公司就職表態發言稿4篇
公司就職表態發言稿4篇
在不斷進步的時代，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的公司就職表態發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司就職表態發言稿1
晉升機會
20xx年5月的一個工作日，天氣晴朗，陽光燦爛。上班不久，我就接到了頂頭上司張經理（S銷售分公司的經理）的電話，讓我去他辦公室一趟。我剛走進張經理的辦公室，他就開門見山地對我說：“高強，集團公司人力資源部發來了通知，省內的D分公司經理職位空缺了，讓省內其他分公司推薦候選人。你想去嗎？”
我今年31歲，畢業於北方一所理工科大學，雖然大學時讀的是工科專業，但是一直對市場銷售之類很感興趣，畢業後就在AB公司下屬的S銷售分公司做了銷售代表。AB公司是一家機電儀表類產品的製造和銷售商。公司一直很重視市場推廣與產品銷售，在全國大多數中心城市都設有銷售分公司。經過多年的努力，公司開發的系列產品在市場上擁有了較強的知名度。八年來，我在S分公司的銷售業績持續攀升，近幾年來基本上都在前三名之列，而且也是S分公司最資深的銷售代表。這兩年我開始留意公司的升遷機會，很想在經理的位子上試一試。今天聽到張經理的詢問，我興奮地回答：“太好了，張經理，我很想去。”
接下來的一系列選拔考核環節我都表現的不錯，最終如願以償，被公司聘為D銷售分公司的經理。在我看來，分公司經理就是首席銷售代表，只不過權力和責任更大些。而要完成銷售指標，也只是小菜一碟。而且，我還可以嘗試我自己的管理理念：像對待自己一樣對待手下的銷售代表。
新官上任
6月18日，我簽訂了新的聘任合同。三天之後，我和另外11名新上任的經理去AB公司總部接受了為期5天的經理入職培訓。我們像是又回到了大學。厚厚300頁的管理理論教材就放在我們面前：戰略分析、產品定位、績效評估、人員問題診斷、設定期望、分派任務、指導、反饋。培訓結束前的會議上，公司的營銷總監告訴我們，公司最近正在進行新產品（X系列產品）的推廣，以應對主要競爭對手的挑戰。因此，AB公司期待著我們各銷售分公司能夠在心產品的市場開發方面多做一些工作。公司的人力資源經理老劉在發言中提醒我們要把團隊建設作為一項重要工作。散會時，他遇到了我，拍了一下我的肩膀，告訴我有事可以隨時找他。在公司組織的選拔面試時我就見過他；當時他也是這麼對我說的。
6月30日，星期一，我正式在D銷售分公司走馬上任。除了行政部門和財務部門的3位員工外，我的手下還有16位銷售代表。整個上午我都顯得很緊張，什麼也沒做，只是整理整理檔案，然後通知銷售代表下午一個一個來見我。
下午1點左右，D分公司最年輕的銷售代表小麗進來了。我告訴她，我已經看過她的最新報告，覺得她應該改變一下對CL這個客戶的策略。小麗點點頭，沒說什麼。在接下來的時間裡，我挨個向銷售代表詢問了他們的目標、抱負、對產品的看法及建議。這些也正是我以前做銷售代表時一直希望張經理問我的。有四個銷售代表很賣力地向我顯示他們以往的業績，還有幾個銷售代表比較沉默，就想知道我對他們有何期望，居然有兩個銷售代表與我聊得比較熟悉了，很想知道我是怎麼獲得晉升的。面談進行得很順利，只是隨著下午的時間慢慢過去，我突然意識到我似乎想讓他們具備和我一樣的動機，和我一樣的銷售才能。我這樣想對不對呢？我有些疑惑。
4:30左右，李明來了，他首先對自己銷售業績的下滑表示了歉意，因為他家裡出了點事。我對他說，要兼顧好工作與家庭是一件非常不容易的事。看到他嘴唇開始有點顫抖，我便做起了“老大哥”來，“小李，以後有什麼事情可以隨時來找我。”他再三向我表示感謝，並同我握了握手。
幾天後，我收到張經理發來的一條簡訊，上面寫著：“祝你好運，高強。我的信條是：50%的人員培養，30%的銷售和產品領導，30%的規章制度遵守。對，要做到110%。”當時，我一頭霧水，不知道他要說什麼。
艱難的經理工作
