公司業務發展表態的發言稿範文（通用11篇）
公司業務發展表態的發言稿範文（通用11篇）
在日常生活和工作中，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。你所見過的發言稿是什麼樣的呢？以下是小編為大家整理的公司業務發展表態的發言稿範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司業務發展表態的發言稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先我要向大家致以真誠的感謝，感謝分公司領導對xx中心支公司長期以來的支援和信任。
20xx年，公司業務發展面臨著較大的壓力，為了確保20xx年各項經營目標的實現，我公司各級員工克服各種困難，開拓創新，採取積極有效措施，努力推進業務發展，在20xx年沒有承保政策性農業保險的基礎上，透過全體員工的努力，實現保費收入2897.47萬元。
20xx年，我公司發展的總體思路是努力轉變公司發展模式，加強銷售管理，大力拓展市場，確保有質量有效益的業務增長，繼續推進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人均產能，實現扭虧轉盈，確保持續健康發展，為公司形成穩定的盈利能力奠定堅實的基礎。
在業務發展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質量和效益的前提下，加大業務拓展力度，扭轉業務下滑趨勢，提高業務增長速度。轉變思想觀念，徹底摒棄經營費用的思想，以市場為導向，確保業務健康穩定發展。
根據公司歷年資料及xx市財險市場規模，我公司預計20xx年實現保費收入3050萬元，其中非車險業務佔比達到15%，全員人均產能50萬元，綜合費用率控制在28.50%。承保方面，承保費用控制率28.50%，無應收，優質業務續保率32%，核保回退率4%，商業車險折扣率90%，批退率1.20%，險種結構達成100%。理賠方面，車險案均減損金額每案120元，第一現場查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費用控制率2.60%，絕對估損偏差30%，報案結案率85%。
20xx年，公司在業務開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業務，嚴格限制或禁止劣質業務，加強整體業務拓展能力，推進業務結構調整，保持業務規模。堵塞理賠環節的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業內平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低於行業平均水平。並著力提高承保、理賠速度，提高結案率，不斷提高服務水平。
在業務開展時，我公司將重點做好以下幾個方面：
第一、啟動全員工作績效考核。績效考核工作辦法對直銷、代理等渠道的考核方法、程式、考核結果的使用、考核的管理和監督作了全面、具體的規定，透過科學的考核制度，調動全體員工的工作和展業積極性。
第二、加強組織領導，總經理室成員實行分片包乾制，督導各縣區的業務發展工作，加強對基層公司進行全方位的業務培訓，業務諮詢和業務督辦。幫助解決業務發展中的難題，確保全年目標任務的順利完成。
第三、加大與專業運輸公司的協調和管理，20xx年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴，放棄垃圾業務的承保。對車隊的維護設專人負責，從業務諮詢、業務承保到後期理賠管理，做到全方位的優質服務，力爭車隊業務達到一定的規模，為完成全年任務打好基礎。
第四、督促各機構加大非車險業務的展業力度，20xx年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保xx中支險種機構搭配合理完善，實現效益險種上規模。
第五、加強與4S店的業務合作，協助城區二個展業機構積極協調此項業務，使4S店業務做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。
第六、確保優質業務的順利續保，我公司在xx經營已數年，但沉澱下來的優質業務規模遠遠不夠。提供優質業務續保率也是xx中支20xx年業務發展的主要環節。
第七、公司已於今年初施行了集中籤單，城區的簽單集中辦理，規範了承保流程，使業務工作流程化、規範化、高效化，為客戶提供更優質、更高效的服務，同時有利於公司對簽單人員的管理和考核。
第八、加強理賠資料管理。理賠流程的時效需要進一步加快，提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉時限。
透過以上幾個方面，並且在各個業務環節制定出嚴格的服務標準，強化服務意識，兌現服務承諾，把客戶滿意度作為檢驗一切工作的根本標準，讓廣大的客戶領略、享受到xx保險的優質服務，最大限度讓客戶滿意，透過提高服務質量和管理水平實現公司的穩健經營，以此樹立起xx保險在xx地區的良好口碑。
在內控管理方面，自09年以來，公司已經根據總公司、分公司關於健全公司內控機制，提高風險防範能力的整體部署在加強內部管理方面做了大量工作，業務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續將建立現代企業為發展目標，建立起嚴格的管理框架，透過深化“三定”工作切實提高執行效率，嚴格執行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導，科學制訂考核指標及考核辦法，不斷完善考核工作機制。
