2021年安全生產經驗交流發言稿（精選10篇）
2021年安全生產經驗交流發言稿（精選10篇）
在社會發展不斷提速的今天，我們總不得不需要用到發言稿，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。你寫發言稿時總是無從下筆？下面是小編精心整理的安全生產經驗交流發言稿，希望對大家有所幫助。
安全生產經驗交流發言稿 篇1
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
我非常珍惜和每一個企業負責人在一起的這點時間，也非常珍惜召集大家到一起來開這個會，今天這個會是我到保稅區兩年多來召集的規模最大的一次企業家的聚會。
剛才廣志主任和其他幾位同志對去年的安全工作做了總結，對今年的安全工作也做了佈置，同時，還有幾位企業家做了經驗介紹，他們的講話我都同意。對企業家的介紹，我感到非常新穎，非常有創意，也能起到一個榜樣的作用。在此讓我代表保稅區黨工委、管委會向這次受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。
安全工作是非常重要的。在日常生活中，也許感覺不到安全工作重要性的存在，但是，一旦出了問題，這個“安全”就顯現出它存在的意義和對你正常工作和生活的影響。
借這個機會和大家談一談有關安全生產的幾點意見：
第一對安全工作一定要提高認識。安全工作涉及到社會穩定、安居樂業、家庭幸福、人格的尊嚴和區域的發展。如果安全工作出了問題，我們的社會就不會穩定。我們國家這些年來陸陸續續發生的這麼多事故，都造成了很多不穩定。我們政府每天接待的群眾上訪事件中，有一大批是由安全事故引起的。它很大程度上導致了社會不穩定。
這種例子舉不勝舉。它影響了整個區域的安居樂業，我有一種感覺，不知道大家是不是這麼看，韓國幾年前發生了漢江大橋倒塌的事故，一個江上的大橋倒塌，它的設計、建造肯定是有問題的，按理說，像韓國這種比較發達的國家，是不應該發生這樣的事的，但再往前追述一下，六十年代初，韓國進行著“漢江奇蹟式的經濟快速發展”，那個時候，有點像我們國家的八十年代初，像長江決堤那樣的大事故在我們國家也發生了，我覺得還沒有完結，十幾年前蓋的樓、建的橋等等建築物，危險隱患太大，這不能怨那個時代，因為經濟的快速發展可能也一定會留下一定的隱患，我想大家都應當有一個充分的思想準備，這種事情出現以後，還談什麼安居樂業？
再比如說，一個事故出現以後，一個家庭有一個人受到傷害，會牽涉到多少個家庭，特別是我們的年輕一代，大部分都是獨生子女，我想獨生子女要是出了問題，每一個有良知的人，每一個有感情的人，都會想象得到，有多少個家庭不會幸福。一個單位出了重大事故，是由於我們工作的不到位，你的單位負責人還有人格的尊嚴嗎？由於我們工作的失誤，導致了我們的同事，我們的朋友，我們朝夕相處的好工友不在了，這一生中你心情能夠舒暢嗎？我覺得人格上也會受到傷害。
再往大處講，發生這種事故，這個區域的發展都會受到巨大的影響。所以我說，安全的問題是個大事，是個關係千家萬戶、國計民生的大事。不管從哪一個角度上講，都應該把它做好。每一個企業家，每一個安全管理人員，特別是管委會各職能部門的負責人，都應當充分提高認識，把安全管理工作做好。
第二要加強安全工作。要以人為本、重在預防、必要投入、有錯必糾。
發展生產力，建設和諧社會要以人為本。沒有人何談發展，發展又是為了誰呢？所以在我們日常工作中，一定要以人為本。安全工作一定要把重心放在預防上，“安全第一，預防為主。一個安全事故、一場火災會把我們多少人辛辛苦苦的工作，甚至幾代人的成果，一下子就毀掉了。一定要搞好預防，剛才廣志主任在這個地方強調的比較嚴厲，我完全支援。事後諸葛亮於事無補啊，有人講“亡羊補牢，未為遲也”，我看在安全問題上僅靠“亡羊補牢”，那是草菅人命。從保稅區管委會做起，各單位一定要加大對安全的投入，如果做不到這些，將來我們再後悔就晚了。其實我們的任務是很艱鉅的，在座的有很多獨資公司、合資公司，我們真誠的希望，把我們企業安全的標準，就像根本化學那樣，定在國際標準上，內資企業也一定照這個標準去做，要捨得投入，其實做好了並不一定花那麼多錢。
再一個就是有錯必糾。如果發現問題，咱們先自己查，然後再請別人幫助查，中心意思只有一個，那就是使得我們這些企業，能夠在安全保障的前提下，更多、更好、更快地獲得利益。
第三要各負其責。首先我代表管委會對各企業、各個單位的安全管理人員表示感謝，我知道，大家的工作是非常不容易的，你們對企業的發展貢獻很大。嚴格要求，嚴格管理是你們責無旁貸的責任，因為在你們手裡掌握著看不見的生殺大權，所以在感謝各位安全管理人員的同時，也要求你們確實負起責任來。
第二各單位的負責人，特別是主要負責人，一定要認識到安全生產是你乾的一切工作的根本保障，沒有安全生產什麼事都將一事無成，所以各單位的一把手，董事長、總經理，對你們的安全生產一定要負起責任來。今天，除極個別局之外，保稅區管委會的業務局的負責人都在，我想在此做個約束，如果在我們的保稅區施工過程中，外來的工程隊在安全問題上出了人身傷亡事故，下一步再招投標的時候就不允許他來參與我們的競標，或者停止其生產，或者停止其參加保稅區建設的資格一年或是兩年，儘管我們可能很需要他來幫助我們建設，安全生產一定要一步到位。
所以，請各相關單位負責人，對這件事要認真研究一下，出臺一個具體措施。我認為：就這件事而言是磨刀不誤砍柴功。我的話說的很重，再加上以上幾個同志講的，我覺得我們大家一起來把這些想法落到實處，就能夠對我們區域未來的安全工作有一個很好的保障。我們真誠的希望，能夠和大家一起，按照保稅區已確定的三步走的發展思路把保稅區建設好。
我的講話就到這裡，謝謝大家。
安全生產經驗交流發言稿 篇2
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
安全是企業的生命，安全是企業的保障，安全是看不見的形象和效益，安全是關係到企業榮辱存亡的大計。安全連著你我他，連著效益，連著生命，連著企業的神經和命脈。
加油站是安全消防的重點單位，正所謂若要千日無火災，不可一日不防火。而加油站本來就是一個車流量較大的地方，因此培養大家的消防安全意識尤其重要，作為加油站的一站之長我更有責任有義務督促大家學習消防安全知識，提高安全警覺性。
