企業安全生產交流會發言稿（通用5篇）
企業安全生產交流會發言稿（通用5篇）
在現在的社會生活中，越來越多人會去使用發言稿，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。寫起發言稿來就毫無頭緒？以下是小編整理的企業安全生產交流會發言稿（通用5篇），歡迎大家分享。
企業安全生產交流會發言稿1
同志們：
一、安檢科基本情況
安檢科現有職工60人，共分7個班。其中科長3人，技術員3人，辦公室組6人（借風險預控辦公室1人），主要負責安全管理制度考核、資料彙編整理、後勤服務等工作；質量組8人，主要負責井下現場質量標準化檢查、考核管理工作；井口資訊站6人，主要負責井下安全資訊收集、整理、幹部帶班管理工作；井口驗身工2人，主要負責入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負責安全資訊管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊4人，主要負責中層幹部和安檢員紀律管理、邊遠地區安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴重疾病，不能正常上班）分三個組，主要負責井下現場安全檢查工作和每週二安全大檢查工作，及上級部門查出的隱患整改情況落實工作。
近幾年來，安檢科在礦黨政的正確領導下，建立、完善了各項安全生產規章制度，制定了各工種的《操作規程》，完善了從礦領導到基層區隊職工的各級安全生產責任制度，隱患排查制度、安全評價制度、質量管理制度等各項安全管理制度，建立了礦井安全指數評價管理平臺和質量標準化管理系統平臺，使全礦安全管理工作走上了制度化、規範化軌道，有力促進了全礦安全生產各專案標任務的順利完成。
二、20xx年工作簡要回顧
今年以來，安檢科幹部職工在礦領導的正確指導下，認真落實年初礦安全工作部署，以安全“七零”目標和建立國家級安全質量標準化礦井為目標，嚴格履行安全管理職能，嚴格抓實、抓好日常的全過程安全管理，以做精、做細安全質量標準化工作為基礎，抓好大系統、搞好大排查、強力抓落實、嚴防大事故，持續推進了礦井安全生產等各項工作平穩健康發展。
（一）認真組織開展安全專題活動。一月份開展了“三會”精神落實和公司一號文《安全紅線五十條》貫徹月活動，二月份開展了“安全評價系統推廣實施月”活動，三月份開展了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》集中宣傳月活動，四月份聯合生產科開展了頂板管理推進月活動、五月份配合機電科開展敢春季供電系統安全專項整治活動、六月份組織開展了安全生產月活動，七月份開展了“七條規定”執行情況自查整改活動，八月份聯合排程室、地測科開展了防治水措施及夏季“三防”工作落實月活動，九月份按省政府及集團公司檔案要求在井上下全面開展了安全大檢查活動，十月份至今聯合團委、武裝部重點開展了井下不文明行為糾正治理活動。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。
（二）認真開展了井下現場隱患的排查整改治理工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評價相結合，對隱患實行了分級管理，並制定了隱患閉合管理流程。同時，嚴格按照《煤礦安全評價體系及實施細則》規定，定期對所有采掘頭面、生產系統、安全管理等進行認真評價，對評價中發現的各類隱患和問題，嚴格按照“五定”原則落實整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來對照要求把“七條規定”、“國家煤礦安全生產大檢查工作方案中的十五條檢查內容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個一律”和“煤礦領域的十條非法違法行為”等作為重點，開展了常態化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。
（三）強化精細管理，嚴抓文明生產，認真開展了質量標準化工作。透過抓亮點、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點代面，穩步實施，全面推進，重點開展了“五化五法”精細管理法，使我礦獲得了國家級安全質量標準化礦井榮譽稱號，並在集團公司第二季度安全質量標準化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎勵。
（四）嚴格查處“三違”，努力減少事故發生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重傷人身事故的發生。
在礦領導的正確領導下，在職能科室的大力支援和基層單位的共同努力下，全礦安全狀況總體持續向好。
藉此機會，我代表安檢科全體幹部職工對一年來各級領導和同志們的關心、支援表示衷心的感謝！
三、存在的問題和不足
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到安全工作仍有不足之處。從“三違”人員的構成情況來看，採掘單位“三違”人員較多，且有不少是班組長違章；從隱患情況來看，主要是現場管理人員責任心不強，大多數隱患具備客觀處理條件，卻未能及時處理；質量標準化方面，工程質量未完全實現常態達標，文明生產、環境治理任務完成不及時，存在被動迎檢現象，特殊是雜物清運不夠及時，影響環境治理、文明生產工作進度；從今年發生的6起輕傷人身事故來看，採掘單位、輔助單位各有3起。井下文明行為管理方面，還有不少擠上擠下、不遵守乘車秩序等現象。從安檢科自身來看，個別安檢員的業務素質比較低，隱患排查不夠全面，工作不夠積極主動。這些現象的存在就要求我們在今後的工作中，必須提高標準，狠抓落實，把各項工作做精、做細、做到位。
四、目前存在問題的分析研究及落實處理建議
（一）“三違”人數還比較多，特別是採掘單位有不少
班組長帶頭違章違紀，存在冒險蠻幹現象，部分割槽隊對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產量進尺論英雄”現象，只要完成生產任務對違章違紀事實輕視，甚至忽視。要求各單位認真審視班組長作為“兵頭將尾”在現場安全工作中的客觀能動作用、榜樣示範作用，班組長帶頭違章違紀必定給其他職工帶來強烈的心理暗示，間接誘導其他職工違章違紀，要求各區隊要引導班組長做執行安全規章制度的帶頭人，不能做違章蠻幹的反面反面典型，同時對班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時安檢科在班組長職轉工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長班組長帶頭違章違紀歪風。
