公司負責人年會發言稿（通用5篇）
公司負責人年會發言稿（通用5篇）
在不斷進步的時代，發言稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，透過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。那麼，怎麼去寫發言稿呢？下面是小編為大家整理的負責人年會發言稿（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司負責人年會發言稿1
親愛的同事們：
大家好！
年會嗎，每年都是好聽的講一大堆。我是昨天晚上才確定今年年會我要講什麼。好聽的話趙老師孟總監都講過了在這兒我不再重複。
首先很高興每年的年會上都能有這樣的機會跟大家相聚。因為這是我們xx的全家福是xx家人最全的盛會。
說實話，過去一年對於我們xx來說是很尷尬的一年，6月份遭遇xx廣場的違約給我們造成的直接經濟損失近200萬，精神層面以及客戶美譽度層面的間接損失更無法用數字來統計。我對自己當初選擇xx的決策失誤感到很痛心很懊惱。每天晚上內心都在經受煎熬。
但是，我從沒失去過信心。況且面對如此尷尬艱難的局面，我在大家身上在團隊身上看到相互之間的鼓勵和彼此之間的默默付出。
我們更懂得了凝聚和信任，更深知經營的不易。
挫折並沒有讓我們發展停滯，因為我們知道客戶真正需要的什麼，而我們應該做得又是什麼，在面對市場上我們不敢有絲毫的停歇。
說實在話，對於我來說已經過了半輩子了，我想我也只能做好一件事，那就是把照片拍好，把好照片賣個好價錢。這是我給自己的定位。
做到今天，我聽太多的就是，你們xx做的挺好，挺大的，現在有多少家了等等。言外之意是還是做的比較成功的。每次聽到這樣的言論，我心虛得很。一個婚紗攝影公司的成功，不是今年做了多少業績賺了多少開了多少家分店，而是你在這個市場上能存活多久，能否成為百年企業？在我們身邊每年都有太多太多倒閉的店面。所以我今年經常跟自己的對話就是，怎樣活不重要，活得久才是硬道理。
我知道我的理想是做百年企業。xx一定要活上一百年。因為只有堅持這樣的理想，我才能讓這個企業持續發展。才有可能做好，做到百年企業。然而離百年我們僅僅邁出了十分之一的路程，所以怎麼可以談論成功二字呢？？？
任何一個企業成功的籌碼不是業績不是擴張不是分店越來越多的建立。而是紮實的基礎，和科學的管理。也就是說我們的基礎一定要牢固，不盲目的擴張而是紮實的做好基礎。一座大橋可以建成某國某省某某之最等稱號。。但是幾年以後倒了。倒掉的是因為負重嗎？使用不當嗎？風吹雨打嗎？一定不是。原因一定是基礎不牢。一定是管理不善造成的蛀蟲太多。所以我們在建造一座百年大橋的時候要做到是基礎而不是什麼所謂什麼之最的美譽。要做到的是管理流程上的嚴謹和標準。
20xx年我們選擇xx遭遇違約後來又不得不選擇金岸，我們毅然決然從嶗山偏遠山區搬到離最經典的離拍愛情最美麗的海岸線這邊來。為的就是面對客戶，我們更敢坦蕩蕩的承諾我們只拍攝愛情。我們所選擇的景點必須是是永遠經久彌新的永遠經得起歷史沉澱的愛情聖地。因為拍攝愛情是我們要做百年婚紗攝影店的基礎。選擇金岸攝影中心作為我們的總部，更是為管理上的更為科學和流程上更為順暢。
公司發展在過去一年經歷違約經歷年底的業績低潮，但是就公司未來發展及每個中高層的個人規劃來講，我信心滿滿。（對不起，我要在這跟大家深深鞠上一躬。因為在坐的大多數同仁你們是都是最付出的最努力的。但是我現在只能對大多數的同仁說抱歉，因為僅僅對於我個人目前來講只能先照顧到中高層的未來規劃，他們有今天也是付出的結果。所以我相信未來透過我們每個人的努力我們一定會更好的照顧好我們每一個家人。）
在回顧前一年xx的發展。在攝影上是xx多元化發展的一年，在股東人數上也是xx人數增加最多一年。這一年有基礎打造的很牢固的並對未來充滿希冀的惟度攝影團隊。有市場份額越來越大越來越有美譽度的的希區片廠團隊。有正在掙扎邊緣的色影寫真團隊。前幾天徐老師曾經諷刺過我說，大家當然都願意入股了，賺了分紅，不賺也少分或不分，賠了是你自己韓曉輝一個人的，覺得不好可以隨便退股，根本不用承擔什麼責任，吃虧永遠是你一個人的事情這樣的事情傻子才不幹。我只是笑笑，從沒認為過這是吃虧，我把這樣的決定看做是一種擔當，一份責任，我為自己做這樣的決定而自豪。
股東把資金信託與我，表示了大家對我的信任，這是我的責任和擔當。我相信今年我們再開分店的時候，大家仍然願意投資與我投資於xx。
我想說我一直都是一個責任和擔當的女人。如果我的努力已經向大家展示了我的這一面並獲得了你們的認同，那就是我最大的回報。
12年已經過去。展望未來，我相信只要我們面對挑戰努力不懈，只要我們面對客戶如履薄冰只要我們面對品質不斷創新，我們的前景一定會越來越好。
我請今天在做的各位見證，在我未來的人生，我會更加付出與包容更加努力與堅持，為xx人得富強而努力奮鬥。我深信我，我們將會做到。並得到。未來我會在佛菩薩面前在每個祈禱的日子裡並祝福xx的家人及xx的家人的家人平安喜悅健康。
最後，祝大家玩的開心玩的快樂。玩的越happy越好。
謝謝大家。
