公司年會董事長髮言稿

　　在我們平凡的日常裡，發言稿的使用頻率越來越高，透過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。那麼發言稿一般是怎麼寫的呢？以下是小編為大家整理的公司年會董事長髮言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司年會董事長髮言稿1

尊敬的各位來賓和各位員工：

　　大家好今天我們相聚這裡，召開年終終結表彰大會。事實上就是我們“XX藥業”召開的一次盛大閱兵-展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裡，我要真誠地向各位廠(商)家合作伙伴、向各級領導、為公司勤勞服務的所有員工緻以深深的敬意，為獲得先進個人和優秀集體稱號的單位表示衷心地祝賀。

　　作為董事長，我親眼目睹了公司一年來的巨大變化，並從內心深處為公司快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信“XX藥業”在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。眾所周知，我們公司自成立以來，受到了廣大市民廣泛認可和好評，也得到了各級領導的關心和幫助。

　　這次要特別表揚的是我們的副總XXX同志和行政部經理XXX同志他(她)們工作智慧和勤奮使我感動，同時更要感謝各位廠(商)家，正是有了你們的幫助及配合我們公司才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展：我堅信只要有你們，XX公司在新的一年會邁上更高臺階。新的一年意味著新的起點，新的機遇與新的挑戰，隨著醫改新政出臺，對我們來說有一定的壓力和影響，但只要我們把細節做好，把服務做細，秉承“一切為了群眾，服務於百姓”的經營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴把藥品質量關，讓所有客戶買到放心、省心、安心的藥品。新的一年董事會按照發展的思路，提出了20xx年的奮鬥目標：“二四九和三九九”即銷售收入達到XXX億增長39.9%，這意味著我們的事業公司與我們的員工天長地久。展望新的一年，我們五洲公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發展之路，為了實現更高目標，我們的工作在新的一年要切實做好以下方面工作：

　　一、創新舉措，確保全年目標任務順利完成

　　現在全年目標已定，要完成全體目標任務，關鍵在人、貴在落實，要求公司每一個部門要強化目標意識，在狠抓落實上下功夫，對年目標任務進一步量化、細化、時間化、任務化、分管領導要對所分管部門，逐項將工作進行研究，對完成目標任務存在哪些問題，採取什麼可行措施，要如何抓、如何保證順利完成都要制定好方案，心中要有數，以嚴格的管理確保完成全年任務。

　　二、加強團隊建設

　　團隊的力量不可小視是完成任務的保障，什麼是團隊?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗，每一個部門都是一個小團隊，每一個客戶也是自己的團隊，只有相互前進才不會倒下，倒下一個人也是失敗的，現在隨著公司的不斷壯大擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設對我們公司發展來講顯得尤為重要。

　　三、深化服務提高服務質量

　　做好營銷服務不僅能為客戶提供良好的銷售服務，實現售前、售中、售後的服務連結，而且還能夠起到樹立品牌實現與客戶面對面溝通直接和高效地宣傳企業形象的功能，為此在今年要求我們的員工綜合素質要加強與提高，以飽滿的工作熱情與微笑面對每一個來公司的客戶，開展“四心”活動即“誠心、耐心、細心、愛心”提升企業服務內函。

　　四、安全生產仍然是我們工作的重中之重

　　現在公司規模發展較快，涉及領域較多，正逐步由自動化替代人工由自動化分揀走智慧化操作，這就要求我們工作要嚴格按安全操作規程進行，去年我們也有深刻教訓，所以我們要進一步明確“安全為了發展，”“發展就要安全”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性認識，應解決好以下幾點問題：

　　一）、是要牢固樹立安全發展觀，由“要我安全”變“我要安全”每個公司員工都要有安全意識，把安全放在第一位。

　　二）、是健全和完善幹部考核制度，把安全生產相關指標納入責任考核體系，並與各方面人員的獎懲，升遷緊密掛鉤形成有效的安全生產激勵和約束機制。

　　三）、是盡力發現和改善存在安全隱患的環節，認真研究先進的合理工藝裝置，杜絕安全事故，確保完成每項工作。各位員工，我相信腳踏實地山讓路，持之以恆海可移，願我們意氣風發的五洲人以本次年會為契機，以執行力為今後工作的主導思想，以細節管理為工作基本方法，揚長避短，與時俱進、譜寫XX嶄新篇章。最後祝各位領導，各位來賓，全體員工身體健康，萬事如意!謝謝!

