董事長年終總結的發言稿（精選9篇）
董事長年終總結的發言稿（精選9篇）
時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收穫了成長，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢？下面是小編為大家收集的董事長年終總結的發言稿（精選9篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
董事長年終總結的發言稿 篇1
各位員工：
今天很高興參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收穫。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作彙報，剛才公司xx經理又彙報了xx年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體幹群的團結奮鬥，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100餘人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業主客戶的一致好評，在為國家為企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規模，謀求發展”是xx公司在未來工作中制定的長遠發展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關心xx公司的發展壯大，幫助xx公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理專案，加快融入市場經濟的步伐，並隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環境的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發展的企業管理目標，為促進“兩型”社會的發展而共同努力。
最後，在xx年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，閤家幸福!
董事長年終總結的發言稿 篇2
各位員工：
大家好!首先在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!
律回春暉漸、永珍始更新。我們告別了成績斐然的xx年，迎來了充滿希望的xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並透過你們，向一直大力支援我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
xx年，是不平凡的一年,XXX歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，xxx人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，透過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。透過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，最佳化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,透過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了13年的84萬件。透過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，透過強化管理、科技創新、最佳化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支援，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xxx發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有xxxx的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將透過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要透過這些方法來解決我們存在的問題。
xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將透過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將透過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，透過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要透過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以透過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的建立打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的xxx員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。xxxx的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
董事長年終總結的發言稿 篇3
尊敬的各位來賓、公司全體幹部員工們：
大家下午好！
今天是我們XX集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們XX大家庭的新春聯歡大會。過去一年裡，各子公司在總經理的帶領下，在全體幹部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。
20xx年度工作回顧
一、集團整體實力得到進一步提升：
20xx年，XX集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，XX區企業前10強，並再次獲得了XX區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠並延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，XX已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：
20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成並進入生產環節；20xx年對XX本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，XX南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，XX集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體幹部員工緻以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝！
20xx年度工作展望
一、XX集團未來發展定位：
目前，集團旗下擁有XX有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，XX集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度並稽核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制：
