技術負責人崗位職責(15篇)

技術負責人崗位職責(15篇)

  在社會發展不斷提速的今天,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發生問題。我們該怎麼制定崗位職責呢?以下是小編整理的技術負責人崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。

技術負責人崗位職責1

  一、對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任,並協助專案經理加強本工程的全面管理。

  二、組織專案部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

  對圖紙變更要及時傳達給專案部所有施工管理人員。

  三、負責施工專案的技術、質量、計量的標化管理工作,組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規範及質量檢驗標準。

  四、負責與業主、設計單位、監理單位、施工單位洽談施工專案的有關技術問題,並負責技術資料的簽證。

  五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底,負責技術協調、技術難關處理,並督促落實整改措施。

  六、負責稽核竣工驗收資料,負責組織繪製竣工圖。

  七、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料,參與調查、處理質量事故和安全事故。

  八、自覺遵守公司各項管理制度,加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

  九、協助配合專案部的其他工作,完成領導交辦的其他工作。

技術負責人崗位職責2

  技術負責人(岩土—地基—樁基)北京東港建設工程有限公司北京東港建設工程有限公司崗位職責:

  1、熟悉施工圖紙、能夠繪製施工圖紙並明確各個節點;

  2、編制施工方案,並對各工種進行詳細的技術交底;

  3、負責施工模組的日常管理工作及專案員工的管理、指導、培訓及評估;

  4、有效監控並組織實施生產計劃;

  5、監督整理工程技術資料,及時向總包、監理報驗;

  6、編制專案施工計劃、生產作業計劃,進行生產排程、管理和控制;

  任職資格:

  1、岩土工程、地質工程、土木工程、勘查技術與工程等相關專業,專科以上學歷。

  2、5年以上岩土施工管理工作經驗。

  3、瞭解建築行業內的工程、市場,熟悉國家和地方的相關法律。法規。政策及行業規範。

  4、具有良好的職業道德素質、高度的敬業精神、團隊協作意識。

  5、強烈的責任心,優秀的溝通協調能力。

技術負責人崗位職責3

  1、在專案經理領導下負責專案的各類方案技術交底工作,組織指導技術員的專案各類技術資料編制工作,做好檢試驗管理;

  2、負責專案施工過程技術方案的落實,監控技術做法的正確性和規範性;

  3、研究施工圖紙,施工過程中提出切實可行的技術改進和設計最佳化,以達到降低專案成本的目的;

  4、專案施工中推進工程施工技術攻關,及時編制技術總結,做好完工後技術總結。

技術負責人崗位職責4

  職責:

  (1)全面負責本專案的技術工作和質量安全管理工作;

  (2)編制本專案施工組織設計及專項方案,組織技術交底和處理施工技術問題;

  (3)編制工程專案施工總進度計劃及月進度計劃,並適時調整計劃。

  (4)負責結算竣工圖的編制與整理。

  任職要求:

  (1)高階工程師職稱;

  (2)工民建相關專業大專以上學歷;

  (3)5年以上同等崗位工作經驗,20xx年以上建築行業工作經驗。

技術負責人崗位職責5

  1.組織圖紙自審,參加圖紙會審;

  2.審批施工交底檔案,組織辦理設計變更和工程洽商;

  3.就現場技術問題對甲方與專案經理以及上級等及時溝通,確保方案合理性,施工現場正常運營負責現場;

  4.施工的質量檢查、材料質量監督,監督工程進度;

  5.負責及時處理施工中存在的`質量問題,杜絕工程質量事故的發生;

  6.編制施工組織計劃、進度計劃,嚴格執行施工工藝、工序、流程、規範等;

