施工單位工地例會發言稿範文（通用10篇）
施工單位工地例會發言稿範文（通用10篇）
隨著社會一步步向前發展，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？以下是小編為大家整理的施工單位工地例會發言稿範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工單位工地例會發言稿 篇1
各位領導及參建單位同行：
你們好！
我是山東省水利工程建設監理公司派到工程的監理人員，首先對各位領導給予我們的信任、支援和幫助表示感謝。
委託，獨立、公證、科學的履行監理合同所委託的各項任務，我們會嚴格按照質量標準來控制工程質量，對於不符合設計、施工規範的一律整改直到達到要求。我們會做到現場有人幹監理有人在。
再對施工單位有以下幾點要求：
1、咱們工程施工必須與資料同步進行，請施工單位儘快的上報施工組織設計、施工進度計劃、施工安全、質量保證體系、開工申請報告等資料。
2、每月25號必須上報本月的工程進度情況以及下月的進度計劃，確保工程按計劃完成。
3、嚴格按照設計圖紙施工，儘量減少變更所引起建設方的投資增加。
4、施工單位應設專職安全員負責施工安全管理工作，凡在現場的人員必須佩帶安全帽，特種工作人員須持證上崗。各施工現場必須設定安全警示標誌，一定做到安全、文明施工。
謝謝大家！
施工單位工地例會發言稿 篇2
各位領導、同志們：
今天，我們把業主、施工、監理單位三方的領導和工程技術人員請到一起召開XX工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標誌著我們三方良好合作的開始。剛才三方負責人就人員和相關情況作了介紹，現在我代表監理辦作個發言。
一、關於組織機構、職責範圍、方針及目標：
1、監理組織機構
監理機構由XX有限公司組建，受公司領導和監督，代表公司全面履行監理合同確定的目標任務。在直屬段領導下開展工作，實行總監理工程師負責制，直接對業主負責。
監理辦設總監1人，路橋專監1人名，現場監理員3人，試驗員1人。
2、職責範圍：在業主領導下，承擔本專案的質量、安全、環保、進度、費用監理和合同管理、資訊管理的責任，並履行合同檔案規定的各項職責。
3、質量方針：科學管理、質量至上、誠信服務、顧客滿意。
質量目標：透過優質高效的監理服務使管理上水平、工程質量上臺階。受監工程一次交付合格率100%，服務履約率100%，顧客滿意度大於90%。
二、監理方法、監理程式與制度及對承包人的要求：
1、監理工作的基本方法：
（1）旁站監理：監理人員在承包人施工期間，應用大部分時間在施工現場，對承包人的施工全過程進行跟蹤，對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節。如施工中所用的材料與批准的材料是否相符，承包人是否按技術規範和開工申請被批准的工藝施工，承包人的質量控制人員在現場的作用如何或是否在現場等。監理人員在旁站中一旦發現問題應及時指令承包人予以糾正。以杜絕質量缺陷和隱患的發生。旁站監理人員應認真填寫旁站記錄。
（2）巡查檢查：除了現場監理人員的旁站外，監理辦的監理工程師根據合同檔案及施工設計檔案和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要專案、重要部位可能出現的質量缺陷或隱患加以預防控制。
（3）測量：測量貫穿整個施工監理的全過程。開工前，監理工程師應對承包人的施工放樣進行檢查複核；施工過程中對每道工序應採取測量手段進行控制，對已完成工程應採取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。
（4）試驗：做好標準試驗、驗證試驗（平行試驗），工藝試驗、抽檢試驗，根據試驗資料對分項工程的質量進行評價，指導施工。
（5）嚴格執行監理程式：監理程式是保證工程質量的有效手段。只有堅持監理程式才能控制承包人的施工程式。
（6）指令性檔案：採用指令性檔案，包括監理提示、監理通知、返工通知、停工通知、復工通知等都是監理工程師對承包人發出的指令。承包人要嚴格執行，不得討價還價。指令一般採用書面形式，監理工程師應充分利用指令性檔案對承包人進行質量控制和安全控制。
（7）計量支付：質量監理是以計量支付確認權為保障的`。計量就是對合格產品的認可，承包人的工程質量沒有達到合同規定或技術規範規定的合格標準，監理工程師有權採用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。
2、有關施工監理的程式
監理工作的程式主要有以下幾個方面：
（1）專案開工及分項開工的審批程式：
每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告，向監理工程師說明材料、裝置、機械、工藝及人員的準備情況，開工申請報告得到監理工程師批准後才能開工，這是施工監理的基本程式，為了有效控制工程質量，承包單位要做到六不準：
①人力、材料、機具裝置不足不準開工；
②未經檢查認可的材料不準進場使用；
③未經批准的施工圖紙不得使用；
④施工工藝未經批准，施工中不準採用；
⑤前道工序未經驗收合格，後道工序不準進行；
⑥未經質量檢驗、書面認可的工程不準進行計量。
（2）中間檢驗：每道工序完成後，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監理批准。經監理檢驗若不合格，則指令承包人返工或採用補救；若合格則簽證批准轉入下道工序。上述（1）（2）項均為工程質量控制的主要程式。其次還有：
①計劃管理程式；
②計量支付的審批程式；
③工程延期與索賠的審批程式；
④工程變更的審批程式；
⑤質量、安全事故的報告處理程式；
上述各項程式已在《監理細則》中作了詳細說明。有關表格按省質監局統一制發的光碟中的表格執行。
3、對承包人的基本要求
優良工程的主體，在於承包單位生產優良的產品，確保每個分項工程、每道工序施工都按設計和規範的要求嚴把工程質量關；根據合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：
（1）要求承包人的人員必須到位。專案經理、技術負責人、試驗工程師、質檢工程師和安全負責人是組織本工程實施的主要負責人，必須及時到位。工程專案開工如因人員不到位不予批准開工，責任由承包人承擔。
（2）要求承包人的機械裝置要到位
承包人在投標書中承諾的施工機械、裝置必須及時到位，進場後應及時向監理申報備查。監理辦將建立機械、裝置臺帳，對承包人的各種施工機械、裝置、測量、試驗儀器造冊登記，進場後的機械未經監理工程師批准，承包人不得調出工地。
承包人每月25日應向監理辦報送《施工月報表》。
（3）要求承包人要切實加強組織領導，制定具體實施方案，推行全員質量管理。抓好人員培訓，提高隊伍素質，加強質量自控能力。明確崗位職責，強化專案管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。
（4）要求承包人建立健全有效的質量保證體系和質量自檢組織機構，在各項施工中按規範規定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進行現場自檢、取樣和試驗，對施工現場進行有效的控制。
（5）工地試驗室建立後試驗人員應合理分工，各司其職，分別把關，工作稱職。試驗資料要做到真實、可靠、準確。嚴格按試驗室的管理制度、規定及試驗操作規程進行工作，執行試驗標準。工地試驗室及人員應接受監理工程師的監督、檢查。
（6）建立分項工程開工技術（安全）交底制度。
三、對承包人安全與環境保護工作的要求：
1、承包人應嚴格執行《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關注和保障所有現場工作人員的安全，採取有效措施，使現場科學管理、文明施工，避免作業人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。
①本專案的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員複雜，施工組織設計一定要合理安排，做到“嚴密組織，科學管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。
②專案部應設定安全管理機構，建立安全生產責任制度，安全生產教育培訓制度，安全生產技術交底制度，制定安全生產規章制度和操作規程，建立安全管理臺帳。
③特殊工種（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員）應經過專業培訓，並持有專業主管部門簽發的合格證才能上崗。
④所有施工機具裝置均應定期檢查，並有安全員的簽字記錄，機械作業人員應嚴格執行《公路工程施工安全技術規程》與《公路建築機械操作規程》。
2、承包人的施工組織設計要按設計檔案及有關環境保護檔案要求進行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。
①落實施工環境保護責任人；
②對施工人員進行環保教育；
③施工現場的佈設要符合相關環保要求；
④職業危害的防護要健全；
⑤施工現場的拌和場和料場等要經常灑水防塵；
⑥按有關要求採取降噪措施；
⑦材料堆場設定環境要合理佈置，並採取措施減少運輸漏灑；
⑧施工廢水、渣土、生活汙水、垃圾等的處置要合理。
⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工後的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免汙染環境。
四、對內業資料的要求