為提高公司幹部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司幹部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。
五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”（ “計劃生產、計劃採購、計劃庫存、計劃用人”：)
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業實現可持續發展的必然要求，也是提高企業核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃採購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩有序的生產，促進資金的靈活運轉。
六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續最佳化全自動噴塗生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化程序，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利於降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智慧化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。
七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產：
產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利透過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級
20xx年初，在銷售副總XX領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，併成功接下幾個專案，成為德國大眾一級配套供應商，為公司開啟國內外高階汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續以市場為導向，透過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。
九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜複雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，透過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。
十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。
20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及XX南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產後將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯絡，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米麵積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了XX集團的企業形象和企業影響力。
此外，總投資1.5億元的XX科技生產廠房也將於20xx年竣工，並投入生產，這標誌著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟XX集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福！
最後，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝願各位來賓、全體員工在新的一年裡工作順利！身體健康！闔家幸福！
謝謝！
董事長年終總結的發言稿 篇4
各位嘉賓，各位員工：
大家好！
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這裡向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那麼首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年裡，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴充套件到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短几年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這裡說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進步，那麼20xx年，目標又在哪裡？
我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在於怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這裡更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最後，我祝願大家，春節愉快、萬事如意！
謝謝各位！
董事長年終總結的發言稿 篇5
各位董事、各位校長、園長、同志們：
大家下午好！
首先，我代表xx教育集團董事會，並以我個人的名義，向大家致以誠摯的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示衷心的感謝！
xx年，中國民辦教育進入了一個新的規範和提升的時期，進入了教育產業變革的時代。我們抓住了民辦教育發展的大好機遇，下決心成立了xx教育集團，並實行了集團化管理和運作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學歷史發展的必然。
一、年集團工作的回顧
1、辦學條件不斷完善，規範化驗收成績突出。
2、學校管理不斷增強，招生工作穩中有升。
一年來，各個學校不斷推進學校規範化管理，加強學校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學校積極完成《五年發展規劃》的第二階段"精細化"管理，深入教學過程管理，全面提升學校工作的管理效果，提高了學校各項工作的執行力。黃江翰傑小學抓行政領導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯絡走訪率，辦學效益一直很好。深圳百旺學校開展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究，不斷提高學校管理質量。三鄉平東學校學生人數集團最多，他們推行"獎懲分明，人人作為"的管理思想，使學校辦學效益逐年提高。三鄉新民學校堅持規範管理，建立特色學校，積極控制人力成本，辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。
3、內涵發展不斷創新，教育質量再上臺階
