工程部長就職發言稿（精選7篇）
工程部長就職發言稿（精選7篇）
在現實社會中，需要使用發言稿的場合越來越多，發言稿可以幫助發言者更好的表達。你所見過的發言稿是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的工程部長就職發言稿，歡迎大家分享。
工程部長就職發言稿 篇1
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
首先感謝以x總為首的公司領導班子的信任和厚愛，任命我為xx集團工程部部長兼任xxxx有限公司經理，感謝各部門同事對我以往工作的支援和幫助。
這次任職是對我以往工作的認可，更是對新綠都公司這個團隊的認可，沒有新綠都公司每位員工的刻苦認真的辛勤工作，就沒有我這次的職業生涯的重要任職，在此我對他們表示由衷的感謝。
此次任職使我深深的感覺到身上的擔子更重了，肩負的責任更大了，但我有堅定的信心能完成好領導交辦的各項任務和使命，主要做到以下三點；
1、加強學習，引導部門管理水平的提升。x總到任以來，我公司陸續承擔區級各項重大的建設任務，這對工程部門的管理水平提出了更高的要求，唯有不斷的提高部門的業務管理水平，才能更好的完成各項建設任務。我將組織系統的業務知識學習培訓，及有針對性的重難點的專案的研究學習，以保證各工程專案的質量、安全、進度、文明施工及成本控制管理工作都處於較高的水準，確保各項管理目標的完成。
2、以身作則，狠抓員工作風建設。要求各工程管理人員，嚴以用權，嚴打“吃、拿、卡、要”等不正之風，對為公司利益為先，正直，嚴明，有原則性的幹部職工優先提拔以及重點培養，以強硬的態度，保持保證部門管理人員的純潔性和原則性。再者，督促部門員工嚴格遵守集團公司各項管理規定。
3、加強部門間協作，促進專案有序推進。工程部作為工程專案的實施部門，要以主人翁的態度全面推進專案各項程序，以此次公司頂層設計為契機，理清部門間合作方式，梳理部門間合作流程，以集團公司大局為重，打破隔閡，消除誤會，齊頭並進，共同努力，為實現xxxx集團十三五宏偉戰略目標而奮鬥。
工程部長就職發言稿 篇2
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！
首先我要感謝公司領導對我的信任，今天我面對各位領導和同事，心情十分激動，同時也感到自己肩上的責任。多年以來，由於我公司只有二級房建資質，起點低，底子薄，競爭力弱，承領的工程任務量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術管理人員，人才的引進幾乎為零，生產管理人員出現了斷層現象，生產管理效益低下，公司的發展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領導
1、建立公司專案負責人的誠信管理記錄
隨著我司的發展壯大，實現公司領導提出的有所為，有所不為的戰略思想，我們將有機會選擇優秀的專案承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對專案負責人我們要建立個人誠信管理記錄，及時收集專案負責人對工程現場管理情況、質量、安全管理的意識、農民工工資支付情況等，記入個人誠信記錄，供領導選擇合作伙伴做好決策工作。
2、有針對性地加強公司技術管理人員的培訓
我公司大多數現場技術管理人員的能力，也包括我自己，知識面還遠遠不夠，要想成為一名優秀的專案經理或一名專案總工，在掌握現場施工技術的同時，我覺得還必須加強學習，拓展知識結構面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內請或外聘老師，有針對性地加強培訓，如在合同管理方面、預算方面、水電圖方面等。因為合同管理是三大控制（質量、進度、成本）的核心基礎，有針對性地做好防範措施，可以做到對風險發生的事先防範、控制，如索賠與反索賠。瞭解預算的基本知識，對於做好工程簽證、竣工結算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應該在工程簽證、工程結算工作上作文章。先有 善於學習才能提高自己的工作能力，同時也為公司的發展注入一份活力。
3、繼續推進公司專案創優工作
創優工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強做大，必須打造公司的品牌建設，我部門應當加強與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯絡，為公司的 建設、公司的長遠發展做出應有的努力。
4、完善生產管理體系和加大執行力度
根據我司的實際情況，逐步制定和完善生產管理體系，他部門的聯並加大其執行力度，且得到真正的落實。
最後，我借用我們集團公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅忍不拔、團結協作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發展儘自己的一份綿薄之力。
謝謝大家！
工程部長就職發言稿 篇3
尊敬的董事長、各位領導、各位家人：
今天有幸站在這個舞臺上參加公司的崗位競聘，這對於我來說既是一次挑戰，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學習交流的機會。我衷心感謝董事長給予我這樣一個展示自我、提高自我的平臺！感謝多年來在工作道路上一直關心我、支援我、幫助我成長的師傅，各位領導和各位同事們！謝謝大家！是你們讓我充滿了工作的激情，是您們陪伴我取得了一次次成績，是您們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次機會，用我的奉獻之心和愛崗之情，接受大家的評判和挑選。我競選的是xxx部長一職。
