關於供應商會議發言稿（精選16篇）
關於供應商會議發言稿（精選16篇）
隨著社會一步步向前發展，很多地方都會使用到發言稿，透過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。那要怎麼寫好發言稿呢？以下是小編幫大家整理的供應商會議發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供應商會議發言稿 篇1
尊敬的吳董事長、各位領導及商界同仁：
今天，是個喜慶的日子，我們來自各行各業的經銷商，在山泥搭建的這個平臺上歡聚一堂，暢談真誠友情、共敘發展願景。我們與會供應商為能參加本次會議而深感榮幸！這是山泥集團對我們多年合作關係的一種肯定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽。作為供應商的發言代表，我首先要代表所有參會的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感謝！
山泥集團作為一個有著50多年曆史的老企業，經歷了計劃經濟、改革開發、國企改制等各種複雜的歷史特定經濟環境，透過不斷的發展壯大，山泥集團成為了張掖唯一現存完整的老企業，張掖目前最大的民營企業，河西首屈一指的建材企業集團，“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關係，讓我們共同見證了山泥集團一路發展壯大的輝煌歷程。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依託這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。同時，在與山泥集團合作的過程中，他們先進的經營管理理念、強烈的創新發展意識和優秀的企業文化，對我們也起到了良好的示範和帶動作用，使我們受益匪淺。
已經過去的20xx年是山泥集團極不平凡的一年，這一年企業規模實現了進一步的跨越發展，這是我們所有供應商喜聞樂見的好事，但同時，企業在專案建設中投入資金過多，出現了資金狀況比以往任何時候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應商，說名心裡話，個人外欠貨款和銀行貸款數額不小，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團合作過程中一道成長，相互信任、相互支援的歷程。在想想合作的過程從無到有，從小到大，成就的自身事業。其實無論是企業還是個人在發展過程中不可能不遇到各種各樣的困難，特別是資金方面，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅信困難是暫時的，面對與山泥集團美好、長久的合作前景，我們沒有理由不從大局出發，本著互惠互利、互相諒解的誠意繼續通力合作、抱團取暖，克服眼前的困難。
今天的供應商會議上，公司領導也將企業的現狀和我們進行了真誠的溝通交流，這充分說明了企業對我們供應商的尊重，也體現了一個大企業的擔當與責任。我衷心祝福山泥集團乘風破浪，勇往直前。也期待著與大家一起，同舟共濟，借力山泥，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關係進行到底，共同開創事業的新篇章！
最後，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業興旺發達！願我們的友誼天長地久！
謝謝大家！
供應商會議發言稿 篇2
尊敬的各位領導、供應商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。
大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高階洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S後，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。
我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專心。
細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體。
狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。
專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包穀的故事我就不再給大家講了。
三步：質量策劃、質量控制、質量改善。
質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，採用過程方法，監控過程指標實現程度等等。
質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要採取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。
質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統方法，基於事實的決策方法。
過程方法：產品是過程的結果，那麼，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。
基於事實的決策方法：質量管理要用資料說話，不能出現基本上、大概等字眼。我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現。那麼醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足於企業現狀，採用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟。持續不斷的滿足客戶要求。
接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：
一、質量保證能力：
1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，並且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。
2、採購部制定年度的供應商稽核計劃，組織相關部門透過稽核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，稽核可以是體系、過程或產品。稽核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。
3、PPAP生產件批准程式，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP檔案。必要時，質量部對供方過程能力進行稽核。
二、外協件質量目標：
1、市場質量目標：
產品的安全、法規效能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬。
2、生產現場質量目標：
功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產現場PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬
三、質量改善：
1、當我司生產現場出現批次故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，並及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行。並制定永久性改善對策。防止同類故障模式的重複發生。
