年終表彰會個人發言稿範文
年終表彰會個人發言稿範文
在現實社會中，用到發言稿的地方越來越多，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？下面是小編為大家整理的年終表彰會個人發言稿範文，歡迎閱讀與收藏。
年終表彰會個人發言稿1
在過去的一年裡，團體在總裁的英明、正確領導下，各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司，各人上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方想法擴大銷售，千方百計進步經濟效益，變更統統積極要素，促進奇蹟生長。
從穩固市場、擴大市場動手，從搶佔市場、生長市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求生長，取得了較好的成績和顯著的結果，各項經濟指標均創歷史最好程度，在全省同行業中壓倒統統，為××團體爭得了榮譽。20xx年團體公司各行業取得的驕人業績應歸功於團體總裁的英明決策、正確領導和團體全體員工同心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。
新春伊始，永珍更新。讓我們滿載著二零一四年的各項經濟效益全面增長的豐富成果，迎來了二零一五年的春天。值此團體二零一五年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先輩企業、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領導及全體員工表現誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
二零一四年，在團體總裁領導下，我們有決心、有決心把各項事情做得更好：
一、進步企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領導下，發揚團體企業整合效應。職工愛崗敬業，視團體為家，企興家合。
二、塑造企業抽象，打造××團體品牌，鞏固和生長企業市場，在質量中求生存，在競爭中求生長。
三、搞好培訓，進步員工業務技能和各行業企業辦理幹部的領導和辦理程度，使企業在競爭中處於不敗的地位。
四、塑造企業抽象，打造××團體品牌，鞏固和生長企業市場，在質量中求生存，在競爭中求生長。
五、進步企業經濟效益，剛強完成20xx年團體公司下達的各項經濟指標。以效益為中間，把優質服務為前導，全面進步優質服務程度。
年終表彰會個人發言稿2
今天在這裡能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這麼激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣佈，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什麼，或者多做了什麼，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦幹，把公司當家的同事們，在這裡更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒；我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰鬥；我們強哥每天都是忙裡忙外的，把車子當床鋪，把泡麵做三餐，不管大事小事，事事親力親為；我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關；還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那麼來年是不是應該增加一項優秀幹部的評選？領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性迴圈。
我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年裡我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去昇華拜克的路上，計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏；整個部門年輕化，有速度沒質量；缺少足夠的設計經驗等等。所以這就要求我們在新的一年裡在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對於自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。
總之，總結為一句話就是：在新的一年裡，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創那實幹、創新的精神，努力為公司的發展抒寫新的篇章。
