安全生產領導發言稿（通用5篇）
安全生產領導發言稿（通用5篇）
在日常生活和工作中，我們使用上發言稿的情況與日俱增，透過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？以下是小編為大家整理的安全生產領導發言稿（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
安全生產領導發言稿1
尊敬的各位領導、各位同事：大家下午好！
今天我們專門召開年度第一次安全生產例會，目的是總結前一階段安全生產情況，分析當前安全生產形勢，統一思想，進一步加強安全生產工作，切實防範各類安全生產事故，確保春節乃至20xx全年的安全與穩定。下面我就安全生產工作講幾點意見。
一、當前安全生產形勢
當前安全生產形勢是持續穩定好轉，但形勢仍然嚴峻，安全生產基礎還比較薄弱，事故總量依然很大，重大事故尚未有效遏制。必須充分認識到搞好安全工作的極端重要性，把這項工作擺在更加突出的位置上。
二、公司安全生產工作
1、20xx年貴陽交投成立安全生產委員會，建立起貴陽交投、子公司、各部門、一線班組四級安全生產管理體系，將安全生產管理觸角深入到企業的各個層級、各個方面，做到安全生產管理“橫向到邊，縱向到底”。同時，督促子公司依法合規建立健全安全生產管理體系，按照《安全生產法》規定的標準，設定安全生產管理機構，配備符合管理要求的安全生產管理人員。
2、交投公司始終貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“誰主管、誰負責”的原則，牢固樹立“紅線意識”，用安全發展理念引領安全生產工作。
3、出臺多項安全生產管理制度，針對子公司實際情況制定全面、適用的安全檢查表、事故隱患排查治理表。指導、督促子公司全面落實安全檢查和隱患排查治理責任，制定隱患排查治理季度計劃。在事故隱患治理過程中，嚴格按照事故隱患分類管理的規定，實施分類分級管理，嚴格落實重大事故隱患整改“五落實”的規定，確保安全生產。
4、抓好安全生產教育培訓。集中開展《平安交通杯》學習，制定學習教育計劃，利用每週一下午開展培訓，並落實考核。
三、下步工作要求
1、全面推進安全生產標準化建設、按照公司對安全生產標準化建立工作的安排和部署，公司上下緊緊圍繞20xx年底完成標準化自評總體目標不放鬆，認真對照《交通運輸企業安全生產標準化評定標準》，在公司範圍內組織開展了形式多樣的安全生產標準化宣傳貫徹、培訓和制度達標活動，對缺失的制度及時進行補充。
2、進一步強化安全生產責任制落實。認真履行安全生產責任制，以《安全生產法》為依據，認真組織公司、子公司學習黨和國家安全生產法律、法規和方針政策，履行安全生產責任的自覺性和主動性進一步增強。將安全生產責任層層分解，細化、明確到每個班組、每名職工，落實到生產經營的全過程，真正做到“安全生產，人人有責”，真正意義的實現橫向到邊、縱向到底，安全生產主體責任得到有效落實。
3、做好全年安全教育培訓工作。20xx安全教育培訓作將貫穿全年，每月一個主題，加強在崗職工的安全教育，除應掌握操作規程應知應會外，還應掌握作業崗位的危險有害因素和應急處置預案和應急避難技能、各單位要明確車間和班組是安全培訓的主體，以班組為單位，組織職工學習安全技術操作規程、各級安全管理制度，學習內容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全管理人員要組織相關人員定期進行檢查和考核。對新上崗、轉崗和離崗三個月以上的復崗人員要按規定進行嚴格的培訓和考核。尤其是針對多工種配合作業、流動作業、危險作業的安全教育，提高職工在實際生產現場條件和多人協同工作情況下的安全操作水平。
四、總結
20xx公司的生產經營任務很艱鉅，我們必須堅持生產與安全發展並重，按照今天會議的佈置和要求，統籌安排，狠抓落實，確保安全生產，為保持全年安全生產形勢的穩定做出我們新的更大的貢獻！
