公司安全生產類發言稿（精選6篇）
公司安全生產類發言稿（精選6篇）
在當下社會，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。寫起發言稿來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的公司安全生產類發言稿（精選6篇），希望對大家有所幫助。
公司安全生產類發言稿1
各位領導、企業的朋友們：
大家好！
在全國開展第XX個“安全生產月”活動之際，今天，市區安監等部門在這裡舉行活動，目的就是全市範圍內掀起新一輪開展安全活動高潮，營造濃厚的安全生產氛圍，推進安全生產工作持續穩定健康發展。再次，我代表公司向各位政府領導、同事以及企業的朋友們，長期對我公司的大力支援表示衷心的感謝！
上半年，我公司各項工作不斷取得新突破，5月份，產品銷量首次突破50萬噸，較去年同期增長20.9%，主要經濟技術指標、成本管控和用工最佳化方面取得歷史性突破，能夠取得這樣的成績，充分說明我們公司的管理水平已經有了顯著提高。但我們深知：我們不僅要在x地區爭創一流企業，而且還要在全省，甚至全國更廣泛的領域內實現新的突破，這就需要我們員工的素質教育必須得到進一步加強，“至高品質、至誠服務”，這不僅是我們企業的經營宗旨，更是時代的客觀要求。
按照市區部門有關開展20xx年“安全生產月”活動部署，x海螺啟動了安全生產月系列活動。實踐證明，手指口述是杜絕操作失誤，避免事故發生的有效方法，希望今天在場的全體人員高度重視，持續做好安全生產工作，我在此提以下幾點意見：
一、認清形勢，增強安全生產工作的責任感和使命感。安全生產事關公司職工生命財產安全，各級領導幹部要清醒地認識到肩負的責任，應從維護生產穩定、又好又快發展的大局出發，充分認識此次活動的重大意義，強化安全生產意識，最大限度地消除安全隱患，防止事故發生。
二、高度重視，認真開展“安全生產月”的各項活動。透過安全生產月的各項活動認真總結，安全生產月是深刻反思安全生產中存在的問題和漏洞，查詢原因，加強管理，制定改進措施。
三、加強協調，確保活動取得實效。按照職責分工，政企要做好“安全生產月”活動的開展和協調工作，確保活動取得實效。
最後，祝本次“安全生產月”活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
公司安全生產類發言稿2
同們：
根據國務院安委辦關於開展全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動要求，圍繞公司的活動方案，我局對開展“安全生產月”活動做了具體安排和要求。各單位結合工作實際，要重點做好以下幾方面工作。
㈠統一思想、高度重視，充分認識開展“安全生產月”活動的重要性。
六月是全國一年一度的“安全生產月”，全國“安全生產月”活動自2002年開展以來，至今已是第xx個年頭。實踐證明，透過開展“安全生產月”活動，集中在一段時間內，採取各種措施，宣傳貫徹國家安全生產方針、政策、法律法規及加強安全生產的重大舉措，對於強化全民安全意識，提高全民安全素質，推進安全文化建設，促進安全形勢持續穩定好轉，發揮著極其重要的作用。今年上半年，我局以“一反、兩防、三抓”為重點，突出落實安全生產責任制，全面強化現場安全管理，各級人員人到位心盡責，成立了局安全督查隊和基層單位安全督查組，兩級督查機構共開展安全督查159次，有效防範了人身事故和人為責任事故，保持了安全生產穩定局面。目前，正值春查外查、大修技改、基建施工、配網行動計劃實施、防洪防汛準備等工作關鍵期，開展“安全生產月”活動，要突出“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”活動主題，樹立“以人為本、安全發展”的理念，與各項重點工作有機結合，相互促進，在開展安全宣教、提高安全意識、提升安全素質、加強安全管控等方面下功夫，達到以月促年、以活動促安全生產的目的，為下半年各項工作安全有序進行夯實基礎。
㈡精心組織、周密安排，認真開展好“安全生產月”活動。