1、工程專案開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結、施工組織設計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監理辦，不得先開工後上報，必須嚴格執行監理程式。
2、施工質保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準確，不要反覆修改，同時要與監理的抽檢資料相統一。如基層施工的時間、樁號及長度等。
3、試驗資料要與現場同步進行，做到及時性、準確性、真實性、有效性。標準試驗、驗證試驗要在開工前完成。
五、施工現場存在的問題
1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：
①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進一步提高；
②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗，以後施工要妥善處理；
③做好細節工作，細節決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認真處理，保證拼接平順，不產生臺階。
2、基層養護要及時，並要保溼養護，養護時間要保證。
3、根據目前這種施工工藝（夜間施工，白天開放交通），對工程質量有一定的影響，要求專案部做好合理安排，在保證工程安全、質量的前提下，儘量趕工期。
透過參與各方的共同努力，相信我們一定能按預期的目標，安全、保質、保量、環保、高效圓滿完成建設任務，使業主滿意。
施工單位工地例會發言稿 篇3
同志們：
剛才孫玉峰總監代表依據合同檔案明確了監理程式和施工監理過程中的主要程式以及各方的聯絡渠道等方面做了說明，衛東同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣佈了總監代表和駐地監理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關於施工單位提出的有關問題，建管處有關科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監理例會，明確了各方職責，工作程式，進一步理順了各方關係，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標，統一思想，廣泛發動，凝聚合力，團結拼搏，創新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共築精品。
沿海高速公路是河北省建設沿海經濟強省發展戰略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關注的國家重點建設工程。專案前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批准專案立項，滄州市政府舉全市之力，創下了沿海高速公路滄州段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對於專案的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對於我們廣大建設者來說，是挑戰和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，透過精細化管理，以優質的工程質量，共建安全、環保、創新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業形象，共築專案豐碑。
（一）質量管理目標方針
質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創新，創魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規範管理，科技創新，質量至上，加快建設，節資增效，上下動員，共築豐碑。
“全面創優”的質量管理目標是：單位工程優良率100%，工程質量評定95分以上，爭創優質工程。
（二）工期目標
總工期目標控制：確保三年內：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務區等配套工程同步完成，實現提前通車。
關鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20xx年底完成。橋樑構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋20xx年6月份完成；大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，並確保年內工程全線開工；年內完成投資3億元。春節前完成徵地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鑽孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預製場及拌合站的建設工作，並應具備橋涵結構物開工條件。
目標的實現，需要嚴格的管理程式，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發生。今年，河北省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯後強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監理或一級施工企業，有著良好的業績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業形象的平臺。幹出成績是豐碑，幹不好則是恥辱柱。
二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局
自合同預談判後各監理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設、工地實驗室建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大幹做好了準備，同時有的專案經理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯絡，儘管各參建單位進展不一，但大多數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序幕，明天就要開始放線、徵地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各專案經理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現場需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標，建管處將實行全天候無節假日工作制，全員盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本週內施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開展人員、裝置等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環節，及時採取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周排程、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。
施工單位工地例會發言稿 篇4
一、質量控制要求
1、施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建築安裝工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程專案的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建築安裝工程施工的複雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。
建築安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規範的標準。
對於參與工程施工操作的每一個工人來說，透過技術交底瞭解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；透過技術交底，瞭解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員範圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對於工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程專案，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。
技術交底的程式是：設計交底——承包商總工程師(或技術負責人)對專案部技術負責人交底——各施工班組長——操作人員。
2、原材料、構配件、裝置的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、裝置報驗單，要求附有三證，經現場監理工程師對照《承包合同》認可後，承包商方可採購和將原材料、構配件、裝置運抵施工現場。進場後由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求後，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、裝置有疑問時，應再次抽樣送其他合法的試驗單位複檢，合格後方可用於工程施工。