  7.指導工程資料管理工作,參與工程交付。

技術負責人崗位職責6

  1.在所長領導下協助所領導進行全所行政、人事、財務和後勤管理及職工生活福利工作。

  2.草擬或修改各類行政檔案和圖書資料訂閱管理

  3.掌握財務收支計劃,監督財務執行情況,勵行節約,勤儉辦所。監督並及時清理債權債務。

  4.負責督促人事、離退休人員、考勤考核等管理工作並組織實施。

  5.負責全所綜合治理、計劃生育、清潔衛生、美化環境、考核評比工作。

  6.完成所領導交辦的其他任務

技術負責人崗位職責7

  1、負責專案的施工技術、質量管理,組織編制專案質量計劃和總體施工組織設計。會同相關人員編制分部分項施工組織設計及各專項方案,參與需要進行專家論證方案的論證工作,所有方案均按規定報批。

  2、負責組織稽核設計檔案,核對工程數量,及時解決施工圖紙中的疑問。組織相關人員參加圖紙答疑、設計技術交底等會議,並構成書面會議記錄。

  3、負責組織書面技術、質量、安全施工技術總交底。指導、檢查施工技術人員的日常工作,及時糾正現場的違規操作。

  4、協助專案經理辦理變更設計及索賠有關事宜,並督辦落實相關檔案的籤認手續。

  5、主持專案質量事故的調查處理工作,研究處理方案;檢查稽核質量相關檔案及質量保證記錄資料。

  6、負責與監理工程師聯絡,組織隱蔽工程、分項工程和單位工程的抽查驗收。

  7、對質檢結果報告進行復核、檢查,對試驗、測量、施工隊伍的質量及原材料質量進行檢查、鑑定和抽查。對監理工程師發出的指令,及時通知有關部門進行整改落實,並書面回覆。

  8、協助專案經理按照總工期要求編制實施階段施工進度(月、周)計劃,並檢查督促計劃的實施情景。

  9、參與專案部內部成本財務分析,參與分包方工程款的結算工作。組織結算單中單項工程質量驗收,並進行內部質量評價。

  10、推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新裝置”,組織成立專案部QC活動小組,並構成成果。結合工程實際,做好科技創新、創優奪盃工作的組織落實。

  11、組織、安排工程資料的整理彙編工作,編寫施工技術總結,及時組織完成竣工檔案的編制工作。

  12、負責本崗位資訊化資料錄入工作,保證和專案的實際進展同步。

  13、完成領導交辦的其它工作。

技術負責人崗位職責8

  1、企業的專案技術負責人是企業專案上的工程技術帶頭人和專案主管技術的總負責人,負責專案工程技術管理,對專案經理負責。貫徹執行公司管理方針和目標。

  2、主持工程專案施工前本企業對圖紙會審的前期看圖、審圖工作,是企業參與圖紙會審時專案上的召集人,並負責工程施工中技術管理的技術管理和稽核工作。

  3、編制工程專案施工組織設計和施工技術方案,呈報公司審批。

  4、編制特殊工程或技術複雜的重要專項工程施工技術方案,編制施工工藝標準及工序設計、作業指導書,負責組織專案技術交底工作。

  5、負責專案的質量策劃,主持編制質量保證計劃並督促落實。制訂質量保證措施,技術管理方案,進行技術交底,對施工過程有關質量技術問題進行有效控制。

  6、協同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環境因素、危險源的辨識、評價,對風險進行控制,制定職業健康安全控制方案,制定詳細切實可行的安全生產、禮貌施工措施方案並付之實施。

  7、組織編制專案環境管理方案和環保作業指導書,督促各職能部門填寫各項環境管理執行記錄,負責檢查自導環保檔案的控制、記錄的儲存;獲取法律法規及其它要求,指導、協助專案環境管理員(禮貌施工及安全管理員)制訂環境管理不合格項的糾正和預防措施,督促、監督專案施工的環保工作。

  8、組織領導施工員等質量技術人員和各專業班組嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工,並經常檢查監督。認真按公司規定進行管理,保證工程質量到達合同或公司要求的質量目標。