公司將堅持集約化經營，確保依法合規經營，加強對上級規章制度的執行力，健全完善公司規章制度，透過不斷加強內控，堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業的交流，主動維護保險市場秩序。
在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設一支高素質的幹部員工隊伍。建立以能力和業績為導向、以崗位職責為依據的人才評價選拔機制，堅持透過業績和能力選拔人才。推動績效管理的規範化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應用有效的績效管理體系。
公司的發展要始終堅持以科學發展觀為指導，把握住發展這個大方向，切實提高公司持續發展的能力。
在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們承擔著重大責任和使命，公司的二次創業這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我們將把二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處，主動適應形勢任務變化要求，認真學習“二次創業”的相關檔案精神，明確自身發展的方向，全面提升自身的業務水平，解決發展過程中出現的各種難題，以“企業文化”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發展觀、服務意識，我希望以“二次創業”為契機，作為xx中心支公司新的事業起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風，xx保險的明天會更加美好。
公司業務發展表態的發言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！
按照會議安排下面由我代表xxx單位就20xx年生產經營工作，做表態發言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今後的方向、完善了發展思路，進一步堅定了繼續推動公司通訊業務跨越發展的信心和決心。
在過去的一年裡，xxx單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支援和幫助下客服了種種困難、解決了一些發展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發展信心倍增。回首20xx年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發展，但與全區各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標已明確，各項任務艱鉅而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區市公司的堅強的領導下，團結帶領全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創優的勇氣，不管任務有多重，壓力有多大，市場有多複雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執著追求的精神，熱情幹事，激情創業，20xx年各項發展目標就一定會實現。
下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：
一是增強責任意識，強化內部執行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告傳達到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領全體員工，以增加收入做為企業發展的中心任務，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。
三是堅持加快移動業務發展的思路。
1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高階和單C機的發展策略，分行業、分領域，挖掘空白，以政務監管及執法等4類行業應用為突破口，努力拓展政企市場，以業務發展帶動收入增加，以發展要效益，做到量、質並重。
2、充分發揮行業客戶經理作用，不斷進行專案開拓，以抓專案帶動業務發展和收入的增量。
3、繼續著力以寬頻發展帶動移動業務發展的組合發展策略，讓今後寬頻+C的發展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發展量。
4、以公司的代營、代辦了各項優惠政策充分調動和擴大社會代辦和農村代辦力量。找出能人，讓“能人能幹事，能幹成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性迴圈，進而激發代辦、代營的業務發展積極性。
5、把商業店面作為20xx年移動業務普及的重點區域之一，利用分組走訪的方式責任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業務佔有率和認知率。
四是繼續把寬頻和光纖業務的發展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬頻和光纖電路的穩定客戶資源，作為帶動移動業務發展的手段，以提高產品融合，規避傳統業務的離網風險。