在工作當中，我們要把安全工作放在首位，建立健全各項安全規章制度，嚴把安全責任關。
在站內開展有安全無事故活動，與站內的全體員工簽訂安全責任書，做到責任分明，任務明確，分解到人，建立層層把關，人人監督，個個負責的安全管理體系，從而提高了全體員工的安全責任感，增強了每個員工的安全意識，使全站上下形成了一個人人抓安全、人人保安全的良好氛圍。在工作中，瞭解每一個工作環節存在的問題，認真聽取當班員工的意見，及時處理可能發生的問題，確保在事故發生時，能夠高效、有序、及時地組織開展事故搶險救援工作，而保證了加油站各項工作的順利進行。在安全管理的硬體建設上，我及時組織每天早晨對員工進行定時的安全教育培訓與安全考查，同時對站內所有裝置進行檢查，嚴格執行各項安全檢查制度，保證檢查到位，不留死角，以便及時發現問題，及時解決處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
我們會用qhse的管理理念要求每位員工自覺落實本崗位的安全責任制度，管理監督每位員工加強監督檢查、教育、督導和促進安全生產責任制的落實。
生命是用安全來保障的，安全就像一首歌一樣，有的歌可以流傳百世，而有的歌卻無法傳唱，我們人人都要重視安全，人人都要抓好安全，安全靠人，人要安全，要以“保安全”作為企業的神經和命脈。願我們企業的安全消防工作再上新臺階，為企業生產經營工作保好駕護好航。
謝謝大家！
安全生產經驗交流發言稿 篇3
尊敬的領導，親愛的同事們：
提及“安全”二字，也許每個人腦中浮現的是不一樣的畫面，心中湧起的是不一樣的感觸。
記得曾經看過這樣的一篇文章，某企業的領導要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規定，不僅沒有分散員工的注意力，反而帶來了工作效率的顯著提高。為什麼？因為員工們把自己的愛融入到了枯燥的工作中。當他們面對壓力帶來的沮喪時，是辦公桌上的全家福激發了他無窮的潛能；當他們咀嚼著失敗的苦果時，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰的勇氣；當他們面對看似不可能的任務時，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。
每天，我們的工作都是坐很長時間的汽車，下到各個變電站去進行裝置的維護除錯，和看不見，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來無法想像的後果。聽到“安全”二字，大家的心都會有一陣抽搐，因為他們曾親眼目睹事故的發生，他們曾看到過親愛的同事遠去，他們有的甚至還是車禍的親歷者。
說到壓力，我相信沒有人會比他們更瞭解箇中滋味。也許是我膽小，也許是我經歷太少，提到“安全”，我不願意去回憶那些事故通報中所描述的血的事實，淚的教育。要讓一個人把安全從嘴上內化到心上，光敲警鐘是毫無意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛融入到危險暗藏的工作中，我相信還是能改變些什麼的。
在司機開車上路時，在工作人員進入到工作地點時，請您放慢車速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等著你去接他，調皮的他還會跟別的小朋友炫耀他有個了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發來簡訊問候你最近過得怎麼樣……他們等的是你能安全的，毫髮無損出現在他們的面前。
人，是情感的動物，能將他打動的就是愛。用愛去詮釋“安全”就是最人性化的關懷。上至領導，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠綻放相片上最燦爛的笑容！
安全生產經驗交流發言稿 篇4
朋友們：
大家好！
說安全生產，如果有人問我安全生產是什麼的話?我會告訴他，安全生產就是幸福、是快樂、是健康、是生命。
說安全生產是幸福，是因為安全生產成就了平安，它給我們每一個家庭帶來了歡笑;說安全生產是快樂，是因為安全生產給了我們享受生活的激情和希望;說安全生產是健康，是因為安全生產賦予了我們健康的體魄，讓我們去實現心中的理想;說安全生產是生命，因為生命創造了世界，生命創造了人類歷史。
有一位哲人曾說過：“地球上一切美麗的東西都源於太陽，而一切美好的東西則來源於人”。然而，人類在創造美好財富的同時，卻又在違章的一瞬間無情地將之毀滅。如果說裝置、財產的損失我們還可以計算出來，那麼對於人世間最寶貴的生命，我們又該如何計算呢！那些只圖一時方便，抱有一絲僥倖而造成的人間悲劇又何止千萬呢?。
安全生產對於我們大家是重要的，對於企業來說安全生產更意味著千萬億萬經濟的損失，意味著千家萬戶的幸福與歡樂。不講安全生產，哪怕是輕輕的一碰就能使高溫高壓的鍋爐、壓力容器怒火爆發;不懂安全生產，哪怕一隻小小的菸頭，也能釀成驚天慘禍;不要安全生產，哪怕只是小小的一個意念，就能讓操作中的生命處於危險;不守安全生產，哪怕一次不經意的疏忽，就可能引起一場血淚交織的悲劇。
那一個個觸目驚心，血淚交織的悲劇不能不叫人扼腕嘆息，心有餘悸;那賦予個人的只有一次的極其脆弱的一旦消逝就永不再來的生命，多麼需要我們用心呵護！“生命”，一個多麼鮮活的詞語;“安全生產“，一個多麼嚴肅的話題;“幸福”，一個多麼美妙的境界，生命對我們每個人來說只有一次，千萬不要拿這唯一的一次作賭注！這時也許有人會說“你說的我們都知道，但是生死由天不由己”。不！生死也操縱在我們自己手裡。
在這裡，我們不妨給每個安全生產事故做個假設，假如當時多走幾步路，假如當時你嚴格按照操作規程進行檢查，假如當時繫牢安全生產帶，也許悲劇就不會發生。其實，要安全生產並不難，關鍵在於有沒有責任心。只要每個人多留點心，只要對工作多一點認真負責的態度，在崗必盡職，盡職必盡責，無論身居何處，只要有高度的責任感和強烈的使命感，企業的安全生產就會有保障！