  9、做好分部和重要分項工程的技術複核和技術交底工作,安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術複核和技術交底,及時檢查督促和做好技術業務聯絡工作及隱蔽驗收記錄工作的執行狀況。全面負責工程施工質量技術的工作,指導、督促、協助質檢員認真落實質量管理制度的嚴謹執行。

  10、深入施工現場,指導施工生產,隨時糾正施工中存在技術、質量和安全禮貌施工等方面的問題。對複雜節點工程施工等的放樣,發現施工實際與圖紙不貼合(施工實際很難到達圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符)時,要及時與有關部門(業主、監理或設計單位)進行溝通處理。

  11、按照公司規章制度、公司全面質量管理體系檔案精神和相關施工工藝的要求,做好各級質量技術安全管理人員和各專業班組長的思想工作,提高員工的質量、安全、環境保護意識,並引導他們去自覺地、努力地做好各自崗位職責範圍內工作。

  12、直接安排領導專案部相關專業技術人員(施工員、質量員、資料員等)做好分部、分項工程、檢驗批專案自檢和交接檢的質量檢查、質量評定工作,負責內部預驗收,組織分項、分部工程質量檢查評定工作,參加竣工驗收。指導、督促督促專案部相關專業技術人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作,對不合格項不準驗收和交接施工。

  13、及時檢查稽核質檢員、資料員填報的質量報表,主持每月一次的質量檢查,對施工的工程質量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制,並及時檢查稽核相關的檢查驗收記錄。

  14、對分包工程進行質量監督、驗收,對不合格項務必督促其返工處理到合格,否則不予驗收和報請公司不準結算和支付工程款。

  15、對專案工程質量隱患、事故,負責做好質量事故的技術分析,並查明原因以及制訂糾正預防措施並處理、上報。

  16、協同安全主任,嚴格督促各專業班組、施工員、質量員、執行公司質量體系檔案精神、安全禮貌等規章制度,並以身作則,嚴格做好本職崗位工作,腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規程情形,有權給予停工及處罰;情節嚴重者有權提議從該專案辭退並上報。對員工考勤評級有督促權和簽字權。

  17、協助專案經理做好對工程材料、裝置的選型,報批工作及材質的控制工作;協助專案經理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報,並按公司相關規定及時(提前)上報。

  18、負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。

  19、負責組織並落實工程質量持續改善工作,不斷提高工程質量施工管理水平。

技術負責人崗位職責9

  技術負責人崗位職責

  1、技術工作實行總工程師技術負責制,負責科研及重大、疑難技術等的管理工作,工程質量科負責工程實施的日常技術管理工作。

  2、負責工程專案從施工準備到竣工全過程的有關技術工作。

  3、負責工程竣工交付全過程有關技術工作。

  4、負責技術檔案管理等工作。

  5、負責其它有關的技術管理工作

  6、負責實施性施工組織設計及分項開工報告由總工審定,報批後存檔。

  7、負責施工中的工程變更、應經總工核算,報業主、設計方簽證後,方可實施。聯絡單應簽字齊全,並編號。

  8、負責設計單位或業主提出的設計變更,都必須以設計單位出具的書面資料為準,專案部得到書面設計變更後,總工程師應進行稽核,對照施工實際確定可否實施。如已不能實施,應邀有關單位進行協商,並將聯絡單退回原發放單位。

  9、負責設計變更的聯絡單原件備案。

  10、工程開工前必須組織施工圖紙會審,未經會審工程不得開工,由專案部總工組織施工技術人員對施工圖紙進行全面學習和稽核,彙總意見,做好圖紙會審記錄,並在施工圖設計交底會上統一提請業主或設計單位解決。

