中隊長工作管理經驗發言稿

　　在當今社會生活中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。如何寫一份恰當的發言稿呢？下面是小編精心整理的中隊長工作管理經驗發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　尊敬的領導老師親愛的同學們大家好，我是1772中隊中隊長xxx，非常感謝系領導老師以及同學們對我的信任，讓我能夠在這裡向大家分享一些我的關於中隊管理建設的經驗。

　　我把我自己對中隊管理的經驗總結成了五大塊，十個字：即時、創新、記錄、細節以及主動。

　　首先我想說的是即時這兩個字，即時性在中隊建設當中我認為是非常重要的一環。“今日事今日畢，勿將今事待明日”的道理我相信大家都懂。在生活當中熟悉我的人都知道，我是個“急”性子，但是我覺得正是我的“急”反而成就了我。打個比方說系裡佈置了一項任務，要做一個檔案，你有三種選擇，第一是立馬將這件事情做好，第二是等到程序中來做，或者是最後手忙腳亂的做。你們的選擇會是什麼？一般來說我會選擇在第一時間把事情做好，因為這樣不僅可以避免之後的手忙腳亂，也能在出現突發狀況時給自己留有充足的時間。

　　第二點創新，借用“中國天眼之父南仁東”的一話“創新是一種時態”，在座的各位大部分都是學生幹部，有執委會的，有團總支的，有中隊的，甚至還有院裡的學生幹部，我相信大家在工作當中肯定遇到過這樣的情況——有一個很棘手的麻煩（比方說同學違紀）無法很好的利用現有的規章制度或者說方法去解決這個問題。這個時候你們會選擇怎麼辦？是原地踏步，得過且過。還是勇於創新想出一個更好的解決辦法來。在這裡可能會有同學講，特別是18級的師弟師妹可能會說“我在部門（中隊）僅僅是一個新晉部員，不敢也不好意思提出一些反駁現有制度或是新制度的想法。”我想說的是，如果你連這種創新都不敢去想去說的話，那麼你的工作肯定只會是默默無聞的。同時可能還有同學會說“如果我提出了創新，受到了他人的質疑反駁，甚至是私底下的謾罵該怎麼辦？”。這一點是完全不用擔心的，因為改革創新的道路上必然會伴隨著失敗以及質疑，就拿我們中隊1772中隊來說吧。我記得是在大一的下學期我們中隊曾經有一段時間非常混亂，無論是佇列紀律還是違紀率等等都是高居不下，我那時候就想能不能想出一個更好的辦法去管理中隊。記得當時我提出了可能有十個新的管理方法，最後成功實施下去的只有兩三個，中間也是受到了同學們的質疑，後來我總結了一下的確我的一些創新、想法確實是天馬行空了。但是正是因為我這前面八個創新的失敗才有了我最後兩個創新的成功，也正是靠著許多個這種兩個的成功，我才能夠把我們1772中隊建設的更好。大膽的去想，只有當你敢想敢創新，你才真正走上了成功的道路。

　　第三點我想說的是記錄，不知道大家在工作當中有沒有這樣的一個習慣，做工作時留下工作記錄，把自己在工作當中的所作所為記錄在一本筆記本，或者是電腦的文件裡，我覺得這是一個非常好的習慣，也是我個人十分推崇的'。因為當你把這些工作記錄一點一滴彙總起來的時候，當你某天，利用你的空餘時間回過頭去看你之前的工作，你能發現你之前工作中許多不足的地方，也能發現你之前做的好的地方，你也可現在在想一想如果是現在的你面對同樣的問題你會怎麼做，就跟高中錯題本一樣，你可以從中你能不斷提高自己，使自己的工作更加優秀，使自己不斷進步。

　　第四點我想說的是細節，借用兩句諺語“性格決定命運，細節決定成敗”“千里之堤毀於蟻穴”在我們的日常工作當中真正到最後決定你事情好壞優劣的關鍵往往都是細節問題。同時你作為一名工作者，在日常工作當中能夠發現他人不容易注意到的細節的話，那麼我相信你在這一方面的工作一定是非常突出的。同時也正是因為你能夠注意到這些細節，你才能夠找出別人注意不到的漏洞，你才會去想如何填補這些漏洞如何去創新。

　　最後一點我想說的是主動。我希望在座的同學們做事情都能夠有一種當仁不讓的精神，為什麼呢？因為在日常的工作當中我發現有的一些學生幹部，做事情普遍帶著交作業的感覺去做，就像高中完成老師佈置的作業一樣，你不能說他們做的不合格，但是也遠遠說不上好，我希望大家在做事情的時候能夠積極主動的去做，因為只有當你主動去做一件事的時候，你做事的熱情，效率，質量才能夠提高，才能夠做到更好。

　　以上是我關於中隊管理經驗的全部內容，非常感謝大家的聆聽，希望我的這些經驗能夠幫助到大家，在這裡我也藉著20xx年元旦剛過祝願大家新年快樂，也希望我們的安全技術系在新的一年裡越來越好。