透過開展形式多樣、內容豐富的專題活動，攻堅克難，解決安全生產工作中存在的難點和焦點問題，為安全生產工作提供有力的思想保障、輿論支援，使安全理念深入人心、落到實處。一是開展安全發展主題宣講周活動，繼續以宣傳貫徹新《安全生產法》為重點，宣講安全生產法律法規和知識技能，開展安全生產大講堂第二期講座，聘請全國知名講師授課，教育引導全體幹部職工樹立安全發展觀念，堅守安全生產紅線，落實安全生產責任，促進各項要求貫徹實施。二是開展安全素質提升周活動，緊密聯絡安全生產工作實際和“三嚴三實”、兩學一做”專題教育活動，動員全體幹部職工積極參與安全文化作品創作投稿，強化安全生產紅線意識，普及安全生產知識，提高職工安全素質，弘揚企業安全文化。三是開展安全生產宣傳諮詢周活動，重點做好安全用電知識和電力設施保護宣傳與諮詢，普及電力安全知識，提高全民電力設施保護意識。四是開展安全生產應急演練周活動，強化應急預案管理，最佳化應急預案，提升預案的實效性、可操作性和實用性。五是開展“安全生產萬里行”活動，與安全隱患曝光行、典型經驗專題行、科技強安專題行、應急演練專題行、“安全隱患隨手拍”活動相結合，提高廣大幹部職工的安全生產防範意識和能力。
㈢加強領導，落實責任，確保“安全生產月”活動取得實效。
進入六月份，我局重點預試工作將陸續展開，生產大修技改、基建、農網等各項工程都將進入施工高峰期，現場點多面廣，安全風險進一步加大。同時，風雨雷電等惡劣天氣增加，外力損壞呈上升趨勢，中高考保電、迎峰度夏、防洪防汛等任務十分繁重，安全生產面臨嚴峻考驗。為抓好當前的安全生產工作，各單位要充分利用這次安全月活動，整體部署，有序推進。結合安全基礎鞏固年活動，加強對“安全生產月”活動的組織領導，成立“安全生產月”活動領導小組，指定分管領導具體負責，結合各單位實際情況，細化活動任務，制定切實可行的活動方案。各單位的一把手要帶頭參加各項宣傳活動，以自身的表率作用影響和帶動全體幹部職工參與到活動中來，把“安全生產月”活動引向深入。“安全生產月”活動涉及方方面面，機關各處室要各司其職，各負其責，相互支援，密切配合，共同完成好各項任務。透過開展“安全生產月”活動，增強職工的安全意識，深化安全生產執法和隱患排查治理，落實各項預防措施，落實各級人員安全責任，切實有效的控制人身事故和人為責任事故，全面提升我局安全生產整體水平。
同們，安全生產事關全域性。我們要始終把安全工作放在首位，把“安全生產月”活動和各項安全生產工作做深、做細、做實，進一步夯實安全基礎，為實現企業安全發展、科學發展共同努力。
謝謝大家。
公司安全生產類發言稿3
同志們：
今天，我們在這裡舉辦集團第xx個“安全生產月”活動啟動儀式。認真貫徹落實國家及上級部門“安全生產月”“安全生產萬里行”活動的精神，結合生產實際，圍繞活動主題，確保實現全年安全生產，以增強全員風險意識、提升全員安全素質、提高識險避險救險能力、遏制重特大安全事故為目標，紮實開展本次“安全生產月”活動。
專案自成立以來，在集團、公司的領導下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的”安全生產方針，深入開展以中建《施工現場安全防護標準化圖冊》和《x建築工程施工現場揚塵汙染防治實施細則》為指導，結合專案實際，綠色施工，打造安全文明標準化工地：施工現場安裝可拆卸制式圍牆，鋼筋場、木工加工區、塔吊基礎圍護、材料堆場等採用1.8米格柵式工具化防護欄；施工區域分割、基坑周邊防護、結構臨邊防護採用1.2米網片式工具化防護欄；現場主安全通道、建築物出入口、施工電梯出入口及其它安全通道採用裝配式安全防護棚。茶水間、休息室、吸菸室設定USB充電口及聲控節能燈。
現場施工對易產生揚塵的汙染區採取封閉式作業，設定自動噴淋灑水系統、全自動洗車臺，配備灑水車、霧炮機、PM10檢測儀、現場影片監控系統等，對裸露土方採用了灑水、硬化、綠化、覆蓋等有效抑塵措施。保護和改善施工環境和生態環境。
透過這次活動，專案各級管理人員要圍繞“生命至上，安全發展”的活動主題，堅持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，要進一步提高對安全工作的重要性、艱鉅性和長期性的認識，要精心組織，周密安排，真正把“安全生產月”活動作為一項重要工作來抓；狠抓隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升專案管理人員和操作人員的安全務實能力，強化安全紅線意識、落實安全規章制度及安全責任，做好安全防範措施，開展豐富多彩、內容新穎、富有實效的安全宣傳教育活動。
各位領導、同事們，安全責任，重在落實，我們堅信在各級政府建設主管部門和中建x建工黨委的領導下，有信心實現全年安全生產“零傷亡、零事故”。專案全體人員將立即行動起來，明確目標，突出重點，真抓實幹，層層落實安全生產責任制，狠抓主要矛盾和薄弱環節，力爭將城北安置房專案打造成為標準化示範專案，共同提升中建在x的品牌形象！
謝謝大家！
公司安全生產類發言稿4
各位領導、各位專家：
你們好!