“安全生產”是一個永久的話題。和平安寧的生活需要安全生產、經濟的騰飛需要安全生產、所以，我們要勇於向各種危害安全生產的行為作鬥爭，做到“時時處處想安全生產、人人事事講安全生產”，讓安全生產的警鐘時常激盪在我們耳畔，讓我們共同努力，一起擁有美好的明天。
謝謝大家！
安全生產經驗交流發言稿 篇5
各位領導、各位來賓：
大家好！
我叫xx，來自熱電三車間CFB。今天我演講的題目是《安全是藏在心中的責任》。
前不久，公司組織學習了乙烯分部“12.23”事故的檔案，在這起事故中造成了兩死一傷。這突如其來的噩耗讓我們還沒來得及對事故的思考，就要面對兩個生命的離別和一個殘缺的生命如何繼續今後的生活。也許就在事故發生那一刻，逝去的員工還憧憬著美好的未來，也許被火燒傷的員工都還勾畫著家的藍圖，可是這一切隨著一場事故成為了過去，生命就這樣靜靜地流逝了！
小時候，母親在我蹣跚學步時就會對我說：“走路小心點，別摔著了。”上學後，父親會在每次我出門的時候叮囑我：“騎車時留意路上的車輛。”現在，進入茂石化企業上班後的我，聽得最多的就是“安全第一預防為主”。接觸和操作的裝置儀器和安全教育天天無時無刻不在提醒著我安全生產的重要性。
有人曾經說過：企業是一首美妙的樂曲，安全就是這曲中的音符，不管樂曲如何動聽，一旦音符不全樂曲就會走調。在石化企業工作的每一個員工安全教育一定少不了，各類企業安全事故案例也充斥著我們的每一天的工作，但是種種事故案例中，總能找到麻木、粗心、大意等等詞語，難道是因為他們不知道安全生產的重要性和生命到寶貴嗎？
假如有人問我：安全意味什麼？我一定會回答安全是幸福、是快樂、是健康和生命！假如有人問我：安全是什麼？我一定會說：是責任！
每一個事故都不是偶然的，它背後是由一系列的行為最終導致的必然結果。每一個環節裡，只要有一個細節能及時發現或制止，事故就絕對不會發生。發現和制止這個環節的細節，靠的就是一個人的責任心。郭志燕說過：生命拽在自己手裡，責任展現自己能力，企業發展假如沒有安全作為前提就無從發展，安全生產需要每一個人的高度負責的心態，明白每一個人都是安全員，就是要將責任深藏心中，時刻提醒自己要對安全生產負責。這不僅是指對企業發展的負責，更多的是對生命的一種尊重。
永遠不要給責任找藉口，安全永遠不會讓人有後悔的藥買，也不會讓生命重新再來一次。讓警鐘的聲音牢記腦海，時刻牢記我是一名安全員，而安全就是藏在心中的責任！
安全生產經驗交流發言稿 篇6
尊敬的各位領導，各位來賓：
下午好！
我是，今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會，也很高興能借此機會與大家互相認識和學習！下面簡單介紹我司的基本情況。
一、公司的基本情況：
我公司位於廣州開發區內，於1991年組建，在2007年透過稽核取得了危險品運輸的資格。主要業務包括國內公路運輸、危險品貨物運輸等。現擁有自營車輛超過80輛；在黃埔區域有兩萬平方米的自有倉庫，固定資產超過3,000萬元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務。
二、為了在生產過程中將不安全的行為和狀態減少或消除，我公司按照以下幾個方面制定了相關的安全管理工作措施：
設定安全目標、落實安全管理制度
我們公司的管理方針為“安全第一、預防為主、以人為本、團結協作”。公司為實現安全運作的目標，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及應急處置預案，由安全部門監督各項安全制度的落實，實現安全生產標準化。為明確安全生產責任，層層分解，逐一落實到各部門崗位職責中，每年簽訂安全生產責任書，並將安全指標量化。
運用績效獎金等方式加強安全管理
人員管理方面，引入績效、安全服務獎金、運作安全獎金、行政獎罰等多種措施加強安全管理。將安全生產工作納入績效考核中，實現績效工資、月度安全獎金及年終獎金與安全生產工作掛鉤的方式，來增強員工的責任感，提高員工的安全意識，減少事故的發生。
3.安全資金投入
公司每年設立百萬安全專項資金，用以鼓勵員工主動參與安全生產活動，積極提供意見和建議、安全宣傳、培訓、購買危險化學品事故應急防護用品等等。
4.嚴格執行安全培訓，嚴把從業人員資質關
在安全工作中我們將預防工作放在首位，為避免從業人員因安全意識和法律意識薄弱引發的安全事故，採取以下措施進行控制：
1）公司員工每月不少於2次的安全培訓，並邀請交通、消防專家到我司授課；
2）每年實行至少3次全公司範圍內消防安全培訓演習；
3）公司組建一支應急救援搶險隊，於每季度舉行一次全員參與的應急演練；
4）我們參照軍隊的管理模式，要求駕駛員每日出車前進行5分鐘的班組早會；
5）公司出資給員工提供在職學習提升的機會，鼓勵員工多去參加外部安全培訓課程，透過學習和培訓考取安全主任證、押運員證、危險品從業資格證等等。
嚴格執行安全隱患排查
為加強安全隱患排查工作，控制和防範安全事故的發生，設安全部負責對全公司安全生產工作進行監督檢查：
1）每天至少1次的車輛常規檢查。
2）定期與不定期排查安全隱患，對於存在的安全隱患，將直接下達限期整改指令，並將結果上報至公司最高管理層。對於不按要求整改的部門，公司將按照安全管理制度進行處罰。
3）為確保車輛在安全技術性能良好的狀態下執行，車輛每天認真執行“車輛三檢記錄”制度，由車隊領導負責對檢查結果進行逐一確認與驗收，對於不達標的車輛，堅決履行停車修復原則。每日由指定的安全員執行復檢，檢驗合格再出車。
嚴格監控車輛的執行，嚴肅處理交通違章
對於運輸企業來說，交通事故是最難以避免的安全事故之一，為儘量減少駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故，我們公司採取以下幾項措施進行監管：
1）24小時對車輛的GPS進行監控，及時發現和糾正駕駛員的違規行車行為，並做好臺帳記錄；
2）定期進行危運車輛執行路線的勘查；
3）嚴格按照要求落實危運IC卡配載管理工作；
4）採取輪班制或替班制來確保駕駛員有充足的休息時間避免疲勞駕駛；
5）將交通違章納入司機月度考核，對於月度超過二次違章的駕駛員，將對其進行停崗一天並接受再培訓的處理，培訓合格再上崗.