  11、負責重要分項、部分實施前的技術交底,並形成記錄。

技術負責人崗位職責10

  一.貫徹執行上級有關部門的方針、政策,正確按國家規範、規程、標準和要求指導施工。

  二.負責本專案部的施工技術、質量安全和文明施工的技術監督管理;密切與建設、設計、監理和質監部門的工作聯絡,協助專案經理抓好工程的全面技術管理。

  三.組織參與編制單位工程或群體建築的施工組織設計和施工方案 及技術措施,按照專案部制訂的工作目標,認真全面地抓好質量、安全、技術管理,確保專案部質量、安全指標順利貫徹實施。

  四.組織做好工程專案的圖紙自審,及時收集和發放施工圖紙,主持施工專案的質量、安全、技術交底。

  五.主持組織開展專案部的定期生產檢查和專項工作檢查,負責協調處理一般質量、安全、技術事故,參與重大質量、安全、技術事故的調查處理,並監督實施各項工作整改。

  六.組織解決現場施工中碰到的技術問題,及時向業主、設計部門反映圖紙上存在的問題,負責做好技術性的工作洽商,主辦做好技術簽證。

  七.經常檢查和監督本專案各種檔案資料的整理和歸檔,監督配合抓好進場建築材料、構配件的檢驗和試驗。並按相關標準嚴格質量驗評。

  八.認真搞好技術工作總結,努力推行科技進步,積極引導、開展四新技術的應用,貫徹ISO9002系列標準,負責抓好專案部的全面質量管理。

  九.負責制定專案部的職工培訓計劃,抓好特殊工種、分包工種的技術管理,正確行使監督管理職能,指導、協調施工班組的工作計劃安排。

  十.配合公司、分公司(工區)的質量安全生產大檢查,組織分部工程的質量評定和竣工預驗,參加結構工程中間驗收和竣工驗收;主持召開專案部的質量安全技術管理例會,有關建設性的意見及時向上級報告。

技術負責人崗位職責11

  1.負責全所的技術工作和重大技術事故的調查處理。

  2.稽核程式檔案、標準操作規程及檢測裝置自校規程。

  3.負責審批簽發檢驗報告書。

  4.組織技術專案籌建工作。

  崗位職責

  1.協助所長做好全所的質量工作。

  2.負責提出質量事故的處理及檢驗質量爭議事項的處理,報請所長批准。

  3.檢查各類人員的檢驗工作質量以及全所檢驗工作質量。

  4.負責對質量手冊的貫徹執行情況進行檢查、監督。

  5.負責組織召開本所的檢驗工作質量分析會,向所長提出改進意見、檢查整改措施執行情況,並提出獎懲意見。

  6.負責組織實施本所業務考核

技術負責人崗位職責12

  1、按照公司規章制度、公司全面質量管理體系檔案精神和相關施工工藝的要求,做好各級質量技術安全管理人員和各專業班組長的思想工作,提高員工的質量、安全、環境保護意識,並引導他們去自覺地、努力地做好各自崗位職責範圍內工作。

  2、直接安排領導專案部相關專業技術人員(施工員、質量員、資料員等)做好分部、分項工程、檢驗批專案自檢和交接檢的質量檢查、質量評定工作,負責內部預驗收,組織分項、分部工程質量檢查評定工作,參加竣工驗收。指導、督促督促專案部相關專業技術人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作,對不合格項不準驗收和交接施工。

  3、及時檢查稽核質檢員、資料員填報的質量報表,主持每月一次的質量檢查,對施工的工程質量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制,並及時檢查稽核相關的檢查驗收記錄。

  4、對分包工程進行質量監督、驗收,對不合格項必須督促其返工處理到合格,否則不予驗收和報請公司不準結算和支付工程款。

  5、對專案工程質量隱患、事故,負責做好質量事故的技術分析,並查明原因以及制訂糾正預防措施並處理、上報。

  6、協同安全主任,嚴格督促各專業班組、施工員、質量員、執行公司質量體系檔案精神、安全禮貌等規章制度,並以身作則,嚴格做好本職崗位工作,腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規程情形,有權給予停工及處罰;情節嚴重者有權提議從該專案辭退並上報。對員工考勤評級有督促權和簽字權。