新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學習活動，並根據學習安排，我代表xxx處xxx公司，就車輛運輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領導、專家、同行對我們的安全管理工作給予指導，並多提寶貴意見。
一、公司簡介：
xxxxxx公司，主要承擔著第二採油廠、xxx所轄區域新井投產、井具搬遷、原由拉運、生活物質轉運、生產指揮交通配屬等任務。公司下設八個車輛中隊，一個保養xx，現有職工491人，其中管理幹部29人，有駕駛執照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。全公司現有各型別車輛392臺，其中客車50臺，工程車27臺，小卡71臺，中卡13臺，大卡31臺，各型罐車33臺，各型特種車102臺，各類生產指揮車(小車)65臺，各類修理裝置40多臺。是一個集車輛生產和車輛修理為一體的綜合性車管單位。
200X年，xxx公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產生產分佈華池、慶陽、環縣等地，點多線長面廣，車輛分佈區域廣，統一管理、政令一致的難度相當大，其次是去年內退，買斷在我們始終以安全管理工作為重點，堅持“當安全與生產發生矛盾時，生產給安全讓路;當安全與效益發生矛盾時，犧牲效益保安全;當安全與速度發生矛盾時，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實和安全制度的創新為切入點，緊密結合公司生產經營實際，組織開展了一系列的安全活動，職工安全意識明顯提高，安全生產形勢良性發展，實現了無重傷、無死亡的“兩無”目標，確保了安全、平穩的生產形勢。
二、圍繞安全生產，我們的做法是：
思想是行動的指南，xxx公司領導班子深知安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認識到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉向到健康安全性，而且安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導幹部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強了各個方面的安全管理，進行了多次的安全檢查，採取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與進度、安全與質量等方面的關係，逐步在xxx公司建立起安全生產、穩定發展的良好局面。
1、有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。
車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產執行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅持以執行運輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監控手段。同時堅持每季度召開一次的由公司領導班子及基層隊領導組成的安委會，群策群力，分析各基層隊上報的工作難點和重點控制人員，制定相應對策，採取相應措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車輛、思想狀況、外部環境的不同，選派相應類別的駕駛員執行任務。對長途車輛，堅持履行長途手續，執行檢驗、安全部門、公司主管領導、排程四級把關稽核制度。每逢節假日到來之時，公司提前制定安全防範措施，進行安全教育，嚴格執行“三交一封”管理規定，要求請假人員必須在安全部門交執照、交行駛證、交鑰匙後，安全部門在請假單上註明，中隊、公司方可辦理請假手續。在執行制度的同時，安全教育工作是我們安全工作的主要內容，公司每天下午的生產會必講安全，中隊每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時結合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產任務等不同情況，提出在不同時期、不同階段、不同任務條件下安全工作的具體要求和應注意的事項。今年以來，我們在安全教育中，抓住職工隊伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多”的錯誤認識，開展安全理性教育，激發了安全工作中人的主觀能動性作用，提高了職工的安全意識。
2、根據季節特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作。
地處黃土高原的車輛運輸單位，在生產組織中，受季節影響較大。由於環境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本複雜的安全管理工作帶來了更多的困難。為此，我們結合季節特點和工作實際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點，及時制定下發了《關於做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險小分隊。對一些防洪專案，如車場排水渠、工房地基下陷、圍牆外水道不暢等問題進行了認真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準備工作。三季度季節換季之季，人員不適應狀況明顯，加之生產任務緊，導致安全工作不利因素較多的現狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當我們下發了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時制定下發了《關於進一步加強夏季安全生產管理規定的通知》，對夏季如何做好安全工作、預防事故發生提出了11個方面的要求，著重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規定。加大了安全檢查及回場檢查力度，消減物的不安全因素。並專門規定，對重點工作和5臺車以上的長途任務，由中隊幹部帶隊，對10臺車以上的作業任務，由公司領導帶隊，負責安全工作。200X年，我們對執行的幾次大型任務，如鑽井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。