我叫xxx，畢業於xxxx校，從20xx年12月到xxx公司電氣車間從事電氣安裝維護工作，參加工作幾年來，我工作兢兢業業、任勞任怨，曾三次榮獲年度“先進個人”，尤其在擔任車間技術員期間，我恪守職責較好地完成了工作任務。
a、是否很想得到這份工作？
我非常想得到這份工作。當然，成績和榮譽只能說明過去，而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路，對我來說也一片嶄新領域。在人生道路上常常會有許多更高目標等待著我們去攀登，但我有信心、有決心為我所做選擇去付出、去努力，我相信只要有足夠的信心，把每件工作都當做事業去做，常言說的好“人比山高腳比路長”只要不斷地“挑戰自我超越自我”就一定會成功。
結合自身實際，我思來想去，覺得還是有幾個優勢：
一、我具備了相關的技術基礎，在校期間曾經學習機械基礎、化工機械製圖、冷作工藝及板筋下料、caxa計算機機械製圖，aotocad工程製圖。在業餘時間就讀了函授，取得了“經濟管理”的專科畢業證書。
二、強烈事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備首要條件。
三、我有一個良好的心態。從進xxx工作的第一天起，我就開始熱愛這份工作，非常珍惜公司領導給我的這個來之不易的工作機遇。說心裡話，也很想在xxx實現個人的自身價值。因為我認為我自己責任心強，做事認真，敢於承擔責任，待人厚道，愛動腦、愛動手和敢於嘗試新鮮的東西，我能參加工作崗位的競聘。
四、我有紮實的工作基礎。回想來xxx七年有餘，對裝置的製作安裝也比較熟悉。在工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著很平凡的業績，一心只想多學習，為公司多作些實實在在的事。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個員工都認真工作才能夠換來今天的xxx發展和成績。
五、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能以身作則充分發揮自己主觀能動性、創造性地開展工作，也能團結同志以大局為重，全力支援領導工作。
b、觀察到這個崗位以前有那些不足？
在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業的發展、領導的要求還有差距，主要表現在：
本人性格上有些倔強，有什麼就說什麼，不會噎著藏著，業務知識還有欠缺。原來崗位主要表現在作為一個部門的主要領導，不會經常去施工現場去監督指導，不去瞭解下屬員工們的資訊和需求。
如果這次能得到領導們的信任和同事們的支援，我將積極努力的去工作，找準位置，認真履行職責。
c、如果得到這個崗位將如何改進工作？競崗後的工作目標和努力方向:
一是要找準自己位置，儘快上手工作。新的機制改革必然會帶來一些新情況、新問題，公司管理工作提出了新的要求。以我本身來看我的業務知識還有欠缺，這個崗位對於我來說是一個全新的領域，我要儘快熟悉業務，找準自己的位置，制定工作計劃，以身作則，團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。
二是對每個工程必須熟悉並動態掌握所管專案的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析專案存在問題的原因，擬定採取的措施方案報主管領導，按批准的措施督促並落實，對效果進行跟蹤、反饋、評價和驗收。深化落實專案分級管理、“人盯人，人盯專案、人盯工序”，以及專案工期、重難點預警的施工生產管理制度，使各項工作有序可控。
三是堅持學習不放鬆，提高自身素質。一方面加強管理知識的學習，不斷提高自己管理能力。另一方面是身在工程部，更應不斷充實完善，加強業務知識學習，具備較強的業務素養，使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的態度向師傅們學習，向領導們學習，向同事們學習，向身邊人學習，取人之長，補己之短，使自己儘快適應工作需要。以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務實的工作作風去感染周圍的同事，高標準的工作要求，幹好所管的工作。
四是處理好做人與做事的關係。一是要老老實實做人。一方面更要嚴以律己，以優秀領導為榜樣，時時做到自省、自查、自勵，經得起考驗；另一方面要團結同事、寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支援。二是要踏踏實實做事。把心思花在謀事上，把精力用在幹事上，真正做到想幹事，會辦難事，敢辦新事。
五是對員工負責，主管是下面員工的看法和意見總結並反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂得知人善任。給予員工充分的尊重與信任，能夠發揮他們每個人的專長和才智，提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工提供安全的工作環境；在高層管理者面前，恰當地代表員工利益；積極公平地推行各項紀律措施；為優秀員