  7、協助專案經理做好對工程材料、裝置的選型,報批工作及材質的控制工作;協助專案經理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報,並按公司相關規定及時(提前)上報。

  8、負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。

  9、負責組織並落實工程質量持續改善工作,不斷提高工程質量施工管理水平。

技術負責人崗位職責13

  1.貫徹落實安全、文明施工的政策、法令、標準、規範,結合施工圖說及操作要點,認真做好技術交底;

  2.編制施工組織設計,參加圖紙會審,力求在開工前解決設計問題和不同專業施工相互交叉配合的各種問題;

  3.制定技術措施和階段計劃的施工方案和作業指導書,經總工程師審定後,在實施中進行技術指導,並對作業指導書的編寫質量和實施質量負責;

  4.對專案施工中所採用的新工藝、新材料、新技術及時上報,嚴格把關,對成功的技術和經驗加以認真總結推廣;

  5.建立相關的管理制度,對質量分部質評,技術資料稽核簽字;

  6.參加質量和安全事故調查,從技術角度分析事故原因,討論事故處理意見;

  7.組織工程技術人員進行專業技術學習,提高施工管理人員整體素質;

  8.配合專案經理搞好竣工驗收、結算;

  9.督促專案員工按規範、標準做好各種技術資料;

  10.處理解決施工中的技術和施工質量問題。

技術負責人崗位職責14

  1。負責組織地質勘探成果審查,組織編制和更新圖紙審查要點,參與專案施工圖紙內部審查;

  2。負責審查深基坑、高支模等重大技術方案;

  3。協助專案處理滲漏、基礎、結構安全等重大技術問題;

  4。負責組織對專案工程實施管理規劃評審;

  5。審查專案後評估報告,參加專案後評估總結會議。

技術負責人崗位職責15

  技術負責人崗位職責

  一、技術負責人在企業總工程師和專案經理領導下,對本專案工程的技術工作負責。

  二、技術負責人必須嚴格執行國家、行業相關的技術法規標準和本公司的工藝表示準,在專案經理領導下公司有關部門的配合下從事技術工。

  三、技術負責人負責施工組織設計編制及施工方案編制等工作,同時負責整套竣工資料的編制工作並及時歸檔。

  四、負責安全質量書面技術交底等工作。

  五、技術負責人在施工中必須隨工程進度提供合格的工程資料,積極做好各項技術資料收集、整理工作,必須保證技術資料的真實性和完整性。

  六、技術負責人在工程施工中,應隨時提供工程技術資料相關的技術規範、標準,協同施工員、材料員搞好工程質量的技術問題。

  七、技術負責人必須同時接受公司以及上級部門的監督、檢查,配合專案部人員做好工程自檢工作。

  技術負責人崗位職責

  一、對本工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任,並協助專案經理加強本工程的全面管理。

  二、組織專案部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

  三、負責施工專案的技術、質量、計量的標化管理工作,組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規範及質量檢驗標準。

  四、負責與業主、設計單位洽談施工專案的有關技術問題,並負責技術資料的簽證。

  五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底,負責技術協調、技術難關處理,並督促落實整改措施。

  六、負責稽核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。

  七、組織推廣應用新技術、新工藝,新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

  八、自覺遵守公司財務制度,加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和貪腐現象

  作為一名施工現場技術負責人,我認為主要做好以下幾個方面的工作:

  1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性,且方案先行,審批和報審通過後才能以方案指導施工;

  2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字,不能走形式。這很重要;

  3、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協調工作(當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作),這能很好體現一名技術負責人能力水平。要想提拔,這很重要!

  4、和合約預算部門的及時溝通,涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作;

  5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規範和當地質檢部門的要求,因為這部分資料等工程竣工資料最後整理時是沒法補充的,當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合;

  6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工後,這都是技術負責人要做或組織做的事情,只有總結,才能有提高,才能推動企業技術的進步。

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