集團各學校堅持外塑形象，內強素質的發展思路，在學校工作中積極創新，收到比較好的效果。xx雙語學校堅持創新發展，提出了"創新、協調、規範、持續"八個字的創新理念，堅持學校特色常態化，學校常態規範化，學校規範科學化，學校活動課程化。他們以市教育局、市教科院為支點，靈活運用槓桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結成"對子"學校，保證初中生，特別是特長生的升學出口。他們準備掛牌市教科院"雙語教學實驗基地",打造學校教學特色。現在，教師培訓、教學比武、學生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇，各項活動市教科院直接下達指標數。12月份該校已被評為全國民辦系統的"誠信辦學社會滿意的明星學校".惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事蹟。企石盛龍學校推進層級管理體制，打造特色，推進學校品牌建設，教學質量連續幾年名列鎮前茅。石碣xx小學，夯實兩個基礎，培養四個習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學校實施"創精爭優"辦學策略，以教師培訓，課堂改革為切入點，學校越辦越好。新域學校，以武術、寫字為特色，完善制度和責任制管理，積極開創學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校，新學期、新起點，新面貌，各項工作正在向標準化、規範化邁進。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩住了陣腳，發展勢頭良好。
總之，各個單位大力推進集團學校共同體建設，以價值立信念，以轉型保領先，以改革促發展，以創新提品質，呈現出創優爭先的發展新態勢。
二、存在的主要問題
年集團教育工作取得了顯著的成績，社會效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創新、發展轉型的關鍵點上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環境中，集團在發展過程中，也出現了一些不可忽視的矛盾和問題。
1、創新意識不濃，學校之間發展不平衡
進入了新的發展時期，改革、發展、穩定的任務十分繁重，民辦學校更加需要進一步解放思想，改革創新，拓寬工作思路，轉變工作方式，積極探索優質高效的學校服務新途徑。可是，我們集團許多幹部創新意識不強。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀發展，總是停留在維穩徘徊不前的狀態下。認為學校不出大問題，規範化驗收能過關，正常運轉就可以了；甚至有的學校領導把規範化驗收，看成自己很大的貢獻和成績，那是不可取的。規範化驗收主要是驗收學校硬體建設，而我們學校領導主要打造學校軟體建設，保證內涵的提升。由於有上述的思想存在，導致目前集團各學校的發展不平衡。事實證明，敢於改革、敢於創新和善於解決學校存在問題的單位，其學校內涵就提升得快，學校工作就有亮點，學校各項工作就會不斷進步，學校的可持續發展就能得到保障。我要告訴大家的是：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個學校永葆生機的源泉。
2、效益意識不強，普遍存在人力物力浪費
作為學校，上至集團領導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老闆的口袋和教師口袋裡的收入。追求效益最大化，是全體幹部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現在兩個方面，一是提高工作效率；二是採用精細化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高，首先存在學校工作執行力的問題。有位專家說：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力。我認為，學校也不例外，沒有執行力，就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題，一個學校人浮於事，管理鬆懈，鋪張浪費，就沒有效益可言。
上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。會議中，我將與執行董事、校長和園長，簽訂四個方面的責任書，把應該規範的東西規範起來，明年開學後，派專人進行責任督查，不按要求辦的，執行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。
3、優質資源整體不足，教師隊伍素質不高
集團所屬學校整體實力不強，師資薄弱，內涵發展和特色建設推進緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現在兩個方面：一方面表現為流動性大（特別是幼兒教師）。師資的穩定，要提到議事日程，只有教師的穩定，才能保證學生的穩定，各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要採取傳帶幫、結對子等方式加以解決，把提高教師專業化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數量到位，質量優秀。二是內涵發展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象，內強素質",就是要求校長和園長把提高學校的內涵，作為自己本質工作的重要內容。一所學校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是希望學校領導，多思考和謀劃辦學的問題，透過自己的努力並得到有關職能部門的支援，建立自己學校的特色和品牌。從總體情況看，各學校不能有效地整合自己的優質資源，沒有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問題。
總之，年集團工作的成績是主要的，我所列舉的問題，是發展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。
三、年集團工作的展望
年是全面深化民辦教育改革的關鍵之年，我們必須認清形勢，進一步解放思想，開拓創新，深入推進學校改革與發展，為區域優質民辦教育的發展夯實基礎。
年集團工作的理念是：創新、務實、規範、發展。只有創新，才能開啟工作的新局面；只有務實，才能把工作做得紮實有實效、做得有品位；只有規範，才能做到工作有序，步步推進；只有發展，才能做到轉型升級，不被淘汰。四者之間的關係可以理解為：創新是前提，務實是關鍵，規範是保障，發展是目的。
xx年集團工作的總體思路是：堅持規範與發展並重、改革與創新並舉的原則，大力推進學校治理體系、治理能力的現代化，全面規範管理行為，努力提高教師專業素質，形成積極創新、規範有序、可持續發展的學校工作新格局。
1、大力提倡創新精神，引領學校不斷進步
創新就是創造和發明新理念、新觀點、新技術、新方法。創新的一個鮮明的特徵，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和認識更加符合學校變化了的實際。我跟大家講創新，就是講"發展要有新思路，改革要有新突破，學校要有新局面，各項工作要有新舉措。"絕不能認為創新與己無關，只等著上邊創新，等著領導創新，等著別人創新。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創新。一是意識創新。意識創新是工作創新的首要前提，可以設想一個沒有創新意識的校長，要麼整天忙於事務，要麼混混噩噩，不可能在工作上創新。二是思路創新。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。想問題，出主意前瞻一點，超前一點，什麼事情老跟在別人後面就缺乏新意了，什麼事情都要領導點破就被動了，總是"亡羊補牢"就不稱職了。三是工作創新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完後回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領導滿意，教職工滿意。四是方法創新。要不斷學習新知識，掌握新手段，應用新裝置、新載體，主動地、能動地做好工作。
我說這麼多，就是希望大家建立創新意識，發揚創新精神，"凡益之道，與時偕行".讓學校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成績。