工提供更大的職業發展空間和機會。能完全地管理好一個區域，帶領團隊提高各項業務知識和專業技能，能在他們有任何困難和難題時教他們解決，當然對公司的各項企業文化和規章制度都必須熟知並理解，要有一定的執行能力和解決問題時果斷的思維方式。既要嚴格履行自己的職責的同時，又要對公司領導負責；既要起到模範帶頭的作用，又要得到同志們對自己工作的認可；既要對公司領導和員工負責的同時，又要協調好公司裡各部門的各項工作，使之有效的運作。
六是平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：執行制度.從我做起。借鑑其他管理人員成功經驗，引入新的觀念，打造一個完美的團隊。
d、保證在什麼條件下能夠完成工作？
各位領導、各位同仁，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有高度的責任感和事業心，有開拓進取、勇於創新的精神，埋頭苦幹、不屈不撓的幹勁，一定把工作做好。當然，個人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”的道理，相信在領導和同事們的支援和幫助下，只要我虛心好學、積極進取，就一定能做好工作，去挑起這棵大梁。如果這次競聘不能成功，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競聘作為一次鍛鍊自我、提升自我、完善自我的機會，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負領導的信任和同事們的支援！
最後，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！
工程部長就職發言稿 篇4
尊敬的各位領導、同志們：
我參加競聘的崗位是工程部部長xxx。首先，我將個人的基本情況向各位領導和同志們做一簡單介紹，本人今年27歲，大學本科學歷（石家莊鐵道學院房屋建築工程專業畢業），中共預備黨員。工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，到第一專案部北京中央財經大學研究生公寓工程見習，20xx年8月調到第五專案部瀋陽地鐵運營控制中心工程任技術員，20xx年5隨專案部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設並在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長至今。工程部是我們專案部負責日常技術工作並參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為專案部領導在決策過程中提供及時支援。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：
1、具有大學本科學歷（20xx年畢業於石家莊鐵道學院房屋建築工程專業，獲得專科學歷；20xx年畢業於石家莊鐵道大學土木工程專業，本科學歷），20xx年被評定為助理工程師技術職稱。
2、在基層從事施工技術工作5年，基本功底比較紮實，對工作具有較強的責任心。先後在參建的工程施工中取得了較好成績，積累
了一定的技術管理經驗。
3、從事專案技術管理工作2年，熟悉施工生產管理的程式、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。
4、在擔任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經驗和失敗的教訓。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領部門員工，增強向心力，凝聚力，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。
2、繼續深入的研究切實可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區域責任包乾和考核制度。也就是在地鐵專案上對每個獨立作業區域配備相應數量的技術人員，有一個帶頭人對該部分技術進行包乾管理，他們必須熟悉並動態掌握所管專案的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，較準確分析現場存在問題的原因，根據擬定採取的措施方案報主管技術與生產的領導，按批准的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管專案的生產績效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動工程技術人員的使用和各種工作標準化流程的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鉤，並推行技術分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足專案部人才的需求。
4、活躍思想，打破傳統觀念，培養新人，靈活運用鍛鍊方式。新同志是我們專案部一筆寶貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來講對他們的進步比較緩慢，目前我們在這個方面還處於摸索階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過程中已經初見端倪，這就需要我們在今後的工作當中繼續對這些方法進行實踐和摸索，儘快總結出一套適用於我們的方法。
雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優勢，但是同時我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴格；第二，從事管理崗位工作經驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節現象；第三，在協同作戰方面能力還有所不足，我會在今後的工作中針對以上不足逐步改進，使自己的工作能力進一步提高。
如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從專案部的其它安排。
謝謝大家！
工程部長就職發言稿 篇5
各位領導、各位員工：
大家好！
我今天演講的題目是：勇於擔當，追求卓越，實現公司工程建設績效的提升，我將分三部分進行闡述。
第一部分：勇於擔當
尊敬的付總、周總及各位領導，很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態度，在此，我一併明確表明我的態度：我熱愛工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長這個職位，我將在公司黨政班子的領導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿意的答卷。
第一，勇於擔當是我的責任心。
人生最寶貴的是生命，生命屬於人只有一次。一個人的生命應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業--為人類的解放而鬥爭。”《鋼鐵是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心裡話。
人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養出來，我們應該為單位、為國家、為社會盡一份責任，七尺男兒要敢於負起責任！
大家都知道，一個路橋施工企業，要想獲得一點利潤是多麼的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些專案一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機會能盡一份力量改變一下這樣的局面！
我在路橋工作三十年有餘了，單位培養了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些專案少虧一點，讓公司有更多的資金週轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！
現在公司給我提供了這個機會，我覺得有責任去勇挑重擔！
第二，領導的信心和決心堅定了我的信心。
說實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻是我的心願！
有人說競聘只是個形式，其實人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領導的公正，我相信我的實力！
特別是我透過學習付董事長和周總經理的報告，特別提出了“重點提高對專案的管控能力”，我看到了聯投集團領導及路橋集團公司領導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！
第三，要做好工程建設部長必須要下定決心。
公司領導最清楚，工程建設部長這項工作責任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之後不到五年就更換了兩任部長，到現在部長還空缺著。
現在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇於擔當！
第二部分：追求卓越
追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。
我痛恨日本的狼子野心、目中無人，在我xx島上搬弄事端，但是，日本的全國性質量管理確實值得我們學習。
小時候，我沒機會看到小汽車，後來長大了，慢慢接觸了國產的小汽車和日本的小汽車，國產的車子不是這裡響就是那裡響，不是這裡透風就是那裡透風，日本的車子不但沒這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發達國家都無一例外的重視質量，很多國產的產品確實難以與外國產品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！
我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產品、做好我們的工程，做好我們的企業，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統、地下排水系統早已形成了並接近發達國家了！也許我們的國家現在不至於被日本的欺負了！
國家興亡、匹夫有責！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！
於是我不斷地學習、不斷地摸索、不斷地積累經驗，希望有早一日能夠報效祖國！
我的起點學歷並不很高，我是1982年在湖北省公路工程學校（現在的湖北省交通職業技術學院）公路與橋樑專業畢業的，是個中專生，但是，我喜歡學習，喜歡鑽研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術水平和管理水平，我喜歡將工程技術和工程管理結合起來，應用到工作中去，並從中嚐到了甜頭。
