關於安全生產表態發言稿
關於安全生產表態發言稿
在學習、工作生活中，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？下面是小編為大家整理的關於安全生產表態發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產表態發言稿1
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年，建安公司在鶴電公司經營者集團及藍鯨集團黨委的領導下，完成了預期的全年安全生產目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、裝置損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產工作任務，實現了安全與經濟效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年裡，我們建安公司將繼續按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程式清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規範內業、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程式、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以保證今後施工的人力資源需要，為2006年安全施工做好準備。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護、裝置設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、裝置設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工裝置設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對於安規考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級檔案、指示精神，查詢隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證06年安全生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裡，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領導下，做好我公司的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司生產安全平穩執行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。
安全生產表態發言稿2
尊敬的各位領導：
現在，我代表浚洲街道辦事處就安全生產工作作如下表態發言：
一、強化組織保證，築牢監管體系。
進一步強化安全生產領導組織，充實安全生產檢查隊伍，堅持“特殊時期，安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以“安全生產重於泰山，綜合治理迫在眉睫”的工作態度，將安全生產工作做為重中之重來抓，落實各項安全生產措施，開展安全生產隱患治理活動。與各單位簽訂責任書，制定應急預案，將安全責任落實到具體單位、具體人、具體崗位，築牢監管體系。
二、狠抓排查整改，杜絕安全隱患。
在全辦事處範圍內進行安全隱患拉網式排查，做到不留死角，不漏隱患。做好重大隱患排查上報和治理工作，組織公安、教育、工商等單位，對轄區內危險化學品、道路交通、校園安全、食品安全、消防及非生產經營領域開展安全生產專項整治活動。對發現的隱患問題，能立即整改的堅持現場立即整改，對現場無法整改的，確定責任人和整改措施，做到限期整改，監督整改。對不能確保安全生產的單位，責令停業整改，隱患不排除，生產不恢復。
三、加大宣傳力度，提高群眾安全意識。
多方式、多渠道深入開展安全生產宣傳活動，做到宣傳和整治相結合，提高群眾安全生產的意識和自覺性。
我們將把“零事故、零傷亡”作為工作目標，把安全生產抓緊抓好抓出成效，向縣委縣政府交一份滿意的答卷。
謝謝大家。
安全生產表態發言稿3
各位領導，根據會議安排，我代表XXX公司做20xx年安全生產表態發言：
20xx年是XXX公司的起步階段，在公司領導的關心和全體職工的支援下，安全生產工作取得了一定的成績，20xx年我們將再接再厲，以“嚴”字當頭緊緊圍繞安全生產重點工作的各項要求，杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現“無輕傷、零事故、創高產”的目標。具體做法如下：
一、杜絕三種思想
一是杜絕麻痺思想。將安全工作擺到絕對重要的位置，深化風險控制，提升安全管理。開展全員安全生產大反思活動，主動查詢問題，對各項生產工作制定合理的安全技術措施，並貫徹落實到每個員工、每個工作崗位上，全方位加強現場管理，提高員工安全生產意識和安全管理能力，確保安全生產。 二是杜絕僥倖思想。完善安全教育機制，透過培訓、集中考核等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產無小事”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險源辨識能力，增強員工“自主保安”的安全意識，切實做到“自己的安全自己管”。 三是杜絕厭倦思想。安全生產是生產企業老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要遵循“嚴、細、實”的作風，以增強安全責任意識、提高業務技能水平為重點，再掀“技能大學習”的.新高潮，發揮工班長的現場管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現場落實，確保每一個環節都要按照操作規程認真執行，以便最大程度的保證工程質量和施工安全。
