負責人表態發言稿

負責人表態發言稿

　　在現實社會中，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。還是對發言稿一籌莫展嗎？以下是小編整理的負責人表態發言稿，歡迎閱讀與收藏。

　　負責人表態發言稿1

尊敬的各位領導、評委：

　　你們好！

　　非常感謝縣局領導給我這個參與支局長競選展示自我的機會。首先我自我介紹一下，我叫xxx，28歲，大專學歷，20xx年進入xx縣郵政局工作，現任xxx郵政支局所副所長。今天我要競聘的是xxx支局負責人這一崗位。

　　一、崗位認識

　　我相信自己有信心也有能力擔負起這一重任。從自我素質方面來說，我是從部隊回來的，經過部隊這所大學校的磨練，有著較強工作責任心和進取心。進局以來先後從事機要投遞員、押款員、郵儲（郵務）營業員等崗位的工作，做到幹一行愛一行，對待工作認真負責。xxx支局作為省級轉型示範網點，充分體現了省公司、市局領導對xxx支局的高度重視和對其寄予無限的厚望。作為xxx支局所長要有一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準目標、不負眾望，確保任務實現。管理對我來說是個全新的課題，在今後工作中，我將不斷地調整自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。

　　二、擬聘後的工作目標和設想

　　如果這次有幸能競聘成功的話，我將以轉型工作為首任，在硬體設施完善的同時，把提升軟實力作為轉型的重點工作，以轉變員工思想，提高服務和營銷質量為目標，透過加強培訓學習、開展系列營銷活動、完善激勵機制、評先選優等一系列工作，努力提升軟實力。具體措施有以下幾方面：一是抓好員工角色轉換，使其由“要我轉”變為“我要轉”。透過去年的xx，相信xxx的所有員工真正能體會到普通網點與轉型網點的區別，體會到服務和營銷理念的提升才是網點轉型真正的內涵。另外，每週安排一名前臺櫃員擔任一天時間的大堂經理，履行大堂經理職責，不僅有效地鍛鍊了員工，也增進了員工間的理解，增強了員工的團隊合作意識，實現了崗位不變角色變，從而推動了軟轉程序。

　　二是全面實施現場管理。規範服務面貌，著裝統一、佩帶工號牌、舉止文明，還要以優良的專業知識作基礎，標準服務用語，端正服務態度，盡最大努力滿足使用者要求，無論多忙，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業水平，做到“口勤、手勤、腿勤”，真正為使用者提供最優質的服務；明確各崗位的職責，規範晨會流程，嚴肅巡查制度，制定規範化服務細則，把管理重點逐漸由內部向外部轉移，細化服務和營銷中的每一個環節。

　　三是做好優質客戶的識別與維護。配備專人對系統進行使用和日常維護，並將個人優質客戶系統提供的各種資料，作為考核的重要依據，同時，進一步完善維護流程，細化崗位分工，並將優質客戶的日常維護納入業績考核範圍，全力抓好優質客戶的識別和日常維護。

　　四是制度的建設和完善。採取檢查和自查的方式，查詢舊制度與工作之間的磨擦，廣泛聽取制度使用者的合理意見，在收集反饋意見後，逐步完善現有制度。

　　各位領導、各位評委，能夠參加這次競選我感到非常榮幸，相信透過這次競職演講，會讓我更加走向成熟。無論最後競聘結果如何，我都會一如既往踏踏實實工作，恪盡職守，履行職責。提升從基礎做起，基礎從管理做起，管理從轉型做起，如果我能被當選為支局長，我將竭盡全力支援網點轉型工作，為我們xx郵政的轉型工作貢獻一份綿薄之力。

　　請大家多支援我！謝謝！

　　負責人表態發言稿2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　首先要感謝黨委給我們創造了這次機會，讓我們用更高的要求審視自己、展現自己，更要感謝各級領導和同事們多年來對我的指導和幫助，給了我走上這個講臺，參加網點負責人競聘的自信和能力我叫xx，中共黨員，大學本科學歷，98年入行後，一直在基層網點從事個人金融工作。幾年來，我恪盡職守、勤奮學習，從櫃員、大堂經理到客戶經理，櫃員主管，紮實的一步步努力提升著自己的能力。我相信自己已經具備擔任基層網點負責人職務的基本條件，能勝任此項工作。

　　我的競聘優勢是：

　　首先，我具有豐富的基層工作經驗。十幾年來的基層網點工作經歷歷練了我，使我深刻的'認知了個人銀行業務在銀行工作中的地位、作用；明白做個人銀行業務負責人所必備的素質和要求。同時，我對網點的櫃面操作、客戶服務、產品營銷、內控管理等各個關鍵崗位都有著充分的瞭解和認識，積累了豐富的業務知識和工作經驗，在業務管理、風險制度建立、建設高績效營銷團隊等方面悟出了一些做好管理工作的方法。

