員工年終大會發言稿3篇
員工年終大會發言稿3篇
寒暑交替，氣象萬千，瞬間一個季度過去了!下面是瑞文小編收集整理的員工年終大會發言稿，歡迎閱讀參考~
員工年終大會發言稿1
同志們：
這次會議很及時，在集團公司今年工作會議召開後，我們隨即召開了本次公司職代會暨年度工作會議，傳達集團公司工作會議精神，認真加以貫徹落實。會上印發了集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經理程念高同志的工作報告，大家進行了認真研讀學習，領會了集團公司的精神要義。經過大家的共同努力，本次會議即將圓滿完成各項議程。在昨天下午的大會上，董事長王文琦同志作了重要講話，全面回顧總結了公司“十二五”時期主要工作，充分肯定了成績，深刻總結了經驗，客觀分析了形勢，提出了公司在“十三五”時期的主要發展目標，全面部署了公司戰略發展的重點任務;總經理張志強同志作了題為《精準發力、強化提升，奮力開創公司20xx年各項工作新局面》的工作報告，對20xx年工作及成效作了系統總結，對存在的問題和麵臨的形勢作了深入分析，對20xx年工作作了統一安排;副總經理、總會計師羅濤同志作了20xx年財務預決算報告、20xx年賬務預算草案及20xx年審計工作報告;公司工會書面報告了職代會工作情況。上午，同志們圍繞集團公司工作會議精神、公司領導講話和報告，聯絡各自工作實際，分組進行了認真學習領會，深入開展了討論。剛才，張總與基層單位簽訂了績效目標責任書，6家先進單位和20個先進集體榮獲公司表彰。
這次會議，是貫徹落實集團公司20xx年工作會議和全省經濟工作會議精神的一次重要會議，是公司挺進“十三五”、推動各項工作開好局起好步的一次重要會議。會議開得很成功，成效很好。尤其是在認識新常態、適應新常態、引領新常態這個當前和今後一個時期我國經濟發展的大邏輯下，會議圍繞公司生產經營和改革發展，把握大勢，緊貼實際，進行了全面深入、系統科學的研判、謀劃和佈局，為與會代表和公司全體幹部職工努力完成目標任務提供了思想和行動上的指引，起到了凝聚共識、堅定方向、增強責任的重要作用。對這次會議討論中提出的意見建議，相關部門要抓緊梳理，能解決的要及時解決，一時不能解決的也要認真調查研究，擬定切實可行措施，在具體工作中逐項解決落實。 集團公司20xx年工作會議和公司本次會議的重要精神，是做好當前及今後一個時期公司各項工作的重要遵循。各單位各部門要認真抓好學習貫徹，把全體幹部職工的思想和行動統一到集團公司和公司的決策部署上來，確保各項部署要求落到實處、見到實效。會後，各單位各部門要迅速透過職代會等形式，組織幹部職工深入學習領會會議精神，切實用會議精神統一思想、指導行動。要傳達到每個部門、班組，傳達到每個職工，讓全體職工的思維跟上新常態，做好攻堅克難的準備，迎難而上，順勢而為，把本職工作做好。要透過分析講解，講清楚我們存在的困難和麵臨的機遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發展的目標凝聚人，用今年的具體工作和目標激勵人，達到凝聚人心、催人奮進的目的。要讓大家認識理解到公司提出的各項指標是符合當前發展形勢的，也是符合公司實際的，完成這些指標是有條件、有基礎的，把信心提起來，把勁頭鼓起來，咬定青山不放鬆，確保完成“十三五”和今年的各項任務。
下面，結合全面貫徹落實集團公司和公司各項決策部署，我講三個方面的意見。
一、大力加強黨的建設，認真落實全面從嚴治黨要求
公司發展戰略和目標任務已經明確，決勝“十三五”的號角已經吹響。集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志在20xx年工作會上指出，“堅持黨的領導，加強黨的建設，始終是中央企業的獨特優勢，是中國特色現代國有企業制度的本質特徵，是企業核心競爭力的重要組成部分。面對新常態下錯綜複雜的內外形勢和艱鉅繁重的改革發展任務，我們必須堅定不移地加強黨的建設，為公司可持續發展提供堅強的政治保證。”我們要緊緊圍繞公司改革發展穩定來謀劃部署黨建工作，增強重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，轉化為公司改革發展優勢。
