年會總經理發言稿範文（精選12篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到發言稿，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。還是對發言稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的年會總經理發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　年會總經理發言稿篇1

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　滿載收穫的20xx年已經揮手別去，充滿生機的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。

　　實現管理職能是對出租公司的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租公司的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處於相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷髮現契機，甚至創造契機是公司良好經營的必需；20xx年，公司實行了車輛續簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是公司效益得以提升；公司推行車輛商業保險計劃，駕駛員、公司實現雙受益。

　　在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個彙報，主要有以下幾個方面：

　　一、機構整合取得階段性成果。

　　整合是北方北創最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創由原來七個分公司和一個旅遊分公司精簡為六個分公司和一個旅遊分公司。對原分公司經理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經理對公司全域性情況的瞭解。整合以後，對北方、北創所有分公司進行了“一分至十六分”的統一編號，並迅速統一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。

　　整合之後，分公司管理車輛的規模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現了人力和資源的最佳化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創已經融為一體。截至目前，整合的優勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、公司效益的提升。

　　二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。

　　伴隨著公司的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人湧現，更令人鼓舞的是每一位員工在為公司做出貢獻的同時，也實現了自身的價值。

　　20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由於工作特性需要，只進行了區域性調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力度、範圍都很大，人員數量大幅減少，結構最佳化，崗位職能得到擴大或深化。透過調整，人員結構基本上得到最佳化，根據日常工作需要，人力資源部透過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工（含內調人員）28人次，並在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設定變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和最佳化。

　　三、提前做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍。

　　回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創集中進行過一次大規模續簽行動，數量巨大、效益巨大，作為一個副產品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎麼解決這個問題呢經過認真思考，公司決定，把握時機，強化續簽、置換工作，克服各種困難，再次實現了效益的提升。並且，在第四季度，提前續簽了20xx年到期車輛的50%。

　　今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續後，第一時間完成新車更新工作，並全部按時完成新車承包工作。

　　四、安全與運營工作。

　　20xx年北方北創安全管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、安全保衛及相關工作、法務工作、安全財務工作、車輛維修與保養等七個方面開展工作。

　　從整體效果上看，嚴重交通違法行為發生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。

　　透過宣傳治安防範常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司20xx年湧現出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人的優秀駕駛員共6名。

　　20xx年北方北創聯合北創修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，並建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出繼續保持在可控範圍內。

　　今年，北方北創運營部優加快整合程序、化資源，建立優秀的工作團隊。他們建立了公司內部資訊共享，使司機、車輛的基礎資訊能夠及時變更，提高了資訊準確率；再者，公司對不良司機的資訊記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利於公司管理而被清除的司機進行記錄，為嚴格控制這部分司機的進入提供了可靠的資訊資源。

　　在開源節流方面，今年運營部與北創修理廠進行了工作協調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬餘元。

　　五、公司文化及精神文明建設

　　①圍繞集團提出的“品牌”戰略，在做好制度建設的基礎上，北方北創在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業務例會制度常規化，不僅培養了管理人員的業務能力，也可以隨時根據需要第一時間開展工作。統計20xx年資料，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。

　　（1）、完善制度建設和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，提高團隊凝聚力。

　　先後出臺了《關於營運車輛內部維修加分的規定》、《20xx年分公司月度綜合指標評比辦法的規定》等管理制度。

　　②、為了進一步提高管理人員的服務意識。出臺了（《辦公系統管理制度及考評辦法》）。把提高職能部門的服務意識、服務水平放在首位。

　　20xx年，北方北創規模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經營管理工作進行，其中影響最大的當屬“北方計程車藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京計程車藝術團的成立。

　　其次，今年北方北創歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時的向計程車駕駛員傳達公司各項政策方針。

　　回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創業的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。在這裡我代表公司向你們以及給予我們最多支援的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年裡，工作順利、生活美滿、萬事如意。

　　在肯定成績的同時，我們也要正視現實，城鎮化已經直接導致了駕駛員供給的減少，勞動力就業的逐步高階化也開始顯現不利影響，作為一個勞動密集型公司，我們該怎麼做？

　　歷史上每一次挑戰對於北方北創都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌。

　　年會總經理發言稿篇2

各位同仁：

　　在剛剛過去的一個小時裡，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體xxx人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

　　我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有xxx人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是透過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

　　xx從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有xx家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裡，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

　　從各項報表來看，在過去的一年裡，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

　　今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。

　　公司發展的原動力是什麼？是利潤。怎麼才能保證公司百年不倒？是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