2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE並對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。
四、質量責任：
1、供應商需與我司簽訂質量協議，並履行協議內容。
2、我司對簽訂的質量目標進行月度資料統計，年度彙總，作為供應商年度評價之依據。
3、如由於外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的資料分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標是中高階汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。
讓我們為了共同的願望一起拼搏吧。
最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。
謝謝大家。
供應商會議發言稿 篇3
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支援和信任。
一、20xx年度採購件質量狀況回顧
20xx年度，採購件質量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業有限公司和常州精稜鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應質量方面都比較優秀，被評為20xx年度優秀供應商。但仍有一些採購件存在很大的質量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質較多。宜興餘氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防鏽漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質量。宜興餘氏包裝有限公司供應的黑色防鏽漆噴塗產品表面後乾燥時間較長（達30小時左右），與質量指標嚴重不符，給我公司生產造成很大影響。城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發現有異味，稀釋油漆後色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現場抽樣封存，並將抽樣樣品送某權威檢測單位進行化驗，發現二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。
二、20xx年對供應商的總體要求
我們將以採購網路為先導，提高產品競爭力：以質量稽核為依據，最佳化供應商體系。以產品創新為動力，塑造採購件精品。以獎懲政策為手段，實施質量否決權。以實施同步為目的，建立發展共同體。具體要求如下：
1、體系要求：
1）、主要原材料和協作配套件供應商20xx年12月底前必須透過ISO9001：2000或ISO/TS16949質量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。
2）、20xx年我公司將對主要原材料和協作配套件供應商進行體系稽核和現場過程質量控制稽核，稽核結果將列入供應商評價資料。
3）、PPAP（生產件批准）的提交。所有協作配套件供應商必須於20xx年5月前重新提交PPAP，並透過我公司稽核。
2、質量保證
1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準為零缺陷。計量值特性的接受準則為A、B專案為100%合格，C類專案項次合格率必須≥96%。
2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產品完整、真實、有效的檢驗報告，還必須帶有：
①產品合格證。
②產品編號或批號。
③產品生產日期。
④產品說明書。供方提供的產品無合格證、質檢報告或質檢報告不完整、不真實時，需方有權拒收、拒檢。
3）、供方提供的產品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產日期，確保產品的可追溯性。
4）、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應立即作出書面反饋並派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一週內保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的預設。對需評審的不合格品，需方按不合格專案情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的結論。具體實施辦法按《質量協議》條款實施。
3、服務要求
1）、對協作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方使用者的規定同步執行。
2）、供方提供的產品，在我方進貨檢驗及生產過程中，發現質量問題，供方接到通知後，應在24小時內作出明確答覆，並派人到我方現場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。
三、供應商選擇及管理流程
各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司發展的一年，目標宏偉，任務艱鉅，也是挑戰與機會並存的一年，讓我們共舉質量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優目標奮進。
最後，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業興旺、生意興隆。
謝謝！
供應商會議發言稿 篇4
尊敬的彭董，各位領導、親愛的各位同仁，各位來賓：
大家晚上好！
非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個企業，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽。透過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿公司“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，我心情激動，深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業宗旨、先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對合作供應商有著良好的示範和帶動作用。新大興這個品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉，為庫區的發展作出了巨大貢獻。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依託這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。
透過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！表達對工作在一線員工的感謝！
重慶市碩磊商貿公司成立於20xx年，旗下有伊利液態奶，金角牛肉乾，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個國內知名品牌商品。