3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上填寫檢驗批、分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢(三級質量控制點或工序質量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程(子單位工程)、分部(子分部)工程由總監籤認，監理工程師除現場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際專案抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大於10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業主指定的單位工程須達到優良的，監理以此標準要求籤認質量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格後才准予進入下一道工序施工的制度
(1)基槽(坑)開挖完成後，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測資料和資料作為質量保證的資料存檔。
(2)基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查並確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質量符合驗收規範的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求後，才能進入上部工程施工。
(3)樁基施工過程中及其施工完畢後，必須認真依照規範及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試資料等，試樁方法必須按規範規定和設計單位確定認可的方法及範圍所測定的資料方為有效，方可進行下道工序施工。
(4)鋼筋混凝土構件施工中，模板製作、鋼筋綁紮、預留預埋均需監理工程師、業主檢查認可後，由監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5、建立施工試驗制度
承包商為確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，須進行一系列的試驗。
(1)地基(樁基)試驗。
(2)回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。
(3)砌築砂漿強度試驗。
(4)混凝土試塊強度試驗。
(5)焊接試驗。
(6)鋼結構焊接試驗。
(7)現場混凝土施工試驗。
(8)使用功能試驗。
①浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少於24h。
②屋面澆水試驗，試驗時間不少於2h。
③汙水管道閉水試驗。
④給水管道試驗。
⑤道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監理對工程質量的控制措施
監理部、總包注意抓好事前控制、事中檢查、事後驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事後把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
7、監理工程師對工程質量控制的三個階段
(1)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械裝置是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規範和經審批的方案進行，並對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
(3)成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規範要求的質量標準，是否在允許誤差範圍內。
8、監理工程師對工程質量的控制手段
(1)旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批准的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術規範施工。
(2)測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸(手感)、敲(音感)、照]、實測法(靠、吊、量、套)。監理工程師對建築物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。
(3)試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
(4)指令檔案，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。
施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師透過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監理工程師採取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規範標準和設計要求後才能填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段(標段)總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部稽核，報業主代表審定批准實施，總進度計劃一經業主批准，不得修改，特殊情況可經業主批准同意稍作調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。
2、承包商在批准的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網路圖或橫道圖)，提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業主、總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時採取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械裝置要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程式：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件(分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求)，交計量工程師核實，由總監理工程師或總監理工程師代表審批後，提交業主審查支付。
2、嚴格控制合同價外的專案的簽證，凡必須發生的合同外專案要求總包先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批准後才可實施。獲批准後實施的經濟簽證，由現場監理工程師——總監——報業主批准進入進度支付款中。
3、合同總價內專案的增減，按業主批准的簽證許可權履行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規定
(1)總包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各施工單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒佈的有關規劃組織施工，嚴格遵守安全生產製度。
(2)各施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上採取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生。
(3)各施工單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師(或專案技術總負責人)為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡迴安全監督檢查。
(4)施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2、安全教育
(1)總包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
(2)參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工(電工、電焊工、吊車司機。腳手架工)，還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。
(3)要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每週召開一次安全會，並做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
(4)各施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標誌牌，在危險部位設定安全標誌。
3、安全文明施工檢查.