事故處理
１)定期進行事故統計、分析，針對事故發生的原因制定有效的預防措施；
２)事故整改實行責任追究制度，按照事故處理“四不放過”原則進行：即事故原因調查分析不清不放過、事故責任人沒有處理不放過、事故責任人及周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有落實整改措施不放過。
三、公司企業文化
在人員管理方面實行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業餘文化生活。
1）每年一次組織全體人員集體旅遊；
2）定期出版內部季刊創造平臺讓員工抒發各自情感、相互交流；
3）每年一次舉辦春節晚會，員工自編文娛節目；
4）積極參加協會組織的體育活動、文藝活動、技能比賽等，並在體育比賽中獲得羽毛球團體第一名、乒乓球女子第二名、叉車技能比賽團體第一名的優異成績，更加激發員工保持青春活力。
公司透過以上一系列的互動方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽員工心聲，使員工在輕鬆愉快的工作環境中工作、生活，增加企業凝聚力。
以上是我們在日常的管理工作中的一些大致的內容，算不上什麼經驗，因為我們非常清楚地知道在安全管理方面還需要更多的學習和改善，我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個管理制度就可以控制的事情，安全風險是時時刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴格監督每一個生產環節，做到及早預防和減少安全事故的發生。
最後，再次感謝交委各位領導提供的交流平臺，能讓大家互相學習、互相促進！謝謝大家！
安全生產經驗交流發言稿 篇7
各位領導、同事：
今天我代表xx鄉黨委、政府向在座的各位領導、同事把我鄉的地面企業安全工作幾點做法作一簡單彙報，與大家共同交流探討，望大家給予指正。
我們xx鄉地處大同市區，是典型的“城中之鄉”。共有13個行政村，常住戶8676戶，人口19498人，暫住人口13856人，有土地面積34平方公里。全鄉共有商業網點1850個，其中集體58個，集體出租111個，個體和個體出租1681個，集體、股份制及民營業221家，個體工商戶6110多戶，是一個集商貿批發、建材建築、汽車貿易、蔬菜批發、五金機電、煤炭加工、醫藥化工、工礦配件、餐飲等門類較全經濟發展較快的鄉鎮。20xx年，全鄉財政稅收突破2億兀大關。長期以來，我鄉黨委、政府，緊緊圍繞“安全第一、安全重於泰山”這一主線，堅持一手抓經濟，一手抓安全，兩手都要硬的工作思路。提高思想認識；加強組織領導，健全工作制度，強化安全意識，使全鄉的安全工作做到了防患於未然，事故發生率降到最低點。20xx年獲區消防安全先進單位。我們的做法是：
一、深化思想認識，加強組織領導
近年來，特別是20xx年以來，安全工作成為我鄉一項重要工作來抓，並提到了黨委的議事日程上常研究、常安排，將全鄉的安全工作與全鄉的經濟工作同規劃、同研究，同部署、同考核、同獎罰。組織骨幹力量，經常性的透過走訪商業網點，工礦企業、大型市場，以及召開座談會的形式進行調查研究，找問題制定防患措施，經過我們反覆摸底，認真排查，我鄉的安全存在著四個難題：一是點多面廣的民營和農村個體工商企業給我們安全監管工作帶來和造成很大的難度。二是個體私營商戶鋪面大部分是私人出租很難達到消防安全要求。三是個體商戶經營雜亂，倉儲不規範，電線拉接亂，疏散消防通道不暢通等。四是個體商戶安全防範意識淡薄，規章制度不夠健全。
針對這些難題，我鄉黨委、政府予以高度重視，及時召開會議，分析存在的問題，研究應對的措施，同時加強學習安全消防知識，進一步提高認識，一致認識到安全工作的重要意義，安全抓好抓不好，領導重視是關鍵。把抓好安全工作作為如何加強全鄉的三個文明建設，推動全鄉經濟又快又好發展的一項重要任務來抓。隨即成立了安全生產委員會，鄉長任安委會主任，併成立了安全生產和消防安全領導組，責成了工作能力較強的領導具體抓，制定了《地面安全生產和消防安全工作責任書》，鄉政府與各村、各企業、各大商場負責人簽訂了責任書，明確了第一責任人和具體工作負責人，做到了一級對一級，人人肩上有責任，個個身上有擔子的齊抓共管網路領導制。確保了全鄉安全工作不留死角。20xx年以來，全鄉配備安全器械5402個（自動噴淋、消防監控裝置、滅火器、消防桶、消防鍬等等）；投資5254萬兀；設立專兼職消防員25~名；義務消防員
68名；民兵應急分隊1個（31名）；在全鄉形成了全民人人抓安全的良好局面。就五愛村雲中商城投資1300萬元，安置了消防安全監控系統和噴淋滅火裝置（其中配備14臺液晶顯示屏，安裝190個監控“電子眼”）。
二、健全工作制度，嚴格做好管理
在做好安全工作中我鄉把制度建設放在了首位來抓，根據中央、省、市、區有關安全工作的檔案要求，從學習教育、工作彙報、考核管理等三個環節抓起；共建各項管理制度189個。建立了xx鄉安全工作長效機制。
一是建立了定期學習制度。堅持每月安全消防工作人員集中學習一次，由鄉安全生產和消防安全領導組負責召集，鄉投資向他們發放各種安全宣傳資料和筆記本。有目標、有重點地培訓他們，掌握安全管理知識和防患的一些自救辦法。鄉領導組成員可隨時到各村、企業、大市場進行抽查，對於表現好的和差的在全鄉通報。鄉設立了簡報專刊及時發信息通報全鄉。目前發簡報達21期。如五愛村市場經理王孝；村分管安全馮善；市場業務經理楊俊他們在節假日中不僅帶頭值班巡查，重視安全，而且制定各類管理制度達53個，保證了市場安全常抓不懈，我們就表揚。象這類事例很多我就不一一列舉。
二是建立了定期彙報制。20xx年以來，我們每月召開一次安全負責人例會，由鄉分管安全消防的領導主持，每兩個月請村、企和大商場的主要領導彙報，以便全面經常性地瞭解各村、各企業、各大市場的安全情況，經過經常性地彙報，鄉對村、企、大市場的安全情況有了及時、準確的掌握瞭解，為全鄉搞好安全動態管理提供了依據，達到了警鐘長鳴，警示高懸。
三是建立了定期檢查制。為了真正做到抓安全促生產，先安全後生產，不安全不生產，我們對各村、企、大市場定期進行檢查，特別是各大節日，如“五一、國慶、元旦、春節”等為重點開展安全檢查，同時加大了對打“三非”、反“三違”、治“三超”的工作力度，對在檢查中發現的安全隱患進行及時整改處理，在不具備行政執法的前提下，下發整改意見通知書責令其改正。如：新華村的舊貨市場由於在檢查中發現有安全隱患存在我們便要求立即停業整頓直到改正。目前全鄉共計下發意見書50餘份。使發現安全隱患的50家都在限期整改。