（二）職工不遵守文明生產秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現象還比較突出。近幾年來安檢科、團委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規定、管理辦法不下於五個，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調人員，團委還成立了督查小分隊對不文明行為進行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現象。究其原因一方面是思想認識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯”，不遵守打旗排隊、按規定乘車等要求，就不能形成好的工作習慣，長此以往必然對安全生產造成不利影響。二是區隊，特別是跟班隊幹在這方面重視不夠，沒有很好盡到責任，管理不到位。為什麼要強調這些呢？
希望大家再明確一下認識，礦上抓文明行為養成的根本目的還是為了安全，抓安全工作就是要從小事抓起，從具體事抓起，督促大家形成好的工作習慣，從而實現規範上崗、安全作業、文明生產的目的。要改變職工“上班慌、下班慌”、擠上擠下等不文明行為，單單靠安檢科、團委抓是遠遠不夠的，重點還是要靠基層區隊、靠咱們的跟班隊幹去督促管理，嚴格執行礦上出臺的管理規定，嚴格執行好11月底下發的“三述三化一確認”現場安全管理實施方案，把各項要求落到實處，督促大家養成良好的工作習慣。
（三）規程、措施現場執行不到位。今年以來共發生6起人身輕傷事故，採掘單位、輔助單位各3起。事故的發生除了職工自主保安不到位外，重要原因還是責任單位規程、措施現場執行不到位，制度、措施都制定有，掛在嘴上、寫在紙上，卻不能執行到現場，應驗了那句老話“安全工作說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”，查其思想根源還是重生產輕安全。隨著河南能源集團《生產安全事故報告與調查處理制度》的出臺，今後對安全工作的要求會越來越嚴、標準會越來越高，為此大家一定要有清醒認識，今後對事故的追查處理，不但調查單位升級，處理結果也要升格。為此大家一定要高度重視，必須把安全工作放在先於一切、高於一切、重於一切、壓倒一切的重要位置，這方面認識不到位，出了問題，你的產量、你的進尺能給你說上話、幫上腔嗎？
這方面就談這麼多，希望大家切實重視起來。
（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支援配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，週一彙總整理各單位隱患自查情況，週三全體列印整理週二安全大檢查情況，週四參加安全辦公會做記錄，會後全體根據錄音和記錄連夜加班整理會議紀要，週五下區隊檢查會議召開情況和其他安全管理情況，同時還要做其他管理工作，遇到上級檢查還要加班加點寫彙報材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時，還要做好安全管理制度的制定、補充完善、考核落實和資料收集整理工作，及集團公司和礦上臨時安排的其他任務，經常加班加點，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調1人輪流到井口把井口，進行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時還要按勞動法規定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補充人員。此外，個別區隊的中層幹部對安全工作重視不夠，對安檢科安排的工作落實不到位，個別區隊如27隊等單位，職工素質較低，人員流動性大，也給安全工作帶來一定難度。這方面的問題，還希望各級領導和兄弟單位給予關懷、配合和支援。
五、積極建言獻策，提高群策群力抓安全的自覺性、主動性
今天召開座談會的.目的，除了對當前安全工作進行討論外，還有一個重要目的就是傾聽大家對安全工作的建議和意見，把好的辦法和經驗發掘出來，所以希望大家暢所欲言，不要保守，不要有顧慮，安檢科工作人員會做好記錄，及時把大家的建議和意見進行整理，對可行性強、現場效果明顯的及時上報礦領導在全礦推廣。同時建議會後各單位也要召開座談會，廣泛收集幹部職工的安全建議，進行整理，可直接送給我本人，或透過辦公網郵箱傳過來。總之，希望大家共同出主意、想辦法、做工作、抓落實，齊心協力完成安全工作目標。
距年底還有27天的時間，下個月月底就要過春節了，完成安全工作目標時間緊、任務重，在這段時間希望大家一定心無旁騖抓安全、響鼓重錘抓落實，讓我們真誠同心，不懈努力，為全年安全目標的順利完成，為明年工作開好頭、起好步，交上一份滿意的答卷！
彙報完畢，謝謝大家！
企業安全生產交流會發言稿2
同志們：
進入元月份以來，我隊先後發生了幾起零敲碎打事故，其中最為突出的是發生在元月19日中班的`一起片幫傷人事故，給我礦大好的生產建設形勢帶來了一定的負面影響，從行為上否定了XX年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮鬥目標。分析這幾起事故發生的原因，主要表現在：一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位，嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現場抓的松”兩張皮現象：二是現場管理存在著一定漏洞和死角，生產動態下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，幹起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今後的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、紮根現場，堅決採取以下措施：
一、不斷轉變幹部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責任制。