總包單位應於每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，總包單位的專案經理應親自參加，並按照《建築施工安全檢查評分標準》進行評分。檢查後將檢查結果書面報監理部。監理部將組織總包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查(時間在總包單位自查之後)。
4、安全技術管理
(1)編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”(即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。
(2)搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、裝置、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線佈置合理。現場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-20xx)。現場排水佈局合理、流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按20xx年4月9日由國務院頒佈的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，並按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按20xx年4月9日由國務院頒佈的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，並按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。
五、召開監理例會的有關要求
監理例會是履約各方溝通情況，交流資訊，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由專案監理部組織與主持的例會現場工作會議。
1、監理例會定期組織召開，每週一次，定在每週一下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。
2、監理例會參加單位及人員：
①監理部總監(或總監代表)及有關監理工程師。
②總包單位專案經理、技術負責人及安全、質量等有關專業人員。
③業主駐地代表。
④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。
3、參會人員應做好會前的資料準備工作(包括周進度計劃和有關問題的書面報告)，並將有關資料交監理部，監理部應統計每週各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。
4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關於安全、質量、進度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作。
5、監理例會的主要議題：
①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。
②工程進展情況。
③確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、裝置投入情況和實現目標的措施。
④材料、構配件和裝置供應情況存在的質量問題和改進要求。
⑤工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。
⑥分包單位的管理及協調問題。
⑦設計變更、洽商主要問題。
⑧工程款的核定及財務支付中的有關問題。
⑨違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。
⑩其他事項。
六、提出幾點要求和做出幾條規定
1、工程監理駐現場監理部的全稱及簡稱。
2、各方之間的工作往來聯絡，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續。並嚴格遵守《承發包合同》、《監理委託合同》所說要求的時限
3、各承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程式申報處理，其申報和處理程式為：承包單位——監理單位——業主(其他相關單位)
4、要求總包在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規範規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現“三大”控制目標。
5、要求總包強化管理，堅持質量第一、使用者至上、業主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益。為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益。
6、要求總包應健全質量保障體系和管理程式，嚴格考核檢測，按照設計檔案和有關規範規程組織施工，按照《建築工程施工質量驗收規範標準》進行驗收；按規定搞好內業資料管理和資訊傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求列印、蓋章、簽字要手續齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；我們監理將採取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支援；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
7、要求總包將這次會議精神、監理工作基本程式和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便於做好監理單位的配合工作。
8、要求我們監理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規範規程、嚴格按照設計檔案、嚴格按照承包合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、紮紮實實為業主當好參謀、做好服務，熱情的同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質量，加快進度，節省造價，這就是我們要達到的目的。
施工單位工地例會發言稿 篇5
今天是20xx年9月2日，由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等
宣告會議流程：
1、業主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其分工。
2、建設單位根據監理合同宣佈對總監理工程師的授權。
3、建設單位介紹工程開工準備情況。
4、承包單位介紹施工準備情況。
5、業主對施工準備情況提出意見和要求。
6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以後的施工中應注意的問題。
7、請業主就監理及施工單位提出要求
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會週期地點及主要議題。