　　大家肯定會問：怎麼改？改革什麼？首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著公司規模的擴大，一些“大公司病”在我們這裡已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是最佳化組織結構，強化總部對門店的服務和支援功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利於增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什麼？需要什麼？然後再有目標的展開自己的工作。

　　其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

　　最後，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規範來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們20xx年工作的重點。

　　我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們xxxx就還能再上一個新的臺階，我們今年xxxx的經營目標也一定能夠完成。

　　為了感謝xxxx的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家採購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。

　　年會總經理發言稿篇3

親愛的郡琳戰友們：

　　大家下午好！

　　20xx年過去了，回首郡琳酒店3年多以來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業內嶄露頭角，取得今天這樣的成績。

　　我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別幹了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子幹起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以閤家團聚。

　　很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”

　　作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎麼可能主動積極地去工作？怎麼可能把工作做得好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關部們，相關部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什麼問題，挺正常。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯絡。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛鍊，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

　　其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關係到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手裡的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的'隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那麼，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。

　　此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代公司界裡一個很流行的詞。那什麼叫執行力呢？我認為，執行力就是把公司戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

　　我要告訴大家，酒店行業是一個日趨成熟和規範的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創新，才能在今後的激烈市場競爭中取得更好的成績。

　　20xx年的成績已經成為歷史，20xx年又是充滿希望和挑戰的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。謝謝大家！並祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

　　年會總經理發言稿篇4

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

　　大家好！

　　律回春暉漸，永珍始更新。非常快樂今天能有這樣一個時機，與各位領導、專家、來客們歡聚一堂，在中華民族的傳統節日xx春節即將到來之即，首先請允許我代表xx公司對各位的到來致以熱烈的歡迎和新春的祝福。

　　xx年是勤勤懇懇、辛勤耕耘的一年；是鍥而不捨、不斷超越的一年；是創新奮進、成長昇華的一年。在xx部、xx機構、xx公司的統一組織、指導和監視下，在各分支機構的通力合作下，我們順利完成了xx年xx工作。

　　回憶xx，我們非常感謝xx部、xx機構、xx公司以及在座各位領導的支援與指導。

　　xx年的所有燦爛與辛勞，都已成為過去，新的一年我們將繼續親密合作，踏入高速開展的階梯。

　　新年的春節，馬上將在期待中到來，新的一年，我們充滿神往與期待，新的一年，xx公司將繼續秉承服務、交融、共贏”的企業宗旨為xx事業的開展奉獻自己全部力量。

　　我們期待在新年的春天，迎來我們更加嚴密的合作，我們期待在明年的今天，我們又相聚一起回首昨天、暢談將來。

　　今夜我們歡聚一堂，是為了歡送不平凡的xx年，更是為了迎接充滿機遇和挑戰的新的一年，機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存！值此良宵，我謹代表xx公司的全體員工，再次向各位致以新春的問候和吉祥的祝福！祝大家新年伊始，喜氣洋洋，辭舊迎新，如煙往事隨風逝！

　　年會總經理發言稿篇5

尊敬的領導、各位優秀的夥伴：

　　大家晚上好！

　　“風雨送春歸，飛雪迎春到”。在春天的腳步越來越近之時，利用週末召開了XX公司XX年工作會議。這天的會議開的很成功，參會的人員都是各經營單位團隊長以上人員和內勤骨幹人員，是我們市公司此刻和未來發展的棟樑。藉此機會，公司XX隆重舉行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回顧XX年取得的輝煌成績，暢談公司XX年業務發展的雄偉藍圖。

　　回想剛剛過去的一年，對XX公司來說確實是十分不平凡的一年。在XX總的帶領下，業務突破XX個億，提前一年實現了累計盈利，各項關鍵指標居於全省前列，為上級公司達成XX個億做出了特殊貢獻。這些成績的取得，主要得益於上級公司以XX總為首黨委的英明決策，得益於XX總的正確領導，更得益於在座各位同仁眾志成城，頑強拼搏。在此，我代表公司黨委、總經理室真誠地向在座的各位夥伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了！

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　XX年，是公司承上啟下的關鍵一年。大家必須要樹立趕超的信心與決心，堅決打贏“提升年”趕超進位“攻堅戰”。相信，有公司全體員工的共同努力，我們必須能再創佳績！大家是否有信心！

　　再次，預祝我們的迎接XX年元旦晚會圓滿結束，祝願大家這天晚上玩的開心，祝福大家新年快樂，萬事如意！

　　謝謝大家！

　　年會總經理發言稿篇6

公司全體同仁、工友們：

　　你們好!