2、完善學校管理職能體系，提高學校治理能力
新的一年，各個單位要把"精兵簡政，節能增效"作為管理改革的重點。各學校執行董事、校園長、學校財務人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結一心，把學校的工作做得更好。
（1）完善學校管理職能體系
學校幹部要推行行政職權公開，強化行政監督制約，形成邊界清晰，分工合理，權責一致，運轉高效，依法保障的職能體系。
有的學校，要對中層幹部，教科研組長，進行最佳化重組，增強領導幹部的聯通性、協調性、完整性。
（2）提高學校綜合治理能力。
什麼是學校最大的問題，一個管理大師說："發現不了問題，就是最大的問題。"而發現了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學校的校長（或者說園長），應該能夠不斷地發現各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。
我跟大家提三條建議：一是發現問題後，要落實清單，明確責任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問題導向，突出精準發力，突出完善制度，突出監督落實。三是解決問題時，要形成上下貫通，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問題，你治理學校的能力就提高了。
3、著力培育民辦學校的優質資源，促進學校內涵的提升
隨著政府對教育投入的力度加大，義務教育均衡發展的不斷推進，民辦教育的主要任務，不在是解決"有學上"? 的問題，而是給家長和學生提供選擇性的優質教育資源。我們的學校必須適應形勢發展，加快規範化管理、提升內涵，不斷創優各個學校的教育資源，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續發展。
我這裡講的是三個方面的問題。第一，我們要向社會展示我們學校的優質教育資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；第二，我們要促進學校內涵的發展，教育教學質量要高，學校文化要豐富，社會口碑要好，家長學生要滿意；第三，我們要完善設施裝置，規範辦學行為，提高辦學特色和辦學品牌的含金量。
要打造優質資源和提升學校內涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。學校優質，首先教師要稱職，沒有好的教師無法辦成好的學校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內涵發展、特色發展、提高辦學品質。三是動腦筋思考問題，一方面將學校的教學質量、服務意識提高到新的水平，達到提升學校核心競爭力的目的；另一方面對學生的興趣特長積極培育、大課間的活動精心安排，做優學校特長課程，打造精品專業，特色專業。
4、全面規範辦學行為，盡力擴大學校規模
國家新一輪的教育綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學校的發展空間。同時，對各級民辦學校自身能力建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應該以自主事務、自我管理、自我負責、自我發展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規範各個學校的辦學行為，積極投身於教育綜合改革、全面推進依法治校的學校治理新時代之中。
最後，我講學校規模問題。學校辦學規模是學校發展的主要標誌，盡力擴大學校規模，執行董事、校長、園長要做到心中有數。以東莞為例，政府學校將逐年遞增10%的辦學規模。那麼，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校如果辦得差，就會逐年被淘汰。現在，從廣東回老家的老闆、農民工不斷增多，學生人數會自然減員，國家新的政策規定，農民工到城鎮買房即遷戶口，子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的衝擊。從理論上講，生源爭奪戰在不遠的將來就會打響。因此，做好保生是第一要務，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴大辦學規模的任務非常繁重。
同志們，環顧民辦教育，創新和發展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰，根本出路在於謀求創新、實現發展。面對重重壓力和道道難關，我們必須攥緊創新發展的這把鑰匙。唯有創新發展，才能實現各個學校的價值；唯有創新發展才能保證教職工的福利待遇；唯有創新發展才能滿足百姓對子女享受優質教育的美好向往。
集團安定團結、維持穩定的環境，為下屬各個學校的發展描繪了新藍圖，為學校創新提供了新機遇。在新的一年裡，願我們共同走出一條創新、務實、規範、發展的道路，為了我們崇高的事業，為了xx教育的輝煌，我們共同努力奮鬥。用嶄新的姿態去迎接光輝燦爛的明天！
董事長年終總結的發言稿 篇6
尊敬的各位員工：
大家好！
雄雞辭舊歲，金狗報新春。過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。至此，我向我院所有辛勤工作在醫療第一線的醫生、護士和為醫療默默服務於第二線的後勤人員致以誠摯的問候和衷心的感謝。祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、狗年吉祥。
20xx年我院的醫療收入再創佳績，成為開創以來的第二個最好年頭。這些成績的'取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是昇輝口腔的主人，與其一道同呼吸共命運。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為昇輝口腔醫院的發展添磚加瓦。尤其是口腔內外科醫生的團結協作精神、逐步提高的醫療技術、可親的服務態度等所帶來的經濟效益更值得其他員工們借鑑學習。口腔內外科經濟效益的增長說明我們醫院的發展前景看好，因為口腔本身就重在治療和保養。曾祥鳳醫生取得的中級醫療證書，使她迅速成長為我院年輕醫療技術人員中的一名技術骨幹。
過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。修復科的收入比去年下降了10多萬元。下降的幅度之大是我始料未及的。其中活動義齒一年比一年下降，隱形義齒及正畸下降幅度也較大。這些現象應該引起醫生們的高度重視和深思。
作為我院視窗形象的導醫，其形象、言談、服務理念與其標準還存在一定的差距。
一、二線的管理人員也常常礙於情面對員工違規、違紀現象只作輕描淡寫的說服教育，不願作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我希望在以後的工作中，內外科要再接再厲、齊心協力在20xx年的工作中取得更好成績。修復科也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在活動義齒方面要克服“收錢不多、怕麻煩”的思想,要樹立我們是為病人服務的，該做的錢多錢少都要做，這樣對病人、醫院、我們自己都有好處，力爭06年取得較好的成績。
導醫應該從自身形象、談吐上進一步規範和提高自己，不斷的鑽研業務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和微笑服務。
一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管並且要管好，一切以醫院的發展為宗旨。
最後我衷心的祝願醫院的發展越來越壯大，醫院的前景越來越美好，醫院員工的腰包越來越鼓。讓我們攜手並肩共同創造昇輝口腔輝煌的明天，謝謝大家。
董事長年終總結的發言稿 篇7
尊敬的領導、親愛的同仁：
大家晚上好!
隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，我代表公司領導向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，並致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們中科貝思達公司成立以來具有里程碑意義的一年。回顧走過的歷程，我們的中科貝思達從三年前的幾號人，發展到今天已經是具有三十多人，多種經營組合強大的團隊了。得力於公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的幾年我們公司始終保持著健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心願，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進入20xx年，公司將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗禦市場風險的能力。在未來的發展中，公司將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平臺。在探索中前進，在實踐中昇華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做中國最好的口罩及相關產品!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮鬥目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，透過全體同事們的共同努力，我們的公司一定能實現新的飛躍、開創公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年裡我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互為協作勇向前，我們就一定能在新的一年裡開創我們公司新的成就和輝煌。
最後，在此，我代表公司再次衷心地祝福公司全體領導和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂、預祝新春吉祥如意快樂永遠!
董事長年終總結的發言稿 篇8
同志們：
20xx年已經畫上了一個圓滿的句號，20xx年剛剛展開新的畫卷。值此歲首年末、辭舊迎新之時，我謹向一年來辛勤工作在生產一線的廣大員工表示衷心的感謝（掌聲），向奔波在市場推廣和產品銷售一線的員工表示衷心的感謝（掌聲），向堅持科學管理、務求取得實效的企業管理人員表示衷心的感謝（掌聲），祝你們新春吉祥，萬事如意，在新的一年裡有新追求、新進步、新收穫、新面貌，為企業的跨越式發展做出更大的貢獻。
在過去的一年裡，公司全體員工發揚“拼搏、創新、奮進、求實”的創業精神，積極倡導實踐“精、尖、細、實、高、新、省”的管理理念，同心同德，真抓實幹，超額完成了年度生產經營計劃，各項生產經營指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產聚氨脂XX噸，比上年同期增長XX噸，實現了年產值2億多元的優良業績，比上年同期增長了XX%。與此同時，利稅突破xx元，比上年同期增長XX%;工業增加值XX萬元。
取得這樣的優良業績，與公司上下面向市場、團結一心、艱苦奮鬥、勇於創新是分不開的，也與公司加強管理、落實責任、推進改革、創新機制是分不開的。總體來說，公司20xx年在以下五個方面取得了明顯成績：
一是狠抓安全生產，杜絕責任事故。安全生產是公司賴以生存、發展和壯大的基礎，也是董事會最關注的核心問題之一。一年來，公司有效加強現場安全管理，及時發現、消除事故隱患；堅決執行安全生產操作規範，採取各種措施制止違章行為；積極加強廣大員工的安全、消防知識培訓，提高安全生產意識；堅持開展經常的安全大檢查，加大安全硬體裝置投入，為安全生產提供了良好的條件。由於對安全生產工作思想上重視，制度上完善，經費上到位，全年沒有發生任何輕傷、重傷或死亡事故，也沒有發生任何裝置嚴重故障、有毒有害原料洩露等責任事故。