一、對監理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：
1、要求開工前對進場裝置、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑑定證明。進場施工裝置、儀器應與施工技術需要合理匹配。
2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。
3、對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。
4、施工期間不能隨意更換施工作業班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業主、監理同意，以免影響工程質量和工程進度。
5、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監理審查批准報業主同意後才能開工。資料的時間問題請施工單位按規範要求填報。
6、施工組織設計經監理、業主稽核批准後，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業主、監理審批。由於改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。
7、設計變更必須透過設計單位和建設單位。施工組織設計須經施工單位總工程師批准，在實施中如要變更也須經總工程師批准並報總監理工程師和業主同意，方可變更。不得隨意變更。
8、為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：
（1）、嚴格按圖施工；
（2）、嚴格按施工規範施工；
（3）、嚴格按施工組織設計施工。
9、（該專案視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送
施工月報及工程款預付申請。內容包括：工程質量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業主和監理協助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。
10、建立工地例會制度，由監理現場辦主持，業主、施工單位參加。根據需要邀請設計和相關單位參加。會議內容主要是提出存在問題，協商解決辦法。
11、監理人員對工程質量監理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
12、要求施工單位必須尊重和服從業主代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。
施工單位工地例會發言稿 篇6
尊敬的各位領導、同事們、同行們：
你們好！
今天在這裡召開西藏219線新藏公路達吉嶺至國傑（22道班）段改建整治工程專案第八次工地例會，這是為了檢查承包人20XX年7月份施工情況，審議承包人20XX年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。
按照本次會議議程，進行第一項會議內容。
一、我宣佈第八次工地例會正式開始。
二、會議進行第二項內容，請A、B合同段專案經理進行工作陳述。
1、首先由A合同段專案經理鍾西偉進行工作陳述。
2、請B合同段專案經理李金榮進行工作陳述。
三、會議進行第三項內容，由各監理工程師結合承包人的陳述，根據掌握的實際情況進行評述。
1、首先由一駐地監理組長馬天軍對A合同段進行評述；
2、由二駐地專監黃劍鋒對B合同段進行評述；
3、由總監辦中心試驗室主任聶峰霖進行評述；
4、由總監辦工程部長魏東進行評述。
四、會議進行第四項，請設計代表講話。
五、會議進行第五項，請專案辦各部門負責人講話
1、請工程部莫工講話；
2、請工程部劉部長講話；
3、請合約部張部長講話；
4、請綜合部康主任講話；
六、會議進行第六項，由專案辦和總監辦對承包人提出的問題、建議進行討論和答覆。
七、現在由我對兩家施工單位進行評述。
⑴工程質量方面：
A合同段本月進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土牆、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準確、取土場仍未進行有效的恢復（尤其是道路的兩側開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞牆揹回填依然不符合要求等問題；擋土牆工程施工中存在片石不規格，片石太小，砌築工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、洩水孔施工不規範等問題；邊溝施工中存在砌築工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格後才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩基層後場要嚴格控制好含水量和水泥用量，施工現場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養護工作；瀝青面層施工前要加強施工現場路面衛生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，後場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。總體上A合同段的路塹牆外觀質量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段專案經理部加強現場管理，加強技術人員的責任心，落實責任制，改正不符合規範要求的施工方法。
B合同段本月進行了小橋、擋土牆、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層的工作。橋樑工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分牆揹回填沉降嚴重的問題，牆揹回填必須按專案辦和總監辦的要求施工；擋土牆施工中存在片石不規格，沉降縫不垂直，未貫穿，洩水孔施工不規範等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強管理；邊溝施工中也存在砌築工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強養護，要加強硬化路肩線形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；水穩基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養護工作；瀝青面層施工現場要加強混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強厚度的控制，後場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段專案經理部加強現場管理，加強技術人員的責任心，改正不符合規範要求的施工方法。
工程質量總體評價：全線工程質量總體處於可控狀態，但存在不少工程質量通病，尤其是涵洞牆揹回填、砌築工程的施工工藝、路緣石的安裝等。
⑵工程進度方面：