四是建立定期召開現場會。為了達到用身邊的事教育身邊的人，用身邊的事故教訓周圍的村、企√大市場，我們每季到有典型能讓人受教育的事故現場召開會議，用事實教育人們，如東關木材市場著火後我們便立即召開現場會讓人們警惕不要因生產忙，生產急，而忘了安全預防。每次現場會後，各村、各企、各大市場感慨很深，紛紛保證一定要注意安全，使事故發生率降低到最低點。20xx年我們還組織了一次大型消防表演，讓安全意識深入到村、企、大市場中和負責人的心中，使他們時刻銘記安全也是一種生產。目前，我們召開現場會達三場。
五是建立定期考核制度。每年年底我們對各村、各企、各大市場進行考核，按照年初簽訂的責任逐條考核，嚴格按責任書行事決不估息。嚴格生產許可，該罰則罰，該獎則獎，以增強他們的責任心和安全意識，從行為上真正對安全工作重視起來。
三、強化安全意識，創造安全氛圍
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實落實好“隱患險於明火、防範勝於救災，責任重於泰山“，我們抓好了強化安全意識，在全鄉營造了創造安全的氛圍。
一是全方位多渠道加強安全培訓。我們在每月一次以學代培外，我們對村委會主任，分管安全工作的副職，以及企業市場分管安全的副職也經常性地進行培訓，受訓面達到90%以上。20xx年針對由於電引起的火災事故率達65%以上的實情，對全鄉的電工進行了培訓，邀請了市有名懂電的專家授課，為全鄉的電工搭建了一次學習、培訓、資質認證和就業介紹等“強身健體“的良好平臺。全鄉64名電工參加了培訓，成為全市首次。同時，成立了xx鄉電工協會，成為全市首家，目前全鄉共計培訓200餘人（次）。
二是有影響有面的進行消防安全演練。為了在全鄉營造安全消防氛圍，使全鄉真正認識到安全與人同在，以人為本是安全治理的核心，我們與市消防支隊四中隊協作進行安全消防演練，讓全鄉人觀摩，從中學到自我保護，看到安全已到了人人重視的時候了。目前，我們已與市消防支隊四中隊成為軍地共建協作單位，他們駐雲中商城保駕護航。
總之，雖然我們在安全工作上做了一些具體工作，但還有許多不足，離上級的要求有差距，特別是隨著城鄉規劃的推進，作為xx鄉這個有著特殊的地位位置和區域優勢，以及複雜的人口居住環境，安全工作任務很艱鉅，擔子會更重，但是我們將繼續努力，緊繃安全這根弦，緊緊圍繞全市的整體建設步伐，探索出一條更適應我鄉安全工作的管理新路子，把我鄉妁安全工作做的更完善、更好，更上一層樓。
安全生產經驗交流發言稿 篇8
尊敬的省公司領導、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發言的題目是《以人為本，以章為範，切實抓好班組建設和安全生產》，願與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產是電力企業的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點；安全生產來自哪裡，來自裝置的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規範的班組管理和過硬的員工素質。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，採取多種有效方式，錘鍊了一支能打善戰、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規範管理、安全作業樹起了一面旗幟。
一、加強警示教育，築牢安全生產的思想防線
隨著科學技術的日益進步和電力企業的快速發展，電力系統朝著高參數、遠距離、自動化的方向發展，電力系統尤其是電網事故，給社會和企業造成的危害越來越大。復變站將安全生產提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產讓路的良好氛圍，強化了職工規範操作、安全生產的從業意識。
一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，透過開展圖片展、談心會、做報告、放錄影等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產意識。
二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不苟，從嚴查處事故、障礙的責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。透過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。
三是明確主體，夯實基礎。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。復變站始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規範人的行為，控制物的狀態，嚴格執行變電執行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高執行管理規範化水平，為爭創國內一流500kV變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設的規範水平
俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環節工作標準。根據復變站投產以來積累的執行經驗及裝置異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場執行規程》；對執行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站裝置巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變裝置驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,並根據這些標準制作了作業指導書、拍攝了演示影片。
同時，為使工作進一步規範化，在執行管理上結合實際情況採取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標籤進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標籤改用紅色字型，保護投入等一般壓板的標籤改用藍色字型，正常情況下不投入壓板的標籤改用綠色字型，並對所有壓板標籤均增加了定位箭頭，讓壓板與標籤做到一一對應，使執行人員在操作壓板時能做到準確快速；在所有裝置上貼上了裝置維操卡，明確了不同裝置的巡視重點、操作要點和維護要求；對裝置缺陷實行閉環管理，裝置驗收的步驟、內容和要求都作出了詳細的規定，並以驗收卡的形式進行落實，有效提高了裝置驗收的質量，確保了裝置檢修後的可靠執行。