我承諾：在新的一年裡，碩磊公司用實實在在的服務、貨真價實的產品，與新大興集團攜手邁向美好的明天。
我堅信：在新大興集團公司的帶動下，我們將會和眾多合作伙伴一道，秉承創新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發展。
最後，讓我們共同祝願新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業更加輝煌！全體員工的生活更加美好！。
謝謝大家！
供應商會議發言稿 篇5
尊敬的各位來賓：
首先我代表公司質保部歡迎大家的到來，同時也感謝一直以來與xx風雨同舟的各位供應商朋友對xx產品質量工作的長期支援與付出的辛苦努力！
今天很高興有這樣一個機會能在這裡和大家一道交流，我相信，以後這樣的機會還會更多！
公司在林總的英明帶領及公司各級領導辛勤管理下，已經走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經濟形勢和企業發展趨勢。這裡，我又想起北京大學教授、著名經濟學家厲以寧曾在一句話裡說道：“市場競爭中只有最優沒有次優，次優同樣會被淘汰，最優才有前途，才能夠闖出去佔穩腳跟”我的理解就是：企業要發展、產品要站穩市場，必須要有好的品質作支撐。這也印證了一句老話：“質量，是企業的生命”！現在企業的競爭，更核心的是產品質量的競爭。
優秀的產品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道，產品質量的好壞是決定企業成本及市場競爭的關鍵，而供應商的品質對我們有著至關重要的影響。我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那麼就會唇寒齒亡……
接下來我對公司目前供應商整體質量狀況及今後質量工作重點作一個簡單彙報。
一、現階段面臨的問題
總結目前供應商質量狀況，總體說來：品質較為穩定、能夠不斷持續改善、有良好的服務等優秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實際的問題亟需改善：
1、來料合格率情況：
截止本年度10月份，總來料平均合格率為83%，達不到95%的初步品質目標。部分供應商來料合格率甚至遠遠低於平均值，主要不合格項為：產品外觀質量不合格佔60%，尺寸不合格佔35%其餘5%為產品效能不合格、送錯貨（與採購狀態不符）…
2、質量問題持續改善理念不足：
對產品質量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質不良連續幾批不能得到有效改善，導致我司生產計劃無法順利進行，最終被迫特採（讓步）使用，嚴重降低了生產效率和增加了質量成本。
3、部分供應商不能從整體上建立有效的質量管控系統，從而使品質問題不能從根本上得到解決。產品質量問題頻發而不能杜絕控制。在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協助的地方請多聯絡。
二、近期工作重點
針對以上存在的幾點和從根本上改善品質，我們近期將重點做以下的品質管控：
1、質量問題及時反饋：來料檢驗發現品質問題後會在第一時間透過物控部把質量問題反饋給供應商進行分析改善，以杜絕同類問題重複發生。
2、每個月對來料進行合格率統計，對不達標的發糾正預防措施報告給供應商進行分析改善，若連續三個月不能達到我司質量目標的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格，並經我司確認合格後方可正式供貨。
3、加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協助大家建立品質管理體系，提高產品質量穩定性，降低質量損失及質量成本從而提升雙方利潤空間。達到雙方互利共贏。
三、20xx年工作計劃
隨著xx不斷的發展和壯大，市場和客戶也對我們的產品提出了更高的要求（前面營銷總監也強調了），所以我們xx產品質量也必須邁向一個更高的臺階，提升產品質量勢在必行。這就對我們供應商產品質量提出了更高的要求。
20xx年：
1、三統一：統一標準、統一量具及檢測手段。
2、來料合格率目標≥98%。
3、建立完善供應商考評制度，會同公司相關部門對供應商進行考核。
4、我部建立抽查機制，對關鍵零部件供應商過程控制進行飛行檢查，以確保產品品質穩定性。
5、全面推進產品質量預防控制機制，與供應商一道確定品質預防。品質保障措施及典型質量問題應急預案。
6、提高為供應商服務的意識，努力為供應商排憂解難，使供應商對我部的滿意度≥90%。
四、質保部的承諾
我們承諾做到行為規範，公平，公正，決不允許出現刁難現象，廉潔自律，並不斷提高辦事效率和服務質量，接受供應商朋友的監督，建議，意見，不斷改進我們的工作。
總之，相信各位在以後的時間裡能夠更好地建立品質管理體系，加強品質管控、提升產品合格率，確保每批貨都能按時按質按量的交付給公司，同時也希望各位在以後的工作中及時溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發展，很多人都說客戶是上帝，但我堅信我們是兄弟。
另：為了促使我們雙方切實的把控好產品質量，促使我們的產品質量穩步提升，我們草擬了《產品質量保證協議書》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見。
最後，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業、事業蒸蒸日上！
謝謝大家！
供應商會議發言稿 篇6
尊敬的上海泰昌公司各位領導、尊敬的各位業界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支援。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽。本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我們這些合作供應商有著良好的示範和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發、致力技術創新的足浴器行業的領軍企業，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典範，我們為能與這樣的優秀企業合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和發展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年裡，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和上海泰昌公司一起進步，共同發展，實現雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關係。我也想借此機會，對關心和支援本公司建設和發展的各位同仁表示衷心的感謝！
最後，衷心地祝願泰昌公司繁榮昌盛，興旺發達！祝願泰昌公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
供應商會議發言稿 篇7
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表公司綜合管理部採購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！