後來我參加了武漢工業大學（現在的武漢理工大學）工業與民用建築專業的函授，拿到了專科畢業證，參加了西安公路學院（現在的長安大學）土木工程專業的函授，拿到了本科畢業證，參加了合肥工業大學市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學了諮詢工程師的課程，比如現代諮詢方法與實務，專案決策分析與評價等，自學了企業管理的相關課程，如現代企業管理、傑克·韋爾奇的《贏》等，參加了質量管理體系外部稽核員的學習以及質量管理之父--戴明的質量管理要點，還有積極參加了許多相關的培訓。
我不但自己喜歡學習，在哪裡我都我倡導學習型的團隊，我還將不斷的學習，活到老學到老。
孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，併為之努力奮鬥。在工作中，我善於積累經驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。
我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學習了施工技術，很快，領導就安排我從事技術負責工作，我是學生當中最早作為技術負責人的，我乾得很輕鬆，領導很放心很滿意，而此時，我就開始就開始觀察學習專案管理知識，我的第一個專案黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該專案為公司創造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個大專案是安徽省合安高速公路，那時由分公司領導牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經是公司副老總了），我當時跟範總（現在的公路局長）表態，一定要確保前三名，結果實現了我的承諾，而且預期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優秀專案經理，在安徽日報裡還被專題報道了，我們公司在這個專案的影響下連續在安徽中了四個標！這裡要特別感謝張總對我的支援和鼓勵；在此期間，我們經歷了分公司的改制，是我帶領一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發展奠定了基礎；後來，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監工作、參與了我們公司第一個總承包專案管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的範圍更加寬廣了，從一期路基、橋樑、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從專案管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設專案多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經驗！
第三部分：實現公司工程建設績效的提升
付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經理特別強調了“重點提高對專案的管控能力”。
作為工程建設部長，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰略目標實施好部門的職能戰略。
工程管理部的職責裡，施工組織、成本管理、工程結算、協作隊伍管理、重大技術方案審批、技術研發以及科技創新、工程質量及進度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規範化管理不是難事，我想針對如何提高對專案的管控能力以及加強現場排程談主要的六點看法。
第一，變被動管理為主動管理
公司領導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關鍵是機制需要改革，因此，我們必須實施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環境，引導專案經理和員工積極、主動地參與到專案管理中來。
工程建設部要轉變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替專案經理做事，我們要透過監控調控，讓公司所有的專案得到良性發展，二是服務不等於迎合，不是專案經理需要什麼我們就做什麼，而是要組織好公司的優勢資源（我們要實行模組化、標準化的施工組織設計、專案規範管理檔案、通用技術方案、內部定額指標等）並進行共享，要善於發現專案存在的問題，督促為其採取必要的措施，使其風險控制在萌芽狀態，這才是最好的服務。
對於新專案，我們在一開始投標時就要開始進行策劃工作，包括專案經理人選、機構設定、主要技術方案、生產區域劃分、協作隊伍選擇、主要裝置、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓專案進入良性迴圈。
第二，專案成功的關鍵取決於專案經理
俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個專案的成功與否，關鍵在於第一負責人，那麼專案的成敗取決於專案經理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個專案的專案經理提出了質疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個專案分別虧損了3千萬以上。