五是重視移動增值業務發展，手機報、189郵箱、通訊助理、天翼影視等應用，以個性化的網際網路WAP業務為業務重點，大力開展增值業務的宣傳和演示力度。以營業廳為營銷主陣地進行3G業務的演示，增加移動業務的附加值和粘合度。
六是繼續以績效考核為導向，充分用好績效考核這個槓桿來撬動市場，調動員工積極性、主動性。
七是充分重視客戶維繫和服務工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬頻續包和移動有效客戶數等維繫指標，將服務與客戶維繫二者充分結合，將分公司客戶維繫挽留系統應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結合起來。繼續保持鹽池業務基本面，即：固網語音的基本走勢，同時狠抓服務管理，為業務有效發展和收入的增加奠定基礎。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優質服務工作，努力提升服務水平，在服務水平上逐步與其它運營商區分開來，讓客戶選擇中國電信無後顧之憂。
八是認真落實黨風廉政建設責任制，加強安全生產，確保“一方平安”。
各位領導、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發展，勵精圖治促發展，為xxx單位和諧和可持續發展譜寫更加輝煌的篇章。
謝謝大家！
公司業務發展表態的發言稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
面對企業內外環境的變化，市場競爭的壓力，以及“十一五”發展戰略的實施，我們需要堅定的執行力。幹部在企業發展中的作用決定了幹部要不斷加強學習，完善自己，增強各項工作的執行力，貫徹企業發展戰略，適應企業發展。
幹部是戰略的執行者。對於管理團隊來說，重點是企業的發展方向、總體規劃、濾布佈局和企業戰略或發展戰略。
但是，如何把戰略轉變為部門戰略和工作計劃，並嚴格執行和認真執行，需要幹部們超前思考，周密規劃，大力推進。
如果幹部對戰略的理解與決策計劃不匹配，執行力不強導致計劃無法實施，那麼最好的戰略、戰略和計劃就會變成空談。
幹部實現企業戰略目標的能力是企業成敗的關鍵。企業能夠保持快速發展。一個好的決策團隊，一個好的發展戰略，一個好的管理體系，更重要的是對企業中層的理解和執行。
幹部是團隊的粘合劑。企業的發展依賴於每個團隊的凝聚力。作為團隊的組織者，幹部要善於將員工與自己的思想和行為結合起來，調動團隊成員的積極性，使團隊績效最大化。
統一思想必須使用企業戰略目標，善於團結、激勵士氣，自負責，專門的工作，透過整合團隊資源，充分利用現有的人來說，金錢，資源，做好規劃，高效的組織運作，並根據環境變化，及時調整策略方法，實現最優的資源匹配和整合，以確保目標的實現。
要引導和激勵員工將個人奮鬥和成功融入到企業的發展中，提高企業的向心力和責任感，提高團隊績效，更好地滿足企業的發展需要。
在實際工作中，把問題解決好，既要主動提出問題，發現問題，尋找問題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計劃，切實解決。只有勇於面對困難、善於克服困難和困難的幹部，才能創造新的工作局面，才能贏得員工的信任，才能得到展示自己的平臺。
作為組織戰略的執行者、團隊凝聚力和問題解決者，工作中的不當行為會影響組織的發展，這就要求幹部團隊不斷加強學習，不斷提高理論素養和個人素質及專業知識，改變思維方式。
學會站在更高的角度，站在企業發展的要求中觀察問題，思考問題，提高處理各種突發事件的能力，勇於承擔責任，敢於負責，堅定不移地實施企業戰略，跟上公司的發展步伐，共創輝煌的成就。
公司業務發展表態的發言稿 篇4
尊敬的行長、各位領導、各位同仁：
大家晚上好！
下面我就市分行公司業務發展情況及下步工作做法彙報如下：
一、資料下跌，公司業務發展進入“探底”階段
以來，我分行公司業務發展遭遇“滑鐵盧”，由
去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，餘額僅3.06億元，累計跌幅達到32%，進入谷底盤整階段。
我分行公司業務發展給人過山車般的震撼，其主要原因在於：一是年末衝刺過多，一定程度上透支了未來成長空間；二是結算存款過於集中於財政類資源，易於大進大出；三是縣域發展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。
二、堅定信心，努力推動公司業務進入復甦軌道
為扭轉上述被動局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅定發展信心，知不足而後強，努力化頹勢下挫為強勢復甦，實現彎道超車。採取的工作措施主要有：
（一）強化督導，打響“抗寒促春”攻堅戰
為了消溶餘額下滑這股“寒流”，我分行於2月16日下
發了《關於公司業務餘額止跌回升的緊急通知》，下達了全市在3月底餘額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達的4個億的硬性指標任務，要求各營銷單位務必不遺餘力、不打折扣地促使公司餘額回升。此後，公司餘額小幅回升了3000萬元，全市公司存款達到了3個億。我分行還將繼續進行領導分片包乾地督導，讓各營銷單位、業務骨幹早日結束“冬眠”，緊張起來，行動起來。
（二）立足專案，提速“扭負為正”工作程序
為確保業務大逆轉，近期我分行確立了7大營銷專案：
⑴非稅代收，力爭營銷萬餘額；
⑵國資委資產處置，力爭營銷3000萬餘額；
⑶住房公積金開戶，力爭營銷1000萬餘額；
