2022年專案復工動員大會發言稿
2022年專案復工動員大會發言稿
在不斷進步的社會中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。寫起發言稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的2022年專案復工動員大會發言稿，希望對大家有所幫助。
2022年專案復工動員大會發言稿1
尊敬的領導、同事們：
大家好!
大地回春，綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在於春。對於我們建築行業來說，春季是最重要的時節。因此，我們要在這個時節早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國xx業受國家宏觀經濟調控政策影響，建築業投資增幅呈逐年緊縮趨勢，xx建築企業面臨著生存發展的嚴峻挑戰。在建築業市場行情一片看冷的形勢下，我們xx集團憑藉著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續保持著高速發展態勢。
多年的打拼經驗告訴我們，當建築業處於低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在xx建築企業面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續保持高速發展，穩步前進。只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續擴大我們企業的規模，進一步提高xx集團的經濟效益與員工福利待遇。
因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發展規劃，明確工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神，鼓足幹勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產總體目標順利完成。
同志們，我們現在正處於一個移動、智慧、互聯的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。
謝謝大家!
2022年專案復工動員大會發言稿2
公司全體員工、給位嘉賓新老客戶朋友們：
大家好!
值此20xx年新春佳節之際，我謹代表公司董事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓客戶朋友致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!在新的一年裡身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意!
回首20xx年，我們無比自豪。20xx年是我公司xx市xx服飾有限公司成立之年，透過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設和經營管理實現了雙豐收。
當然，我們在慶祝成績的同時，也要充分認識到自身的不足，歸納起來有以下幾點需要加強：第一、成本意識要加強。目前除了質量要求之外，低價競標已成為市場的主流，如果不嚴格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰;第二、責任意識要加強。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來解決，首先取決於各位同事對公司那份責任心，因為只有責任心強的人，才會用心去做好自己的本職工作，才會主動與別人溝通並配合別人解決問題;第三、學習意識要加強。市場的不斷擴充套件，來源於客人對xx服飾品牌的信任和認可。而要做到這一點，除了我們的產品質量和服務要不斷完善之外，要求每人每天前進一小步，公司就會前進一大步，包括我們每位同事的專業知識、社會見識、公關能力都需要大大提高，因為所有的客戶都只會跟誠信、專業、豁達、有見識的品牌供應商做生意，這是新時代的商業法則。
同事們：當今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局!
因此，在新的一年裡，我們要加大力度在面料採購、服裝質量、出貨速度、服務質量等專案的經營上有更大的突破，以高階市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內部管理，逐步向標準化、規範化、制度化轉變，只有真正實現這一轉變，才能使“提高工作效率、提升產品質量、降低經營成本”由願望變成現實;在新的一年裡，我們要強化人才培養戰略，規範人才梯隊培養機制，杜絕公司人才斷層現象，給員工提供廣闊的發展平臺;在新的一年裡，我們要用發展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環境的最佳化，還是員工整體素質的提升，都要以二十一世紀的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年裡以嶄新的面貌出現在世界的面前。
同事們：在新的一年裡，機遇與挑戰同在，汗水與成就並行!公司也將邁出新的步伐，讓我們一起用激情點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌!讓我們團結起來，共創xx服飾的美好明天!
最後祝大家在新的一年裡，新春愉快，心想事成!在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家閤家平安，新年進步!
謝謝大家!
2022年專案復工動員大會發言稿3
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家下午好!
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎上積累經驗，總結教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。
我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個專案即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足幹勁，爭先創優，迅速掀起施工的高潮，確保各專案工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮鬥。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。
一、加強管理，嚴密組織，追趕進度
不飽食以終日，不棄功於寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定並落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。
精心組織調配勞力，各工程要按時儘快落實所需勞力，採取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!
二、嚴格控制、精心施工，確保質量
山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們幹工程的最要堅持的便是屬於我們的工程質量。質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。在質量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一專案，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。
(2)嚴把材料關，確保工程質量。對一些採購的關鍵材料，實行材料准入制度;
(3)推行典型示範樣板，帶動工程質量不斷提高。
我們的質量口號是：質量是我們的.眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。
三、文明施工，預防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業之本，是一個永恆的主題，是企業的生命線。對於企業來說安全意味著發展，意味著穩定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。安全生產事關重要，聯絡到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。採取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。透過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患於未然”。
四、重視對資料的管理，做到“資料預控”
所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。透過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至於出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工後閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量和結算有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。
節氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰役已經打響，各項任務和奮鬥目標已經明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、紮實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大幹、巧幹、苦幹完成各專案標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿意的答卷!