一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的新安全責任觀。二是針對節假日、雙休日、中夜班安全警惕性放鬆、質量標準下降、事故多發的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數，採取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痺，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。
二、狠抓現場管理，提高質量保安全。
一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網切網嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支援質量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱及時更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環節的管理，嚴格執行班組長盯炮機制，嚴格執行放炮段長和警戒設定規定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮後不少於三次的清理醒煤及傘簷，堅持敲幫問頂工作，並每班設定一名責任心強的專職人員在工作面巡迴檢查煤壁情況，監督各組清理片幫煤和發現片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電裝置的檢修維護，嚴格執行機電裝置包機制，對因檢修維護不到位，影響生產者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業時間，確保安全生產。
三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。
一是把新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準評級辦法》。《XX年礦井災害預防和處理計劃》作為重點的培訓內容來抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學習，嚴格考試紀律，保證培訓質量。二是利用班前會、舂節前後收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規培訓教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關係。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業務培訓，提高他們的專業技術水平，要求特種作業人員理論學習的同時，從日常具體實踐中學習，從而達到對裝置出現的故障進行一些簡單的排除。
四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。
一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進行家訪，即時準確掌握他們的思想動態，對反映的熱點、難點問題，廣泛蒐集資訊，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時解決不了的做好耐心細緻的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導轉化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩定因素。二是進一步落實黨員、團員身邊無事故、無“三違”，計劃責任區制度，促進黨員、團員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。三是加大青監崗員、群監崗員的安全監督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發生在職工身邊的幾起事故進行整理，讓員工重新回顧分析，並結合自己的崗位查詢問題，提出整改措施，同時還擬訂“你對這些事故有何認識？還應該吸取那些教訓？你認為在你工作周圍環境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開討論，並要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論後，篩選一些有價值的意見和建議成為我隊安全措施，為更好地推進全隊安全生產提供依據。此項工做於春節前進行完畢。
企業安全生產交流會發言稿3
同志們：
今天召開這個座談會，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢保持良好發展。
這兩天，國內發生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現場坍塌埋人事故，另一起是平頂山xx煤礦井下透水事故，這兩起事故導致多人被困，由於還在搶險救援過程中，被困人員目前生死不明。尤其是關於杭州地鐵施工現場坍塌埋人事故的評論值得我們深思，這句話是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開始，很多問題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因為工作量大就忽視安全，是不是存在“重進度、輕安全”的僥倖心理。如果有的話，說明對安全的認識還不到位，對“安全第一”的意義還沒有深刻理解。自從四季度決戰以來，我們可以感受到礦領導在安全辦公會議上的講話中，對安全的要求越來越高，對事故的處理力度逐漸加大，這說明礦領導對安全工作的重視，已經是擺在各項工作的首位。所以，實現安全生產既是工作需要，也是政治任務，我們一定要認清這一點，要增強自己的責任感，增強抓好安全的決心和信心。
大家都知道安全工作不好抓，是因為它具有特殊性，它不像其它工作一樣有一個量的標準。比如，今天修了幾個閥門，按了幾個插座，敷設了多少米電線等等，可以用工作量去衡量，量越大成績越突出，如果超出既定指標還會給人帶來很大的成就感。而檢驗安全的唯一指標就是“安全零事故”，我們一切努力的結果就是保持“零事故”並將它的週期不斷延長。這樣，由於目前安全工作監察督促手段單一，時間一長人就會產生麻痺鬆懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會墨守陳規，千篇一律，最後流於形式。現在，為了解決這個問題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來刺激、強化職工的安全意識，長此以往職工習以為常，又會安全意識懈怠形成惡性迴圈。今後如何利用更好的手段來克服職工安全意識中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想是我們面對的最大難題。
