信用社工作總結髮言稿

信用社工作總結髮言稿

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同志們：

　　大家好！

　　20xx年，在市聯社的正確領導下，北郊信用社堅持以科學發展觀為指導，堅持以拓展市場營銷為導向，以提高經濟效益為中心，以增長組織資金存款為目標，全社廣大員工鼓足幹勁，攻克難關，組織資金存款工作取得了跨越式的發展和進步。截止到12月31日，全年組織資金餘額達40600萬元，各項存款淨增16000萬元，較年初淨增萬元，較上年同期增加了萬元，完成年度計劃的%。

　　一、加強組織領導，落實責任分工制度。

　　年初，我社多次召開支部會議及全體幹部員工大會，研究部署我社存款工作會議，認真分析了2009年度我社組織資金存款工作，總結了經驗教訓，提出了20xx年度總體構想：“把組織資金工作作為我社金融發展的動力”的攬儲攻略方式。結合實際，制定了20xx年度我社組織資金存款工作實施方案，明確了具體工作計劃和步驟；對組織存款工作進行形勢分析，制定了落實責任分工制度和細化了獎懲措施，明確將各項指標分解落實到基層，實施“基層負責人為第一責任人”，並按季度指定了相應的考評方案和獎懲措施，增強了基層單位的責任感和緊迫感，提高了員工的積極性和創造性；舉行全社員工大會，進行了深入思想發動和宣傳動員，鼓勵員工樹立克難奮進的思想、勇於奉獻的精神，調動了員工的工作，我社全員上下達到了“備戰優勢、政策優勢、網路優勢”三大優勢的'完美結合和有效統一，並超額完成市聯社下達的各項任務。

　　二、深入解放思想，培植全員創利意識。

　　今年，我社以科學發展幹為統領，堅持解放思想，開拓創新，從轉變觀念入手，多次組織對員工的學習培訓，使大家樹立了“圍繞效益，瞄準市場，主動出擊，全員創利”的經營理念，變“要我攬儲”為“我要攬儲”。針對今年我社組織資金存款數量較大的實際，我們結合實際，主動出擊，多渠道搜通，尋求突破口。透過調查，我們瞭解到經濟開發區財政局在我北郊所轄地域，可組織大量財政性存款，我們積極向市聯社彙報，取得了大力支援。同時，我社進行深入調研考察，在此基礎上召開了專題營銷工作會議，成立了專項工作領導小組，確定了“以此為依託，引進人才，築巢引鳳”的營銷思路，制定了詳實的營銷計劃，並迅速按相關的政策進行了落實。最終，透過全體員工特別是白靜同志的努力下，開發區建設和土地補償資金4000餘萬元匯入我社帳戶，達到了資金歸口實現雙贏的目的。

　　三、堅持保障服務，強化“管理出效益”。

　　20xx年，我社堅持安全保障服務，確立了“安全管理出效益”的總體思路，強化對管理，狠抓服務質量。先後成立了“營銷存款工作領導小組”、“營銷存款工作先鋒隊”、“營銷存款工作督導組”等組織，由“一把手”親自掛帥，堅決執行《大額存款轉移報告制度》，制定各種安全管理保障措施，採取多種方式積極改善工作環境，提高員工服務質量。堅持安全工作常抓不懈，多次召開全體員工會議，及時傳達關於安全方面的通知、檔案等，教育廣大員工重視安全工作，提高安全保障意識。充分利用晨會及週會時機組織廣大員工學習綜合業務系統規章制度、安全管理工作制度等，要求並監督大家按章操作，發現安全隱患，及時要求進行整改。認真落實信用社安全保衛工作制度，做到了警鐘長鳴，防微杜漸，從而保證了我社安全無事故。

　　四、完善考評制度，發揮典型示範作用。

　　20xx年，我們總結經驗，鼓足幹勁，開拓創新，及時調整工作重點，繼續控制成本，擴大市場營銷力度，大力拓展市場營銷份額，強化服務，完善管理考評制度，充分發揮典型示範作用，取得了紮紮實實的效果。先後建立了“分產到戶，包乾到人”、“黨員示範崗”、“服務先鋒”、“黨員先鋒”等評比表彰制度，大大地激發了廣大員工的工作積極性。結合我社所處的區域位置及經營環境，我們第一時間把任務進行分解，細化到大社、分社及櫃組個人，鼓勵基層單位、員工個人積極努力工作。為了激勵員工積極性，充分發揮黨員示範作用，分配工作時，側重黨員任務比一般職工多，班子成員比一般黨員多，資源性員工任務比一般員工多的“三多”格局，廣大黨員幹部率先垂範，衝鋒在前，鼓舞了士氣，提高了工作效率。同時，建立完善各項獎懲措施，堅持以人為本，以獎懲制度來規範工作，最大限度地促使我社組織資金任務的實實在在的完成，先後完成了“春天百日”行動計劃和全年組織資金6400萬元的任務。