安全生產先進班組發言稿範文

尊敬的董事長、各位領導、各位同事：

　　大家好！今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的2xxx年，喜迎2xxx年新春佳節的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產先進班組代表站在這裡發言，深感榮幸和自豪！

　　回顧過去的2xxx年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領導下，頂著市場的嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產理念，強化現場監督監管，以標準化、規範化、系統化的方式全面推進安全文明生產，一年下來，全廠上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展裝置管理方面的工作向大家彙報如下：

　　一、加強裝置日常點檢維護管理，及時消除裝置隱患。

　　裝置只要在執行就會出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響執行直到無法執行，期間最重要的就是去發現、去補充，把問題處理在萌芽狀態。2xxx年，完善管理網路，在蔣廠的全面部署下，把裝置由整體劃分為面，再細化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包乾區，每層樓都有責任點，每天不間斷地進行巡檢，發現問題及時處理，不能處理的上報厂部和車間，讓厂部和車間來協調時間，拿出解決方案及時處理問題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發現檢修維護中的漏洞，及時解決裝置執行中存在的問題，確保裝置執行正常。

　　二、積極進行修舊利廢、技術改造，降低成本消耗。

　　2xxx年，化纖廠根據裝置的執行環境和年代已久的情況，不斷改進和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個檢修週期內無故障發生。化纖廠許多裝置執行年代已久，加之環境始終處於高溫、溼度大的環境中，機械和電氣裝置許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養週期表，按時做好檢修和保養工作，一年中始終確保裝置完好率達98%以上，使滿卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產和消耗成本。對綜絲裝置進行技術改造，保證了裝置正常執行和投入生產，對牽伸機2#4#車進行了技術改進，保證了液壓裝置執行正常和成形品質。

　　三、加大徵求合理化建議力度，發揮員工積極性。

　　生產員工是裝置最直接的操作者和接觸者，他們對裝置的使用和執行情況最有發言權。我們在生產例會上激發員工自主發言的積極性，讓維修人員和操作人員把在裝置實際執行中發現的`一些不適應問題提出來，尋求更合理的執行方式和維護保養方法，以保證裝置的安全、經濟、順利執行，同時也降低了維修成本。

　　四、加強團隊合作，深化隱患排查治理。

　　2xxx年，化纖廠在兩位蔣廠的領導下，大家齊心協力，注重團隊協作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃雲兩位主任的管理下，生產線上呈現出可喜的面貌。對各條線加強了考核責任和對違規操作的治理力度，切實把安全操作放在第一位，積極推進精細化管理，實現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經過全廠上下的一起努力，2xxx年度，化纖廠無一起裝置安全事故發生。

　　回顧2xxx年，我們在裝置管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專業知識和知識水平有待提高，車間與維修、維修與生產、生產與輔助之間的關係還不協調，裝置常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時會耽誤生產的延續時間等等。新的一年已經來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，已奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決面臨的困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成2013年的工作目標和生產任務做好保駕護航作用而努力奮鬥！

　　最後，我謹代表我個人和化纖廠所有員工向大家拜個早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康!謝謝！