本次會議是繼xx年以來的第xx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關係。公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支援，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係，為公司可持續發展做出貢獻。
隨著公司的持續發展及精細化管理要求，自xx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規範、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xx家調整為現在的xx家，其中新增合格供應商xx家。透過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規範化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的夥伴關係，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。
公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先後批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與公司的戰略合作將會為各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今後的業務合作打下良好的基礎。作為生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質量問題。質量是企業的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關於質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這裡，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼於未來，在今後的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。
2、交貨期問題。目前，xx市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求基本上在三個月以內，有的甚至少於兩個月。因此，我公司採購物資的採購週期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對於延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資資訊化管理問題。最近幾年，集團公司投入大量資金用於加強物資採購資訊化管理，先後上線使用了xx系統、合同管理系統等管理軟體。根據集團公司資訊化管理部署，xx年xx月集團公司啟動了物資採購管理資訊系統專案，該專案對中石油原有的“能源一號”網（陽光采購網）進行全面提升，最終實現與現有的xx系統平臺整合，並計劃在xx年年底到xx年年初期間實現單軌執行，到時候，所有的採購物資小到一塊橡皮、大到一套xx都必須實行網上採購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資採購資訊化管理的步伐。但據我們瞭解，我們大部分供應商物資資訊化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去後要加強自身物資資訊化管理，這不單是我公司的要求，也是xx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xx系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯絡。
4、安全管理問題。根據HSE屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位後對經常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）採購物資報價不正規。有部分供應商應我公司採購人員要求報價時經常採用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這裡，要求各位供應商朋友在今後的報價過程中特別是非常規物資的報價必須採用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2）不及時簽訂採購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對採購合同進行規範化管理，要求採購人員每兩個月對採購合同進行整理並裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司採購合同會籤後，由於這樣那樣的原因遲遲不將正式的採購合同文字寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發票掛賬，會給以後付款帶來不必要的麻煩，因此，在這裡我要求你們供貨後一定要及時開具發票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今後的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今後的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真採納，與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，公司的昨天感謝你們的支援。公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著公司的不斷髮展壯大，公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！
謝謝大家！
供應商會議發言稿 篇8
尊敬的各位領導、各位供應商：
您們好！
首先感謝公司提供這個機會能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支援表示感謝！整個，我們物資部在公司領導的正確領導和各供應商的友好協作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項計劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：
1、交貨
過程中的問題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以後我們會針對問題，完善工作環節，為各位提供更好的服務：
首先，為了更好的節約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。
再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在後期的工作中和各位加強有效溝通。另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支援。
2、雙贏和互信使我們共同進步的基礎
供應商關係要求達到雙贏關係，注重雙方的合作及技術上的交流。優質的供應商提供優質的物質，能夠更好的提高我們的產品質量和形象，也是我們長期合作的基礎。