⑷永定區財政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬餘額；
⑸市監獄建設資金開戶，力爭營銷1000萬餘額；
⑹菸草開戶，力爭營銷萬餘額；
（7）武陵源醫保局開戶進賬1000萬元，以上專案計劃發展公司餘額1.1億。3月底之前，市國土、財政、法院三個單位已同意進賬2300萬元，索溪浴產業公司、桑植財政資金可分別進賬1000萬元，慈利財政及二個醫院可進賬1800萬元，以上資金共可進賬6100萬元，可確保我行公司存款餘額在3月底前達到3.5億元的進度計劃，同時市林業局育林資金、水利建設資金也正在運作之中。
（三）引進人才，發揮“崗位資源”拉動效應
我分行計劃今年引進資源性客戶經歷3-5人，攬收餘額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監局、國資委、財政局相關負責人對我行這項政策表現出極大興趣，正在採取措施組織資金。市分行三月份新引進一位客戶經理，預計3月底之前可引進資金1500萬元，其他資源性客戶經理的引進工作也正在洽談之中，力爭“好中選優”、“優中選強”。
（四）強化市管縣職能，提升區域聯動發展能力
長期以來，縣支行公司業務的發展是我市公司業務發展的一個短板，到今日止，我市的二個縣支行公司餘額都低於3000萬元，嚴重拖累了我市公司業務的發展。為解決“二元性”窘境，我分行採取了部門領導津貼掛鉤支行的考核模式，督促市分行對口部門強化指導、培訓、聯動營銷，輸血送氧，雪中送炭。目前，我市正在聯動發展的專案有非稅代收、土地出讓金二個專案，慈利已成功開立了非稅代收、土地出讓金二個賬戶，桑植縣支行、索溪浴支行相關資金的運作也正在進行。
尊敬的行長，省行各位領導，我代表市分行在此表個態：市分行將繼續解決好制約和阻礙業務發展的短板和瓶頸問題，落實措施，全力推進，化“危”為“機”，確保不掉隊、不拖後腿，共同經營好公司業務這盤大棋！
謝謝！
公司業務發展表態的發言稿 篇5
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天，我有幸作為xxx部門的代表上臺發言，與各位同事一起分享2013年度的工作成績，與各位一起共同總結過去望未來，我感到非常的榮幸和激動。來之前準備了很多要說的話，但是一見到在合肥的各位同事，我覺得之前那客套的話都不重要了，因為，你們讓我真正體會到了鋪面而來的熱情，都說身在異鄉為異客，可是在這裡卻沒有這樣的感覺。在這裡只有親如手足的工作夥伴，有和諧的工作氣氛，有家的感覺。
今天有機會站在這裡，請允許我首先要表達一下我的感謝，感謝所有的同事們，特別是財稅審在過去一年與事業部諸位同事們的默契配合。感謝你們的精益求精，讓我們的產品和服務更加完善，因為有你們，我才能夠應付一次次的專案加急情況，因為有你們我們才能夠日漸成熟和壯大，感謝一路走來有你們的相伴！
作為xxx部門一起走下來的團隊的一份子，這一年多以來，我見證了xxx部門的發展，在這個時候我更加百感交集。2013是特別的一年，是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年這一年。我們從最初只有20來人的團隊成長為現在的近60人；產品線從最初的30款產品，到現在擁有整個產品線40餘款產品以及3大主打綜合平臺的軟體解決系統；業務範圍從實驗室的紅海到示範校以及專業專業建設的藍海，業績從去年的xxx萬到今年的xxxx萬，翻了三番！今年我們取得了一定的成績，是大家共同努力的結果，但更得益於公司優秀的團隊氛圍和全新的管理感理念對我們的薰陶。在這裡，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意！
萬事開頭難，我們開了一個好頭，但要想讓這顆果實繼續成長，壯大，在未來的2012年我們要做更多的努力。2014年，我們調整了原有的組織架構，由以前外部商務部門，內部研發的模式拓展為對外由戰略發展部，專案諮詢部，售後實施部一體化流程式專業化服務，對內產品策劃組，研發部，測試部完善的研發體系。並增設xx（城市）中心，不但從研發上更加從商務上，事實上豐富xx（城市）的綜合實力。同時加強團隊文化的建設，堅定的貫徹公司“正直、誠信、友愛”的做人態度以及“激情，踏實，創新”的做事方式，打造一支“招之能來，來之能戰，戰之能勝”的高效團隊以迎接將要到來的一年將要到來的巨大的市場需求和業績挑戰！
新的一年，我們在去年產品的基礎上，進行整合以及資料打通，以3款核心產品為基礎，開發更加符合客戶需求的產品；同時，新的電算化軟體也將著手開發。在財會實驗室方面我們鞏固以往軟硬體方案的同時，在其他專業建設方面將投入更多的經歷，並對大家一直關心和關注的大賽和研討會，培訓等做到落地落實。更加全方位的滿足市場的需求！堅定完成新的一年xxxx萬的業績目標！我相信在與諸位的共同努力下，這些絕對不是神話，對嗎？
如今，咱們公司正在大踏步地前進，如同國家對於教育的投入以及建設的蓬勃開展一樣，我們從事的教育行業是正是如日中天發展的時候。我們更加堅信，在不遠的將來能夠取得更大的進步。在即將到來的新的一年中，我們更加希望與我們的兄弟事業部們一同努力，作為中國本土最具實力的教育集團公司，抒寫中國教育領域的新篇章！我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激盪。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。
願我們攜手並進，並肩作戰！同時祝大家新年快樂！萬事大吉！
公司業務發展表態的發言稿 篇6
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好!