最初的兩週轉眼就過去了，就好像在一個暴風雨的深夜開車，你突然意識到自己想不起剛才的10公里路是怎麼開過來的。這段時間，我一直在仔細研究“X系列”產品的一些細節。（對於銷售代表來說，這個“X系列”產品需要他們改變以往的一些銷售習慣。）在入職培訓時，人力資源經理老劉曾建議，我們應該在熟悉了分公司之後，再舉行第一次銷售會議。但現在，我已經忍耐不住了，覺得是時候展示一下經理的風采了，於是我把第一次會議定在了7月16日，星期三。我永遠不會忘記那一天。
會議一開始，我先闡述了一下D分公司的新規章：利潤、服務、合規。然後，我把重點放在了對“X系列”產品的介紹上，要求大家把銷售的重心轉到“X系列”產品的銷售方面。這時，老王插話了。
來D分公司之前，我就知道老王是這裡的頭號銷售代表，15年來銷售成績一直良好。上次和他談話時，他只是在聽我說，不記得他說過什麼。老王說道：“經理，這是新產品，如果我們集中力量做‘X系列’的銷售，大家的業績都得下來，提成自然少了。我可沒興趣。”
老王的話顯然很對大家的胃口，一些銷售代表開始附和。還有隱隱的竊竊私語，
似乎在說有關我的話。我有種感覺，他們好像查過我的底細，知道我在S分公司的銷售成績從來沒有得過第一。
我清了清嗓子，說道：“並不是每個人都看重金錢和個人利益，我們做銷售代表要敢於面對挑戰。”老王又插話說：“說實話，錢並不是萬能的，但是沒有錢卻是萬萬不能的。”大家哄的笑了。我有些發窘，提高聲音繼續說：“不管你喜不喜歡，AB公司要開始把重點放在‘X系列’產品的銷售上了”。也許看到我有些氣惱，大家都不再說話，會議就這樣結束了。
我知道我得做點什麼來消除此次會議給自己造成的不利影響。於是，我給所有銷售代表發了一份調查問卷。在“經理應該與我有更多的交流”這一項上，所有人都打了勾。在意見欄上，他們寫道，我不應該偷偷盯著他們，看他們有沒有遵守規章制度。30%的銷售代表對我的領導方式表示滿意，35%表示不置可否，剩下35%則希望我能為他們做更多。看著這些調查結果，我有些困惑，我該怎麼辦呢？
接下來的兩個星期，16位銷售代表爭相佔用了我的大部分時間，而在餘下的時間裡，我不是忙於處理銷售代表之間的爭端，就是疲於應付與客戶的直接衝突。我覺得自己快被各種可能相關的資訊壓得喘不過氣來。吃飯的時候，我還在修訂營銷計劃，凌晨1點還在審閱預算報告。
某個星期五下午5:30的時候，員工都下班了。辦公區很安靜，我真的很想給人打電話，幫我理一理頭緒。而總公司人力資源經理老劉看起來就是我要找的人，於是我拿起了電話。可話又說回來，我和他並不熟悉，而且在公司人力資源經理面前訴說自己的難處，似乎有些不合適。如果老劉認為我無能，那可就適得其反了。我嘆了口氣，放下電話，離開了辦公室。
進入8月份，公司就開始進行“X系列”產品的市場推廣。這與我以前負責的“T系列”產品差別很大，我先前的產品知識和銷售專長一點也用不上，而且平時的工作太忙，我對“X系列”產品也不太熟悉。如果你問我的話，我真的不知道D分公司應該如何來銷售這些新產品。每週三我們都舉行銷售代表會議，但每次會議我都覺得我們對“X系列”產品的關注是越來越少。老王常常以拜訪客戶為由不來參加會議，即使來了，他也總是對“X系列”產品提出一些吹毛求疵的問題。因此，我也樂得老王他不來參加會議，免得搞亂會議秩序。
9月中旬，我們有個業績最差的銷售代表撒手不幹了。我的運氣不錯，我恰好認識我們主要競爭對手PA公司的頭牌銷售員。於是，我把他挖了過來，許諾給他一間自己的辦公室，這個辦公室是我從財務部和行政部擠出來的。我感覺得到其他銷售代表心裡有些不快，尤其是老王，但他也沒說什麼。
10月初，我向總公司提交了三季度的工作報告。收到我季度報告後的第二天早上，總公司的營銷總監打電話給我。“高經理，你沒有完成指標。”他毫不客氣地說道。他的說話腔調就好像我不知道自己超出了費用比率一樣。我告訴他現在是銷售淡季，新產品的銷售才剛開始不久，銷售代表們都不太熟悉。但是，對方打斷了我：“高經理，你不要找藉口。”我有些難為情，繼續解釋說銷售代表不喜歡公司把“X系列”產品硬塞給他們。營銷總監說：“你的銷售代表是你的事，而你的指標卻是我的事。”我什麼也沒說，他肯定覺察到了我心裡的恐慌。停頓了一會兒後，我聽到他說：“高經理，你需要靜下心來想想如何調動你的屬下。” 我答應著，心裡卻更加不知該如何把這一些匯入正軌。