　　公司年會董事長髮言稿2

各位同仁：

　　在剛剛過去的一個小時裡，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體公司向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

　　我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有公司去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是透過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

　　公司從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裡，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

　　從各項報表來看，在過去的一年裡，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

　　今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。

　　企業發展的原動力是什麼？是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒？是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎麼改？改革什麼？首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這裡已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是最佳化組織結構，強化總部對門店的服務和支援功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利於增加門店業績，提高整體利潤率來開展。

　　這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什麼？需要什麼？然後再有目標的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。最後，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規範來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們XX年工作的重點。從事鋼材銷售工作，必須有專業的知識作後盾。但相比具有軋鋼專業知識的業務員來說，我所學的專業存在天生的缺陷。為了瞭解、熟悉產品，我整天泡在生產現場，從關鍵的裝置功能、軋製順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起重噸位、單班的產量、發貨的操作流程、不同規格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心裡有數。

　　“泡現場”對我的銷售工作起到了巨大的作用，客戶的每個疑問，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客戶，有時也要向我取經，並不是他們不如我專業，而是對我廠的產品特點、生產情況，他們不如我瞭解具體。所以我的觀點在客戶心裡成了絕對的權威。越是權威就越要準確無誤的掌握各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時間裡面，我迅速成長為了一名合格的營銷人員。

　　為了讓客戶得到最新動態，銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉庫，從生產到發貨，我都能第一時間把資訊反饋給客戶，並交流意見，出現問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發到防城港的鋼管，使用者反映鋼管兩頭和管壁有油侵現象，他們採取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨並且索賠運費。像這種屬於質量範疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。透過客戶的描述我初步判斷這絕不是質量問題，因為倉庫裡面很多鋼管上都有此現象。管頭有，管外壁有，管內沒有——很快我聯想到了生產線上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機油說明了問題。肯定是當時剛換鋸片，新新增的機油過量而造成的。透過技術人員那裡得知簡單的高溫加熱就能解決此問題後，使用者十分滿意並且撤消了質量異議。為了保證發貨的順暢，無論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車現場進行協調。

　　由於長期的協調運輸，監督長途車裝車，幫助了不少司機。於是這些南來北往的司機把我的'名片散發到全國各地貿易商手中，等於是為我廠作了免費的宣傳。想客戶所想，急客戶所急，自己的費心，為的是客戶的省心。客戶打給我區區幾分鐘的電話，也許我得用很長時間，跑多個部門做大量的工作才能滿足客戶的要求，甚至有的棘手問題得四五天來協調。其中印象最深的莫過於一批工程用定尺管因計劃人員疏忽沒有排產，眼看要到交貨時間，客戶急，施工隊急，我更急。連續五天我一方面都要安撫客戶，一方面找負責的領導來協調此事。可是無論是找誰，都表示生產已經排好，無法調整。就在即將軋完此規格，並更換軋輥的時候，上天又眷顧了我一次——因裝置原因暫時無法換輥，為避免燃氣空燒，這批定尺管終於被安排進了生產線。類似這種明知不可為而為之的事情，我做了不少。正是因為做多了，幸運總能降臨幾次。客戶不放棄，我不放棄，哪怕是連客戶都放棄了，我也不能放棄。客戶對我種這棄而不捨的精神，給予了很高的評價。加上我一直在第一線，能及早的發現問題，所以客戶數量是越來越多，銷售量也隨之越來越大。商場如戰場，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。

　　XX月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿易商，想讓他採購我廠的管材。這位經驗豐富的老總經不過軟磨硬泡，但只表示在先貨後款的前提下還可以弄幾十噸試試看，其他方式則免談。當時正值市場蕭條，商家大量拋貨之際，加上我廠先款後貨的方式，實在是沒有合作的可能。臨告別時我堅持要參觀他的倉庫，畢竟接觸時間越長，機會才越多。正是這一趟倉庫之旅，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬餘噸庫存的倉庫時，他無意中表達了某廠家產品質量差，表面還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩，準備不再進這家的貨。聽到這話時，我沒有選擇沉默，而是在驚歎該老總實力的同時帶出了一句：我廠的產品也是如此，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產品質量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完後，這位年近六十歲的老總觀察了我許久，或許是在想眼前的這個“孩子”怎麼這麼老實？明明就怕這個問題他還要坦白。經過思考後，他把我帶到了他的辦公室想要500噸合同，而且是先付款。我說您先簽個400噸看看我們廠的產品質量再說吧，於是400噸的合同正式形成。事實證明他並不只侷限於“看看”。

　　緊接著第二個月又採購400噸，直至今年3月為止合計採購2200噸。XX年元月更是與我廠簽訂每月固定採購500噸的戰略合作協議。當一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時候；當獨自坐在裝完鋼管的大貨車上；凌晨才到家的時候；當遇上連續生產，幾個月沒有休息的時候；我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應該承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自強不息的創業精神”的時候；客戶對我說“跟你做生意我們很省心”的時候，我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報》進行刊登。並獲得XX年度武鋼青年崗位能手的榮譽稱號。同時被破格評為漢陽鋼廠XX年度勞動標兵。黨委肖書記在表彰會上點評，進廠時間這麼短，這麼年青的標兵，在我廠歷史上，暫無先例。今年3月份，共銷售無3300噸，坯料2100噸，5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績背後，離不開的是同事的幫助，離不開的是領導的關懷。