最後給同事們拜個早年，祝願大夥都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節！
謝謝！
年終表彰會個人發言稿3
今天我很感動，之所以感動，是因為公司領導和同事們沒有把我當退休職工（本人退休留用）看待，依然被評為管理能手；依然拿到了特殊貢獻獎，依然為我做了一套職業裝，並要我代表先進個人發言，所有這些都讓我深深地感動。
今天，公司要我用幾分鐘時間講講自己對工作態度的認識，那我就自己如何保持一種平和寧靜的心態，有責任的工作講三個觀點和感悟：
一、學會感恩。
我認為感恩是一種處世哲學，也是生活中的.大智慧。談及感恩，我們的人生有許多，小時候感謝父母的養育之恩；讀書時感謝老師的教導之恩；上班後對自己有這份工作心懷感恩，因為這份工作不僅能養活自己，而且在人生的道路中不會寂寞，並有地方可以體現自己的價值；我也很感恩在工作中遇到了這麼多有素質、有水平的公司領導及身邊和諧友好的同事，這些人曾幫助自己進步。
比如，在我眼中的董事長，就是一個“兩高一快”的人，既工作目標高，工作質量高，工作速度快，與他在一起工作你會有壓力，但可以跟他學會高節奏的工作方法，對問題的處理方法；他也是一個寬厚、仁義的人，他會對你工作中的優秀表現及時表揚，讓你獲得被肯定的滿足，也會對你工作中的問題當面指出，但決不會耿耿於懷，與他在一起工作你也會感到輕鬆。同時也感恩那些對我有意見的人，是他們的意見讓我把工作做得更加完善。現在還感恩領導為我們創造了安定、高檔的辦公環境，在這裡工作，志豪感猶然而升。當我們把工作中的人和事都報有感恩的心態時，會在工作中體驗到更多得愉快，工作效率也會大大提高，呈現一種完善的工作狀態，心態好了，身體就健康了，身體健康了，就不會影響工作了。
二、學會忠誠。
我認為一個員工不管你的能力是強還是弱，一定要具備忠誠的品格。首先要忠誠企業，我覺得普通員工對公司的忠誠就是要有責任心；中層幹部不僅僅要有責任心，還要有上進心，而高層領導不但要適應公司的發展規劃，還要把公司當成是自己的公司，全身心為公司工作。就我自己而言自認為只有三分能力，但我有七分的責任心，我會對自己職責和領導安排的臨時性工作，去想、去問、去思考，想方設法把每一件事辦得更完善，從中體驗自己的工作價值，享受忠誠企業的快樂。第二，要忠誠你的上級。在工作中，我們有著最基本的上下級關係，彼此職務不同，所站的角度也不同，處理問題的方式自然也不盡相同。但你一定要相信自己的上級，他既然能成為你的上級，肯定有他的過人之處。有一次新上任的總會計師與我談供職的體會，他說“過去我負責財務部的工作，現在擔任總會計師的工作，經過幾個月的實踐，這是兩個不同的管理層面，總會計師承擔的責任與壓力無疑比財務部長要大的多，我現在對財務管理的每項工作的處理都很謹慎，因為我要對董事長負責，對公司負責”。
我認為這就是忠誠的表現，相信經過一段時間的鍛鍊，他的管理水平一定會有很大的提高。我舉這個例子的目的是，當你的上級把工作安排給你，哪怕是你沒有稿過的工作，你一定要樂意接受並把它完成好，你幫助上級工作了，也就是幫助了你自己，你的上級一定會看到。當然，忠誠於自己的工作，並非就意味著只從事一種職業，只在一個部門工作。但只要你養成了忠誠敬業的習慣，不管你調到哪裡工作，都會得到大家的信賴；無論從事什麼樣的工作，都會有成功的機會。第三，不貪個人小利。我們每個員工的工資收益完全來自於公司的收益，因此，公司的利益就是自己利益的來源，必須忠誠於你的團隊。我記得過去公司有個非常優秀職工，經不起外界的誘惑，利用工作之便，搞自己的蠅頭小利，若干年後發現了，離開了公司，因為這件事而離開公司，心裡是什麼滋味只有他自己曉得，在我看來，這種懊悔的記憶在他的腦海中會長久揮之不去。我想，不發“不義之財”，心境會更坦然一些，心情坦然了，身體就健康了。
三、快樂的工作。
有句話說的好：愚人向遠方尋找快樂，智者在身旁培養快樂。我們每個人一生離不開工作，而且大部分時間在工作中度過，如果我們在工作中感受不到快樂，那麼人生的3、40年就不會快樂，這樣的人生是很可惜的。當然，我們任何人都有可能是在做自己不喜歡的工作，而且任何一份工作，做久了也會感到單調乏味。那麼，當你無法選擇工作本身時，可以選擇自己的工作方式，可以選擇自己的態度。
我覺得有責任的工作就是一種工作態度：首先要熱愛自己的工作，只有熱愛了才不會敷衍；然後要快樂的工作，只有快樂了才不會抱怨；再次要創造性的工作，只有善於創造才不會安於現狀，你的工作才會精彩。我喜歡創造性的工作，再多的事也不會推諉，總是帶著陽光快樂的心情處理分管的工作，在工作中讓自己的智力、能力、潛力、綜和創造力淋漓盡致的發揮出來。以積極的心態去參與公司的每一步成長，不計較個人得失，一步一個腳印，為企業工作，為自己工作，再苦再累，也會樂在其中。我覺得用快樂去詮釋工作，人就遠離了愁悵和煩惱，應該是一個人最有價值的無形資產。只要你快樂工作了，身體就健康了。
我講了三個觀點，這三個觀點也許只適合我個人，但心態好了，身體就健康了應該適合每個人，這是我今天發言的最終目的。
最後祝各位領導、各位同事、各位來賓春節愉快，給力身心健康！給力快樂的每一天。謝謝大家！