公司負責人年會發言稿2
尊敬的各位來賓、位各同仁：
大家好！
xx年過去了，感謝過去的一年，公司領導及全體員工的共同努力！值此新年來臨之際，我謹代表公司經理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向所有關心支援公司發展的海內外朋友們，致以新年的問候和美好的祝願！回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。
xx年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標誌著我行邁入了新的發展時期；這一年，我們堅持“八做”戰略方針，深化“社群銀行”經營特色建設，積極應對各項挑戰，確保了我行健康、快速發展；這一年，我們繪就了xx農村合作銀行“十二五”發展藍圖，為我行未來五年的發展指明瞭方向；這一年，我們實施轉型發展，創新業務品種，深入推進信用體系建設，不斷最佳化支農支小的金融服務；這一年，我們持續深化企業文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續得到提升；這一年，著力推動改革發展，實施人才興行戰略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續發展奠定基礎；一元復始，永珍更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。我們堅信，在領導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來發展的輝煌終將屬於我們！
在此，再次衷心祝願大家在新的一年裡身體健康、工作順利、學習進步！
謝謝大家！
公司負責人年會發言稿3
尊敬的各位嘉賓朋友們：
大家下午好！
每當站在這樣的舞臺上，我都會無比激動，因為這樣的時刻往往都是總結規劃的時刻，告別一個階段過去的工作，開始一段充滿希望的新階段，對新的開始人們往往都會更加充滿激情，如同我們上學的時候，總是在新學期開學之前興奮地規劃著新學期如何努力、如何用功的學習，我從幾天前的幾天前就開始激動和興奮了，哈哈！
xx裝飾到今年，已經十五歲了，十五年很長，我們走了很久；十五年又很短，xx用了三個五年就把它走完了。
第一個五年，是xx從無到有的五年。從一間不足10㎡的辦公室發展到600㎡的沿街店面和各區縣分公司，從三個人的團伙到三十人的團隊。五年中分別取得了省和國家建設部的行為資質。建立標準、規範管理、形成了自己獨有的本土文化經營理念，使xx裝飾順利的度過了它的生存期。
第二個五年，是xx奮勇前行的五年，這期間，全國的各大裝飾公司都在淄博這個小小的城市開加盟、建分店，一時間淄博家裝市場進入一個諸侯混戰的無序競爭狀態，xx作為一個本土小品牌，一個既無無背景、又無經驗的小裝飾公司，憑藉著一份不服輸的信念，一群人、一條心、努力探索適合自己的發展之路。我們成立材自己的料配送中心，從材料的源頭把控質量。上馬自己的生產加工，生產漢馳木門、漢馳櫥櫃、漢馳推拉門、漢馳窗簾，“漢馳”品牌應運而生，並得到客戶高度認可。xx裝飾，硬生生跨過了08、09年經濟危機帶來的影響。
第三個五年，是xx品牌在淄博大地上紮根的五年，也是xx突圍的五年，這五年中對於我們的兩大品牌“xx裝飾”和“漢馳木門”做了清晰的定位和調整，梳理了企業的經營模式及公司未來發展的的願景與使命：搭建平臺，幫助客戶實現不斷成長的居家夢想！一輩子用心做一件事，你的願力會讓所有的正能量都加持到你。這五年，在國內的經濟大環境並不樂觀，整個家居裝飾建材行業市場低迷的形勢下。xx裝飾，一步一個腳印，每年一個小臺階，穩定前行！環顧四周，十年的時間裡，有多少裝飾企業做了先驅，我們無從知道，只是感恩。沒有市場的慘烈，就沒有xx的今天！
第四個五年，將是xx振翼起航的五年，他像一位整裝待發的勇士，擁有著成年人的睿智和擔當，這個五年，必定是xx做大做強的五年！
漢馳品牌開始獨立品牌運營，在保留原有客群的基礎上，提升設計和產品研發，差異化，求發展。xx裝飾完善流程和體系，實現品牌的經營和管理可複製，穩紮穩打、每年一個區域、把xx裝飾打造成山東省內裝企知名品牌。企業內部，最佳化人才資本和平臺式結構，實現企業發展和個人人生價值共贏共榮。
第四個五年計劃，註定是不平凡的五年，你在xx這個平臺上付出多少，就會收穫多少，xx明天的輝煌中有你燦爛的一筆！
再次感謝，站在我們身後，那些默默為我們奉獻愛和支援的，我們的客戶朋友和我們的家人們，xx全體家人一定不會讓你們失望的。xx年，我們準備好了！
公司負責人年會發言稿4
