專案經理發言稿

專案經理發言稿

　　在現實社會中，發言稿的使用頻率越來越高，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的專案經理發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的領導人、同事、朋友們:

　　大家好！首先，感謝公司給我這個機會，作為專案經理的代表在這裡發言。請允許我代表專案經理向大家拜年，祝大家在新的一年裡工作順利，健康，一切順利！

　　20xx年，我們專案經理在公司精準領導下，在各單位、各單位的大力支援下，帶領專案部全體人員圓滿完成各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保工程質量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點和重大危險源的控制，全年沒有發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區一流水平。在團隊建設上，採取切實可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩定，增強團隊凝聚力。

　　眾所周知，專案經理在建築業生產經營環節中發揮著承上啟下的重要作用，擁有理解技術、管理、善於經營的優秀專案經理是企業成長的重要基礎。20xx年，我代表專案經理們向公司保證，在新的一年裡，我們的'專案經理以嶄新的姿態，昂揚的鬥志，全身心投入工作，努力

　　1.積極學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高專案管理水平。

　　2.加強自我修養，遵守職業道德，規範經營，認真執行公司各規章制度，確定目標責任書。

　　3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業績，爭取工程質量獎和安全文明獎。

　　4、周密規劃，科學施工，嚴格執行，確保工程施工順利進行。

　　目前，市場競爭空前激烈，鉅額籌資惡性價格不斷上漲，行業風險越來越大，行業平均利潤長期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮鬥者先，市場形勢要求我們專案經理們更加精緻，克服困難，努力工作。讓我們談談我對未來工作的一些想法:

　　1、深入貫徹只有管理好現場才能贏得市場的理念，向專案部的所有員工進行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場應該是專案經理這一水平的經營理念。搞好建設工程，贏得業主的信賴是加工後續工程的關鍵。增強專案部管理能力，提高工程施工質量，提高專案部競爭能力，以新管理、新思路謀求專案部新發展。

　　2、每個專案都要利用社會所有可利用的資源、渠道，開拓市場，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。

　　3、加強後備人才培養，將一些青年學生推向一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提高專案對新技術的應用水平，為專案經理團隊培養後備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。

　　最後，祝XX公司在新的一年裡更加輝煌，蓬勃發展，更上一層樓！非常感謝你