安全生產領導發言稿2
“安全”這個概念，自古就有，有人說，安全是不存在能夠導致人員傷害和財產損失危險的狀態；也有人講，無危則安，無缺則全，安全就是沒有危險的且盡善盡美。我覺得照這麼講，安全就是一種無實現化的安全，是一種絕對化的安全。其實安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態。人們從事的某項活動或某系統，即某一客觀事物，也就是廣義的生產。安全就是伴隨著生產的一種狀態。
1、生產必須安全
生產必須安全是現代工業的客觀需要。“安全第一”的思想是指當考慮生產的時候，應該把安全作為一個前提條件考慮進去，落實安全生產的各項措施，保證員工的安全與健康，保證生產持續和安全的發展。
安全是生產的前提條件，不安全就不能順利地進行生產。為此，在生產過程中，必須堅持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是為了有效地保證生產。如果不生產，“安全第一”就失去了存在的意義。所以，我們在生產過程中，不應單純地考慮安全和生產到底誰重要，而是要把精力放在整個生產工作過程中；放在如何處理好兩者的關係上。總之一句話，既要首先保證安全，又要搞好生產。
2、安全促進生產
就是要使生產過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，以防止人身傷亡和裝置事故以及各種危險的發生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進生產率的提高。
在安全的生產條件下，企業生產正常進行，經濟水平健康穩定發展，達到一定的程度，企業將經濟效益投資於安全管理當中，從而可以加強企業的生產能力，進而不斷的促進生產在安全狀態下的不斷提高。
企業安全生產講話稿企業安全生產講話稿
3、安全與生產的矛盾統一性
在生產過程中，安全與生產既有矛盾性，又有統一性。所謂矛盾性，首先表現為生產過程中的不安全、不衛生因素與生產順利進行的矛盾；其次是安全工作與生產工作的矛盾，表現為採取安全措施時會影響生產，增加成本。這些矛盾只是暫時，從長遠看，矛盾一解決，很快就會促進生產，提高勞動生產率。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質上看，安全與生產是統一的。嚴格執行安全規定，表面上降低勞動生產率，但如果從深層次看，一旦發生事故，將會損失更多工時，將會造成生命和財產損失。而且，事故的發生將會影響企業生產和形象，給企業帶來不可估量的損失。
所以，我們必須正視安全與生產的關係，進而處理好他們的關係，只有這樣，才能給企業創造更大的利潤，和實現更好的效績。
安全生產領導發言稿3
在具體工作中，有時進入生產廠區忘記了戴安全帽，也沒有出現什麼危害，可有的人就把頭碰到電線杆上，也有的人一時不注意把頭碰到機器上。我們不能抱有任何的僥倖心理，否則受傷害的還是我們自己呀！我們要做的是：不僅要戴上安全帽，同時還要繫上下頜帶，以確保我們自身的安全。有的進入有灰塵的地方或者有粉塵的場所不戴防護口罩，你有沒有想過，一旦這些“塵”潛入我們的肺裡，就永遠駐留在我們的體內無法排出體外了。有的看到大家都在忙，裝置操作時出現了無人監護；也有的出現監護人員注意力不集中，心想幾分鐘就好，不會出什麼事的，事故就有可能從這種麻痺大意中產生。有的開會不認真聽、濫竽充數，造成新的規定不瞭解、對今後的工作重心不知道、當今的任務不清楚。有的在使用金屬外殼裝置時不接地線，在工作中忽視了靜電的存在。有的憑藉著老經驗、圖省事，沒有按照操作規程來操作。如果我們不及時改掉這些不良的舉措，時間久了就會形成習慣。其實在我們的日常工作中，一些的安全隱患早已藏匿在我們的習慣之中了，給我們的安全生產埋下了隱患，久而久之就可能會給我們帶來不同程度的危害。不良的習慣和習慣性違章成為了我們最大的敵人。我們要及時發現並改掉壞的習慣，只有養成利於安全和生產的習慣才是良好的工作習慣。