對一些安全風險性大的工作，如在大卡車背通井機時，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了“萬一”的發生。我們為了進一步強化安全管理工作，汲取每月十五日“車場日”對裝置檢查的經驗，規定每月28日為公司“安全日”，並制訂實施辦法，重點檢查人的不安全行為。這一天到來之時由公司領導帶隊對各配屬區塊駐外車輛進行檢查，對駐外人員進行教育，對存在的問題，在現場督促整改，並提出相應的措施。去年以來，公司領導共帶隊檢查12次，查處各類隱患78條，當場督促整改70條，責令回隊整改8條。這個舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全資訊，為下步的安全工作如何開展找準了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時制定下發了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項》，並選聘有駕駛經驗的駕駛員，組織開展了實地冬季安全行車操作教育。同時還對車輛安全設施進行了系統檢查，逐臺車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標誌。從而，極大程度的提高了安全係數。
3.根據我公司安全生產中的實際情況，制定對策，探索新的管理辦法，保持安全生產的良好局面。
安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司工作的難點之所在，今年，公司在安全生產方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計150餘臺車輛和人員以及二處車輛系統兩次重組整合帶來的負面影響;二是新招聘100多人中不安全因素多;三是裝置老化，物的不安全因素多;四是安全環境(包括自然環境、外界條件、道路狀況)的進一步複雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領導班子高度重視，積極探索，在徵得職工意見後分步實施了“住外片長負責制”、“重點人員領導承包制”和“車輛安全風險獎金考核制”等多項管理制度。經過一年的實施運作證明，確實起到了強化安全工作的目的。
①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面;堅持生產組織中以“十八法”為基本辦法，來合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持週一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態;堅持投資硬體建設，對移交的25臺工程車投資15萬元進行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。
②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現有各種機動車輛327臺，交通安全管理的難度相當大，公司領導班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。去年，我們嚴肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個人，執行了交通安全管理的“四個一”處罰規定，有效剎住了喝酒風。處理了4月14日機械事故的有關責任人，防止了類似安全隱患的發生。去年1—12月份，我們堅持上路檢查91次，檢查車輛1356臺,查處各類違章車輛27臺次，處理4人次。實踐證明，公司所下的決心是對的'，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
③探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。我們探討用經濟的手段來管安全的辦法，實行了車輛安全風險獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產上的風險共擔、榮辱與共的管理機制。針對人員分散、駐外片點安全管理鬆懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏於管理的問題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術素質和駕駛技能，並堅持先考核，後上崗的原則，避免了一些技術素質差的人員上崗。這些辦法的實施，為我公司創造安全生產的良好環境打下了基礎。
④在實際工作中，我們溶入了“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的企業安全理念。我們車輛整體狀況差，新度係數僅為0.6，為防止因機械故障引發交通事故，根據公司裝置管理制度，將15日的“車場日”檢查工作與季度裝置大檢查工作結合起來，機動部門以檢查車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關鍵部位為重點。安全部門檢查車輛滅火機完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來，共開展裝置檢查工作12次，共檢查車輛3866臺次，查出問題238個，整改率達到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。
4.加強健康、安全與環境的認知教育，逐步建立HSE管理體系。