(一)要落實好管黨治黨責任。黨的十八大以來，總書記對國有企業黨的建設作出了一系列重要論述，最近一段時期，中央密集出臺了關於在國企改革中堅持黨的領導加強黨的建設等一系列重要檔案，中組部、國資委相繼召開會議，對加強央企黨建工作作出專門部署，集團公司黨組也進行了安排部署，國企黨的建設上升到一個前所未有的新高度。加強黨建工作，首先必須落實責任。不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。公司各級黨組織要切實履行好管黨治黨的主體責任。要嚴格規範黨委會議制度，黨委必須定期研究黨建工作，研究領導人員管理、反腐倡廉、基層黨組織建設等事項。要把抓黨建作為主業主責，以責任傳導壓力、以壓力推動落實。黨委書記是黨建工作第一責任人，要在其位謀其政，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，既要掛帥又要出征，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環節親自協調、重點工作親自動手。班子其他成員也要抓好分管領域黨建工作，履行好“一崗雙責”。去年，集團公司和公司都制定實施了黨建工作考評辦法，考評黨建工作既看企業貫徹黨的路線方針政策是否堅決有力、參與重大問題決策是否及時到位、選人用人是否風清氣正、對領導人員的管理監督是否嚴格規範，也看企業黨的組織體系是否健全、規章制度是否完善、機構編制人員是否滿足需要、活動開展是否有效。從公司黨委考評的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進，但有的基層組織落實全面從嚴治黨要求還不夠，今年務必要努力改進提高;有的黨務幹部素質不高、能力不強，存在不想抓、不會抓的問題，今後要加強黨務幹部培訓，從堅定政治立場、深化嚴謹作風、精通黨建業務等方面提高他們的綜合素質和能力。今年，實行了黨建考核評價結果與企業領導班子績效掛鉤，有效發揮了考評的“指揮棒”作用，下一步要根據新的精神，對黨建考評辦法等相關制度進行修訂完善並嚴肅認真地抓好考評工作。從今年開始，集團公司黨組要求各二級單位黨組織每年要報告黨建工作情況，黨組織書記要向集團黨組述職，公司黨委也將開展此項工作，對認認真真履職擔責，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎勵;對責任不落實，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續不能改進提高的，要追究責任。
(二)要做好抓基層、打基礎的工作。基層黨組織是黨的工作最堅實的力量支撐，是公司推進經營發展工作的全部戰鬥力的基礎。基層組織建設要做到“四同步”，實現“四對接”，即黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設定、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制、機制、制度、工作對接。要重視基層、關心基層、支援基層，努力把黨支部建設成為堅強戰鬥堡壘。從過去的情況看，各單位基層組織建設不斷加強，但是，有的基層基礎工作還不夠紮實，基層黨建工作還存在這樣那樣的問題，基層組織軟弱渙散、黨內生活不嚴肅、對黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強烈的問題意識，找短板，補短板，深入查詢自身黨建工作中存在哪些問題，跟先進組織相比還有哪些差距，進而逐步逐項加以補齊補全。要深化黨內經常性教育，進一步強化理論武裝。抓好新形勢下的思想理論建設，最要緊的是認真學習近平總書記系列重要講話精神，要按照中央和集團公司黨組的要求，開展“學系列講話、學黨章黨規，做合格黨員”學習教育，引導廣大黨員自覺用黨章和黨規黨紀規範自己的言行，用黨的理論創新成果武裝頭腦，深刻領會黨中央治國理政新理念新思想新戰略。要透過學習教育，使全體黨員堅定理想信念，增強看齊意識，在思想上政治上行動上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，把“三嚴三實”要求體現到修身律己、幹事創業各個方面。要做好發展黨員和黨員管理工作，把黨員培養成骨幹，把骨幹培養成黨員，把骨幹黨員輸送到重要崗位，發揮黨員示範帶動作用，讓黨員成為企業最優秀的人力資源。要圍繞中心來謀劃和開展基層黨建工作，把黨員幹事創業的積極性充分調動起來，把他們的作用充分發揮出來，積極投身到企業改革發展、轉型升級、提質增效事業中。要發揮工會、共青團作用，組織開展好技能大賽、創新創效等群眾性活動，形成共同推進公司更好更快發展的強大合力。