10分鐘後，我剛要開始填寫一個月前就應提交總部的費用表，這時李明走進了我的辦公室，並開始喋喋不休起來。他現在的工作積極性驚人。每次銷售會議他都坐在前排，手拿一本藍色的筆記本。他能一字不差地把“X系列”產品的宣傳材料背出來。他經常與客戶打電話交流，客戶們都喜歡他，但問題是他從不鼓動人家購買公司產品，他也沒有賣出過產品。銷售業績依然在低位徘徊。我真的很同情他，他有兩個孩子，有房屋貸款，父親生病，自己揹債，還有一個不稱職的老婆。我真想告訴他，他不是幹銷售的料。但又怕傷了他的自尊心。20分鐘以後，李明總算走了。“好傢伙，”他離開後我感到鬆了一口氣。
10月底，我回總公司述職。我原想可以趁這個機會同人力資源經理老劉談談老王和李明的事，同時也向營銷總監解釋一下我上任來首個季度的銷售資料。可沒想到，我卻被訊問了一通。為了讓你的屬下全力以赴，你都做了些什麼？市場規模有多大？你希望獲得多大的市場份額？你能保持何種費用水平，同時仍具有競爭力？面對一串串的問題，我有些發矇，有些問題我似乎都沒有想過。述職結束了，我一身汗。好在總公司對我依然有信心，鼓勵我幹好下個季度。
衝突與危機
回到D分公司後，我加大了對“X系列”產品的獎勵力度。自己也開始學習“X系列”產品的材料，並且親自去跑客戶。再加上挖來的那位銷售能手的作用漸漸發揮出來。一個多月下來，銷售業績有了明顯提升，我也很高興。但是，常常會聽到銷售代表們在談論加班太多和年終不發獎金的事。這讓我有些鬱悶。
12月中旬的一天，中午剛過，小麗來找我，問我該怎麼處理MID這個客戶。我一遍一遍地向她解釋應該讓他們採購“X系列”產品來代替原定的“T系列”產品，可她就是領會不了。她還是不停地說他們想採購“T系列”產品。而我也一再指出，這個客戶對我們的品牌很信任，完全可以讓他們選擇“X系列”產品。說了好幾分鐘，我覺得頭暈目眩，臉發燙。最後，我乾脆拿起電話，直接打電話給MID的採購經理。不出10分鐘，我就成功地說服了他，MID公司同意購買“X系列”產品代替原定的“T系列”。
當我正為自己的成功心滿意足時，身邊的小麗卻滿臉通紅地看著我說：“我可能不是這裡最好的銷售代表，但也並非不稱職。”我告訴她我沒有這個意思，我只是想幫忙而已，只是想讓她知道與客戶打交道的一種方法。她真的.很生氣，咬牙切齒地說：“如果你想當這個客戶的銷售代表，給你好了。”她把資料往我桌上一扔，氣沖沖地走出了辦公室。
我也很生氣，起身追了出去，把她拉回到我的辦公室。我失去了理智。我猛地把她摁坐在椅子上，開始大聲吼道：“我在幫你的忙，你應該感謝我才對。”她的下巴開始顫抖，然後便哭了起來,那一瞬間，我簡直有些崩潰！
年底到了，我剛好完成了第二季度的指標。但同時我也接到了小麗的辭職信，她在信中寫道：“高經理，你是一個銷售能手，但是我更希望在一個優秀的銷售經理手下幹活。”聽說，小麗去了PA公司（我們的主要競爭對手）。
春節前，我回總公司參加年終總結會。會後，銷售總監和人力資源部經理特意一起找我談話。他們開門見山地說：“高經理，你這半年的工作表現起伏不定。你有做得好的地方，你完成了第二季度的指標，從PA公司挖來了一個出色的銷售代表。但是，你的銷售代表們對你並不滿意，小麗因為你辭職了，你還可能會失去老王，你還應該讓李明走人。我們沒有必要護短，你這半年來的總體情況是喜憂參半，讓我們擔心。希望你能找到改善的思路和辦法”
坐在返回D分公司的飛機上，我陷入了沉思。難道我不是做經理的料嗎？我到底該怎麼辦呢？？
公司就職表態發言稿2