如果說，上面提到的是安全認識的問題，那麼再一個問題就是我們應當透過做哪些具體工作來保障安全生產。安全事故的發生都不是偶然現象，是安全工作不到位造成的必然結果。透過分析可以看出，事故可以分為兩大類，一類是機械裝置事故；另一類是人身傷害事故。這兩類事故大致涉及措施制度、現場管理、隱患排查、正規操作四方面的安全問題。我們要實現安全生產，首先要把這四方面的問題處理好。
1、安全措施和安全操作規程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標準的出臺，由專業人員結合工作實際個不斷完善的過程。我們在制定完善的同時，儘可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規又要立足實際，切實可行。
2、對於現場管理者，要責任明確，一切按照責任分工科學管理。裝置管理要做到精細化，責任落實到人，嚴格按照裝置管理制度進行管理；人員施工管理難度相對較大，職工存在個體差異，要根據施工難度合理安排人員，做好安全防護措施，這就要求管理人員具備相當高的管理素質。爭取建立一套科學有效的管理方法。
3、深入細緻做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細緻，既要看到存在的安全隱患，又要有預見性的發現可能發生的安全危害。發現隱患要及時制定整改方案並加以排除，對可能發生的危害要制定防範措施和應急預案，必要的話要進行預演。
4、職工正規操作能力的提高對職工良好綜合素質的養成，和安全生產關係重大，這個過程需要透過長期的安全學習、業務學習來實現。各單位管理者要結合職工素質有針對性的進行組織學習，力爭早日全面提高職工隊伍的綜合素質。
總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢穩定，但也存在安全基礎薄弱，安全意識淡薄，安全工作不紮實，隱患排查不到位等諸多問題，這些問題威脅著我們的安全生產，需要我們逐一解決。這就要我們提高認識，牢固樹立“安全第一”的思想，深刻理解各類安全活動的重大意義。安全既不是口號，也不是空談，是關係到職工生命和幸福和公司發展的重要工作。因此，大家要不斷學習理論知識，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒發現問題不等於問題不存在，沒出現事故不等於安全無漏洞，我們要繼續反思自己是不是真正認識到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問題。
請大家發言。
同志們我們雖然面臨的問題很多，但我們相信只要按照礦領導及公司領導要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細節管理，就有信心、有決心實現安全奮鬥目標。
企業安全生產交流會發言稿4
我隊根據礦1號檔案和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產工作持續、健康、穩定發展，強化安全現場管理，為xx年的安全工作打下一個堅實的基礎，根據劉礦長xx年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結合xx年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好xx年安全生產工作制定了詳細的規劃和安排。
一、強化教育培訓，提高職工安全素質
xx年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，透過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。
為了進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。
二、落實安全責任，加強現場安全管理
全隊圍繞現場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格落實管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產會議，及時解決生產中出現的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。
企業安全生產交流會發言稿5
各位領導、同志們：
大家好！我是xxx。安全是始終貫穿於所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的各項任務才能順利完成。而人則是安全生產的主體，安全管理的關鍵是管人；管住了人，就管住了主動權。我認為應該做到“四嚴”，即嚴教育、嚴學習、嚴小事、嚴管理。
一是嚴教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要採取各種形式，利用典型經驗或事故案例，經常性的開展安全業務培訓和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防範事故的能力和自我保護能力。、
二是嚴學習。將學習型班組建立與提高安全意識相結合，把學習安全知識作為班務會的重要內容，圍繞本班組的工作任務、規章制度、安全重點進行專題討論，營造“團隊學習”氛圍，把隱患當事故來分析，把小事故當作大事故來對待，把別人事故當作自身問題來反思，互動交流、共同提高。
三是嚴小事。安全生產是長期行為，既使是小事也不能放鬆，要“小題大做”，每一個環節都不能忽視。要“安全質量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時紮根在心裡，落到實處，每天都要了解站區的安全隱患，提前採取措施，把事故處理在萌芽狀態之中，確保安全生產無隱患。
四是嚴管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理鬆懈、勞動紀律鬆弛、違章操作等現象。現在我們正在開展“嚴是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什麼該做什麼不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發現違章行為，不管什麼人、不管什麼原因我們都應該及時制止。
總之，安全是政治，安全是發展，安全是責任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。