XXXX公司6S現場管理經驗總結髮言稿

XXXX公司6S現場管理經驗總結髮言稿

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編為大家收集的XXXX公司6S現場管理經驗總結髮言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好！

　　首先非常感謝領導給我們這個機會，今天能夠以優秀單位代表的名義站在這裡與大家交流，內心很激動，同時感到更多的是惶恐不安。因為我覺得我們所取得的成績是微不足道的，其實距院領導的要求和兄弟單位的實力水平還有一定差距，成績的取得，是院領導和6S專案管理推動小組組織得力、兄弟單位共同努力的結果，我們只是做了應該做的工作。

　　下面，將我中心推行6S現場管理以來所取得的成績和執行過程中收穫的經驗和體會，向大家做下彙報，不妥之處請大家指正。

　　一、6S現場管理的實施情況

　　20xx年6月，按照院統一部署，在院6S專案領導推動小組和專業顧問團隊的指導帶領下，我中心開始實施了6S現場管理。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。6S現場管理正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，因為整理清掃的工作量非常大，再加上科研生產、工作任務非常緊張，也讓職工在剛開始時出現不同程度地產生了牴觸情緒，在專案進展到視覺定位這個階段，要改變員工已養成行為習慣，談何容易？所以專案初始階段進展緩慢。為此我中心專門召開了6S專案動員大會、專案組長技術骨幹會，進行層層宣傳發動，充分發領導帶頭作用，先從中心領導辦公室做起，身體力行、真抓實幹親自進行整理和清掃，做好保持工作。

　　並提供一切力所能及的支援，在成本經費比較緊張的基礎上為每個辦公室更換了新的工作櫃，並組織人員到其它科室參觀交流，學習其它科室做的好的地方，並在專業顧問團隊的具體指導下，職工逐漸幹起來了，工作推起來了，職工的精神面貌、工作環境煥然一新，6S現場管理的效果讓我們在工作受益匪淺，工作效率在不知不覺中提高了，實實在在的成本下降、效益提升又換來了職工更高的參與熱情。

　　二、實施6S現場管理的經驗和體會

　　接觸到6S管理後才知道它的博大。其實，6S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是透過職工全員對現場環境的改善，達到提高工作效率，實現標準化操作，進而使員工養成良好的習慣，形成好的文化和素養，同時也能最佳化各項經濟技術指標的目的。充分調動基層職工參與6s管理的積極性，使之全員參與進來，充分認識6s管理的`重要意義和作用，學習和掌握6s管理的基本知識和基本方法，透過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環境的整理，使複雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂透過改善環境、享受環境，用環境育人。簡而言之，這是一個大道，一旦掌握並能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。

　　6s管理是一個全面、全過程的系統改進，重在實踐，貴在落實。全體職工要積極行動起來，快速、全面、深入地推進6s管理，迅速提高我院的精細化水平，增強我院的競爭力，秉承“科技創新、追求卓越”的企業宗旨，堅持市場服務“超越顧客滿意”的經營理念，把石油工程技術和配套產品業務做精、做專、做強，為公司勘探開發主

　　營業務的科學發展做好強有力的技術支撐！、