在我們優質合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支援，給予我們物資部更好的協作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態度，和各位供應商共同進步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要視窗，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以後的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我們物資部在即將到來的`20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務，展開更加有效的合作。同時，相信我們在20xx中，在公司領導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關係，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關係，為公司把好關，為各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優異的業績，當然，這也離不開各位供應商的大力支援。
謝謝！再次祝與會的各位領導和合作夥伴在新的一年中闔家歡樂，事業興旺。
供應商會議發言稿 篇9
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
您們好！
今天，在這個風和日麗的20xx年春天，我們在這裡隆重舉行xx集團第一屆供應商聯誼大會。
首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎！
來的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友！xx由一家小作坊發展到今天已有三家企業年產值10億都，離不開新老朋友們的支援與幫助。所以今天您們是xx的貴賓，是xx的友人。您們是xx的合作伙伴。
我從中感悟出兩點：
1、雙贏和互信使我們共同進步
供應商關係要求到達雙贏的關係，注重雙方的交流和合作，這是我們長期合作的基礎。我們本著開放和友善的態度共同進步。
2、溝通是我們有效合作的方式
有效的溝通能夠消除彼此的誤會，採購部作為我們與各位供應商交流的重要視窗，加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以後的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我想跟大家講。我們xx還是一家發展中的企業，還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支援和幫助。
我們在這裡，承載著春天的希望。我們將和供應商一道成長，相互信任，相互支援，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，共迎下一個輝煌。再次感謝您們的到來！
最後：祝您們身體健康，生意欣隆，萬事如意，闔家歡樂，！
謝謝大家！
供應商會議發言稿 篇10
各位供應商同仁們：
大家上午好！
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以後這樣的機會還會更多。
作為我們公司質檢部的一員，今天在這裡主要就20xx年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支援和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產，都預示著20xx年我們公司將有更好的發展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業中具有品牌的一個企業。
在20xx年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！
總體目標：保持產品質量穩定性
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而透過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產裝置，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制。
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗裝置，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的遊標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行。
3、提供檢驗資料
資料是判斷的基儲也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以資料說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗資料。當然這些資料不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是透過實際的測量，真實的記錄產品資訊的資料。
4、及時溝通
由於我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯絡到你們，不要最後弄的一會叫生產的人來聯絡，一會又來技術的人員，到現場又是一售後人員，最後誰也弄不清楚誰才是質量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產過程中出現了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，透過大家的更深一層次的合作，我們產品質量要上一個臺階，在做的各企業的產品質量同樣也要上一臺階。
供應商會議發言稿 篇11
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應商，品質部也做了一個年度彙總，希望各位老闆和公司代表回本單位後，及時反饋這些品質狀況，針對剛才發到大家手中的《20xx年度供應商品質異常彙總表》在今年重點加以改進和突破。
從採購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠家不同程度上都出現交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發到各位手中的《採購協議條款》中也有詳細描述，這裡我不再一一重複。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰，興偉公司正積極備戰20xx年市場，銷售預計在去年基礎上實現總產值 1.8 億元，初步預定增長幅度為 10 %，完成產成品7000餘萬套，外銷80%，國內市場20%，公司管理更向人性化、正規化邁進。
我們的目標與您們的配合息息相關，沒有各單位的鼎力支援我們是不可能實現這個戰略目標，不可能成為“美工刀行業”的領軍者，也不可能實現年產值1.8億元。
興偉在制定新的戰略規劃和目標的時候，也希望各供應商在新的一年裡有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：
1. 打造聯盟供應鏈、加強有效溝通