尊敬的各位領導、公司全體同仁：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子裡，我代表公司領導，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支援公司發展的各級領導表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經濟環境發生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研發新產品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客戶提供優質照明方案40餘項。全年出口金額1400萬元左右，公司產品在美國終端客戶那裡的認知度不斷提升，大的'訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內，依託優質的產品品質、完善的的售後及靈活的運作模式，公司產品成功進入沃爾瑪供應商名錄;國際會議中心、機場改造等較大規模的政府工程也在順利的實施。
圍繞國際領先的整合熱板散熱技術，公司累計獲得國內外專利證書共75項，今年成功申請專利7項;獲得國家、省市及開發區科技資助資金2500萬元左右，己經到帳資金1000萬元以上;榮獲省級優秀新產品獎、智慧財產權示範單位、技術發明獎及國家級高新技術企業等榮譽獎項共7項。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動節能減排政策，針對中小企業改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。
20xx年，是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密結合創業板對擬上市企業內部控制規範的基本要求，以提高經濟效益為重心，以改革改製為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭實現運營結構的全面最佳化，共創20xx事業輝煌!
再次向大家送上美好祝願，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
謝謝!
公司負責人年會發言稿5
尊敬的各位領導同事們:
承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重託，以紮實的工作和一流的業績回報公司，回報領導，並努力做到以下幾點：
一是以知恩圖報的姿態對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排,時時事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態度、一流的工作質量、一流的工作效益，報答公司的培養和信任。二是要以知難而進狀態對待工作，堅決做到三要：即把工作當作事業幹，把工作當作樂趣幹，把工作當作自己的事幹，主動想工作，堅持高起點;主動幹工作，堅持高標準;主動搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到紮紮實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的後盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業發展目標、計劃進行深入鑽研，努力打造企業文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好! 下面我重點強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風優良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積澱的企業文化進行集中整合，進行規範，做到資源共享，例如草原興發每週四進行的`安全大檢查，盛世開元一樣可以執行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、資訊互通的橋樑和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。透過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。
第三、管理創新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規範，杜絕籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規範，並於第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分專案均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實員工餐每週食譜制度，落實好節假日福利發放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最後，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、永發輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!