伴隨著新年的到來，我們也正式結束了上一年的工作任務。在此，我非常榮幸能被評選為上一年的優秀員工。我能在工作中得到這樣的收穫，也同樣離不開在工作中各位領導的培養和各位同事的幫助。值此年會之際，我在此先給大家拜個早年，祝願各位在新的20xx年裡，身體健康、工作順利、家庭美滿、幸福安康!當然，也請讓我們一起祝願我們的xxxxx公司，能在新的一年裡，透過大家的努力和奮鬥，取得蒸蒸日上好成績!祝願xxxxx公司，紅紅火火，步步高昇!
回顧過去的一年，儘管從年初開始，我們的工作和公司的運轉就不斷的遭受危機和麻煩。這樣的影響，不僅僅讓今年的公司的工作從一開始就陷入了危機之中，甚至在後來的市場中也遭受了很大的影響。
但是，即使面對這樣的巨大危機，我們xxxxx公司的各位都沒有放棄希望，以領導層為首。我們在工作中積極的改變計劃，並在各位領導的正確的領導下，努力的在困難中展開了全新的工作道路，為我們xxxxx公司在這場危機中，帶來了全新的機會!
我儘管此次能被提名為年度優秀員工，但其實，在工作方面，我與大家是一樣的。我們都是xxxxx公司的員工，並且，只有我們一起努力，才能推動xxxxx公司的前進!與我們這一整個大集體想比起來，我僅僅作為一個優秀員工，並沒有任何的意義和偉大之處。我們都是xxxxx公司的一份子，都在依靠著xxxxx公司生活。只有公司的前進，公司的發展，才能夠帶動我們的發展，我們才能收穫更多的福利和待遇!但這一切，都建立在我們在工作中的努力和奮鬥上!
各位同事們，家人們!我們都是xxxxx的一員。而xxxxx是我們共同努力下的結果!我們的努力，是為了xxxxx的努力，更是為了我們自己未來的打拼。僅僅只有一名優秀員工的力量是沒有意義的，我們要人人努力，人人奮鬥，當我們都能成為一名優秀的xxxxx員工的時候，xxxxx才能成為真正優秀的企業!
同事們，努力起來吧!如今，這正是一年來辭舊迎新的時候。在告別過去之際，讓我們也在此改變自己，努力創造一個更加優秀的xxxxx公司吧!
最後，再次祝願各位工作順利，事業步步高進!謝謝大家!
公司業務發展表態的發言稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家上午好！
首先感謝中支各位領導給我一個發言的機會，正是有了各位領導的關心和支援，才有了我今天的工作成績。
20xx年，在中支公司總經理室的正確領導下，在個管部及xxxx的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認真開展工作，完成了中支公司安排的`各項指標,特別是在百日大戰中取得了全省進度前十強的好成績，使得濱海的保費及人力平臺穩步增長。這些成績的取得與總經理室的正確領導、各位領導的深切關懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝。
從見習、正式組訓到個險經理，三年的組訓生涯讓我深切的感受到組訓工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是颳風下雨每個網點依然會出現我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業務夥伴、一同奮鬥的兄弟姐妹，還有關愛及支援我們的領導和家人，所以我們無怨無悔！古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領導的關愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓誓詞裡的一句：我驕傲我是太平洋組訓！
“百尺竿頭，更進一步”。20XX年，我們一定會以新的姿態、新的面貌，努力工作，絕不辜負各位領導和同事的期望，堅決打好開門紅首戰，為鹽城太保的穩健、快速、高效發展做出應有的貢獻。
謝謝大家！
公司業務發展表態的發言稿 篇8