根據公司《關於開展“加快HSE體系建設爭創三無一達標”競賽活動的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對9個基層單位安全管理網路進行了調整和完善，配備兼職HSE監督員28人，專職HSE監督員4人，建立了以監督管理為核心的部門分工協作，監督管理並行，上下級負責，全員參與管理的安全環保管理新機制。堅持實行HSE管理，制訂了“兩書一表”，尤其是在執行重點任務和外出創市場時，注重嚴格按HSE作業計劃書工作，提高了公司整體執行能力。在進行有關HSE知識宣傳教育的同時，公司下發HSE知識宣傳手冊50本，組織全體職工進行HSE考試一次，選派各中隊管理幹部學習HSE知識26人次，有效地推動了公司HSE工作。透過對HSE知識內涵的學習，使我們安全工作的外延更廣，我們認識到，在生產組織過程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時對環境保護工作要給予充分的考慮。在炎夏時節，為了確保安全，保護職工的健康，我們要求司助人員在外執行長途任務時要午休，公司從經營政策上給予相應的經濟補助，下發了午休費。針對各型罐車有時在外放水、排汙油的現象，根據HSE標準要求，指定了排汙點。並教育大家不準隨處洩汙油、汙水，要自覺地做好環境保護工作。堅持“先軟體、後硬體的原則，在HSE軟體建設的基礎上，我們克服資金緊張的現狀，投資10萬元在車場設立了HSE宣傳教育牌6塊，製作宣傳燈箱50個，對車場地坪及圍牆進行翻新。為了進一步推廣和普及HSE管理知識，公司於去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識演講大賽”活動，這次比賽，準備充分，組織嚴密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個競賽過程中始終洋溢著一種進取的風氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來參加演講大賽，表現了強烈的參與意識，大家用行動表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認識。透過活動，有效地促進了公司和職工個人的健康、安全與環境行為。
各位領導，各位專家，雖然我們在200X年的安全管理方面做了一定的工作，全公司安全形勢也趨於平穩。但是，我們深知，我們的工作還有不深不細之處，生產中仍然存在著事故隱患，需要我們繼續努力。我們相信有上級部門的正確指導、有同行的大力幫助、有本次學習的先進經驗，我們有決心、有信心在200X年繼續保持安全生產的良好形勢。
我的發言完了，謝謝大家。
公司安全生產類發言稿5
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年，建安公司在鶴電公司經營者集團及藍鯨集團黨委的領導下，完成了預期的全年安全生產目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、裝置損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產工作任務，實現了安全與經濟效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年裡，我們建安公司將繼續按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程式清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規範內業、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程式、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以保證今後施工的人力資源需要，為20xx年安全施工做好準備。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護、裝置設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、裝置設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工裝置設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對於安規考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級檔案、指示精神，查詢隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證xx年安全生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裡，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領導下，做好我公司的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司生產安全平穩執行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。
公司安全生產類發言稿6
尊敬的各位領導、同志們：
首先我要對您們說聲對不起。水廠沒有很好地履行自己的職責，供水安全事故時有發生，嚴重影響了公司的經濟效益和社會效益。
自從來到水廠這個工作崗位，我顫顫驚驚、如履薄冰，安全生產這根弦一直緊繃著。但為什麼水廠安全生產隱患還無時不在？經過領導、同志們的批評和自己的深刻反思，究其原因，主要可概括為以下三點：
一是安全生產措施沒有很好地落實到位。說到底，我們經常強調的安全生產工作只浮在表面，沒有真正地落到實處。
二是部分幹部職工安全生產意識淡薄。俗話說“意由心生，念由意起”。每個人都明白安全生產的重要，可由於到廠裡工作時間長了，工作環境熟了，講安全也聽膩了，逐漸產生了麻痺大意思想，把安全生產意識拋在腦後，對身邊存在的安全隱患也熟視無睹。
三是水廠管理上的存在缺陷。水廠沒有定期組織各工種進行各項安全生產和崗位技能教育，平時的安全生產檢查也流於形式，對已往發生的安全生產事故沒有按“四不放過”原則進行嚴肅處理。
針對以上問題，我們擬採取如下對策。
1、組織各崗位人員定期進行各項安全生產和崗位技能教育，使大家充分認識到當前安全生產面臨的嚴峻形勢，克服安全生產工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，以高度的政治責任感和對人民群眾的生活和身體健康極端負責的態度，認真排查整治安全生產隱患，全面堵塞安全漏洞，切實防範各類安全生產事故的發生。
2、建立安全生產排查整改制度，使安全生產排查整治工作規範化、制度化。水廠每月至少組織一次由廠領導、班組長和機修人員參加的隱患排查。對查出的問題，廠裡有能力處置的要立即整改到位；不能立即整改的，要制定臨時防範措施，並拿出整改方案報公司批准後限期整改。
3、建立安全生產隱患臺帳制度。定期對水廠的安全生產隱患排查整改情況進行統計分析，為做好下一步的安全生產工作提供準確依據。
安全生產只有起點，沒有終點。請大家相信，在公司的堅強領導下，我們會認真聽取各部門對水廠安全生產工作的意見和建議，制訂過硬措施，透過水廠全體幹部職工的共同努力，一定會全力抓好水廠的安全生產工作。
謝謝大家！