前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰略高度來看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這裡召開供應商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的.支援，提出我們的要求，聯絡雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認識到交期品質的重要性，只有大家都規範做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認為剛才發給您們手中的《供應商品質考核條例》和《採購協議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務的品質和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結成戰略聯盟關係。
2. 最佳化人力資源隊伍
人才是企業發展的根本和基礎，隨著企業的快速發展，必須大力引進技術水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落後員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業戰略目標的實施和執行到位，興偉公司在引進人才、最佳化管理的過程中，也希望各位供應商積極行動，規範本公司的管理，目前，國內國際市場環境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰，對各供應商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產業鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這麼多，希望接下來的日子裡，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
供應商會議發言稿 篇12
尊敬的各位領導、各位來賓：
你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商夥伴出席此次盛會，我謹代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來表示衷心的感謝！
今天在座的各位供應商夥伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關係。我們的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支援，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係。
我們公司一直以來以“誠信”為立身之本，以“質量就是生命”為原則，以“團結、負責、精進、共享”為理念，注重精誠合作，自主創新，精益求精。近幾年在各位的大力支援下我們的產品質量得到了很高的提升，我們的市場取得了良好的業績。同時，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，目前已先後與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長期的合作關係，涉及了重型汽車，輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽能熱水器等領域；在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發展與建設，20xx年我們成功申請並通過了6項（模具、裝置）發明專利。
我們公司不息的發展背後，與在坐各位供應商夥伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當然在我們發展壯大的同時，也發現了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：
一、 質量
作為精密機械行業，我們對質量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。
1、 鑄件、鍛件、鋼板類件：就是尺寸、材料、效能要符合行業標準以及我們的要求（圖紙、單據、數模、技術要求等），並及時附帶檢驗單。
2、 標準件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業標準以及我們的要求（圖紙、標準號，技術要求等）
3、 熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，並且及時附帶熱處理檢驗單。
4、 噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，並且附帶檢驗單。
二、 工期
因為目前都要求效率也就是供貨週期，即工期，所以有些時候的拖期導致我們處於被動，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒並且監督。
三、 與各位供應商夥伴的工作展望
只有過硬的質量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，為此我希望在以後的合作中我們能夠做到以下幾點：（質量協議，技術協議）
1、 加強生產、加工過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的，只有在生產中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格的
2、 加強檢驗
檢驗是每個企業必不可少的，我希望我們的供應商夥伴也是如此，能夠準確滿足我們的質量要求。
3、 及時提供檢驗資料
資料是判斷的基礎，也是科學決策的依據，所有的產品都必須用資料說話，所以我在此也希望供應商夥伴能夠及時提供檢驗資料，當然是準確的檢驗資料。
各位供應商夥伴，精益達模具的昨天感謝你們的支援；精益達模具的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著精益達模具發展戰略的快速推進，與各位夥伴的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！謝謝大家！
供應商會議發言稿 篇13
戰鬥在第一線上的各位代表、各位經理、所有員工：
大家好！
首先我懷著極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加XXxxxx“源”創力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經在這裡召開，解決了中國在亞洲經濟市場危機時的合作發展問題，今天邀請大家在這裡參加XXxxxx “源”創力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次XX年的財富會議，勝利的會議!
首先讓我們來共同解讀一下源創力的真實意義。
“源”創力]代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責任、創新、可持續”的綜合體現，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一箇中心”，“三個基本點”：
1箇中心：
元創力關注可持續 —— 集聚世界的能量
3個基本點：
原創力就是創新 —— xxxx讓科技象開啟熱水一樣簡單，本著以產品創新為根本。
緣創力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xxxx情牽合作夥伴，共同鑄就陽光事業。
源創力就是速度 —— 速度昭示著一個新型行業新型企業的高速發展，不斷追趕太陽的能量。
元創力關注可持續——可持續合作發展，可持續的資源，可持續的市場，可持續的人才，可持續的利潤，可持續的經營，xxxx始終關注可持續!