二是規範了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規範》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電執行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利於班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，並制訂了《復興變電站記錄規範化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結合現場運用的經驗，不斷完善《復興變電站執行管理資訊系統》，使站內生產管理的各種記錄均實現了微機化管理，提高了辦公自動化水平。
三是制定了變電站執行管理績效考核標準。按照國網公司跨區電網執行管理的要求，對照省公司班組建設執行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年曆、月曆以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標準化作業的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站執行管理績效考核標準》，對全站執行人員日常工作的質量進行嚴格的經濟考核，為變電執行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。
三、開展特色活動，增強班組建設的發展活力
班組是企業最基層的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。班組建設的好壞，直接關係到企業的經濟效益和各項生產任務及各項經濟技術指標的完成，只有班組達到一流水平，企業的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，採取有效手段來不斷提升人員素質和發揮其主觀能動性。
一是紮實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們日常執行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為紮實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結合市局開展“創學習型企業”活動，紮實深入的開展“創學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，並將月考成績與經濟考核結合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體執行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行模擬培訓一次。在培訓內容上，我站把重點放在提高各崗位執行人員的基本技能上，如雙票填寫、裝置巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對執行中出現的裝置異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數職工在工作中遇到的技術難點、重點
進行了有針對性的培訓，特別是對新裝置、新技術、保護及自動裝置、通訊自動化裝置進行了專題技術講座及QC活動。培訓工作的紮實到位，增強了班組的整體素質和實際工作能力，大大提高了工作效率。
20xx年6月18日，我站作為湖南電網唯一參演單位，參加了華中電網聯合反事故演習，得到了華中電網公司的高度評價。此外，在20xx年省公司主辦的執行技術競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果xx獲得了省公司科技進步一等獎。
二是堅持開展“企業是我家”系列活動。復興變透過大力開展“企業是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作。活動中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，並選拔兩名職工參加了市局的“企業是我家”演講比賽。此外，站內職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發表在本站網頁上。透過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。
三是深入開展“前方監督、後方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監督和班組長的監督，但後方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監督，後方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支援、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班後提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致擁護，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個關係”，實現安全生產的戰略轉變。
要實現對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、裝置、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關係著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關係”，提高員工的精神狀態水平，受到職工的擁護和好評。