二是確保產品質量，維護市場信譽。產品質量是企業持續、協調發展的重要保障，也是公司樹立良好市場聲譽的關鍵。20xx年，公司堅持依靠科技進步，實施質量調控，推進企業可持續發展，使產品質量遙遙領先於本地區同類企業。在過去的一年裡，公司面對生產原料、燃料和材料價格不斷上漲的嚴峻挑戰，一方面想方設法節能減耗，從節約一滴油、一方氣、一度電做起，另一方面加大現場管理監督力度，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場，產品合格率達100%，受到使用者的好評和信賴。
三是堅持技改創新，提高生產效率。為了降低能源消耗，擴大生產規模，提高生產質量和效率，公司將技改置於重要位置，向技改要質量，向技改要效益，向技改要同業領先地位。20xx年，公司共投入xx餘萬元，運用新技術、新裝置、新材料、新工藝，分別對部分車間和生產線進行了技術改造，既降低了單位能耗，又達到了增產目的。
四是強化內部管理，夯實發展基礎。公司要實現向大集團、大生產、大營銷、大主體邁進的目標，必須全力抓好內部管理，形成高效、廉潔、靈活、積極的管理局面，這樣才能挖潛啟用，降耗節支，實現公司在短期內實現大跨越的宏偉藍圖。20xx年，公司立足實際完善管理制度，加大執行力度，堅持制度管理與人本管理相結合，不斷提高管理質量，實現了“要我幹”為“我要幹”的良性轉變。同時，進一步加強財務監督，對資金使用實行分級計劃、分層把關，保證了資金的統籌安排、合理運用。
五是著眼長遠發展，加強隊伍建設。企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，必須擁有學習能力，而且是更快更好的學習能力。在過去的一年裡，公司將建立學習型企業作為長遠發展的重要內容，制定了詳盡的人力資源發展規劃和優秀人才培養計劃，分層次對管理人員、生產人員和營銷人員進行了形式多樣的培訓。透過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值，為公司的發展注入了新的活力。
六是注重文化建設，保障職工權益。企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。公司向來十分重視企業文化建設，注重引進先進的生產經營理念和員工發展理念，透過開展形式多樣、生動廣泛的文體活動，活躍職工文化生活，維護職工正當權益，對內極大地增強了企業對員工的凝聚力，對外樹立了良好的企業形象，同時極大地鼓舞和調動了員工的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年公司取得的良好業績是有目共睹，董事會也是十分滿意的。“人無遠慮，必有近憂”，在肯定成績的同時，我們也必須看到存在的差距，否則就有可能貽誤戰機，造成不可挽回的損失。一是部分管理人員發展意識、競爭意識薄弱，裹足不前，得過且過；二是專業技術人才仍嫌欠缺，個別一線員工綜合素質有待提高；三是管理制度的體系性、操作性不強，個別制度存在過時、脫節的現象；四是產品銷售總量雖然突破2億元，但利潤較低，仍有很大的市場擴充套件空間。
欲窮千里目，更上一層樓。20xx年，是一個充滿希望、充滿挑戰、充滿巨大機遇的一年。在新的一年裡，只要我們把目標瞄得更高一些，步子邁得更大一些，視野放得更寬一些，團結一致，開拓創新，艱苦奮鬥，勇往直前，就一定可以實現更快、更好、更強的發展戰略，就一定會在同業中成為理所當然的佼佼者，就一定會“從一個勝利走向另一個勝利”。藉此機會，我謹向各位員工提四點希望：
一是明確目標，樹立信心，以實際行動促進企業發展。20xx年的生產、銷售、利稅和資金運轉計劃已經下達，與20xx年相比又有了新的提高。這是在科學分析市場行情、科學預測市場需要、科學判斷企業實力的基礎上制定的，具有一定的前瞻性和發展性。俗話說，有壓力才有動力。只要各位員工團結一致，上下一心，恪盡職守，努力工作，就一定能夠完成目標任務。企業榮則員工榮，企業衰則員工恥，企業發展則員工受惠，企業退步則員工受損。我相信所有員工都明白這個道理，並能夠以實際行動促進企業的發展壯大。因為，＊＊公司是一個有前途、有希望、有遠大抱負的企業！
二是遵守制度，規範作業，確保生產安全和產品質量。在新的一年裡，我希望各位員工能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照作業標準實施生產，任何時候都不要麻痺大意，更不要翫忽職守，否則既會給公司帶來災難，更會給個人造成不可挽回的傷害。要樹立堅定不移的安全意識和質量意識，對產品負責、對個人負責、對公司負責、對企業的長遠發展負責，絕不有因自己貪圖一時方便，而違反有關規定，使企業蒙受不必要的經濟損失和信譽損失。