在生活中，往往因為一時的懶惰、一種得過且過的心理，慢慢地就會取代了我們早已形成的好習慣。在工作中，看到別人的一個“捷徑”， 或者心存著一種僥倖，就讓我們忘記了操作規程、放棄了規章制度。雖然從表面上看並不失大體、無關緊要，但是不利與隱患就由此滋生。為了自身的修養、為了安全生產和生產中的安生，我們一定要自覺做好每一件事、每一項工作。看看規章制度和操作規程，感覺要做好一一太難了，但是當我們聽過日本企業的管理制度之後，我深信，你的感覺絕對會變的。同事們，只要我們堅持去做就沒有我們做不到的，相信我們自己，我們一定能行！因為安全生產就是我們的責任，隱患必須要由我們來防範！
只要我們遵守各項規章制度，不讓任何的僥倖心理存在，嚴格執行操作規程，克服習慣性違章，隱患是可以消除的、安全就是我們的！只有我們安全生產，才能促進公司的發展與社會的和諧安定。讓我們攜起手來，共同築造堅不可摧的安全長城，與公司共同成長，創造嶄新而美好的明天！
我的演講講完了，謝謝各位評委、在座的領導、謝謝大家！
安全生產領導發言稿4
尊敬的各位評委、各位領導、親愛的同事們：
大家好！
我叫，來自車班，為了今年的安全生產月活動，很榮來到這個舞臺上，今天，我為大家演講的題目是：安全是我們的責任，隱患由我們來防範！
尊敬的各位領導，同事們！我們身處化工行業，安全對於我們每個人來說都不陌生，天天都在生產第一線，每天聽到的、談到的都是安全。安全是我們的立身之本，是家庭幸福的基礎；是企業的生命線，是公司發展的奠基石。我們沒有了立身之本，生命之花將如何綻放？公司沒有了奠基石，美好前景將如何存在？
當我們踏入三豐的大門，“安全第一預防為主綜合治理”十二個鮮紅的大字正目不轉睛的遠遠的注視著我們，各種安全知識牌、警示牌隨處可見；當我們進入三豐，首先接受的是安全教育培訓，必須在考試合格後才能上崗；當我們走上工作崗位，天天學、時時提醒我們的還是安全。領導為了安全，時時刻刻的、苦口婆心的教育我們，意在何為？站在企業的角度，為的是我們三豐公司的生存發展和壯大；站在職工的角度，為的是我們人身安全得以保障！
同事們，我們身為化工企業的一員，安全生產是我們永恆不變的主題。為了自己的身心健康，為了家庭的幸福和團結，我們要把安全時刻牢記在心間，確保每個動作都要做到安全。小小的一個疏忽，就有可能給個人造成傷害，給同事帶來隱患，也有可能給公司帶來不同程度的損失。為了杜絕這種不必要的傷害和損失，我們必須時刻繃緊“安全”這根弦，不能有任何的僥倖心理，要消除思想上鬆懈和麻痺，集中精力做好每一項工作，這才是我們必須做到、也應該做到的。我們公司有著明確的規章制度，在每個崗位上也都有著相應的操作規程，領導為了讓我們大家對這些規章制度和操作規程做進一步的瞭解和掌握，每個月也下達了相應的學習任務，有個別的同事對此卻不以為然。你可知道：每一個操作規程都是用很多兄弟單位裡血淋淋的事實和代價總結而來的，凝聚了無數老一輩化工人的經驗和智慧者的精華。只要我們用心學習、細心領會並付諸於行動，就可以把工作做好、避開代價。試問我們何樂而不為呢？唯有科學發展，安全發展，才是硬道理，也是我們工作中必須遵循並且應該遵循的原則。那麼最大的受益者會是誰呢？――不是別人，而是我們！
有很多職工已經工作了多年，對自己的工作已經習慣了，可曾想過，在這些習慣裡有好的習慣，也有的是違章性的習慣即習慣性違章。為了配合今年的安全生產月活動，我們要從今天開始，從自身做起，找出並改掉習慣性違章同時也要制止他人的違章作業，增強安全意識，消除和杜絕安全隱患，做到安全生產和生產中的安全，這將促進我們自身的發展，實現我們的`人生理想。