因此，我們要建立專案經理的培養、選拔、考核、獎懲制度，要建立專案經理庫，培養和貯備一大批專案經理。首先要把好任用關，其次嚴重失職的專案經理要及時更換。
第三，對專案關鍵指標進行實時監控，設定警戒值
我們要對各專案的關鍵性指標進行實時監控，並設定警戒值，比如進度、成本、質量和安全管理以及內部管理中的關鍵過程。我們可以利用先進的網絡技術、影片技術（我在翻壩高速公路總監辦為他們建立了一個進度管理平臺，各個專案當天的進度、產值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目瞭然，指揮長及相關管理人員坐在電腦前就知道每個專案是否正常，出了什麼問題，然後派人去督促、去採取措施），及時檢測及時彙總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是專案經理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設部要利用本身的優勢資源，會同有關部室，一定要替專案診斷出原因，提出切實可行的措施，並督促專案改進，情況嚴重的，提交給領導層督促改進。
第四，要有調控預案
對監控中超警戒的專案，我們要有預案、包括專案經理的替換，或者主要技術人員的更換，或者增加協作隊伍，或者增加裝置，我們要在優秀的專案上培養一批優秀的能打硬仗的協作隊伍，作為我們的機動隊、突擊隊，同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊，要有快速反應能力。
第五，對專案的支援要落到實處
我們工程建設部要善於發現超出專案自身能力的困難，要及時反饋給領導給予支援。
比如說，專案到中後期的資金問題，是不容迴避的問題，我們要建立內部貸款制度，允許專案找公司借錢，但是必須計算利息，必須經過相關部門的稽核，這樣才公平合理，才能給予專案有效的支援，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。
在關鍵裝置需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支援，不能猶猶豫豫、貽誤戰機。
第六，對現有專案的完善
對現有的專案，我們成立專班要進行梳理，對於問題較多的，我們要儘快找出問題的原因所在，及時採取措施，扭轉現有的局面。
普京說過“給我二十年，還你一個強大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實現你期望的工程建設績效。也許我強烈的責任心和直率會讓某些人心裡不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的`管理思想、我的敬業精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻。
但是，我更加相信我們的領導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業精神、有思想、有能力、勇於擔當的工程建設部長，在座的每一位都會給我最高分的！
謝謝大家！
工程部長就職發言稿 篇6
各位領導、各位同事：
大家好！
我叫競聘演講稿，現年35歲，1992年6月畢業於襄樊技校，現有文化程度大專在讀，西安職大工程造價專業。本人先後參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建設。從一名普工成長到單位的管理人員，是單位培養了我。誠信是我做人的準則，踏實做事、雷厲風行是我工作的一貫作風，自信、勤奮好學、幹一行愛一行，並且幹好一行是我的特點。
在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事排程工作，我今天競聘的是工程部部長（負責排程日常工作，編制施工生產報表，排程值班、收集上報各類統計資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個“公開、公平、公正”競爭崗位，展示個人才能的機會，我覺得我競聘這個崗位有優勢，因為我先後在黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋等5個工程專案中擔任過專職排程，熟悉現場排程的各項業務，有從事現場排程管理xx年的工作經歷，完全能勝任排程崗位。排程崗位責任重大。排程工作是以施工組織設計和計劃為依據，對施工生產各要素、各環節進行動態監控和追蹤管理，是公司施工生產的指揮中心，是領導的耳目和參謀，起著上傳下達的重要作用。
如果我能競聘上這個崗位，那麼在今後的工作中我打算主要從兩個方面來抓好職責範圍內的各項工作：
一、我將以滿腔熱情、求真務實、雷厲風行的工作作風，團結本室人員，相互學習、取長補短，做好職責範圍內的各項工作。
二、充分利用公司的網絡資訊平臺，不等不靠、主動出擊，掌握公司在建、收尾、完工專案的施工動態的收集，做到資訊靈、行動快、辦事準，抓住施工重點及生產中的關鍵問題，及時向有關領導及部門反映，當好領導的耳目，當好領導的參謀。
如果我競聘不上這個崗位，說明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強自身的業務學習，服從公司的統一安排，並一如既往、盡職盡責的幹好下步工作。
