【精華】年度工作總結髮言稿三篇

【精華】年度工作總結髮言稿三篇

年度工作總結髮言稿 篇1

　　尊敬的校社聯主席、副主席以及其他 26個學院的社聯主席，大家下午好，我是水利學院的XX。

　　很快，半個學期已經結束。下面我就對我們學院在上學期的工作進行簡單的總結以及對下學期的工作做一個前期的計劃。

　　和其他的26 個學院相比，我們工作的開展既有優勢又有劣勢。優勢在於我們學院社聯在學院的地位是大大的勝過學生會的，這一點陳濤應該比較清楚，所以我們開展工作相對而言比較容易一點。劣勢在於我們學院是今年 7 月剛剛從路南校區搬到揚子津，對我們來說一切都是嶄新的，需要有一定的時間來融入揚子津各學院這個大家庭裡，另外，不怕大家笑話，由於國資處那邊比較強硬，我們至今在揚子津都沒有社聯辦公室，當然這也是我下學期要解決的問題。

　　雖然環境是很艱苦，但是社聯的同志們還是很給力的，在大家的一起努力下本學期我們一共辦了一下幾個活動。因為時間有限，下面我就簡單的介紹一下我們上學期的活動。以下的活動不包括協會自己辦的。

　　在國慶前後，由學院社聯活動部牽頭辦了新生籃球賽，本次籃球賽是由揚州摩高服裝店獨家冠名，取得了不錯的效益。

　　在10 月中旬我們社聯由建設辦牽頭，青協協辦成功舉行了水利學院第三屆 k 歌大賽，效果絕對不亞於揚子津五院學生會辦的 k 歌大賽，並且我們學院 k 歌大賽冠軍也成為了五院比賽的第一名。

　　接著揚子津七個學院一起成功舉辦了揚大首屆嘉年華活動，由於是第一次辦這樣的活動，我們做了精心的準備和明確的分工，效果還是有目共睹的。活動也在揚大乖乖隆地咚節目上播出。

　　11月初，由社聯辦公室和網路資訊部牽頭，科協和英語協會協辦的水利學院第二屆愛心跳蚤市場活動成功的在揚子津南廣場舉辦，此次活動吸引了七個學院的十幾個協會加入其中。本次活動共盈利 880 元，這部分錢將全部放進由社聯成立的涓涓細流基金會，捐給今年我在安徽支教的學校。本次活動在揚州晚報上報道。

　　在11 月 26 號，由社聯主席團牽頭成功舉辦了揚大首屆校園明星達人演唱會，本次活動由森馬服裝店獨家冠名，並得到了文都考研、宏圖三胞等公司的大力支援，由揚州網路電視臺全程直播，揚大校園和乖乖隆迪咚做了全程跟蹤報道，另外本次活動我邀請了揚州晚報和揚州日報記者過來拍攝，所以本次活動在中新社、揚州晚報報道。另外本次活動首次使用了搖臂技術，可以說花了很大的成本，結果也證明活動絕不亞於當日校學生會辦的街舞大賽。

　　以上這些就是我們社聯上學期活動簡單的介紹，另外，值得一說的是社聯外聯部在一學期內共拉到贊助1XX 元左右，其中包括給予外聯部通知 30% 的獎勵。這首先是我們的外聯部有能力，很團結，其實還有一部分原因是辦的活動能夠吸引商家來贊助。另外，我們已經與牧羊集團取得聯絡，只要是大的有影響的晚會，他們願意給我們獨家冠名。我們一直有一個宗旨就是要麼不辦，要辦就要辦大。

　　另外，與記者合作共同策劃了光棍節活動、艾滋病日宣傳活動、神舟八號返回活動、以及澳門迴歸的剪紙活動。以上活動先後被新華、人民網、新華日報、中國青年報、文匯報、揚子晚報等70 多個國家級、省級媒體報道，給學院贏得了榮譽，另外，黨委宣傳部也給予了我們高度評價。

　　下學期，我的想法是這樣的，準備在開學初與其他學院的社聯聯誼，相互交流，從交流中尋找不足。同樣是在開學初，準備拍攝水院歡迎你的mv 。在三月份舉辦第一屆水利文化藝術節，在四月份舉辦愚人節遊藝晚會，在六月份舉辦畢業生晚會。由於我們學院沒有真正意義上的宣報中心，期間我們還打算以每月一期出版水利學院院報。以上便是我下學期的工作總結。在這裡有一個邀請，希望各位主席下學期能夠多來我們這邊看看，玩玩。

年度工作總結髮言稿 篇2

　　透過梳理**公司存在的優劣勢分析，審視了**公司現狀，理清了**公司未來的發展之路，明確了工作目標。透過持續、深入的推進組織化管理，改變了管理人員的個人習慣，打造了和諧的企業氛圍；透過推行績效管理，提升了各級管理人員的工作能力，轉變了工作作風；透過計劃與預算管理的進一步實施，增強了全員的計劃和預算工作的意識和水平，企業開始步入精細化管理軌道，等等；透過這些變革和提升，為**下一步核心競爭力的培養和健康持續發展打下了良好的基礎。