A合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土牆、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層工作，施工現場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯後，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯後，已嚴重影響目前的工作計劃，要求A合同段專案經理部採取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質量的前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的第二次路基轉序工作，合理安排施工點。水穩基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。
B合同段目前進行了小橋、擋土牆、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層工作，總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹牆施工和邊溝施工相對滯後。
工程進度總體評價：全線工程進度總體比計劃滯後，A合同段路基土石方、小橋工程嚴重滯後，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層14—15公里，但實際上並沒有實現，希望A、B合同段專案經理部倒排工期，把計劃落實到實處。
⑶工程費用方面：
本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。
截止本月A、B合同段累計支付工程款118195295元（含開工動員預付款和材料預付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預付款），佔合同金額的36。1%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預付款），佔合同金額的44%，另外由於B合同段全體施工人員的努力，專案辦2009年對B合同段獎勵30萬元。
⑷安全方面：
由於全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交底，加強管理，尤其是路面結構層的施工，特別要加強現場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設有警示標誌；要加強預製場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現場的安全檢查，避免發生安全事故。
⑸環境保護方面
全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進行及時恢復；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。
⑹內業資料方面
A合同段的內業資料現在還存在較大問題：部分資料未與施工現場一致、內容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段專案經理部立即組織人員進行資料的整改和完善。
B合同段的內業資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內容填寫不規範、不正確、簽字不及時等問題，要及時進行整改。
⑺民工工資管理方面
A、B合同段專案經理部要加強民工工資的管理，根據建立的民工花名冊，將工資發放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。
⑻合同管理方面
本專案工程變更嚴格按四方會議決定，一經現場確定，施工單位要儘快上報工程變更申請，並請設計代表出工程變更設計圖；現在各合同段與總監辦已完成了施工圖工程量與合同清單數量的對比工作，並已上報專案辦解決。
施工單位工地例會發言稿 篇7
受建設單位xxx的委託，我監理單位對xxx工程進行施工階段監理，對建設單位提供全方位服務。我單位進場後將成立專案管理機構，配備相應專業的專業監理工程師及監理員，明確相應的職責。並且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時完成。
一、施工單位需提交的資料
（1）施工單位需提供資質證、營業執照、組織機構程式碼證、稅務登記證、安全生產許可證、註冊建造師證、特種工作業證書（電焊工、電工、架子工等）將專案組織機構、人員分工報監理部和甲方，具體人員是專案經理、現場技術負責人、質量員、安全員、材料員、特種人員上崗證。要求人證合一。
（2）儘快報出施工組織設計，安全生產專項施工方案，報監理部審批。要求要有針對性，有關於安全文明施工的內容
（3）現在管理人員已經進場，對現場情況已經有了瞭解，要求儘快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進行圖紙會審解決。
（4）進度計劃要提交，填寫進度計劃報審表，報監理和甲方。
（5）資料要與工程同步進行。不能拖，避免日後補籤。
二、關於質量的問題
嚴格按照圖紙內容及施工驗收規範進行施工，每道工序都要進行自檢，自檢合格的前提下報我監理部進行驗收，合格後方可進行下道工序，特別是隱蔽工程的驗收，更應該嚴格執行。
涉及到工程變更的要有手續，不得隨意改變設計圖紙的內容。對原材料的採購上要進行嚴格的質量控制嚴禁三無產品使用於本工程，對材料的採購，嚴格按照圖紙規格品種進行。進場後要進行驗收，方可用於本工程。施工時要按照規範進行，規範化施工。
三、安全的問題，首先對工人進行安全教育，要有記錄。
對工人進行安全技術交底，要求本人簽字。專案經理要加強安全管理，安全員要真正負責。高空作業，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痺大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。
總之，既然我們走到了一起，就應該同心協力為了工程，保質保量如期安全的完成建設單位的工程任務。
施工單位工地例會發言稿 篇8
各位領導、同志們：
我代表XX縣商貿流通安委會辦公室簡要彙報安全生產大排查大整治行動開展情況。
一、工作開展情況
一季度，縣商貿流通安委會各成員單位按照縣安委會工作部署，堅決築牢安全生產防線，實現了系統內安全生產平穩有序，零事故發生。
一是傳導壓力，增強企業責任意識。組織企業第一時間傳達學習縣委、縣政府關於《全縣安全生產大排查大整治行動方案》，並集體觀看安全生產警示片。將行動方案、斯比凱克經驗、明白紙、一封信、告知書等政策檔案紙質版送到企業，列席企業“開工第一課”。XX月XX日邀請市商貿流通領域專家為系統內成員單位分管負責同志和XX家企業主要負責人進行了一次安全生產專項培訓，提升了監管部門、企業的安全生產管理水平。
二是加強專項督導，全面整改安全隱患。共組成XX個督導檢查組，透過聘請專家、暗訪檢查等形式，出動XX人次，累計檢查企業XX家次，發現問題XX處，其中XX項已經整改完畢，XX項限期整改。目前正在對已整改隱患進行回頭看，形成工作閉環。
二、存在的問題
今年以來，商貿流通行業安全生產管理工作取得一定成效，但仍存在一些不容忽視的問題。一是職責邊界不明晰，安全生產監管覆蓋面不高。批發、零售、餐飲、住宿等行業屬於工貿行業，按照職責分工，商務局配合相關部門做好監管工作，嚴格來講沒有安全檢查權和執法權，對企業約束力較弱，效果不明顯。全縣商貿流通行業註冊從業戶XX萬家，受人員不足限制，監管覆蓋面不高。二是現場檢查不專業，安全生產重複檢查。商貿流通企業已發現隱患多數屬於消防隱患，專業性強，分辨困難。除聯合應急、消防救援部門開展聯合檢查外，我局進行安全生產檢查時容易將應急、消防救援領域安全隱患一併進行檢查上報，造成發現隱患重複，企業需向多部門提交整改材料，加重了企業負擔。