從事故統計分析來看，80%以上的事故是由於人的違章行為引起的，這其中，又有絕大部分屬於習慣性違章行為。顯而易見，習慣性違章害人不淺呀。那習慣性違章又是怎麼形成的呢？雖然它的形式多種多樣，從性質上來看，不外乎有三種：第一、習慣性違章指揮。這可是等於拿刀殺人呀。不過還好，公司裡有明文規定，每位員工對違章指揮都有權拒絕執行，並要及時向上級領導報告。第二、習慣性違章作業。這是按照自己的習慣作業卻忽視了工作中的習慣性違章。第三、違反勞動紀律。有跟別人學的，人家這麼做，我也這樣做了；也有存著僥倖心理來做的，只要不讓領導發現了，就沒問題。這是我們對事故失去了警惕性，給安全生產留下了事故隱患。由此可見，習慣決定了我們的安危。好的習慣讓我們受益匪淺，習慣性違章將害人害己。
安全生產領導發言稿5
尊敬的xxx，尊敬的各位領導、同行：
大家下午好！
首先，感謝市住建委、質監站相關領導對五洲管理的信任，作為行業新兵、（外來企業）能參加這個會議，榮幸之餘，更多是責任。為認真貫徹落實本次會議精神，更好地履行監理方的安全責任，我謹代表xxxxxxx作如下表態：
一、認清形勢，明確監理自身的安全責任
我們將堅定不移地把現場安全工作放在最突出、最重要、最關鍵、最核心的位置抓細抓實抓好，明確監理人員現場安全管理的目標。堅決貫徹“xxxxx”的管理理念和方法，實現預防為主，從思想上、理念上、意識上築牢確保安全事故的防線。透過現場監理機構的監督、管理，促使施工單位的安全生產保證體系有效執行；強化監理機構安全監理意識，加強監理組織建設，提高安全監理的能力和水平。
二、強化組織建設，確保安全監管
切實抓好公司、分公司、專案部安全目標責任制的落實。按照以公司總部質量安全部為統籌，明確現場總監為主要負責人，分公司為主要管理單位，層層落實的原則，充分發揮“精前端，強後臺的”管理模式。重點抓好安全管理人員的業務能力的提升；建設安全小組，以資訊化為手段，分階段，常態化實行安全人員的培訓和管理工作。
三、從嚴管理，多種措施打好安全基礎
為了確保我方監理工程全面實現安全零事故的目標，我們將堅持從實際出發，從管理方面入手，著重突出“五個抓”。
1、抓方案落實。緊緊抓住各類方案在施工管理中的龍頭作用，嚴格稽核，堅決落實技術方案在保證施工安全，過程中嚴格現場檢查，確保科學施工、規範操作。
2、抓標準化管理。圍繞工程現場施工的重難點，以標準化建設為導向，以注重技術細節、安全細節、質量細節入手，確保現場管理標準化和過程控制標準化的實現。
3、抓隊伍管理。重點檢查施工隊伍在安全管理方面的執行和落實情況，對有令不行、有禁不止、有章不循的施工隊伍、作業班組、人員將從嚴處理；對野蠻施工無視安全質量的作業隊伍，堅決予以制止，糾正。
4、抓教育培訓。圍繞現場安全危險控制關鍵點，切實加大對管理層、技術層以及勞務工在內的作業層的教育培訓力度，讓他們充分了解並掌握施工過程中每一道工序的技術規範要求和作業標準，不斷提高作業層的施作能力，不斷提高管理層、技術層的業務素質和現場管控水平。
5、抓現場整改。堅持關口前移，著重加大對既有線和臨近既有線施工、滿堂支架、腳手架、掛藍、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等的隱患排查專項治理，確保重點一個不漏、死角一個不留、環節一個不缺，對排查中發現的問題，限期、限人、按標準落實整改，尤其是安全責任不落實責任人，根據制度嚴肅追究，特別是要加大對責任人的經濟處罰力度，確保責任落實。
再次感謝各位領導，在你們關心、指導、幫助下，xxxx的安全管理取得了階段性的成績。我們深知“安全責任重於泰山”，安全關係著現場工作人員的家庭幸福，xxxx決心以此次會議為新起點，以市場的信任為動力和壓力，認真履行監理職責，保證工程建設安全底線，全力以赴，確保監理方安全責任各專案標全面實現，保證各項工程建設過程的安全，以實際行動向市建委領導，向各方業主交上一份合格、過硬的答卷。
謝謝大家！