協調並制定解決方案與技術支援。

　　10.積極協助相關質量部門關於質量和技術方面的討論工作。

　　11.協助質量檢驗部門，在檢驗過程中遇到的一些技術性問題。並協同質量檢驗部門對不合格產品的鑑定和處理工作。

　　12.指導採購部門採購新產品配置的選型，包括當需要外加工時為配合採購部門所提供圖紙等工作。

　　13.按時完成公司領導交辦的其他技術任務。

生產技術部主任崗位職責3

　　1計劃管理。主持編制工程技術部年、季、月度工作計劃，並監督檢查計劃落實情況；根據市場開發計劃或工程任務指令，組織編制工程施工計劃、用料計劃、撥款計劃等轉交計財部。

　　2制度建設。主持工程技術部各項規章制度的制訂與完善，按規定程式報批後執行；組織制度的宣貫，檢查各項制度執行情況。

　　3工程管理。監督檢查工程進度、施工質量、施工安全措施落實情況，協調解決施工過程中遇到的問題；組織召開工程例會，協調資源，保證工程的質量、成本和安全；根據合同和工程完成情況制定工程撥款計劃。

　　4質量管理。完善質量管理體系，定期或不定期對各部門質量體系執行情況進行督導；負責公司質量管理工作，對燃氣施工全過程實施監督檢查，發現問題及時解決，控制質量成本。

　　5技術管理。完善技術與設計體系；主持制定公司技術、管網發展規劃與計劃並組織落實；組織稽核工程設計方案、工藝方案；組織新技術、新工藝、新裝置、新材料的推廣應用；主持解決施工、運營中出現的各種技術問題；負責技術方面合理化建議的徵集、評審。

　　6物資供應管理。對供應商進行評價，監督檢查採購、倉儲等工作，保障各部門物資供應；控制採購物資的質量、價格（含運輸）、庫存資金佔壓等工作。

　　7經驗總結。主持召開部門例會，總結部門工作及工程進展情況，總結經驗，分析問題。

　　8溝通協調。協調部門內員工關係，營造融洽、和諧的工作環境；協調本部門與公司內其它部門間關係，促進各部門團結、協作；協調本部門與政府機關、社會各界、行業等相關介面單位的關係

　　9人才培養。檢查並指導現場管理員等下屬的工作方法，組織部內員工培訓和學習，促進員工知識技能的不斷提高。

　　10施工隊、監理選擇管理。主持擬定工程承包合同文字，簽訂單項工程施工合同，並監督檢查合同執行情況；主持對工程監理的評審，並提出監理選擇意見。定期召開工程協調例會，及時通報工程中存在的問題，根據監理細則和監理規劃監督監理工作的執行情況。

　　11特殊作業管理。監控工程關鍵點，根據公司有關制度要求親臨大型、重點工程和複雜帶氣作業現場進行指導;協調安排施工隊進行搶險搶修.