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，值此新春佳節之際。有幸被大家評為出席集團公司的標兵，與各位同事一起分享20xx年取得的成績，我感到非常的高興與光榮，同時也感到責任更加重大。20xx年成績的取得，得益於集團公司董事會的堅強正確領導、得益於各位股東、集團各部室的大力支援、得益於廣大員工的拼搏與奉獻。在這裡我要真誠的代表20xx年獲得標兵榮譽稱號的同志們，向各位領導與同事致以深深的敬意。
20xx年我們選廠認真貫徹落實礦委的安排與部署，處理礦量、精礦含銅等各項產量、指標均超計劃大幅度完成。
在新的一年裡，我們要繼續發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的精神，勇於創新、積極探索，牢固樹立產量、指標、成本、安全這一核心，以“7S”活動為契機，全面推行精細化管理，完成集團公司下達的各項任務與指標。
一、以提高裝置運轉率為重點，強化日常點檢與保養，降低故障率，全面提升管理水平，完成各項生產任務。
二、加強科研、適當配比、合理添加藥劑，全面提高各項經濟技術指標。
三、厲行節約、節能降耗，狠抓現場跑冒滴漏，降低成本。
四、抓好安全管理,從細處入手、從小事抓起，嚴格操作規程，落實各項制度。推行車間、班組標準化示範活動，確保安全生產。
五、強化員工隊建設，提高員工整體素質，打造企業文化。
六、做好尾礦庫的執行工作，把新尾礦庫辦成一個標杆尾礦庫。
新的一年開始了，剛才聽了董事長的工作報告，令人振奮，站在新起點上，我們將努力工作，自加壓力，超越自我，保證全年各項任務、指標的完成。
謝謝！
公司業務發展表態的發言稿 篇9
尊敬的各位領導、全區各位精英夥伴們：
大家好！
陽春三月，大地普新篇；寧夏國壽，群英聚永寧。在這個播種希望，揚帆啟航的日子裡，我們相聚於此，一同見證國壽20XX年取得的輝煌成績，一道迎來寧夏個險高峰會的勝利，在此，首先祝願本次大會取得圓滿成功！
今年一月份，全區各公司實現保費同比20XX年有了明顯的提升，以石嘴山和永寧公司為代表，全區有8家公司增長率超過百分百，在此，銀川分公司向取得優異成績的兄弟公司表示誠致的敬意！銀分個險渠道各專業化公司透過搭建統一指揮平臺、統一物資、人力調配體系，較好地實現了一月份計劃目標，一月份生效保費1105萬，較去年同期增長245.6%，這些成績的取得我個人認為與以下三點是離不開的。一是在思想上各公司做到了進一步的解放，膽子大了，視野寬了；二是在搶抓機遇上各公司做到了敢想敢幹，有大氣魄，有大手筆；三是在危機意識上各公司做到了不滿足、不懈怠，不小富即安。
三月份，銀川分公司將按照區分公司個險渠道的要求，在期交規模和人力增長上有大的突破。透過以組建精英特訓營的形式，透過以精英大單拉動保費短時間增長的方式，實現開門紅奮鬥指標3050萬。
面對三月份銀川分公司個險渠道20XX萬元的目標，銀川分公司全體400名營銷員，50名精英突擊手，將拿出攻城攻堅的氣概，將勇往直前，將壓倒一切，無論前面是雪山、是草地、是茫茫戈壁還是刀山火海，我們將一往無前，絕不停頓，我們要當拿破崙，要用我們的戰刀，去粉碎德意志自詡為強大的軀體；我們要當成吉思汗，要用我們鐵蹄，去摧毀西方騎士的驕傲，去圈下一個大大的疆土。臺下在座的銀川將士們，你們一直是銀分的驕傲，一直是銀分最好的名片，我想問一問你們，對面三月份的20XX萬，你們有沒有信心？
好！
請大家全體起立，成王敗寇，鹿死誰手，你們士氣決定著我們能否成功，也請全區同仁為我們作個見證！
我們的使命是鞏固銀川市場開拓國壽河山！
我們的責任是為了國壽一分希望百倍努力！
千方百計萬死不辭！
我們的目標是再奪20XX萬累計3000萬！
謝謝大家，請就座。
銀分的將士們，讓我們藉助這次精英表彰會的大好契機，認真貫徹郎總20XX年工作會議上的講話精神，切實實現上半年業務“過六”， 十一月底全面完成任務的宏偉目標，讓我們積極響應區分公司總經理的號召，勇挑重擔，進一步發揚銀分公司特別能戰鬥，特別能吃苦，幹就幹強，爭就爭王的工作精神，為實現寧夏國壽個險事業的騰飛努力奮鬥！
謝謝大家！