一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關係。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。透過這些活動的開展使全站人員思想統一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規範化管理和準軍事化管理，對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關係。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態度和科學細緻的管理，一方面開展紮實細緻的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產責任制的要求，強化安監工作，使復興變近年來安全事故幾近於零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監督與考核，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一，充分調動了全體員工的積極性，實現了“要我安全”向“我要安全”的戰略轉變。
各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，先後榮獲省級“模範職工之家”、“國家優秀質量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業局“視窗變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，並獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。
謝謝大家。
安全生產經驗交流發言稿 篇9
近日，xx鄉黨委、政府根據上級的部署和要求把安全生產工作作為社會穩定、促進農村經濟發展的一項大事來抓，切實加強領導，落實“安全生產年”責任目標，安全生產工作取得了明顯實效。
一、加強領導，重視安全意識，建立健全組織機構及工作制度。
一是及時召開了安全生產工作會議，傳達並貫徹自治縣安全產生工作會議精神，結合我鄉實際情況，制定了安全生產工作計劃；二是為切實做好今年安全生產工作我鄉根據實際明確工作重點，強化工作措施，由年初制定的分管安全生產領導擔任組長，各村隊、站所負責人為成員的工作小組一同開展工作，各部門分工負責，密切配合相互協作，將具體責任落實到單位和個人。
二、加大安全宣傳教育力度，提高全民安全素質。
我鄉採取多種宣傳形式，對道路交通、電力、建築及防火等安全進行廣泛宣傳，重點宣傳《安全生產法》《交通法》，同時加強對安全從業人員技術培訓和對廣大青少年學生安全教育，取得顯著效果，第三季度宣傳專欄3期，書寫標語3幅，發放宣傳資料500餘份。
三、積極開展安全生產大檢查活動，把隱患消除在萌芽狀態中。
在國慶期間，鄉安全生產辦公室對道路交通安全、建築安全、草原森林防火等進行了全面徹底的`安全檢查。
根據制定的規章制度組織開展了拉網式的安全生產大檢查，此外，若發現新問題和苗頭，組織進行集中專項檢查；在檢查過程中發現存在安全隱患的單位，發出限期整改通知書，並對整改情況跟蹤落實。在近期共檢查單位5個，發出限期整改通知書1份，全部整改落實到位。確保國慶期間各類事故隱患消滅在萌芽狀態，營造了良好的安全氛圍。
四、以“關愛生命、安全發展”為主題的活動繼續進行。
我鄉為進一步貫徹落實以“關愛生命、安全發展”為主題的安全生產活動，運用廣播、宣傳欄、宣傳單、圖片展等形式，開展普及《安全生產法》、《交通法》等法律法規知識的宣傳，大力營造輿論氛圍，此項活動將貫通全年工作繼續進行。
五、深化機制有效結合，全面落實工作任務。
把綜合管理與安全生產工作有機結合起來，全面排查與整治各種不安定因素，健全各項管理制度，落實各項安全措施，形成整治“合力”，將今年安全事故發生機率降低到零，為第四季度安全生產工作奠定了堅實的基礎。
我們將繼續明確“以人為本、預防為主”的安全思想，加強安全生產教育培訓，加大管理和投入的力度，努力營造積極、和諧的安全文化氛圍，為全鄉經濟發展創造更為有利的安全生產條件。
安全生產經驗交流發言稿 篇10
油田中心二號平臺建成投產於1997年3月，主要由生活平臺、生產平臺、儲罐平臺、動力平臺、注水平臺共五個子平臺組成，它是目前我國淺海海域規模最大、功能最多，集油氣處理與外輸、變配電、熱媒換熱、海水汙水處理與注水、海上生產自動化監控、生活保障等多功能於一體的大型綜合性平臺，是勝利海上油田的生產樞紐。幾年來，我們圍繞建立“文化型平臺、學習型平臺和創新型平臺”的新思路，創造性地開展工作，推動著海上平臺管理的不斷髮展，先後被授予管理局優秀基層隊、行業一強隊，並榮獲山東省安全生產先進單位、中石化集團五星級站庫等多項稱號,連年圓滿完成各項生產任務，創造了優異的經濟效益。
一、倡導健康理念，努力塑造海上文化型平臺
海上工作環境艱苦，一年四季空氣潮溼、大霧瀰漫，常出現風大浪高的惡劣天氣，而且空間狹小、條件簡陋，長期工作在海上，對人的身心健康影響較大。結合管理局“企業文化建設年”活動，以塑造文化型平臺為切入點，把“健康”理念引入海上平臺的日常管理，在努力改善平臺硬體設施的同時，為職工創造一個相對安全、舒適、健康的工作生活環境，使職工擁有健康的思想、健康的心理和健康的身體，始終以旺盛的精力、高昂計程車氣，投入到海上工作，確保了各項生產任務的順利完成。
1、開展健康向上的精神文化，提升職工的思想素質
與陸地相比，海上的精神文化生活較匱乏，住平臺時間一長，職工就會感到空虛、無聊。針對這種情況，我們定期召開座談會，對職工進行思想教育、法制教育及形勢任務教育，增強職工艱苦奮鬥、愛崗敬業的意識。同時我們透過組織撲克、棋類比賽，拔河、拓展訓練等集體活動，豐富職工的文化生活。為提高職工的文化品味、陶冶情操，還成立了中心平臺電聲樂隊；為平臺配備了有關青年成才與發展的雜誌、光碟，開展了“天天讀書”活動。透過這些活動的開展，有效降低了惡劣環境對職工精神的影響，提高了職工的工作積極性，確保各項生產任務的順利完成。
（二）倡導健康積極的心理文化，增強職工的心理素質
職工在平臺上相互之間交流少，對於一些性格較為內向的職工來說，心理上會有一種壓抑感，易引起心理變化，產生心理疾病。我們積極開展海上職工心理研究工作，瞭解在特殊環境下人的心理變化規律，並聘請海軍潛艇學院的老師給大家授課，提供相關的理論知識。我們還自行編寫了《平臺心理健康手冊》，分發給每一個職工，邀請心理專家上平臺進行心理健康狀況調查、給大家做現場指導，教大家如何面對惡劣的環境，培養積極向上的、樂觀的情緒；針對部分心理壓力大的職工，每年安排他們進行健康療養，調整好心理狀態，引導職工樹立健康向上的心理，提高心理素質。
（三）推行健康科學的飲食文化，提高職工的身體素質