　　20xx年，**公司共完成銷售**，佔**市場**%的銷售份額，進一步奠定了**公司在**的龍頭地位，為xx年的工作畫上了圓滿的句號。這些都離不開在座全體員工的辛勤付出和供商朋友的大力支援，在此，再一次對你們表示衷心的感謝！

　　20xx年，**公司經營安全有序，管理步步提升，湧現出一大批紮實工作、勤奮學習、樂於奉獻的先進個人和先進集體，他們在自己平凡的工作崗位上任勞任怨、不計得失、默默付出，不僅得到了個人的提升，同時也帶動了整個**公司的提升！

　　xx年**公司在向組織化轉變的過程中，明確了經營和行政兩條線，在**副總和**副總的帶領下，不論從整體經營業績的完成還是各項管理工作的提升，都取得了驕人的業績；每一次面臨新的開店任務和挑戰時，**經理都是第一個站出來，帶頭挑起重擔，並一次又一次的圓滿完成任務！在**經理抽調出來的同時，**經理都毅然承擔起本該屬於兩個人的重擔，默默的奉獻，做著**商場的各項工作。xx年**商場憑藉地理優勢和良好的經營環境，取得了驕人的經營業績，這當中離不開**經理、**經理通力協作和鼎力配合。**商場在**經理的帶領下，取得了團隊協作和商戶共贏的雙豐收。**商場在**經理的辛勤付出中，銷售額日益攀升，憑藉**的`品牌形象，在**當地正在逐步站穩腳跟。

　　一線經營的成績離不開後勤的全力配合和支援，在xx年，**公司後勤職能部門除了圓滿完成本職工作外，也充分發揮了職能管理作用，切實做到了“後勤為一線服務”的宗旨。綜合辦公室在**主任的帶領下，不再單純只是一個總經理上傳下達的部門，正在向職能管理邁進和提升，在計劃管理、績效管理、流程管理中推進中起到了重要的推進作用，並取得了明顯的收效；在財務科科長**的帶領下，財務科改變了以往刻板生硬的服務態度，耐心的做好服務細節工作，嚴把財務制度關，成為公司降低風險經營的安全屏障；經營科的**和策劃科**，改變了以往埋頭具體事中的做事習慣，開始向職能管理方向轉變，並已經開始發揮職能作用；保衛**、裝置**，資訊**、服務檯**等人，各自發揮著自己的工作職能，為公司裝置設施、員工安全及資訊保安提供了保障，xx年**公司安全責任事故的發生率為0。所有部門和個人的提升都帶動了整個**公司的提升，也是**公司良好的團隊凝聚力的最佳體現！

　　正是擁有了這支優秀的管理團隊、吃苦耐勞的員工和合作共贏的供商隊伍，**公司才能夠審時度勢，站在現在去描繪未來的發展藍圖：

　　**集團商業公司在五年內實現“公開發行上市，達到**商業五強”的戰略目標中，確定了**業態及經營品類在集團商業發展中的重要地位，因此，**公司將靠特有的促銷力度及市場衝擊力，提升企業知名度和美譽度，最大限度創造更多的銷售額，不僅要成為區域性業界的龍頭企業，更要為集團商業公司五年戰略目標的實現貢獻力量。

　　經過詳細的分析，我們做出了五年的發展規劃，

　　1、**年**月**日，公司明月**達到試營業狀態；

　　2、**年，**專案重建後，整體開業，其中規劃**賣場達xx000平米。

　　3、**年在**（專案）再建一個專業賣場。

　　4、**年在**處建立“北進市”的賣場。

　　5、**年在**處建立“南進市”的賣場。

　　6、截止到**年，公司發展連鎖6家，佔據**類市場份額的60%，保證市區的龍頭地位。

　　要實現這些發展目標，在座的供商朋友和全體員工朋友們，是我們不可缺少的戰略合作伙伴及堅實隊伍，我們要實現合作、共贏，圖謀更大、更廣闊的發展！就要把目光放長遠，看到與公司合作的希望！

　　**年**月**日，根據整體規劃需要，我們眼前的這個**商場將不復存在，取而代之的將是更大、品類更全的商業核心商圈，因此，**公司在這次改造中也做出了積極反應，迅速與**達成協議，簽訂了十五年的租賃合同，為確保拆遷後的商戶、員工安置及平穩過渡的提供了經營場所。

　　當然，**專案並非是一個簡單的過渡店，而是要作為長期發展經營的門店，它將作為**公司的旗艦店而經營。

　　20xx年，**公司的發展將步入新的里程，進入新的發展和壯大時期。在新的一年中，新的艱鉅任務需要我們共同努力去完成，新的嚴峻挑戰需要我們共同積極去面對和克服。在這一刻，尤其需要我們廣大員工充分發揚團結協作、眾志成城的精神和不畏困難、乘風破浪的豪情與勇氣。