公司開會發言稿範文

　　在我們平凡的日常裡，發言稿使用的情況越來越多，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫起發言稿來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的公司開會發言稿範文，歡迎閱讀與收藏。

　　公司開會發言稿1

各位代表：

　　下午好！今天我們在中央領導開會的地方迎來了xx公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。我代表公司黨支部和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀！同時對總局直屬機關黨委xxxx副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。

　　1997年10月，從原xx決定改組xxxx公司至今將近五年，從改組初期的幾個人，資產從零開始，能夠發展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業，公司淨資產達2億多元的企業集團。公司的發展，成績的取得，得益於總局的正確領導和大力支援，得益於全體員工的共同努力、團結協作，同時也體現了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。

　　成立工會組織是一個企業政治、經濟生活中的一件大事，長期以來，xxx公司黨支部和領導班子非常關注工會的成立，但由於條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。

　　今年初，在公司保持黨員先進性教育活動徵求意見會上，對於廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題，公司成立了以副總經理為組長的籌備組，黨支部多次聽取工會籌備組的情況彙報，並就大會的籌備工作、會議內容和議程等方面進行了具體的研究指導，提出了要嚴格依照工會法的規定，充分發揚民主，反映民-意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民主的大會、求真務實的大會，一次鼓舞幹勁、團結奮進的大會。

　　公司開會發言稿2

同志們：
　　時間過得很快，一晃就是一年，大家辛苦了！在大家的共同努力下，我們公司初具規模，在此我表示衷心的感謝，大家對我工作的支援與幫助，由於公司成立不久，所以管理不規範，不成熟，這樣嚴重影響我公司的發展，影響我公司的效益，進而影響到我公司全體員工的切身利益，正因為這種種原因，所以燃眉之急的任務是請一個會懂、會管理公司的人來，使公司規範化、系統化，慢慢成熟壯大起來，所以請來了蔣健輝大師，然後講一講你的經歷，使你在員工的心目中有一個好的印象，樹立威信，以前在深圳管理過二千多人的公司，經驗豐富，所以管理我公司綽綽有餘，大家不要對她的能力有懷疑，由於我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中肯定有一些不盡人意的地方，人做事不可能十全十美，但是總的原則是為我們好，為公司好，所以希望大家一定要支援她的工作，支援她的工作也就是支援我的工作、支援我公司的工作、最終也就是支援你自己的工作。

　　蔣：大家下午好，我來了將近半個月了，大家應該對我有初步的瞭解了，我姓蔣，名健輝，大家叫我蔣健輝就可以了，然後講一講你自己的情況：以前在深圳上過班，管理過二千多人的公司等，近兩年我在婁底上班，工作得好好的，但經我同學周總再三邀請，也是想幫他把公司管好，所以來到了貴公司等，我來公司的目的是幫我同學周總把公司管理好，使公司慢慢做大做強，朝著好的方向發展，公司有了效益，我們員工就有了效益，所以最終目的是為大家創收、創利益，以後在工作中如有不盡人益之處，請大家多多指教、多多包涵，我們能相聚在一起工作是一種緣分，然後安排工作

　　公司開會發言稿3

　　過去的一年，在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向資訊服務業轉型這一中心工作，堅持發展、服務與安全同步，堅持技術、服務與支撐理念，在企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經驗，取得了一些成績。

　　一、查漏補缺，夯實法律基礎工作，完善合同管理制度。

　　合同是交易的基本憑證，在經濟往來中處於一個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作，常抓不懈，持之以恆的把合同管理工作做好。根據省公司的有關檔案，分公司於xx年下達了《關於印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），檔案規範了重大合同標的'的數額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和許可權。我們在檔案的基礎上，結合當地營銷實際特點，深度挖掘部門需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：

　　1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用。

　　2、有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅定不移的執行。檔案明確，合同的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查，再經分管的公司領導簽字，最後由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財務也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。

　　3、精確管理，細分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負責。企劃部主要負責經濟合同，勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理。

　　4、建立糾紛聯動機制，將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。

　　二、出謀劃策，前期分析預警業務風險，健全企業法律風險防範機制

　　積極跟蹤和研究相關法律法規，繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得稅法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義，做好電信發展的前期分析預警，確保相關政策的有效落實。同時，與時俱進，密切關注電信市場的新發展新變化。密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展，對綜合資訊服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通，及時總結，根據總結經驗，定期製作釋出《撫州電信企劃資訊簡報》。

　　全面貫徹省公司xx年《關於加強防範我省企業智慧財產權法律風險的指導意見》和《關於加強網際網路法制宣傳教育工作意見的通知》，提高智慧財產權風險防範意識，分層次做好全員普法工作，加強領導幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業員代表共30餘人，開展以客戶格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客戶的員工法律風險的防範能力。關注電信領域競爭環境的微妙變化，跟蹤iptv業務、移動業務的發展動態，為將來實現基礎運營商全業務運營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經濟法律法規，為將來可能發生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。

　　三、防微杜漸，排憂解難，加強法律糾紛處理力度

　　法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止爭，劃分責任，解決糾紛和問題。在去年的一年裡，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對於政企客戶部反映的廣電公司非法佔用我司主幹電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環包裝有限公司圍牆內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統中斷，我部積極協助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。

　　關於政企客戶部反映的網通公司身穿印有我公司標誌的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態度。網通公司簽收的書面宣告現已留存，自從接到書面宣告起這類事情沒有再發生。

　　今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛。經過我部長期不懈的努力，做好了有關證據的採集，管轄權異議以及其他訴訟程式的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元，為公司挽回損失28.5萬。

　　四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺階

　　xx年電信業務總量預計達到1.8億元，較xx年增長23.4%，電信業務收入達到7150億元，較xx年增長10.3%，電信增加值達到4800億元。法律部門如何為企業發展保駕護航，揚帆助浪，是每一個法律人要思索的問題。

　　要進一步完善內部規章制度，全面推進法律制度建設。在抓好日常合同工作的同時，協助相關部門做好配套規章制度的建設工作。要進一步完善企業商業秘密的保密制度，推進智慧財產權風險防範工作，提高科技競爭力。把智慧財產權的創造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運營氛圍。