　　首先給大家拜個早年：祝大家新春快樂，閤家幸福，身體健康，萬事如意。

　　回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，湧現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩定。

　　在大家的努力下，20xx年我們突破一次又一次的銷售目標，這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

　　機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在2020年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。

　　我們堅信，有我們全體員工的眾志成城，我們的目標一定會實現，我們一定會不斷髮展壯大，向著更高遠的目標奮進，去續寫明天全新的燦爛與輝煌!最後，在新的一年裡，願我們大展宏圖。走在創新路上，點燃靈感的火花。躺在功勞簿上，分享成功的喜悅。祝福公司在2020年再創輝煌，前景無限。謝謝大家。

　　新的一年，我們站在了新的起點，展望未來，我們信心百倍，我們能順應時代潮流，在變革命中謀求發展，在發展中不斷創新在創新中再造輝煌。

　　年會總經理發言稿篇7

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

　　大家晚上好!

　　春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裡，我們匯聚在此，共同慶祝2013年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支援我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，萬事如意!演講稿

　　今晚，我們很榮幸的請到了xxx副市長和xxx公司的董事長xxx，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎...

　　在過去的20xx年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部裝置短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支援配合下，還是取得了一個豐收的20xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，並向所有支援和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

　　20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把願望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上衝次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，併為此奮鬥到底!

　　最後，再次祝願全體員工、賓客新年快樂，閤家幸福!

　　年會總經理發言稿篇8

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友、各位同仁，親愛的女士們、先生們：

　　上午好！

　　積厚一紀而一朝勃發。今天，我們滿懷喜悅心情隆重舉行xxxx整體家裝公司的開業典禮！首先，請允許我代表全體員工向出席和參加今天開業慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向支援公司籌建、關心公司發展的有關單位和社會各界朋友表示衷心的感謝！

　　xxxx裝修，是由歷經x年市場歷練的美景藝居裝飾品牌升級而來的，是一家經國家工商、稅務等部門批准成立的專業從事室內外設計、施工、材料為一體的多元化綜合企業。公司現擁有一支由多名室內外設計、施工的專業人才加盟，具有多年工作經驗的優秀團體。

　　xxxx裝修飾立足於擁有豐富地產和優越區位優勢的平頂山，為我們搭建了一個良好的發展平臺，我們將精緻管理、規範運作、熱忱服務、盡心竭力，把xxxx整體家裝打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品牌。公司今天的開業既是企業發展的里程碑，也是我們事業騰飛的嶄新起點，我們將藉此東風，乘風破浪，使企業早日步入高速發展的快車道。我們相信，有各界朋友的鼎力支援，有廣大客戶的真誠合作，透過我們的不懈努力，一定能夠實現xxx裝修早日騰飛的宏偉目標。

　　最後，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身體健康、事業有成、萬事如意；同時祝xxxx裝修生意興隆、財源廣進。

　　年會總經理發言稿篇9

　　各位來賓、女士們、先生們，大家好!

　　律回春暉漸，永珍始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅諮詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧過去的20xx年，寶雞信德緣財稅諮詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅諮詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。

　　新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰。

　　同時，我們也在逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　總之，我相信20xx年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裡以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章!

　　最後，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年裡：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂!

　　謝謝!

　　年會總經理發言稿篇10

尊敬的各位來賓、各位同仁、女士們、先生們：

　　大家晚上好！

　　今天，我們歡聚一堂，共同回顧我們拼搏奮鬥的20xx年！首先我謹代表公司全體同仁，向參加年會的各位表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！感謝敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁；感謝長期在幕後為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬；正是因為您們的辛勤付出和無私奉獻，XXX才能不懼艱險，一路前行。

　　在我們慶祝的當下，不忘過去辛勤灑下的汗水，回顧20xx年，對於我們公司來說，是新的起點，是疾風驟雨的一年，是艱苦卓卓的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，逆流而上方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、團結一致、優秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20xx年。

　　20xx年是困難與希望相伴，挑戰與機遇並存的一年，在新的一年中XXX本著攜手共進，創新雙贏的經營理念，打造學習型的優秀團隊，我們堅信沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們將在激烈的市場競爭中，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天！

　　最後，衷心祝願各位同仁們一切順利、身體健康！

　　年會總經理發言稿篇11

尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：

　　大家晚上好！在這裡我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。

　　今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌！建立“嚴格高效，善於思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風！達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨！共同把實訓室管理好、發展好。

　　在這裡我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責，認真學習專業知識讓管理走上規範化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生。以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。

　　在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的訊息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。最後，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，並透過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家！