海上平臺的飲食條件相對較差，可供選擇的食品品種少、新鮮度差，也沒有充足的蔬菜和水果，遇上連續大風天氣只有一些儲備食品，這在一定程度上影響了職工的身體健康。因此我們更加重視職工的健康飲食。一方面為每一位職工配備專用的餐具，就餐實行嚴格的分餐制，認真執行飲食衛生“五四”制，千方百計改善就餐條件；另一方面提高飲食結構的合理性，特地從中心醫院營養科聘請專家現場指導營養搭配及食譜的定製。考慮到每個人的身體狀況不同，還專門編寫了一本《營養指南》，指導職工因人而異選擇適合自己的食物種類和數量。透過這些途徑，平臺人員的飲食習慣大為改觀，培養起了健康、科學的飲食觀念，職工在飲食上實現了葷素合理搭配、數量因時而宜、因人而異，讓大家科學飲食、吃出健康。
二、提升員工價值，著力打造海上學習型平臺
平臺職工大部分是近幾年畢業的大中專生，有強烈的求知慾和上進心，由於海上平臺資訊閉塞，職工普遍擔心自己知識陳舊、貶值，趕不上企業發展的要求。為此，我們以打造海上“學習型平臺”為組織願景，引導職工建立個人願景，把“提升員工價值”作為建立“學習型平臺”的核心理念，想方設法為職工創造學習條件，提供發展通道，透過不斷地持續學習，增加自己的學識和技能，增長自己的才幹和能力，實現員工價值的保值增殖。
（一）競賽式團隊，在快速學習中實現了員工價值的保值
現實社會知識更替的速度越來越快，但閉塞的海上平臺在獲得新知識方面明顯滯後，職工普遍擔心自己不能及時補充新知識，工作技能會停滯不前。為使職工保持自己的知識優勢，我們積極開展各式各樣的學習活動，先後成立英語、計算機、自動化等六個學習興趣小組活動，做到學習與興趣結合，在組內及小組之間經常性地開展競賽，對成績突出的給予獎勵；針對平臺‘洋’裝置多，為此專門開闢了英語角，每週四組織職工進行英語學習與交流，對進步快的職工同樣給予獎勵，全隊職工始終以第一時間學習到海上生產管理的新知識、新技能，在學習中實現自我保值。
（二）導向式地圖，在按圖索驥中實現了員工價值的升值
面對平臺日益增多的功能和裝置，職工迫切地希望能夠迅速、全面地掌握平臺各方面的知識。我們根據平臺新職工多的特點，將涉及現場的各領域知識切塊分條，形成機電、輸油幾個崗位學習點，剪輯成一個網路圖，並明確了每一個崗位所需要掌握的知識，引導職工該從哪方面入手、如何進行學習，鼓勵職工學習進步。99年中專畢業的職工關春暉，透過這種學習方式成為全隊第一位競爭上崗的技術員，職工鄭學利，初上平臺甚至不知道如何讀取溫度表，經過自身努力也成長為一名輸油技術能手。在這種學習氛圍中，透過個人的努力職工自身的價值都得到了體現，崗位技能全優率達95以上。
（三）互動式學習，在相互交流中實現了員工價值的增殖
知識這種資源，使用越多價值就越大。為此，我們推行互動式學習法，讓每個人都將自己最擅長的知識拿出來傳授給大家，既鞏固自己原有的知識，又讓別人長了見識。副隊長顧禮軍精通注水系統的執行管理，他將學到的知識毫無保留地傳授給大家，使大家很快掌握了注水系統執行的要領。技術員劉仁剛是平臺上有名的天然氣壓縮機操作能手，利用班前班後會對機電系的每位職工進行現場講解其原理與操作技能，實現了職工之間知識的共享。這樣以來，你的一項技能、我的一項絕活、他的一個妙招，透過互動式學習，大家都有了這三項技能。目前，我們隊上精通三個以上崗位技能的職工達到了85％，
自學獲得大專、本科學歷的達11人，中專學歷的有20餘人，在全隊中形成了你追我趕的良好局面。
三、不斷自我創造，積極構建海上創新型平臺
海上石油開發是一項嶄新的工作，環境特殊，沒有現成的經驗和模式可借鑑；海上採油平臺集多功能於一體，技術含量高、風險係數大、管理難度大，無法照搬陸地油井的管理模式。這就意味著每一項工作都具有挑戰性。發展需要創造，管理需要創新，在建立文化型平臺、學習型平臺的過程中，我們積極構築“創新型平臺”，堅持用先進的平臺文化凝聚職工力量，用持續的團隊學習激發職工的創造力，把平臺作為創新的舞臺，不斷自我創造，創造出了海上平臺管理的新經驗新模式。
（一）從班組化到區系化的變革，改出了平臺管理的新思路
在平臺成立之初，我們按照傳統的陸地班組管理模式來對平臺進行管理。在執行過程中逐漸就暴露出管理介面不清晰、崗位責任不明確的弊端，逆境思變，然後我們根據平臺特點，把流程再造理論引入平臺管理，創立了區系化管理模式。將平臺整體功能按系統分佈、主要輻射範圍和功能關係進行對比，劃分為輸油、機電、注水、保障四個管理系統，併成立技術系提供現場技術支援，形成了區系化管理。為確保該管理法的有效實施，又建立了以崗位人員動態效績考核為主體的保障體系，按照定崗定責的原則對職工的日常工作進行量化考核，按工作效績取酬。透過推行區系化管理，理順了平臺管理的組織網路，提高了管理效率和執行水平，找到了一條更加有效的海上平臺管理新模式。
（二）從物性化到人性化的轉變，變出了裝置管理的新境界
埕島中心二號平臺共有117臺裝置，種類多、型號雜，其中30％為進口裝置，裝置管理一直是我們工作中的一項重點內容。在以前的管理過程中，我們按照物性化管理原則，到了保修期就請人來修，修不好就讓廠家來換，對裝置只停留在單一的使用操作管理方面，而忽略了日常監控和維護。為全面提升平臺裝置管理水平，我們推行了裝置健康管理法，運用各種檢測儀器，跟蹤裝置執行狀況，像對待人一樣建立健康檔案，實行人性化管理，及時根據裝置的健康狀況進行維修或更換等措施，最大限度的防止裝置故障的發生。每年自行檢修裝置佔總數的50以上，節約裝置維修費40多萬元，裝置完好率、裝置綜合執行效率由初期的90、70分別提高到98、90。管理方法的轉變不僅提高了人員的素質，更變出了良好的經濟效益。
（三）從剛性化到柔性化的創新，創出了安全管理的新發展
海上生產無小事，安全管理乃是“鋼”，來不得半點馬虎。為此，平臺上制定了完備的HSE實施程式，一切行為均按規章操作。但在執行過程中不論考核多麼嚴厲，始終有職工不把安全當回事，對違章無動於衷。經過調研發現，原先的安全管理只注重對違章的處理，使職工被動參與安全，職工產生了逆反心理。為了改變這種情況，變職工被動執行為自覺遵守，我們將安全管理由剛性向柔性化轉變，不僅要求職工去遵守安全規章制度，還要讓職工明白為什麼要遵守這些規定，注重對違章原因及後果的分析，並將違章事件作為案例寫入平臺《不安全事件報告系統》中，讓大家牢記於心，防患於未然。編寫《安全生產七字歌》、《安全陋室銘》，將日常工作中的安全注意事項蘊藏在這些充滿韻味的詩詞中，既便於記憶，又提高職工的學習的熱情。在此基礎上，我們又編制了《安全警示錄》，將近年來國內外各種典型的安全事故收編於內，形成一本完備的學習教材，讓職工在學習的過程中領悟到安全的重要性，時時刻刻敲響安全警鐘。