(三)要高標準嚴要求管理幹部。各級領導幹部，是推動公司事業發展的骨幹，透過開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，領導幹部在牢固樹立黨的觀念，忠於黨的事業，同集團公司黨組高度一致，落實公司黨委工作安排等黨性意識方面不斷增強，艱苦奮鬥、按制度辦事、密切聯絡職工群眾等方面的表現也越來越明顯，不良風氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴管理幹部帶來的變化。對於幹部的教育培養，一個基本的出發點，就是既要真誠關心、真心愛護，也要嚴格管理、嚴格監督，努力培養造就一支對黨忠誠、對企業忠誠，想幹事、能幹事、幹成事、不出事的幹部隊伍。要嚴格落實新時期好乾部標準和“三嚴三實”要求，做忠於黨的事業的表率，做嚴守紀律規矩的標杆，做勇於擔當盡責的模範，在各自的單位、部門，在工作、學習、生活中發揮好帶頭示範作用。
二、認真學習貫徹《準則》《條例》，把紀律和規矩挺在前面
新修訂的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》已經從今年1月1日開始施行。《準則》和《條例》全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，是加強黨內法規制度建設、深化黨的建設制度改革的重要成果，是嚴明黨的紀律、強化黨內監督的重要遵循。公司各級黨組織要把學習貫徹兩部黨內法規作為落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手，作為當前和今後一個時期的重大政治任務，擺在重要位置，不斷提高從嚴治黨、依規治黨水平，始終把紀律和規矩挺在前面，為公司改革發展營造良好環境。
(一)抓好《準則》和《條例》的學習貫徹。《準則》和《條例》以道德為“高線”，以紀律為“底線”，明確了黨員領導幹部權力的“負面清單”，紮緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認真學習、深入貫徹。學習宣傳要廣泛深入、入心入腦。要採取各種形式，組織廣大黨員和黨員領導幹部逐章逐條地學習研讀《準則》和《條例》原文，充分利用報刊、網路、宣傳欄等營造濃厚的學習宣傳氛圍，切實把黨的紀律和各項要求刻印在每個黨員和黨員幹部心上。貫徹落實要責任明確、從嚴從實。各級黨組織要在思想認識、責任擔當、方法措施上緊跟中央、集團黨組要求，採取紮實有效的措施，確保《準則》和《條例》在本單位本部門貫徹落實到位。黨組織書記要切實擔負第一責任，以身作則、率先垂範，自覺踐行《準則》和《條例》要求，有力推動貫徹落實。領導幹部要認真履行“一崗雙責”，層層示範帶動、逐級傳導壓力，推動形成以上率下、上下聯動進行貫徹落實的合力。遵守執行要堅定自覺、落細落小。每個黨員尤其是黨員領導幹部要時刻繃緊紀律和規矩這根弦，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，嚴肅黨內組織生活，堅持多年來行之有效的一些制度，如“三會一課”、黨性分析、黨員民主評議等，使各種形式的黨內生活都起到實質性的效果。要切實增強尊崇、遵守《準則》和《條例》的自覺性，用黨紀黨規規範和約束自己的言行，從小處著眼、從現在做起，時刻對標黨性修養高標準，慎勿觸碰紀律底線，切實把每一項要求、每一條規定執行到位。
(二)落實黨風廉政建設“兩個責任”。要深入落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，毫不鬆勁抓，鍥而不捨抓。認真落實習近平總書記就中央政治局當好“三嚴三實”表率提出的四點要求，繼續貫徹執行中央八項規定精神、集團公司黨組“22項具體要求”和公司黨委要求，持續深化“四風”整治，鞏固擴大教育實踐活動成果。堅持日常監督和專項檢查相結合，使黨紀黨規成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀律成為黨員幹部的修養和習慣。要真正把紀律立起來、緊起來、嚴起來，對學習不深、貫徹不力、執行不嚴的問題和現象進行及時批評、堅決糾正、嚴肅問責，以強有力的監督傳導壓力、推動落實。加強監督執紀問責，堅持紀嚴於法、紀在法前，以《準則》和《條例》為重要依據，廣泛開展對黨員幹部的警示教育，綜合運用監督執紀的“四種形態”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實領導幹部經常性談心談話制度，對出現傾向性、苗頭性問題的領導幹部，要及時扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢於動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態，不作為、亂作為的要嚴肅處理。
三、繼續發揚艱苦奮鬥的作風，苦幹實幹推動完成公司目標任務