二、把握三個原則
一是責任明晰的原則。按照“誰主管，誰負責”的原則，把工作面的安全生產責任落實到管理者、組織者和實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。同時，以“層次分明、權責明確、程式嚴密”的安全管理模式，將安全生產考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位，堅決實現安全生產。 二是重點突出的原則。重點對工作面的採場管理、安全隱患、機械裝置進行重點管理，開展安全隱患排查，加大員工教育培訓力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責任意識，做到現場責任不落實不走，現場問題不解決不走，員工得不到教育不走，堅決實現安全生產的“雙零”目標。
三是管理規範的原則。監督各級領導履職履則情況，嚴格流程管控，重點監督防高墜、防觸電、防倒杆技術等措施落實情況。嚴格執行制度，強化作業現場反違章工作，深入推行現場施工標準化管理，開展作業專案危險點分析預控工作，持續提升安全生產作業能力。
三、做到三個到位
一是制度落實到位。認真落實幹部、員工、各級人員的安全生產責任制，制定嚴格的安全生產責任考核獎罰制度，明確崗位人員的安全責任。透過抓管理層、操作層安全責任的落實，營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。
二是安全監督到位。深刻吸取各類事故教訓，加強對作業現場的安全監督，特別針對施工分包商加大工作組織和監管力度，加大對外包施工隊的安全培訓，嚴格考核，不合格人員嚴禁上崗施工。嚴格執行作業規程規定，強化安全設施、勞動保護、操作過程的監管，有效防範安全風險，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發生。
三是任務完成到位。按照以上幾點，巨能鄖縣分公司會緊緊圍繞集團公司安全生產的有關要求，發揮企業安全管理者的主要職能，堅決實現不發生人身傷害事故、不發生工程裝置執行障礙、不發生工程施工及大型機具事故、不發生工程質量事故的安全生產目標。
以上是我對20xx年安全生產工作的表態，請領導和同志們予以監督和指正，謝謝大家！
安全生產表態發言稿4
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年，道路所在局黨委的正確領導下，在全所職工的共同努力下，圓滿地完成了20xx年工程施工安全管理的各項任務。回顧20xx年安全生產管理工作，雖然有突出的成績，也有需要在工作中持續改進的方面。
一、總結20xx年安全工作
一年來，道路所堅持以人為本，安全發展的理念，從班子到分管安全工作的專兼職幹部高度重視安全工作，強化安全教育，提高職工安全防範意識。做到:安全管理網路健全，各級安全管理人員職責明確，安委會每月召開例會，做到有計劃、有部署、有針對性的做好安全工作,特別是在安全生產月、綜治宣傳月、汛期、節假日、重大活動期間的安全保衛措施預案健全，值班落實到位，確保了安全百分百。嚴格實行安全獎罰制度，對分包單位實施“安全生產與治安防範風險抵押金”制度。認真開展安全教育培訓，使施工隊上崗前培訓率達到100%，各類人員持證上崗率達到100%。在施工現場的安全管理工作中，堅持做到抓早、抓細、抓重點隱患、抓隱患整改，嚴格落實整改意見消除安全隱患達到100%。保持場院衛生整潔，消防設施齊全，用電裝置安全有效，監控警報系統工作正常，機械車輛管理制度健全。全年實現安全生產事故、治安案件、消防事故、交通事故及其他事故發生率為零。
二、20xx年安全工作目標努力方向
為了全面落實局黨委確定的20xx年度安全生產目標任務，安全工作的整體思路和工作目標，我們要做好以下幾方面工作：
(一) 深入學習宣傳“天津市安全生產條例”，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產目標責任制，建立健全責任追究管理機制，完善安全生產硬體設施建設，規範安全管理措施，提升內業管理水平，力爭實現各類安全培訓率和持證上崗率達到100%，安全檢查巡視到位率100%。
(二)繼續明確“一把手負全責，分管領導具體負責，職能部門抓好落實”的責任，定期召開安全形勢分析會，做好事故隱患排查工作。廣泛開展安全生產競賽活動，在安全上加大投入。
(三)繼續規範安全管理體系，實現無責任事故。第一，健全安全獎罰制度，對分包單位實施“安全生產與治安防範風險抵押金”制度。其次，強化安全教育，提高職工安全防範意識。一是加強安全必知必會、應知應會知識的培訓，搞好“傳、幫、帶”，透過各種技術比武，讓每位職工熟練掌握本崗位的業務技能，做到按章操作；二是開展各種形式多樣的安全教育活動，廣泛、深入、持久、經常性地開展安全教育，使職工時刻不忘安全，繃緊安全之弦。第三，定期召開例會制度，有計劃、有部署、有針對性的作好安全工作。第四，加大安全裝置的投入，配置統一服裝，規範安全標誌，不斷更新安全警示路擋標誌。第五方面，深入現場，勤查隱患，落實各級安全生產責任制，認真排查整改安全隱患，從管理上預防安全事故發生，將一切不安全的隱患、行為消滅在萌芽狀態，實現安全發展。最終形成安全管理工作標準化，安全系統建設精細化，安全生產理念牢固化。
(四)推行專案負責人施工帶班制度，在設立專案部的工程中，明確專案負責人是工程專案質量安全管理的第一責任人，全面掌握工程專案質量安全生產狀況。在不設立專案部的工程中，安技人員及安全員要加大巡查和“痕跡管理”力度，負責施工現場的安全管理。
安全生產是一項長期、艱鉅、複雜的工作，“安全生產、人人有責”，任何人，任何時候，任何環境，都不能忘記安全二字，只有安全發展才能讓我們一起共創平安年。
謝謝大家！