公司業務發展表態的發言稿 篇10
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我是來自業務四部的XX。 其次作為一名普通員工，我在客戶經理這個崗位上工作已近五年的時間了。至今我依然清晰的記得到公司的第一天起，領導對我們講的一番話：“能否成為合格員工，業績固然重要，但業績不是衡量全部的標準，敬業精神、團隊意識以及專業程度也是員工考核的重要指標。”這句話牢記在我的心中，併成為了我及很多員工的奮鬥方向。古人云：上下同欲者勝，同舟共濟者贏。讓我們上下一條心，齊心協力,秉承著領導的這種精神以及“做人民滿意的保險公司”的共同願景，讓我有幸成為今天的優秀員工，在喜悅和自豪的同時，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標，更高的起點來要求自己，與各位同事一起為人保財險的事業竭盡全力。同時，也希望在今後的工作中，能一如既往地得到各同事、領導的支援和肯定。
最後作為當選的優秀員工，榮譽僅僅是進步的起點，我要以這次當選為新的起點，用更高的標準嚴格要求自己，不斷地展現自己的熱情和智慧，提高自身綜合素質，在內用心搞好團隊建設，在外樹立公司良好的企業形象，為公司的發展增光添彩。
社會在發展，時代在進步，保險市場競爭日益激烈，不奮鬥、不拼搏，就會被競爭大浪淹沒，我深知，只有堅持學習、持續提升、持續積累自己的本領，才能戰勝洶湧的波濤。同時特別感謝公司給我提供了學習成長的平臺，我相信今天的榮譽會鞭策著我不斷進步，使我做得更好。
親愛的同事們， 我們今天播下誠實，明天收穫的將是信任! 我們今天播下勤奮，明天收穫的將是成功! 我們今天播下好學，明天收穫的將是智慧! 我們今天播下信念，明天收穫的將是輝煌!
只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態來認真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰的心態來努力學好該學的知識，我堅信，我們人保財險這艘航母就一定能夠劈風破浪順利到達理想的彼岸!
公司業務發展表態的發言稿 篇11
尊敬的領導、親愛的戰友們：
“東風放虎歸山去，明月探春迎兔來。”今日，我們在那裡隆重聚會，表彰20xx年度為部隊做出突出貢獻的先進單位和個人，這對全×官兵是具大的鼓舞和鞭策。同時，×黨委又站在新的、更高的起點上對新年度工作進行安排部署，異常是剛才聽了×政委熱情洋溢、催人奮進的動員講話，全體官兵倍受鼓舞，我們有了新的目標，看到了新的期望，增加了新的壓力，也激發了新的動力。20xx年，機遇與挑戰並存，困難與期望同在。為確保×黨委年度工作目標圓滿完成，我代表全×官兵特表決心如下：
一、堅持高起點抓謀劃，確保黨委決策部署圓滿實現。以上級黨委年度工作部署依據，站在建設現代化武警，磨礪世紀精兵，爭做“紅軍團”時代傳人的高度，從長籌劃、從長計宜、從長建設，開拓創新，確保×黨委的決心意圖高標準實現。
二、堅持高層次抓建設，確保打牢部隊全面建設基礎。嚴格按照《綱要》全面加強基層營連建設，正視自身存在的問題和不足，始終盯著“短板”和薄弱環節做工作，盯著經常性基礎性工作抓落實，盯著職責使命需要抓本事，全面打牢部隊發展建設基礎，以厚積而薄發。
三、堅持高標準抓訓練，確保打贏制勝本事全面提升。以遂行任務為牽引，按照“一切為打贏”的要求，認真貫徹“急用的先訓、管用的長訓、實用的精訓”原則，從難從嚴、從實戰出發抓好戰備訓練，切實提高部隊遂行多樣化任務本事，確保上級賦予的各項任務圓滿完成。
四、堅持高質量抓安全，確保依法從嚴治警落到實處。牢固樹立安全發展理念，嚴格按照條令條例和規章制度加強行政管理，狠抓部隊持久養成，嚴格落實安全預防措施和安全制度，堅決杜絕事故案件，確保部隊安全穩定。
“知易行難，行勝於言。”新的一年，新的期望，新的起點，新的氣象，新的幹勁，必將創造新的佳績，我們×全體官兵有信心、有決心用實際行動爭取登上20xx年度表彰大會的領獎臺。