當前以及今後較長一段時期，國內經濟發展處於重要的歷史關口，一方面經濟發展基本面是好的，潛力大，韌性強，迴旋餘地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰。對於公司來說，同樣也是經營發展任務極為艱鉅，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價下調、水電富餘電量讓利，市場形勢十分嚴峻，煤炭企業重組整改任務艱鉅，新電改帶來挑戰，各種因素相互交織疊加。完成公司各專案標，是各級領導班子和廣大幹部職工的重大任務，也是重大考驗，我們必須更加堅定、清醒，必須繼續發揚艱苦奮鬥的作風，自我加壓，腳踏實地，苦幹實幹，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。
(一)要進一步樹立艱苦奮鬥的觀念。公司在短時期內，產業結構、裝機規模、生產方式、隊伍狀況等條件相對不會變化，流域來水、市場份額等不確定因素客觀存在，火電經營形勢嚴峻、煤炭持續虧損等各種困難和問題需要花大力氣來解決。要實現更高質量、更有效率、更可持續的發展和穩定的增長，要在推進專案發展、強化安全生產、提升管理水平、防範經營風險、改進作風形象等方面取得新的成效，就必須認識上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。公司這些年發展形勢好，許多工作都幹得好，因此在一些幹部職工中，艱苦奮鬥的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻的意識有所滋長。成績只能說明過去，不要認為全部工作都已經幹得好了，困難和問題實實在在擺在我們面前。企業因為艱苦奮鬥而興，職工因為艱苦奮鬥而榮，無論過去、現在還是將來，艱苦奮鬥都具有重要的意義。
(二)要始終保持艱苦奮鬥的狀態。艱苦奮鬥，就是不怕困難、埋頭苦幹，不斷實現新的目標、攀登新的高峰，就是保持那麼一股勁，那麼一股熱情，那麼一種拼命精神，直至完成目標任務。保持艱苦奮鬥的狀態，根本的是加強黨性修養和鍛鍊。享樂主義是艱苦奮鬥的大敵，二者是格格不入的。弘揚艱苦奮鬥精神，必須堅決破除享樂主義的影響。現在有的幹部吃不起苦了，有的幹部精神不夠振奮，有的工作多做一點就覺得吃虧。要大力倡導講奉獻不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮鬥不計名利的風尚。保持艱苦奮鬥的狀態，重要的是堅持與時俱進的創新精神。有的幹部事業心責任心強，但創造性開展工作還不夠，在新情況新問題面前招數不多，就事論事多，加強理性思考，形成解決問題的新思路新辦法不夠。要創造性開展工作，一年下來，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動公司在變中求新、新中求進、進中突破。
(三)要艱苦奮鬥抓落實。任何藍圖都不會自動變為現實，美好的明天只能靠艱苦奮鬥。我們一定要保持良好的精神狀態，用心謀事、用力幹事，特別要盯緊安全生產、電量指標、工程建設、電力營銷等硬任務，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰的勇氣和決心。各單位要結合實際，統籌兼顧科學謀劃，突出重點狠抓落實，對各項工作措施進行細化深化。要盯緊每一天，幹好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦幹實幹，決勝全年度目標。全體幹部職工要只爭朝夕，用自身的奮鬥指數提升公司的發展指數。領導幹部要幹在實處，走在前列，善於“子”，勇於“擔擔子”，勤於“釘釘子”，始終保持“幹、闖、拼”的新狀態。領導幹部要加強學習，我們要依靠學習走向未來，也要依靠學習幹好今天。要有學習的能力，學習能力決定工作水平，學得好才有可能幹得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，瞭解外情，才能幹好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定;要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關心職工到基層;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志幹好本職工作。
同志們，新機遇鋪架大舞臺，新徵程召喚大作為。希望大家繼續保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，履職盡責，勇於擔當，迎難而上，真抓實幹，以高度的事業心和責任感，全面做好各項工作，創造更加優異的成績!