元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創造出可持續的價值。在xxxx的視野裡，關注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關注的是新能源和新能源的綜合開發及利用;關注具有國際領先水平的新能源建築一體化技術的本土化普及;更關注所有xxxx商務夥伴的可持續發展和xxxx使用者的可持續利益。為此，她將不斷圍繞創新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。
原創力——創新
原創力，能夠激發xxxx源源不斷的自主創新靈感;能夠幫助xxxx營銷軍團佔領市場;能夠讓所有xxxx人平等地實現自身價值;能夠為xxxx帶來“基業常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅持的基本經營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。
資料支援：
從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創辦企業，並被予“高新技術企業”殊榮開始，隨後的5年間，xxxx以“自主創新”作為立業之本，將太陽能光熱應用技術連續6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產品，其中的太陽能熱泵熱水三聯供系統，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的智慧財產權。
XX年——不尋常的升級年
從做銷售走向做市場
從做市場走向做品牌
XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業的飛速發展，演繹著“科學技術是第一生產力”的創新理念。
供應商會議發言稿 篇14
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
您們好！
今天，在這個風和日麗的20xx年春天，我們在這裡隆重舉行XXX集團第一屆供應商聯誼大會；
首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎！
來的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友！安全工作會議發言稿範文XXX由一家小作坊發展到今天已有三家企業年產值10億都，離不開新老朋友們的支援與幫助；所以今天您們是XXX的貴賓，是XXX的友人；您們是XXX的合作伙伴；
我從中感悟出兩點：
1、雙贏和互信使我們共同進步
供應商關係要求到達雙贏的關係，注重雙方的交流和合作，這是我們長期合作的基礎；經銷商會議發言稿我們本著開放和友善的態度共同進步；
2、溝通是我們有效合作的方式
有效的溝通能夠消除彼此的誤會，採購部作為我們與各位供應商交流的重要視窗，加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以後的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我想跟大家講；我們XXX還是一家發展中的企業，安全生產會議發言稿範文還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支援和幫助；
我們在這裡，承載著春天的希望。我們將和供應商一道成長，相互信任，相互支援，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，共迎下一個輝煌。再次感謝您們的到來！
最後：祝您們身體健康，生意欣隆，萬事如意，闔家歡樂，！
謝謝大家！
供應商會議發言稿 篇15
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
首先我代表集團控股有限公司/採購中心採購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支援表示衷心的感謝。
20xx年是全球金融危機後的第一年，在內需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份後的鋁箔及高壓電解紙供應，由於需大於供，對集團的材料採購造成很大的影響。但由於得到大家的支援，還是基本滿足了集團各公司的生產需求，將材料短缺的影響控制到了最低的範圍。
下面，我就從17年度採購分析、10年度採購預測及採購方案等幾方面內容與各位一起分享。
一、20xx年度的採購分析
能設生平生
透過資料，分析如下：
（1）受金融危機的影響，09年集團的生產量較裝置還有較大差距，特別是生產v-chip產品和l-esr產品備能力並沒有得到充分的發揮，但這也為集團在20xx產總量的大幅增長提供了重要的保障。
（2）中高壓產品材料用量已與低壓品產品材料用量，中高檔產品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產的產值有直接、積極的影響。
二、20xx年度採購預測
產的年持對
20xx年度，在v-chip產品、l-esr產品、高壓產品三大塊，產量有明顯的增長。l-esr產品目標產量是09年的4.15倍，v-chip產品目標產量是09年的2倍，焊片產品目標產量也將增產近70%，相對應的材料在20xx年度也將大幅度增加採購量。從3月份的採購資料來看，20xx年的目標能得到實現。
今年由於金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調等因素，對大家的生產成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發展，實現雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支援。
三、20xx年度採購方案
1、採購方式：採取集中採購和分散採購相結合的混合採購方式。
集中採購就是採購的材料規格、數量和採購時間的相對集中，分散採購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現有三個工廠，且大多數供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合採購的條件。