　　其次，我具備較好的團隊意識，具備一定的管理和協調能力。多

　　年的一線管理崗位工作，使我具有良好的交際溝通能力和團隊合作精神。在團隊建設方面，善於發現員工的個人優勢，樂於幫助他們成長；我善於營造良好的競爭和合作氛圍，促進大家團結協作。在內部管理方面，我能做到工作思路清晰，頭緒分明，同時具有較強的口頭表達和綜合分析能力。

　　第三，愛崗敬業，有強烈的責任感。我認為，作為一個合格的基層網點負責人，不僅具備學歷、能力、更重要的是要有較強的責任感和使命感。我深深熱愛著個人金融工作，我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以明明白白做人，實實在在做事為信條，虛心好學、勇於探索，對建行事業有著高昂的鬥志。

　　本次競聘，如果我能得到行黨委的信任和認可，競聘成功，將在以下幾個方面做出努力。

　　一、以落實網點轉型為抓手，建設一隻和諧高效的團隊

　　基層網點的工作經歷使我深深體會到打造一隻高績效的團隊，在網點發展中的重要性和關鍵性。我會以網點轉型為抓手，透過高效的考核機制，增強網點員工的責任感與集體榮譽感，從而增強網點員工的凝聚力和戰鬥力。

　　首先，我會透過堅持每日晨會制度，落實當天工作重點及學習檔案資料，讓每個櫃員知道今天該做什麼，為什麼這樣做，與別人的差距在哪，給每位有成績的櫃員加以表揚，讓他們在愉快中開心工作，對其他員工起到觸動的作用。其次，我會建立高效的考核機制，讓每個崗位人員都各盡其職，認清責任，貫徹執行上級下達的各項任務指

　　標，激發人員鬥志。第三，我會關注並幫助員工成長，組織人員認真學習業務知識，做到業務樣樣熟、樣樣通、樣樣精。掌握金融產品優缺點，認真負責的為客戶推薦金融產品，把最合適的產品賣給最合適的人。

　　二、把握工作重點，以服務、渠道建設搶奪客戶資源

　　首先要挖掘優質客戶源，提高優質客戶佔比。對客戶進行差別化管理，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向，對客戶有所取捨，加強與重點客戶的溝通與聯絡。為客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等服務，增強對客戶的吸引力，從而提高優質客戶佔比。

　　第二，要主動走出櫃檯，積極營銷。對市場動態進行認真的分析和研究，及時掌握資訊，並根據相關資訊，積極主動開展工作，帶領員工走出櫃檯，走進市場尋找新的客戶源。

　　第三、搞好特色營銷，擴大業務。在保持現有業務的基礎上，向客戶提供源源不斷的金融新產品，以此來滿足客戶的需求。為客戶進行個人消費貸款、電子銀行、信用卡分期等新產品的宣傳，提高網點中間業務收入。

　　第四、提升服務水平和層次，豐富服務內涵。加強員工技能訓練和服務技巧訓練，使員工的崗位技能和服務水平提升到一個新的高度，做好每一個細小環節，解答好客戶的每一個提問，讓客戶真正感受到我行優越性，增強網點的競爭力。

　　三、開心工作，安全第一

　　網點安全工作時防範金融分析按的重中之重，馬虎不得。安全是高效運營的基礎，是安全成績的保障。每日按時登機網點安全日誌，理性檢查安全設施，發現問題及時上報及時處理。杜絕風險的發生。嚴格控制聯動門管理機制，做到出入合格監控設施每日檢查，每月做少兩次安全學習，風重大節日前進行安全教育，增強人員的風險意識，讓每位人員熟知防火器材，做好防火、防搶等安全保衛演練，讓我們高效營運，安全第一，開心上班，安全下班。

　　我沒有華麗的辭藻，但有一顆對工作的熱心，和做好工作的信念。如果競聘成功，我一定不辜負行黨組和同志們對我的希望，努力拼搏、銳意進取，帶領我的團隊積極完成市分行下達的各項工作任務。如果落聘，說明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會積累一份經驗，找出差距與不足，在今後的工作中，加倍努力，迎頭趕上。

　　李開復先生曾經說過：成功是不斷超越自己，就是“做最好的自己”。希望行黨委能給我這個機會，我會全力以赴，在不斷的進步和超越中，為建行事業付出最好的自己！

　　謝謝大家！