會後不久就是新春佳節，公司黨委此前已就走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老幹部和困難職工，嚴格遵守廉潔自律各項規定等作出部署提出要求，各級黨組織要認真抓落實。一元復始，永珍更新。我代表公司黨委，提前向公司全體幹部職工、離退休幹部職工和家屬致以節日的問候和良好祝願，祝大家春節快樂，幸福如意!
員工年終大會發言稿2
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裡隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力!對於公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：
一、轉變工程專案的經營和治理方式。
對於利潤大、工程量大的專案，工程專案實行全面目標治理。這種模式主要用於對內部分公司、專案部的治理。對於利潤小、工程體量小的專案，實行工程風險責任治理。這種模式主要用於對分包專案以及掛靠專案的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程專案實行具體的合同考核，對專案部專案經理為代表的班子進行責任目標的考核。專案工程以內部競標的方式，把突出專案治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依託，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。透過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保專案更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流於形式。
(2)、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。
(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定專案月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的專案組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。
分公司
總公司、分公司及專案部的關係由原來的單向治理模式(總公司
總公司
→分公司→專案部)轉變為雙向治理()。
專案部
這樣的運營模式使這三者的關係更加密切更加有利於以後的.發展。主要體現在以下三個方面：
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。
2、總公司、專案部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些專案施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進分公司內在實力的提高，有利於分公司隊伍建設的加強，為以後能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大幹部群眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和幹部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設定正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)技術部門在集團公司中處於一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程專案從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直髮揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和後勤保障工作。針對綜合部工作範圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、後勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。
(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務彙總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各專案部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。
(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各專案部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
(6)物資供給部要發揮好工程物料的採購、供給作用。調查統計專案部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障專案部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建築業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。
2、建立健全公司的各項規章制度，規範各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規範、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每週各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以採用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭並進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是幹事業、幹成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支援;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立HY品牌。
組建兩到三支具有專業水平的自有精幹隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷髮展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建築行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中佔取並擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。
3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依託，以先進技術、優質質量來不斷地建立精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建築業的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新
觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、鬆散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。
2、最佳化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協作，爭取超額完成2006年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求並不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託著殷切的期望!HY輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛HY的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛雲帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們HY人共同的美好的願望而努力奮鬥;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創HY輝煌的未來!最後我在這裡祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業蒸蒸日上。
員工年終大會發言稿3
尊敬的董事長、總經理、各位領導、各位同事：
大家好!
今是辭舊迎新的日子，我們都充滿了喜悅。我們公司的每個人都會在每年的這一天聚會。今天，我的心情很激動，因為我可以站在臺上發言，我感到很榮幸，作為一名優秀的員工的獲得者，我感到很自豪。我代表所有優秀的員工向各位表示感謝，感謝領導的認可和同事們的支援。
我在這家公司已經工作x年了。這些年來，我明顯感受到了公司的發展和自己的成長。
記得剛進公司，我只是一個茫然的小女孩，沒有任何的經驗。在過去的幾年中，得益於良好的教育和同事們的支援和幫助，我獲得了很多經驗，成長了很多。
今年，我可以得到優秀員工的榮譽，首先，我認為這屬於大家的榮譽，我的成長和領導的關心和同事的幫助是分不開的。在這裡，我真誠地說一聲“謝謝”，謝謝公司給我機會，謝謝領導的認可，謝謝同事們的鼓勵和支援。
我認為我的成就與公司環境有著密切的關係，在我們公司，辦公裝置越來越先進，辦公環境越來越舒適。在這樣的工作環境中，我們的業務越來越精湛，我們的技術越來越專業，我為此感到驕傲。在這樣的環境下工作，我激情滿滿，願意把我所有的精力都用在我最喜歡的工作上。
20xx年即將結束，20xx年即將到來，過去的成績已經過去。在未來的工作中，我將再接再厲，努力完成公司交給我的各項工作任務，盡職盡責、兢兢業業。同時，我要向公司的老員工學習，學習他們良好的素質和熟練的工作業務。
我相信，透過努力後，我在工作上會取得更好的成績，我相信，在我們的共同努力下，我們公司會越來越好。
最後，我要感謝公司，感謝領導，感謝同事，祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意!
謝謝大家!