三、下步工作打算
下一步，商貿流通安全生產委員會將進一步加大安全生產大排查大整治行動力度，持續開展隱患排查治理，確保商貿流通系統安全形勢總體穩定，重點抓好以下幾個方面工作。
（一）全面夯實安全生產主體責任落實。督促企業負責人根據《全縣安全生產大排查大整治行動方案》，將相關安全職責細化分解，落實到位，將安全生產貫徹於企業生產經營過程的始終。
（二）持續開展安全生產隱患排查。深入開展大排查大整治行動，督促各企業持續開展自查自糾，及時整改、形成閉環。
（三）儘快明晰職責邊界。當前我們正與應急部門溝通對接，爭取儘快明晰職責邊界，確保企業安全生產督導檢查工作依法依規、不出現監管空白。
施工單位工地例會發言稿 篇9
同志們：
20xx年是公司搶抓機遇，加快發展的重要一年。半年來，在x部的正確領導和大力支援下，公司上下齊心協力，緊密團結，內抓管理，外拓市場，為確保全年生產經營目標的實現，做出了不懈的努力，質量管理工作也取得了一定的成績。
為了進一步提高公司工程質量，加強工程質量管理，杜絕質量事故的發生，推進iso9000質量管理體系上水平，公司於年初制定了《工程質量考核管理辦法》。明確了質量責任和質量工作考核的標準，為公司質量工作的提高打下了基礎。同時，於三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產陋習，加強對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳了“質量追求零缺陷”、“質量就是符合要求，就是使用者滿意”等新的質量管理理念。並在四月通過了20xx年度iso9000質量管理體系的第一次內審工作。
透過這一系列的工作，今年的質量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優良236項，分項工程一次合格率99.4%，優良率42%。特別是由施工的，經過三個月緊張施工，9.87公里管線已全部完工。總計焊口836道，焊接一次合格率達到99.37，防腐補口一次合格率100，獲得了甲方和監理的一致好評。由x廠施工的工程，一次試製就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到98.7%。在丘東溫西三、溫五產能建設工程中，在專案部領導和全體員工的共同努力下，5月份共無損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達到97.5%。
但在進步的背後，我們還應該清楚的認識到我們存在的'問題和不足。在上半年我公司共發生質量事故7起，其中嚴重質量事故2起，一般質量事故5起。給公司帶來了較大的經濟損失，同時對公司的聲譽造成了較大的影響。
縱觀這7起事故，主要的原因有以下幾點：
1、基層公司領導責任心不強，管理不到位。個別單位管理職責不明確，對質量管理理念的宣傳和落實，缺少廣度和深度。
2、有的領導對質量的要求和標準不高，重進度、輕質量的湊合思想仍然存在。
3、管理人員和技術人員對現場的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監視和測量工作執行不嚴格、不規範，同時對質量問題缺乏預判能力。
4、質量安全監督站對施工現場監督檢查力度不夠，沒有及時發現存在的質量問題，也是造成事故發生的原因之一。
5、一些員工滿於現狀，不思進取，質量意識不高，素質還需進一步提高。
6、工作的靈動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應的調整。
面對上半年工作的成績和不足，下半年質量工作要繼續貫徹落實公司“質量管理年”活動要求，有針對性的開展質量管理工作。
1、進一步加大質量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質量意識，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。
2、建立健全質量管理網路，加強現場的質量監督檢查。質量安全監督站要加大質量責任制的落實和工程施工的監督、檢查力度，查處在施工過程中不按標準、規範進行施工或操作規程執行不嚴等行為，徹底杜絕重進度、輕質量和施工過程的低、老、壞現象。分公司要明確專（兼）職質量檢驗員，同時加強質量相關資訊的傳遞速度。及時對質量問題作出快速反應。
3、採取有效措施，預防和減少質量事故的發生。嚴格按照施工標準規範進行施工，進一步強化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責任心和質量責任制。同時增強主觀靈動性，針對臨時檢修、維修、搶險工作，專案部接到任務後根據甲方要求和施工區域、危險程度、氣候環境、人員素質要求，採取必要的應急措施，但絕不是違章冒險，合理安排裝置、人員、工期，在保證工程質量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進度、搶時間，降低工程質量和違反操作規程而發生質量安全事故。
4、強化教育培訓，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開展多種形式的技術標準和操作規程的學習、培訓及現場操作技能培訓。在工程開工前要對員工進行技術培訓和技術交底以及能力評價，對培訓不合格的電焊工不準焊接作業，對已參加施工的電焊工如出現兩次合格率的情況，一律停止作業，由人力資源中心對其進行重新考試，考試合格者方可重新上崗。
同志們，質量對於我們施工單位來說就是聲譽，就是市場，就是效益，是不可動搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質量的達成是靠預防的理念，針對上半年質量事故的產生原因，抓住質量管理的薄弱環節，加強現場監督檢查力度，制定詳細的預防措施，把措施實實在在的落實到實處，一定能在今年內徹底消除工程質量通病，使公司質量水平邁上一個新的臺階。
施工單位工地例會發言稿 篇10
20xx年12月17日下午2：30，監理部組織施工單位、監理單位和設計院等單位有關人員參加的監理例會。會上，承包商對前期工作完成情況、下週工作計劃做了報告，與會人員針對目前施工中存在的問題，對下步工作提出了要求與建議。現形成紀要如下：
一、前期工作完成情況
1、白果林車站降水井累計完成3口，完成總量23口的13%；
2、白果林車站完成管線改遷溝槽開挖30m。完成總量的14.2%；
3、人防通道底板、側牆混凝土已澆築完成，頂板鋼筋、模板已安裝完成。
二、下週工作計劃（20xx年11月18日~20xx年12月26日）
1、白果林站完成降水井4口，天府廣場完成降水井1口；
2、白果林站完成管線遷改溝槽開挖50m；
3、人防通道完成混凝土頂板澆築160m3；
4、暗挖區間洞門破除。
三、需要解決的問題：
1、白果林站徵地、拆遷工作須儘快解決；
2、天府廣場施工用電問題須儘快解決；
3、天府廣場餘下一口降水井部位的徵地須儘快解決。
四、本週存在問題：
1、部分特種作業人員上崗證未隨身佩戴，動火作業時未開具動火證；
2、部分施工人員進場後未及時進行安全教育和安全技術交底工作；
3、由於車站緊靠白果林加油站施工，現場汽油味較濃，存在較大的安全隱患；