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略並進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷最佳化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支援下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，透過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
公司就職表態發言稿3
上任前：在準備上任或進行工作交接時，向上任主管尋求員工整體情況資料，進行初步的員工檔案分析瞭解；如果前任主管沒有提供相關資料時，應在上級管理部門分配任務時尋求突破點。在對即將接手的團隊有初步認識的基礎上，分析團隊所處環境以及之前工作開展情況上任：平和的心態，不制定空、泛、廣的目標。與員工和平相處，適當瞭解員工的個人或家庭情況。例如，可以透過請員工進餐或者贈送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當於關愛假，那個日子對於員工意義很重要）
根據銷售員工的人格魅力，結合天津市各區域人口經濟分佈情況，將員工明確劃分組，各組負責一版塊區域的銷售（並且應擬定第二套銷售方案）。每個版塊自己組織會議，每週固定時間各組負責人與組管進行座談會，彙報自己版塊情況（銷售情況與區域市場情況）。當然，在銷售的路途上，困難是重重的，碰壁是經常的，作為銷售主管應該時刻關注員工的精神狀況，適時組織一些座談或單獨談話，振奮精神，並且根據銷售情況與市場情況，修訂銷售計劃，並且向員工講解公司新計劃，新資訊。
根據情況，定期舉辦產品知識與銷售技巧的培訓，並且在培訓結束時進行培訓考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓師可以是銷售主管，也可以是本市銷售任務完成的比較好的員工；或者是公司專業講師，或者是其他區域銷售主管與優秀銷售員工。
於此同時，應該親自督導市場調查，可以透過問卷調查、電話訪問、顧客座談等方式蒐集產品的使用資訊，探測開發新市場，並且，要將顧客反饋產品資訊如實反應給總公司，幫助研發新產品或者解決方案。
工資要求依照公司銷售的標準格式進行：底薪±銷售額提成（超額完成部分提成相應提高，並且在公司人事部進行人事表揚）。
作為銷售主管來說就是要最大限度的完成銷售任務，為公司、為自己、為員工盈利。在商品經濟時代，公司會有一系列的優惠活動，銷售主管應該極力為自己所在區域爭取。在公司區域網站上及時更新產品資訊，以及恢復顧客疑問。
利用贊助或公益方面的活動，為產品做廣告，提高產品知名度。 銷售主管不是坐在辦公室的官，應該走在銷售員工的心中。
公司就職表態發言稿4
尊敬的各位領導、同志們：
今天進行工會主席民主選舉，大家把選票投給我。此時此刻，我內心非常激動，同時也感到肩頭責任重大，作為新任的工會主席，我將盡最大的努力擔負起工會主席這個光榮的責任。在此，我先做一個表態：我相信自己的能力，同樣更需要大家的支援和幫助，我們同心協力，把公司工會工作搞得更好，把公司建成和諧幸福的大家庭！
工會作為領導聯絡群眾的橋樑和紐帶，肩負著新的歷史使命，代表著廣大職工的根本利益。我們將立足本職崗位，積極奉獻，在做好本職工作的同時，關心周圍同志的生活。在黨總支和上級工會領導下，積極參與民主管理工作，發動和組織廣大會員勤奮工作，愛崗敬業。積極宣傳《工會法》，提高身邊會員的維護權利意識、參與意識，以身作則，帶領職工群眾積極投身於公司生產建設中，用實際行動樹立工會委員會形象。努力提高自身政治素質，在工作中起到模範帶頭作用，服務公司工作大局，切實履行職責，建設一個群眾信賴的組織。
各位委員，同志們，工會工作對我們而言是新起點，新的開始，衷心希望大家對我們的工作多指教、多幫助、多支援。我將以勤勉務實的工作，以實實在在的行動來報答大家對我的信任和期望。
謝謝大家！