2、供應商選擇的優先原則：對取得且執行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優先選擇；對已長期供貨、質量穩定者、價廉、服務滿意者優先選擇；在每類材料供應商中，選擇1~2家質優、價廉、有技術改進能力的廠商作為戰略合作伙伴，共同發展，實現共贏。
3、採購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配採購份額。評定為a類的作為主供應商，供貨比例佔60%左右；b類供應商供貨比例佔30%左右，c類供應商供貨比例約為10%。
4、採購下單方式：原來的採購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等資料，預測下月材料的全額需求，於月初下發採購單。這樣下單的優缺點很明顯，優點是訂單規格全，數量大，要求的交期較長，對供應商的生產安排相對方便；但缺點也很明顯，就是預測資料不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變為以銷定產，以產定材料需求的採購模式。此模式下的採購，最明顯變化就是材料規格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產等待時間，控制生產週期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此採購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支援。
接下來，我講一下以後（估計在6、7月份）訂單交貨時要求大家配合的一些事項。
現在集團正在積極的上erp系統，要求大家的事項主要有以下幾項：
（1）每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號；
（2）送貨單的規格要寫明料號；
（3）外包裝上必須要標有明顯的料號。
最後，再次感謝大家對集團的支援。
供應商會議發言稿 篇16
尊敬的各位領導、各位同仁:;
大家晚上好！
我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評為公司的優秀員工，在此要感謝公司領導和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定，優秀供應商發言稿。今天，能夠站在這裡發言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基於我進公司的時間不算長，工作表現也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支援，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現不斷提升自我、創造更好成績的目標，所以，對於未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來”。
我是20xx年3月份加入公司，當時的崗位是生產現場的qc，主要擔當進料檢驗與製程巡檢等事宜。20xx年9月份，調到qe崗位至今；兩個不同的職務讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，儘量使自己的任務完成的更圓滿些。
在過去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協力下，07年公司重大的客訴異常由06年的18件降低為11件，且都在客訴對應時間內及時處理完異常；在08年，部門定下的目標是全年重大的客訴不超過10件；針對國內三社的到貨狀態，06年完成99.5%的合格率，07年已經達到了99.8%的合格率；這中間包含著運輸破損的不良率；在公司將08年定位為“品質年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99.9%。繼06年，今年公司“5s”繼續推行qcc小集團活動，使“5s”的改善能夠達到賺錢的目的，08年我們將繼續做“賺錢的5s”。總之，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責的完成自己的工作，完成部門所設定的方針目標。
回想在公司裡的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。在20xx年中，我工作的主要重點在以下三個方面：
一、新品試產；協助開發專案工程師在計劃內完成品保部分的工作，需要到供應商處處理異常時，都能積極配合，並且完成異常問題的解決。
二、產品客訴、異常的處理；將發生的不良問題與相關部門進行反饋、討論，並分析原因尋找解決方案；以最快的速度把客訴、異常處理完畢；遇上比較麻煩的客訴、異常時，及時的與客人之間進行溝通，讓客人知道我們的改善動作與改善進度，保持資訊的溝通，待問題解決後，再及時知會客人。
三、供應商考察，考察我司的供應商，是否能保持穩定的供貨狀態！是否能保持穩定的品質保證！是否有完善的管理體系！是否有足夠的技術實力等多方面的考察，並進行評估，如果不符合我司的供應商要求，那麼將要求採購尋找備份供應商，以便替換。
以上，是07年工作的主要內容，透過完成以上的工作和其他日常的工作之後，在過去的一年裡，我學到了更多的為人處世方面的道理，使自己在工作中與同仁、客人、供應商之間的溝通上，更加的熟練，經過一年的實踐，已經基本能夠獨立完成新品的任務，透過一年的學習，熟悉了公司的管理流程與規定，使自己能夠系統的瞭解公司的操作。在與供應商、客人的交往中，學習到了許多關於產品方面的專業知識與處事的手法；在過去的一年中，自己的收穫還不止以上，總之，感謝公司及領導在過去一年中給與的機會與支援，正是有了這些機會，才能有以上的收穫；在接下來的日子中，一定持之以恆，並更加努力，使自己在鍛鍊個人的同時，為公司的發展也能出份力。
俗話說“人望高處”，這正是我一直以來努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在去年部門已取得的良好成績的基礎上，力爭向上再攀一級，以不斷提升自我，創造更好成績來逐步實現“08年，品質年”的方針目標；同時，希望在實現這個目標的過程中，能夠繼續得到各部門同仁的支援。
只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態來認真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰的心態來努力學好該學的知識，我堅信，我們集團這艘航母就一定能夠乘風破浪、開拓進取贏得更好的輝煌。
新春佳節將至，讓我們共同祝願集團繁榮昌盛，全體員工闔家幸福，身體健康，萬事如意。
謝謝！