4、施工資料報驗不及時，方案編制不及時；
5、部分鋼筋質保資料不能及時提供。
五、監理對下步工作的要求：
1、為確保工程規範、有序的開展，要求承包單位在施工過程中嚴格執行國家、地方和地鐵公司釋出的建設法律法規、規範標準、管理規定及設計圖紙要求等有關檔案，並加強施工現場安全管理工作，在施工過程中嚴格執行以下制度：
2、材料報驗見證取樣複試制度：所有進場材料，進入施工現場後施工單位必須及時提供該材料的質保資料、合格證以及檢測報告，報監理檢查驗收，未報監理檢查驗收不得擅自使用；發現有明顯質量問題的材料進入現場，嚴禁卸貨，要增加材料員的質量意識，已卸的不合格材料必須限期退場；需要送檢覆試的，應及時由現場監理見證取樣送檢覆試，複試合格後方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中；所有複試材料的批次應符合材料複試規定的要求；
3、工序報驗制度：每道工序完成後，施工單位應首先進行三級檢驗，檢驗合格後填報申請表報監理複驗，嚴禁上報未經自檢的工序；複驗合格後監理簽署相應意見，進入下道工序；存在問題的必須整改經自檢符合要求後重新報監理驗收，未經整改嚴禁進入下道工序；施工單位現場的質量保證體系必須正常執行，施工員、質檢員、專案總工、專案經理必須認真履行自己的職責，嚴禁虛設空崗；
4、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格後報監理驗收，驗收合格後隱蔽，未經驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監理用權要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理；
5、分包單位、材料供應商資質報審制度：無論是業主方還是施工方選擇的分包單位或材料供應商，進入現場施工前均應按開工前的相關資料整理後報監理稽核，分包單位的施工方案必須經總包方的公司技術負責人稽核、總包方的專案經理批准、簽署編制人後報監理；
6、施工方案報審制度：在分部、分項工程施工前，施工單位須及時編制相應的專項施工方案，報承包單位相關部門審批後報監理同意後實施；
7、安全施工要求制度：
①對進場的大型機械裝置檢測、驗收報審自查保養必須按規程設施。
②施工臨時用電必須符合監理審批的《施工臨時用電專項施工方案》和JGJ46—2005規範要求，注意臨時用電動態管理。
③現場安全管理強調“四全”管理即全員管理、全過程管理、全天候管理、全方位管理。加強對新招職工安全“三級”教育，從而使大家明白安全生產是對上負責、對企業負責、對職工負責、對自己負責的原則。努力做到：職責分明、各負其責、建立體系、依法辦事、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理、動態管理、長效管理。
④施工現場必須建立和完善安保體系規劃在日常工作中實施力度，真正做到安全生產工作“橫向到位、縱向到底”的安全管理網路，施工機械須經驗收合格出具準用證後方可使用；必須對進場工人做好“三級”安全教育，安全交底資料報監理備案；施工現場要嚴格按《施工組織設計》的內容佈置，做好安全文明施工，嚴禁違章冒險施工作業，監理一旦發現後將發監理通知單限期整改或工程暫停令，施未整改、暫停繼續施工的，監理將向業主和建築行政主管部門彙報。工現場安全必須進行定期檢查，每週一由安全監理主持，承包單位安質部長及現場相關人員參加對施工現場進行安全例行檢查，並形成檢查記錄，每月由總監或總監代表主持，承包單位專案經理及現場相關人員參加進行施工現場安全、文明施工及綜合治理綜合大檢查；
（1）、施工現場的材料不得亂堆亂放，要求堆放整齊；
（2）、施工棄土
（3）、施工廢水要妥善處理，嚴禁要統一堆放，並及時清運，如果不能及時清運必須覆蓋；
（4）、儘量減少施工作業產生的灰塵，在施工區域內要隨時灑水或向水渠、河流直接排放；採取其他降塵措施，運輸車運輸渣土時應進行覆蓋，並且大門口要求設定沖洗裝置。
（5）、應儘量減少施工機械產生的噪音，施工現場的噪音應符合《建築得將渣土帶出工地；施工場界噪聲限值》（GBl2523—1990）的規定，並遵守當地有關部門對夜間施工的規定；
8、周、月、季、年、總進度計劃申報制度：周、月、季、年、總進度計劃的編制與審批必須按照成地鐵發【2006】67號文要求執行，周進度計劃要求在每週五上午10點前報監理；
9、工地例會制度：每週星期三下午2點30分召開一次現場工地例會，要求專案經理、技術負責人、施工員、安全員等現場管理人員必須到場準時參加，不得無故缺席，如不能到會，必須事先請假；遇有特殊情況隨時召開專題會議；
10、施工技術交底制度：每一道工序施工前應認真進行技術交底，技術交底內容應有交底人和被交底人簽字，並報監理備案；未進行技術交底或無交底單直接施工的，監理可拒絕該分項工程的驗收。
目前本工程施工進展緩慢，施工資料報驗不及時，尚有較多的方案不能及時編制完成報監理審批，施工現場管理力量不足，請施工單位加強組織管理工作，採取有效的措施，積極主動的開展工作，為了確保工程按計劃進行，請承包單位抓緊落實以下事項：
1、抓緊建立和完善施工現場質量保證體系和安全保證體系，要求承包單位在下週三之前編制完成施工現場質量保證體系並報監理審批。各項安全管理制度、安全措施要認真落實下去，不能停留在紙面上；
2、抓緊落實監測單位並及時將監測單位資質以及人員資質報監理稽核；督促監測單位根據本工程周圍環境、工程地質、水文地質條件以及本工程設計工況編制監測方案，經監理審批同意後，及時完成監測點佈設並提取初始值。上述工作要求承辦單位在降水井抽水前落實、完成；
3、儘快落實白果林站圍護結構施工圖紙並及時完成深基坑施工方案的編制工作並組織專家評審。編制圍護結構施工方案；
4、白果林站施工現場臨時用電專項方案抓緊編制幷包承包單位上級部門技術負責人審批同意後報監理審批，要求下週三之前完成；
5、承包單位須儘快完成對施工現場的危險源進行分析與辨識，制定可靠的監製措施和保護措施；前期施工所涉及的應急預案須儘快編制，並認真落實各項應急材料、裝置和人員組織，積極開展應急演練工作；要求下週三前完成；
6、根據現場施工場地情況，抓緊落實白果林站施工現場平面佈置圖，並根據施工現場平面佈置圖，及時完善大臨設施建設，實現規範化施工；
7、天府廣場暗挖區間施工專項方案請承包單位根據專家意見儘快完善並報貴公司上級技術負責人審批後報監理審批；
8、施工組織設計須抓緊編制；
9、白果林站各類管線遷改與保護方案須儘快編制完成報監理審批；
10、承包單位須抓緊周邊環境及建築物的現狀調查工作，並做好原始照片、影像等資料記錄。
11、材料試驗檢測計劃儘快報監理審批，要求在下週三之前完成。
12、總進度計劃、2009年進度計劃、第一季度進度計劃以及1月份進度計劃儘快編制，並在規定的時間內上報監理稽核。
13、施工單位在施工過程中必須服從監理單位的監督、管理，要求施工單位對每次會議擬定的事項要及時落實到實處，如無不正當理由，則必須按時落實，若不能按時完成、必須說明理由，承包單位在下次例會彙報材料上必須對上週存在的問題落實情況進行彙報。
14、請承包單位與相關單位、部門積極聯絡，對加油站油罐採取有效的安全保護措施，以防施工造成油罐爆炸事故。
業主要求：
1、承包單位及監理單位人員必須按照投標檔案承諾到位。
2、施工現場進展緩慢，資料編制不及時，承包單位現場管理力量要加強，對監理提出的問題要要在規定的時間內及時落實、整改完成。
3、白果林車站的現場拆遷工作計劃於2009年3月8日全部完成，盾構擴大端部位拆遷工作預計春節前完成，承包單位須根據現場條件及進度安排，採取有效的措施，開展施工作業面，進行施工作業；