三是群策群力，開拓創新，在生產實踐中開展技術創新。20xx年，我們將出臺更加完整的創新激勵機制，鼓勵一線員工提出合理化建議。在實際生產中，各位員工要勤思考、勤鑽研、勤摸索，勇於發現問題，勇於技術創新，只要是能夠降耗節能、提高產品質量、提高生產效率的建議，我們都持歡迎和肯定的態度，並將組織專業技術人員進行論證和試驗，如果確實可行並被公司所採納，公司將給予建議人一定數額的獎勵。
四是加強學習，紮實培訓，切實提高隊伍的整體素質。在新的一年裡，我還希望各位員工能夠加強學習，積極參加公司組織的各類培訓，逐步提高隊伍的整體素質。我特別強調，公司非常鼓勵自學，希望各位員工透過各類形式的在職學習、技能培訓，不斷提高個人的思想素養、文化水平、管理能力和生產技能，為公司的發展貢獻全部的智慧和力量。
同志們，20xx年春節即將來臨，在此我向大家拜個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、萬事如意。謝謝大家！
董事長年終總結的發言稿 篇9
20xx年，是公司抓管理、搞建設、謀發展的關鍵時期。在全年的工作中，總裁辦公室在各級領導的正確指引下緊緊圍繞這一主題，做了大量的工作，取得了一定的成績。這些成績的取得，得益於公司領導層的傾心指導幫助，得益於各相關職能部室鼎力支援和本部門團隊的共同努力，密切協作。但在具體工作的實踐中也暴露出一些不容忽視的問題。現將本年度的工作情況總結匯報如下。
一、主要工作及成績
總裁辦公室日常工作點多、面廣、責任重。不僅需要協調處理公司內部的諸多事宜，而且還要兼顧公司外部的相關事務。在具體的工作中，雖然存在著這樣或那樣的困難，但是部門全體成員都能夠恪盡職守、盡心盡責的把事情處理好。總的體現在以下幾個方面中
1、各類證件手續的上報和審批工作。20xx年，執行公司領導指示，先後組織和配合完成了6萬噸/年炭素專案和xx000噸粗蒽深加工專案的立項、炭素專案土地使用權證、自備電廠甄別界定材料的申報、20xx年煤炭可持續發展基金的申報、20xx年度節能先進單位獎勵資金的申領、省海(內)外高層次人才創業創新基地的申報、營業執照等10餘項手續的申報辦理工作。
2、融資工作。協助財務中心完成了2萬噸/年超高功石墨電極專案晉商銀行貸款材料的編制、中國銀行貸款自籌資本金相關材料的收集彙編、自備電廠申報華夏銀行轉貸世界銀行節能專案相關資料的收集編制等以及與上市中介機構的聯絡、溝通等融資工作。
3、辦公室內部經常抓和抓經常的工作貫穿始終在狠抓重點、難點工作的同時，總裁辦公室做到了經常性的工作經常抓、抓經常，不斷推進各項工作。全年來不折不扣的完成了各項決議指示的傳達，受理電話記錄重要事務100條項，均未出現了漏項，斷層、空檔等現象;上傳下達重要公文60個;下發公司對內對外公文106個;為政府及有關職能部門提供所需資料及報表50餘個;3月下旬起完成了36周工作週報的彙總、稽核和呈報;8月份起堅持每天跟蹤及呈報進廠焦油質量情況及問題。調整網路架構，配備相應配套的防火牆、路由器和交換機，並鋪設光纖3000餘米，接入聯通20M的通訊專線;切割電話系統，接入了聯通公司400門的電話系統，現開通280門，每月為公司降低通訊成本約1/4;鋪設通訊線路6000餘米，整理現場通訊線路4000餘米，並配合移動公司回收了其原鋪設於公司現場的電話系統裝置及線路;升級改造了公司LED電子屏資訊系統以及公司的視訊會議和監控系統。文印室共列印、影印檔案xx500個，列印、影印728xx張A4紙。檔案資料外印：A4紙10999張;A3紙3692張;圖紙848張;可研報告70本;操作記錄本5698本;手冊2369本;標籤265400份。整理歸檔各類報表1212份;可研23份;圖紙xx0份，檔案18份;合同xx0份;證件90份，並且根據董事長安排進一步細化分類，達到系統化、標準化的管理要求。接待上級領導、職能管理部門和友好往來單位106場次，約1000餘人，對改善和提升公司對外形象起到了積極作用。
二、主要存在問題及不足
1、執行命令不夠堅決，有時存在“不及時”現象。
2、員工工作中主動性不夠，開拓精神有待進一步提高。
3、團隊紀律還需加強，員工狀態存在時緊時鬆現象。
三、20xx年的重點工作
1、公司營業類證件的年審及高新技術企業評定的複審;
2、對焦油進廠監督處理報告跟蹤、協調、呈報、建檔