重大專案工作例會發言稿

同志們：

　　今天召開全區重大專案工作第一次例會，主要內容就是部署重大專案推進工作。剛才，區政協副主席、區重大專案辦副主任就專案推進工作組織大家進行了學習，作了很好的說明，我都贊成。下面，我講三點意見。

　　一、領會三個意義

　　在新一輪發展起步之初，召開這個重大專案工作例會，很有必要，意義重大。

　　一是貫徹落實全區開放型經濟暨重大專案工作會議精神的具體舉措。今年全區開放型經濟工作會議與往年最大的不同，就是將重大專案工作納入了大會的重要議程，對去年重大專案推進工作進行了總結和表彰，對今年重大專案推進工作進行了強調和部署。重大專案在我區經濟發展中所處的地位不言而喻，大家對重大專案的推進工作要有更清醒的認識。召開這次例會，把各責任單位分管領導、幹部召集在一起，目的就是對貫徹落實全區開放型經濟暨重大專案工作會精神進行再動員、再部署，群策群力，凝神匯智，把大家乃至全區的思想統一到區委、區政府的決策上來，統一到大發展大繁榮的戰略上來，切實抓好全區重大專案推進工作。

　　二是實行以會代訓的有益嘗試。今天的這個會還是一個學習會、培訓會，就是學習《區重大專案管理辦法》和《區20XX年“重大專案推進年”實施方案》，在今年開放型經濟暨重大專案工作會上已經下發了這兩個重要檔案。這兩份檔案凝聚了區重大專案辦、在座各位分管領導和具體抓專案工作的同志們的汗水和心血，是大家集體智慧的結晶，對於如何界定重大專案，如何加強重大專案管理，如何推進重大專案，具有很強的針對性、指導性和操作性。大家要倍加珍惜，努力學習，熟悉檔案，吃透精髓，在重大專案推進上充分發揮參謀和助手的作用，在重大專案這個主戰場上實現“有為有位”。

　　三是發展的現實需要。20XX年，經過全區上下共同努力，我區財稅增長達到了20％，20XX年，我區的奮鬥目標是30％的增長。這個增長目標的提出是基於對我區重大專案、轄區資源、財稅增長進行分析論證的結果。要實現這個目標，關鍵點在於重大專案，落腳點在於全區上下的共同推進。否則，再好的資源，再好的機遇，再好的專案，推不動，落不實，發展就會淪為一句空話。所以說，召開重大專案工作例會，加強重大專案的推進力度，是發展的現實需要。省委蘇同志書記強調，抓經濟，專案是關鍵，專案是載體，專案是後勁，專案是財源，號召全省上下要以狠抓專案為根本來推動的全面發展。也不例外，作為分管領導、具體從事這項工作的幹部，我們要有歷史的責任感，擔起這份義不容辭的責任，在推進重大專案過程中勇立潮頭，不畏艱難，爭取專案推進的大突破，實現發展的大跨越。

　　二、抓好三項工作

　　在重大專案推進工作中，要具體抓好三項工作：

　　一要抓好專案的推進。

　　經過充分調查摸底，廣泛徵求意見,區委、區政府最終研究確定了全區20XX年著力推進的101個重大專案，落實了各專案責任單位和年度預期責任目標。各相關單位必須認真摸清本單位的重大專案專案的基本狀況，把握專案的年內預期目標，認真研究，仔細分析，提出真真切切的意見和建議，拿出實實在在的措施和辦法，全力以赴推進這101個重大專案，以確保重大專案推進目標的實現。

　　二要抓好責任的分解。

　　20XX年是區“重大專案推進年”，是深化20XX年“專案突破年”，力爭重大專案推進取得新成果的一年。各專案責任單位對此要有清晰的認識和長遠的考慮，要進一步提高年內預期目標，區重大專案辦要在操作過程當中加強同各專案責任單位溝通，適時調整各責任單位的年內預期責任目標。各責任單位要對照重大專案推進表，在目標明確的基礎上將責任分解下去，把任務佈置下去，全力推進本單位的重大專案。

　　三要抓好工作的創新。

　　今天會議之後，從區裡來講，將不定期的召開重大專案協調會議，做到經常化、制度化、規範化。各責任單位也要創新工作，要立足於本單位重大專案的基本情況、投資主體、專案現狀、專案進度，解放思想，開啟智慧，勤動腦筋，創新推進方式，拿出管用的實招。要做到第一時間掌握專案推進資訊，第一時間解決專案推進中出現的困難和問題，盡最大努力爭取有關方面支援，想方設法破解難題，千方百計推進重大專案。

　　三、注意三個問題

　　一是關於專案時效性問題。

　　重大專案實行動態管理，是因為專案發展本身是動態的，專案是現實發展的客觀反應。當前，市場經濟瞬息萬變，企業內在需要會隨著外在條件的.變化而發生變化，而企業內在需要和外在條件的改變會直接影響到專案的引進落戶。因此，我們要始終保持專案的時效性，防止專案花落旁家，就要本著對企業負責、對責任單位負責、對發展負責的態度，增強專案推進的緊迫意識、責任意識和機遇意識，切實提高工作的責任性和主動性，加快重大專案的推進力度，確保20XX年全區101個重大專案都在生根發芽，開花結果。

　　二是關於專案推進過程中宣傳問題。

　　推進重大專案，既需要實幹，也需要宣傳。我們要勤于歸納，善於總結，透過報刊、網路等媒體，把我們的好經驗、好做法宣傳出去。透過宣傳，加強交流，互相學習，共同提高，這既是推進專案的需要，也是發展的需要。在宣傳過程中，重大專案辦要把好關，統一好宣傳口徑，要講究宣傳的方式、方法和程度，既要加強對重大專案推進工作的宣傳，又要把握好宣傳工作適度的原則。

　　三是關於專案庫建設問題。

　　專案庫建設實際上關係到我區發展的後勁。今年抓哪些專案，明年抓哪些專案，我們現在就要提前準備，未雨綢繆。各單位要針對各自不同的資源，加強分析，強化論證，促使這些資源逐步發展成熟為重點專案。這些成熟起來的重點專案就是我區發展的後勁，就是我們未來的希望，就是我們的稅源所在。因此，我們要在推進當前101個重大專案的基礎上，充分考慮發展後勁，調整專案，補充專案，儲備專案，加強專案庫的建設，形成動態管理機制，構建持續增長的專案體系。