當然，我有信心競聘上這一崗位，信心來自於我熟悉現場排程崗位的各項業務，有著xx年現場排程工作的經歷。最後，我用清華大學的校訓“行勝於言”來結束我今天的競聘演講，在今後的工作中我將用行動履行我的承諾。
謝謝大家！
工程部長就職發言稿 篇7
尊敬的各位領導、工程四部的同事們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先，讓我對參加競聘會的領導、同事們表示衷心的感謝！感謝公司給予我，展示自我的舞臺，和施展才華的機會！這是我個人參加的第二次崗位競聘活動。公司幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗。我不但擁護支援，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，並希望能透過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。
在公司的這幾年，在部門領導，同事熱心，無私的幫助下我由一個對通訊一竅不通的門外漢逐漸成長為合格的工程專案經理。作為公司的一份子，員工愛崗敬業的品牌形象。搞好與客戶的關係，主動學習新技術，新知識滿足公司不斷增長的業務要求。在工作中我先後獨立負責了，（略）等。在工作中我愛崗敬業，遵紀守法，遵守公司和部門的各項規章制度，發揚主人翁精神，嚴守職業道德，團結同事，不弄虛作假，確保工程質量的驗收合格。
我所競聘的職位是：#工程主管。
假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上工程主管這個崗位，我一定不負眾望，在領導和同事們的支援下，努力學習，開拓進取，大膽創新，緊緊圍繞本部門的中心工作，配合部門主任搞好工程建設及以外相關管理工作；配合部門主任進行員工的培訓、培養；配合部門主任搞好工程建設的質量安全工作；負責本部門工程建設中的技術支援工作；負責本部門部分專案與甲方、監理、廠家的協調及聯絡；獨立組織、管理並完成部門分派的部分工程任務，包括方案地組織、工程實施、竣工文件、結算報審等；完成部門主任交辦的其它工作。不斷提高#的行業竟爭能力，為公司的發展做出積極貢獻。
為此我打算從以下幾個方面來開展工作：
一、配合部門主任搞好工程建設及以外相關管理工作，配合部門主任搞好工程建設的質量安全工作，幫助主任分擔其它工作任務，減輕主任工作負擔。
#的主要工作就是工程建設，因此工程的安全和質量控制就非常重要。配合部門主任，組織部門開展工程質量，安全知識學習，樹立安全質量意識，堅持質量第一，安全為先的方針。
常言道：安全高於生命，責任重於泰山。由於我部門工作性質決定了工作環境，條件相對惡劣，容易對工程人員造成人身傷害，對安裝裝置造成損壞，因此要做好人員的安全生產培訓，讓每個人在工作前做好事故預想，並熟悉事故處理方法，做到無事故安全施工。
二、加強新知識，新技術學習，提高業務技術水平
隨著工程建設的不斷髮展，公司新業務的不斷開拓，現有知識不夠用的情況也會不斷出現，作為#部的一名老員工，我將繼續保持我們部門員工好學上進的優良傳統，努力學習新技術，新知識，在部門內部形成勤學好問的良好學習氛圍，人人都能獨擋一面。我個人願意爭做技術上的能手，勇挑大樑。
三、擺正位置，做好配角、當好參謀
首先對本部門的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意願。妥善處理部門內部工作，總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂。
四、團結同事，虛心學習，和諧發展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同事意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則闇，做好主任和部門同事，部門同事和部門同事之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。！
個人方面在今後的工作中，還應加強自身業務學習，不斷提高自身素質。如果競聘成功，我將在幹好本職工作的同時，積極配合主任的工作，加強與領導和員工的溝通，虛心接受大家的批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向老同事學習好的管理經驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的工程主管。
如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情幹好本職工作。希望大家能助我一“票”之力。
最後，我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我！如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為長通這個集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；如果競聘成功，我將努力給同事創造一個團結協作、和諧的工作環境，並用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓部門的每一人都有自己的位置，都忠於自己的職責。
最後，我真誠地祝願我們公司的明天會發展得更好，大家的收入都能穩步提高。真心地希望每個人都心想事成，我們的長通蒸蒸日上。
在新年到來之際，我再次祝願大家在新的一年裡工作順利，閤家幸福。謝謝大家。